2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26
การจัดการองค์กรคือการสร้างรูปแบบธุรกิจขององค์กรและการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด งานหลักของการจัดการคือการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวที่องค์กรซึ่งจะทำให้สามารถรับผลกำไรสูงสุดได้
ในการดำเนินการนี้ เราต้องใช้มาตรการทั้งหมด เช่น องค์กรที่มีเหตุผลในการผลิต การแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม การใช้บุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ การลดต้นทุน การทำให้กระบวนการบัญชีและการจัดการเป็นระบบอัตโนมัติ และอีกมากมาย
การจัดการองค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและหลายระดับ ในเรื่องนี้แยกแยะประเภทที่แยกจากกัน รายการหลัก ได้แก่ กลยุทธ์ การเงิน การผลิต (ปฏิบัติการ) นวัตกรรม การตลาด และบุคลากร
การจัดการมีฟังก์ชันพื้นฐานหลายอย่าง ได้แก่ การวางแผน การจัดระเบียบ การควบคุม การควบคุม และการสร้างแรงจูงใจ
การวางแผนคือจุดเริ่มต้นของการพัฒนาองค์กร ท้ายที่สุด มันกำหนดภารกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในรูปแบบของตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายระยะยาวขององค์กร ในขณะที่การวางแผนงบประมาณกำหนดเป้าหมายปัจจุบัน ในอนาคตตามแผนกิจกรรมถูกควบคุมและควบคุม หน้าที่ขององค์กรในการจัดการมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างโครงสร้างขององค์กรและจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดให้กับองค์กร หน้าที่ของแรงจูงใจมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบบางอย่างเพื่อส่งเสริมการทำงานของบุคลากรซึ่งกระตุ้นทางการเงินและศีลธรรมให้บุคลากรปฏิบัติงานด้านการผลิตและบรรลุเป้าหมาย สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งคือ การพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ การก่อตัวของทีมที่ครบถ้วน การควบคุมประกอบด้วยสามด้าน อย่างแรกคือคำจำกัดความของเป้าหมายและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินงาน อย่างที่สองคือการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ทำได้ และครั้งที่สามคือการปรับการดำเนินการและแผน
แผนยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนอื่นๆ ที่เกิดขึ้นนั้นเป็นมาตรฐานประเภทหนึ่ง โดยยึดตามความเบี่ยงเบนของตัวชี้วัดประสิทธิภาพซึ่งดำเนินการควบคุม ฟังก์ชันการประสานงานช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องของการดำเนินการของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร
กระบวนการที่ซับซ้อนที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขององค์กรคือการตัดสินใจ มีหลายวิธีที่จะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการตามขั้นตอนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึง: การวิเคราะห์ระบบ การสร้างแบบจำลองของกระบวนการจัดการ การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ การสร้างแนวคิด ("การระดมความคิด")
ประสิทธิผลของการจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับการยึดมั่นในหลักการ ได้แก่ ความสมบูรณ์ของการจัดการ ความเป็นระเบียบตามลำดับชั้น การวางเป้าหมาย การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ การเพิ่มประสิทธิภาพ และความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการกำกับดูแลและการทำให้เป็นประชาธิปไตย
การจัดการองค์กรเป็นระบบแบบองค์รวมสำหรับการจัดการทรัพยากร การเงิน บุคลากร ข้อมูล ต้นทุน กระบวนการผลิต และด้านอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง เพื่อสร้างผลกำไรและรับรองการพัฒนาองค์กร