การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ความจำเป็นในการใช้หลักการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการถูกกำหนดขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 เมื่อผู้จัดการเริ่มให้ความสำคัญกับปัจจัยภายนอกในการพัฒนาองค์กรมากขึ้น นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทก็หยุดถูกพิจารณาว่าเป็นระบบปิด ซึ่งประสิทธิผลขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเบื้องต้นภายในทั้งหมด ความแปลกใหม่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการจัดการรูปแบบปิดของการพัฒนาบริษัทนั้นเน้นที่พฤติกรรมตามสถานการณ์ แนวคิดนี้เปิดโอกาสมากขึ้นในการป้องกันภัยคุกคามจากภายนอกและการพัฒนากลไกเพื่อป้องกันความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมของตลาด

กลยุทธ์ในระบบการจัดการ

จากมุมมองของการวางแผนและการจัดการองค์กร กลยุทธ์ในระดับพื้นฐานควรเข้าใจว่าเป็นทิศทางทั่วไปของการพัฒนาหรือการกำหนดแนวทางปฏิบัติ เมื่อเราเข้าใกล้การเปิดเผยสาระสำคัญของแนวคิดนี้ ความแตกต่างระหว่างการวางแผนและการจัดการ. ดังนั้นจึงควรเริ่มต้นด้วยการพิจารณากลยุทธ์ว่าเป็นสิ่งทั่วไปที่กำหนดเป้าหมายหลักของบริษัท แม้ว่าในการนำเสนอนี้อาจมีการตีความที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น สำหรับการจัดการของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง กลยุทธ์คือโปรแกรมการดำเนินการที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย โดยคำนึงถึงเงื่อนไข ทรัพยากร และโอกาสที่เฉพาะเจาะจง แต่กลยุทธ์นี้ยังสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นแนวคิดทางธุรกิจทั่วไปที่มีชุดหลักการจัดการที่ชัดเจนซึ่งใช้ได้กับผู้เข้าร่วมตลาดทุกคนในระดับสากล

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน ไม่มีองค์กรใดสามารถมีประสิทธิภาพได้หากไม่มีแผนปฏิบัติการและกลยุทธ์การพัฒนาที่กำหนดไว้ กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับอะไร? นอกจากนี้ยังเป็นชุดของการดำเนินการขององค์กรและการจัดการ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแบบจำลองที่สามารถดำเนินการได้สำหรับการพัฒนาองค์กรหรือแนวคิดสำหรับการมีอยู่ในตลาด หากเราพูดถึงกฎทั่วไปสำหรับการพัฒนาแบบจำลองการวางแผน ต่อไปนี้จะถูกจัดประเภทเป็นประเภทหลัก:

• กฎของความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งกำหนดลักษณะของผลิตภัณฑ์ การขนส่ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน ฯลฯ ตามมาตรฐานดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะดำเนินการใน บริบทของการพัฒนา
• กฎการทำงานประจำวัน พวกเขาจะเรียกว่าเทคนิคการปฏิบัติงานหรือการผลิต
• กฎสำหรับการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร ซึ่งต้องขอบคุณการจัดการที่ทำได้ทำการแก้ไขและแก้ไขที่จำเป็น
• กฎที่ควบคุมความสัมพันธ์ภายในบริษัท พวกเขาสร้างแนวคิดขององค์กรหรือองค์กร

ความคมชัด ความชัดเจน และความไม่ชัดเจนเป็นลักษณะสำคัญของแผนกลยุทธ์ แต่เทคนิคการพัฒนารูปแบบธุรกิจไม่ควรถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่แห้งแล้งและแม่นยำทางคณิตศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนนี้ในด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีแนวคิดมากมายที่ไม่เพียงแต่สังคมที่มีสติสัมปชัญญะเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญอีกด้วย หลักการของการวางแผนโดยสัญชาตญาณด้วยการปฏิเสธแนวทางที่เป็นทางการนั้นให้โอกาสมากขึ้นในการเปิดเผยแง่มุมที่สร้างสรรค์ที่ไม่มีรูปแบบของกิจกรรม ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่เผยให้เห็นคุณสมบัติใหม่ขององค์กรด้วย

วิสัยทัศน์และภารกิจเชิงกลยุทธ์

วิสัยทัศน์ในกรณีนี้หมายถึงภาพอนาคตของบริษัทในอนาคตของการพัฒนา ในการสร้างแบบจำลองในอุดมคติในอุดมคติ องค์ประกอบสองประการจะมีความสำคัญ: ความเข้าใจในจุดประสงค์ขององค์กรและการดึงดูดใจทางอารมณ์ของพนักงานที่กระตุ้นให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจ อย่างไรก็ตาม แก่นแท้ของวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์มาจากชุดขององค์ประกอบ ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบทางปัญญาและองค์ความรู้ การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการทำงานของบริษัทมักต้องการคำจำกัดความของแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับรูปแบบองค์กรที่ดีกว่า ในแง่นี้ แนวคิดการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าจะถูกแทนที่ด้วยวิสัยทัศน์ที่มีแนวโน้มมากขึ้นด้วยความเป็นจริงที่ต้องการ

