2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด เฉพาะผู้ที่ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และความต้องการใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็วเท่านั้นที่จะอยู่รอด การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของคุณในเวลาที่สั้นที่สุด น่าเสียดาย เนื่องจากธุรกิจในรัสเซียเพิ่งปรากฏตัวขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ ผู้ประกอบการจำนวนมากต้องการบรรลุความมั่นคงสูงสุด โดยลืมเกี่ยวกับผลประโยชน์และโอกาสใหม่ ๆ จากสถิติพบว่าบริษัท 9 ใน 10 แห่งปิดตัวลงภายใน 5 ปี เป็นเพราะความไม่แน่ใจ และความสำเร็จอยู่ที่การปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่อย่างแม่นยำ
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานมีมากกว่า 10 คนที่ทำงานตั้งแต่เปิดองค์กร ไม่ใช่อุปกรณ์ทางเทคนิคหรือการฝึกอบรมที่นำความซับซ้อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่เป็นปัจจัยทางจิตวิทยา ในกระบวนการทำงานเป็นเวลานานหลายปี บุคคลได้พัฒนานิสัย ความผูกพัน และจุดอ่อนของตนเองแล้ว ตัวเขาเองได้สร้างเขตความสะดวกสบายที่เรียกว่ารอบตัวเขา มาตรฐาน กฎเกณฑ์ และรูปแบบการทำงานใหม่แค่ทำให้ไม่สงบลง ทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลงไปอีกนาน ดังนั้น การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรจึงมีหลายแง่มุม รวมถึงด้านจิตวิทยา ซึ่งทำให้คุณสามารถคืนประสิทธิภาพการทำงานให้อยู่ในระดับเดิมได้อย่างรวดเร็วก่อนที่จะมีการนำนวัตกรรมมาใช้
ตามคำจำกัดความทางวิทยาศาสตร์ การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นระบบการดำเนินการและแนวทางในการถ่ายโอนองค์กรหรือหน่วยโครงสร้างจากตำแหน่งปัจจุบันไปยังอนาคตที่ต้องการ มีลักษณะเฉพาะและเฉพาะเจาะจง แต่ก็ยังได้รับการยอมรับว่าขึ้นอยู่กับศาสตร์หลักของการจัดการโดยปฏิบัติตามกฎหมายและกฎทั่วไป
ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ กระบวนการเปลี่ยนแปลงนั้นยากและยาวนานมาก ในขั้นตอนสุดท้ายอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่น่าสังเวชยิ่งขึ้นในองค์กร เพื่อลดความเสี่ยง ขั้นตอนหลักของกระบวนการจัดการได้รับการพัฒนาในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบ:
- ละลายน้ำแข็ง ในระยะแรกความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงนั้นสมเหตุสมผลและเมื่อได้รับอนุมัติแล้วจะกระตุ้นความสนใจ ในขั้นตอนที่สอง งานเตรียมการจะเริ่มขึ้นสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการ
- เคลื่อนไหว. มีขั้นตอนเดียวเท่านั้นที่นี่ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงและนำไปใช้ให้สำเร็จ
- รวมการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนแรกคือการประเมินงานที่ทำและแก้ไขผลหากมี ขั้นตอนสุดท้ายซึ่งปิดโครงการทั้งหมดคือการตรึงประสบการณ์ที่ได้รับ ถึงน่าเสียดายที่มีผู้นำเช่นนี้เพียงไม่กี่รายในหมู่ผู้ประกอบการของเรา หากประสบการณ์ไม่ประสบผลสำเร็จ พวกเขาก็ไม่ต้องการพูดถึงมันเลย ในขณะที่ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จมักถูกมองข้ามไปโดยเกี่ยวข้องกับงานอันอุตสาหะที่ทำ แต่กระบวนการที่เป็นเอกสารพร้อมการวิเคราะห์ที่ตามมานั้นไม่เพียงแต่จะช่วยประหยัดเวลาของคุณในอนาคตเท่านั้น แต่ยังช่วยประหยัดเวลาอันมีค่าที่สุด - ประสบการณ์ แม้ว่าผู้จัดการโครงการจะลาออกจากบริษัทของคุณ
อย่างที่คุณเห็น การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการระดับโลกที่มีความแตกต่างมากมาย ดังนั้นนักธุรกิจจึงลดความเสี่ยงจากผลที่ตามมาเป็นศูนย์โดยติดต่อสำนักงานเฉพาะทาง แต่แม้ที่นี่คุณต้องระวัง ผลการศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่ามีเพียง 22% ของจำนวนองค์กรทั้งหมดในตลาดที่มีความสามารถอย่างแท้จริงในเรื่องเหล่านี้และมีประสบการณ์มากมาย
