2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
การเงินตัวเอง - มันคืออะไร? สาระสำคัญของกระบวนการนี้คืออะไร? มีการดำเนินการอย่างไร? พื้นฐานสำหรับการดำเนินการคืออะไร? การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองมีบทบาทอย่างไรในการพัฒนาองค์กร การทำงานที่เสถียรมีความสำคัญแค่ไหน
ข้อมูลทั่วไป
การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองคือการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมอย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถจัดหางาน พัฒนาการผลิตและโครงสร้างพื้นฐาน ทำงานบางอย่างเกี่ยวกับการแนะนำนวัตกรรม ดำเนินการอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ เพิ่มค่าจ้างให้กับพนักงาน ตามสัดส่วนเงินสมทบแรงงานของตน ให้อะไร
การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองสำหรับกิจกรรมขององค์กรเพิ่มบทบาทของค่าเสื่อมราคาในฐานะแหล่งที่มาของการขยายพันธุ์อย่างมีนัยสำคัญ ในเงื่อนไขดังกล่าว ส่วนแบ่งระหว่างเงินลงทุนก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน แต่ถึงกระนั้น ขนาดสุดท้ายก็ยังขึ้นอยู่กับโครงสร้างของการผลิต อัตราการเติบโต สินทรัพย์ถาวร ต้นทุน และอัตราค่าเสื่อมราคาเป็นส่วนใหญ่ ความพอเพียงและด้วยการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กรคือหลักการที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำรงอยู่ของบริษัทและองค์กรที่ทันสมัย
ข้อกำหนดของเงื่อนไขที่ทันสมัย
ตอนนี้ด้วยการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองสำหรับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในอนาคต องค์กรต่างๆ ต้องรับประกันการผลิต วิทยาศาสตร์ เทคนิค และการพัฒนาสังคม นอกจากนี้ การทำเช่นนี้ยังช่วยให้งบประมาณของรัฐดำเนินการรวบรวมเงินในเชิงคุณภาพด้วยการใช้พื้นที่ที่ค่อนข้างมีความสำคัญทางสังคมในภายหลัง - การสนับสนุนสำหรับประชากร ความช่วยเหลือในการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ การพัฒนาศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กรคือการปฐมนิเทศในการสร้างและการขายผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคสนใจและสามารถแข่งขันกับสินค้าหรือบริการของคู่แข่งได้ นอกจากนี้ คุณยังต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้อย่างยืดหยุ่น
จะเกิดอะไรขึ้นในโหมดปกติ
เมื่อมีกิจกรรมทางการเงินด้วยตนเองในองค์กรและการบัญชีต้นทุนทั้งหมด หัวข้อของเศรษฐกิจจะตัดสินใจอย่างอิสระในประเด็นต่างๆ มากมาย รวมถึงการวางแผน การกระตุ้น การเงิน การพัฒนาด้านเทคนิคและสังคม ของการผลิตและอื่น ๆ อีกมากมาย
เนื่องจากพวกเขามีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการกระทำ พวกเขาจึงสนใจที่จะตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและมีอำนาจโดยมุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและตระหนักถึงศักยภาพสูงสุด การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองคือส่วนหนึ่งของความเป็นอิสระ
ในความเป็นจริงเป็นอย่างไรและอย่างไร
มาดูตัวอย่างธนาคารเล็กๆกัน สถาบันการเงินปรากฏขึ้นซึ่งเริ่มรับเงินจากประชากรเพื่อฝากและออกเงินกู้ ถ้าหาเงินเองได้ก็ดีสิ แต่แล้วก็มีอคติหรือมีคนจากผู้บริหารระดับสูงนอกใจ และเงินก็ขาดแคลนอย่างมาก กล่าวอีกนัยหนึ่งหลักการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กรไม่บรรลุผล
ในกรณีนี้ เพื่อป้องกันการสูญเสียในส่วนของผู้ฝากเงินธรรมดา รัฐแนะนำการบริหารชั่วคราว มันแยกแยะหน้าที่การจัดการและจัดการกับการกำจัดหรืออย่างน้อยก็ลดผลกระทบเชิงลบให้น้อยที่สุด และธนาคารเองก็ไม่ได้เป็นของตัวเองอีกต่อไป (เจ้าของ) เนื่องจากไม่สามารถทำหน้าที่ที่จำเป็นได้
อะไรทำให้สำเร็จ
มีคำกล่าวมาแล้วว่าการจะทำกำไรได้นั้นจำเป็นต้องเน้นที่ลูกค้าและผลิตสินค้าที่สามารถแข่งขันกับสิ่งที่มีอยู่แล้วในตลาดได้ แต่ทั้งหมดอยู่บนพื้นฐานของรากฐานที่มีชื่อเป็นทุน เขาเป็นรากฐานสำหรับการเริ่มต้นและ "สร้างแรงบันดาลใจให้กับชีวิต" ในองค์กร
แต่กิจกรรมการจัดหาเงินทุนจากส่วนทุนเพียงอย่างเดียวนั้นไม่ได้พิสูจน์ตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่มีการผลิตตามฤดูกาล ขณะเดียวกันก็ต้องมีทุนเป็นของตัวเองด้วย เพราะมันคือพื้นฐานของความเป็นอิสระและเอกราช จริงอยู่ควรพิจารณาเสมอว่าเป็นการลงทุนระยะยาว อย่างไรก็ตาม เขาก็มีความเสี่ยงสูงเช่นกัน
ในขณะเดียวกัน จำนวนเงินทุนเป็นหนึ่งในตัวแปรที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าหนี้และนักลงทุน ดังนั้นจึงเชื่อว่ายิ่งส่วนแบ่งในจำนวนเงินทั้งหมดมากขึ้น (และสัมพันธ์กับกองทุนที่ยืมมา) ประสิทธิภาพก็จะยิ่งดีขึ้น ท้ายที่สุด การมีเงินทุนของตัวเองที่มีนัยสำคัญ (เป็นเปอร์เซ็นต์และเชิงปริมาณ) ช่วยปกป้องเจ้าหนี้และนักลงทุนจากการขาดทุนที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้นจึงช่วยลดความเสี่ยงที่จะสูญเสียทุกอย่าง
สรุป
แน่นอน หลายอย่างขึ้นอยู่กับองค์กร แต่ไม่ใช่ทุกอย่าง ในการกำหนดสถานะของกิจการให้ใช้สัมประสิทธิ์การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง นอกจากตัวองค์กรเองแล้ว ยังได้รับผลกระทบจากนโยบายภาษีอีกด้วย อาจนำไปสู่การขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนและเพิ่มความเสี่ยงในการลงทุน
หากคุณต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ คุณต้องใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่มีให้ ช่วยให้บนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติและการบัญชีในการคำนวณอัตราส่วนการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองเพื่อแสดงถึงสถานะปัจจุบันของกิจการในองค์กรแบบดิจิทัลตลอดจนประเมินแนวโน้มการพัฒนาที่มีอยู่ บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้แล้ว จะเป็นไปได้ที่จะนำทางว่าควรใช้กลยุทธ์การพัฒนาและส่งเสริมอะไร