วิสัยทัศน์แห่งอนาคตยังเกี่ยวข้องกับแนวคิดภารกิจขององค์กรในสายตาของสาธารณชน ภารกิจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดให้เป็นเป้าหมายหลักขององค์กร ซึ่งสะท้อนถึงจุดประสงค์ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง ตามกฎแล้วนี่คือคำแถลงของฝ่ายบริหารของ บริษัท ซึ่งระบุถึงเจตนารมณ์ที่สำคัญต่อสังคม แต่ผู้รับไม่ได้เป็นเพียงสังคมและผู้ชมที่เป็นลูกค้าเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานด้วย พันธกิจควรมีสำเนียงที่สร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจ งานหลักของภารกิจที่กำหนดคือเพื่อให้แน่ใจว่าความสามัคคีของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเมื่อองค์กรก้าวไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ทำได้โดยใช้ฟังก์ชันต่อไปนี้:

• เพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน
• สนับสนุนค่านิยมองค์กรซึ่งสามารถแสดงออกผ่านการให้รางวัลพนักงานสำหรับการเรียนรู้ทักษะและความรู้ใหม่ๆ
• การกำหนดทิศทางการพัฒนาองค์กรโดยคำนึงถึงเทคโนโลยีใหม่และแพลตฟอร์มการตลาด
• สร้างความมั่นใจในความยืดหยุ่นขององค์กรในแง่ของแนวคิดภารกิจ ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการเปลี่ยนพารามิเตอร์หรือคุณลักษณะบางอย่างของหลักสูตรที่เลือกในบริบทของการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข

แนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การรวมหลักการของการวางแผนธุรกิจและกลยุทธ์ช่วยให้เราสามารถกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรได้ ไม่ใช่นามธรรม แต่อยู่ในรูปแบบเทคโนโลยี ในความหมายกว้าง เทคโนโลยีการวางแผนคือการพัฒนาวิธีการและเทคนิคโดยที่เป้าหมายของบริษัทและวิธีการบรรลุเป้าหมายนั้นได้รับการพัฒนา กล่าวคือ ไม่ใช่แค่ความสามารถของผู้นำหรือทีมงานโครงการในการกำหนดภารกิจอย่างชัดเจนและคาดการณ์ปัญหาในอนาคตในขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร ในระดับที่มากขึ้น เทคโนโลยีการวางแผนเชิงกลยุทธ์สะท้อนให้เห็นถึงหลักการที่สอดคล้องกับรูปแบบอนาคตของบริษัทที่กำลังดำเนินการ

• หลักสามัคคี โครงสร้างการโต้ตอบของชุดองค์ประกอบองค์กรได้รับการอนุมัติ ซึ่งแต่ละรายการเป็นเอนทิตีและดำเนินงานเฉพาะ ในเวลาเดียวกัน แม้ว่าฟังก์ชันจะต่างกัน แต่องค์ประกอบต่างๆ ก็ยังมุ่งสู่เป้าหมายทั่วไปเดียวกันตามภารกิจ
• การมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กรในกระบวนการวางแผน เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการวางแผนที่ประสบความสำเร็จ ต้องขอบคุณโมเดลที่คำนึงถึงเทคนิคและใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากขึ้น
• ต่อเนื่อง. กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการขององค์กรไม่ได้หยุดอยู่ในวงจรการทำงานหรือขั้นตอนการพัฒนาเดียว เป็นอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่เปลี่ยนรูป อยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านระหว่างรอบและขั้นตอนที่อาจจำเป็นต้องแก้ไขหรือเสริมงานและวิธีการสำหรับการแก้ปัญหา
• ความแม่นยำในการวางแผน ด้วยความเป็นรูปเป็นร่างและความเป็นนามธรรมขององค์ประกอบบางอย่าง จึงควรพยายามให้รายละเอียดและสรุปรูปแบบของแบบจำลอง ในขั้นตอนของการดำเนินการตามแผน การดำเนินการนี้จะช่วยลดต้นทุนจำนวนมากและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานเมื่อจัดโครงสร้างองค์กร

การจำแนกประเภทการวางแผนปฐมนิเทศเวลา

หลักการของกลยุทธ์และการวางแผนโดยค่าเริ่มต้น ส่วนใหญ่แล้วจะมุ่งเน้นไปที่อนาคต โดยคำนึงถึงโอกาสที่มีแนวโน้มสำหรับการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ นี่คือวิธีการทำงานของการวางแผนล่วงหน้า ซึ่งการเดิมพันจะเป็นประโยชน์ต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ในกรณีนี้ เป็นการยากที่จะคำนวณเงื่อนไขสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยมุมมอง เนื่องจากคุณต้องเดาความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนแปลงในตลาด ดังนั้นส่วนใหญ่แล้ว โมเดลเชิงรุกไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การได้รับผลกำไรใหม่ แต่เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตที่มั่นคงขององค์กร

การวางแผนมักจะจำกัดอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงงานขององค์กรและเงื่อนไขในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างเต็มที่ โมเดลดังกล่าวเรียกว่าไม่ใช้งาน ลักษณะเด่นของพวกเขาคือความพึงพอใจกับปัจจุบัน ในการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตามธรรมชาติขององค์กรตามรูปแบบดังกล่าว ทรัพยากรเพียงเล็กน้อยก็เพียงพอแล้ว ซึ่งเป็นผลมาจากความเป็นไปได้ของการคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น แต่ในกรณีนี้ ผู้เข้าร่วมจะชนะการแข่งขันด้วยข้อดีบางประการ: ความสามารถในการเข้าใจสาระสำคัญของสิ่งที่เกิดขึ้น จำนวนการเชื่อมต่อ ประสบการณ์ ฯลฯ

อดีตก็น่าดึงดูดสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นกัน ทำให้มองเห็นปัญหาของการพัฒนาไม่ได้ในช่วงเวลาหนึ่ง แต่อยู่ในวงจรชีวิตที่สมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มต้นโดยมีข้อกำหนดเบื้องต้นจนถึงจุดสูงสุดของการพัฒนาในขณะนั้น สำหรับอนาคต การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้ (เชิงรับ) ปฏิเสธการปรับปรุงที่เป็นไปได้ในอนาคต ไม่เหมือนจากที่ไม่ได้ใช้งาน ในกรณีนี้ อัตรากำไรขั้นต้นที่แข็งแกร่งเพียงพอของความแข็งแกร่งขององค์กรขององค์กรจะถูกรับรองโดยเทียบกับพื้นหลังของอิทธิพลเชิงลบของปัจจัยภายนอก ข้อเสียของกลยุทธ์การพัฒนาเชิงโต้ตอบคือการยกเว้นความเป็นไปได้ของการพัฒนา "อย่างรวดเร็ว" ในตลาดภายใต้ความไม่แน่นอนเดียวกัน

การจำแนกการวางแผนตามระยะเวลา

ระยะเวลาในการวางแผนอาจแตกต่างกันไปตามงานที่ต้องดำเนินการในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ช่วงเวลาต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• อายุ 10-25 ปี. การวางแผนระยะยาว (สำหรับอนาคต) ซึ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายขนาดใหญ่ โดยคำนึงถึงการคาดการณ์ที่ซับซ้อนสำหรับอนาคต การวางแผนประเภทนี้มีความแตกต่างพื้นฐานสองประการ: การรวมกันของหลายกลยุทธ์ในการเคลื่อนไหวเดียวและการแนะนำนวัตกรรม ในการวางแผนระยะยาว จะมีการกำหนดเป้าหมายทั่วไปทั่วไปที่สะท้อนถึงงานเฉพาะอุตสาหกรรมขององค์กร
• 3-5 ปี. การวางแผนระยะกลาง สเกลที่เล็กกว่า แต่มีรายละเอียดมากกว่า โดยเน้นที่ฟังก์ชันการกระจาย นั่นคือ ในกรณีนี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการวางแผนระยะยาวในองค์กร แต่ในระดับที่เล็กกว่า วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ระยะกลางสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกำลังการผลิต ทรัพยากรทางการเงิน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ การลงทุน โครงสร้างองค์กร ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ
• 1 ปีหรือน้อยกว่า. การวางแผนระยะสั้น (รายปี) นี่คือรูปแบบของแผนปัจจุบัน งานด้านลอจิสติกส์หรือเป้าหมายการดำเนินงานและการผลิตที่อยู่ในกรอบของข้อตกลงระยะสั้น การวางแผนดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับสัญญาระยะสั้นกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรรายอื่นๆ

อย่างที่คุณเห็น ขอบฟ้าการวางแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเป้าหมายเฉพาะขององค์กร แม้ว่าจะครอบคลุมช่วงเวลาที่แตกต่างกันก็ตาม ในขณะเดียวกันก็เป็นวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของอนาคตขององค์กรที่สอดคล้องกับการวางแผนระยะยาวมากขึ้นซึ่งมีการจัดโครงการลงทุนความทันสมัยการขยายขีดความสามารถ ฯลฯ อีกประการหนึ่งคือแผนระยะยาว เป็นเวลาหลายปีอาจรวมถึงโครงการระยะสั้นและระยะกลางขนาดเล็กที่มีงานในท้องถิ่นโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทั่วไป

การพัฒนาแผนบริษัท

กลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรสมัยใหม่นั้นขึ้นอยู่กับงานและเป้าหมายซึ่งจะขึ้นอยู่กับภารกิจที่กำหนดไว้ ควรใช้ปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถในการทำกำไร ปริมาณการขาย นวัตกรรม องค์ประกอบภาพ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ฯลฯ เป็นข้อมูลเบื้องต้นสำหรับแผน ต่อไป คำถามในการเลือกวิธีการพัฒนาแผนการตลาดโดยคำนึงถึงเป้าหมายและการกำหนด ผลประโยชน์เข้ามามีบทบาท วิสาหกิจ ในระบบทฤษฎีและระเบียบวิธีของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีหลายวิธี:

• ใช้งานได้จริง. องค์ประกอบของการตลาดและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตถูกรวมเข้าด้วยกันส่งผลให้กลายเป็นกลยุทธ์สำหรับการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพโดยใช้ทรัพยากรอินพุตพื้นฐาน อันที่จริงงานทันทีขององค์กร
• บริษัท. กำลังพัฒนาแผนสำหรับการจัดกิจกรรมด้านแรงงานภายในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
• ธุรกิจ. การพัฒนาแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีที่จะช่วยให้บริษัทอยู่รอดได้ในสภาวะตลาดที่ยากลำบาก
• ปฏิบัติการ. การวางแผนที่แคบและสม่ำเสมอหรือตามสถานการณ์สำหรับแผนกเฉพาะขององค์กรในระยะสั้น

การสร้างแผนจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการศึกษาความเป็นไปได้ทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงรายงานเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินขององค์กร ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์และประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการดำเนินโครงการเฉพาะของบริษัท หลักการสำคัญของการพัฒนารายงานนี้คือการเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ขององค์กร

เครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์

บริษัทขนาดใหญ่สมัยใหม่ใช้เครื่องมือมากมายในการพัฒนาวิธีการวางแผนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน หนึ่งในกลุ่มเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของประเภทนี้คือการวิเคราะห์ SWOT บนพื้นฐานของแบบจำลองที่มีแนวโน้มของการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์นั้นมีพื้นฐานมาจาก แต่แทบจะเรียกได้ว่าเป็นสากลไม่ได้ อย่างน้อยที่สุด แต่ละช่องต้องมีเครื่องมือ SWOT รุ่นของตัวเองพร้อมรายการระบบการปรับตัวอย่างน้อยหนึ่งรายการ ตัวอย่างเช่น การวางแผนทางการเงินในกิจกรรมขององค์กรเกี่ยวข้องกับการประเมินปัจจัยภายนอกและภายใน ข้อมูลอินพุตที่หลากหลายจะช่วยให้รูปแบบการวิเคราะห์กำหนดกระแสสถานะขององค์กรตลอดจนรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างการพัฒนาโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เทคโนโลยีการวิเคราะห์ SWOT ทำงานร่วมกับปัจจัยทั่วไป ในอุตสาหกรรมภายใน และปัจจัยภายในของกิจกรรมของบริษัท ซึ่งไม่เพียงสะท้อนถึงการผลิตและการตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความแตกต่างในการจัดการทางสังคมวัฒนธรรม การเมือง กฎหมาย และแม้กระทั่งโวหารอีกด้วย

แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์

ตามแผนพัฒนาขององค์กร มีการสร้างแบบจำลองการจัดการที่ควรตอบคำถามต่อไปนี้:

• สถานะปัจจุบันขององค์กรคืออะไร
• หลังจากผ่านไประยะหนึ่งควรเป็นอย่างไร
• การบรรลุสิ่งที่คุณต้องการคืออะไร

ในแต่ละกรณี พื้นฐานของกลยุทธ์จะเป็นกำลังพลสำรอง การสำรองบุคลากรระดับบริหารจากมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยหลักแล้ว บุคลากรสามารถเปลี่ยนแปลง เรียนรู้ด้วยตนเอง และตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน สิ่งนี้ใช้กับรัฐบาลทุกระดับและโดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับบน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นจากด้านบน

เทคโนโลยี การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเฉพาะที่สามารถมุ่งเป้าไปที่การควบคุมการปฏิบัติงาน การปรับปรุงใหม่ การปรับโครงสร้างตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ต่างจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระบบการจัดการ ฟังก์ชันการควบคุมได้ดำเนินการในขั้นตอนการดำเนินการตามโครงการแล้ว และสามารถพิจารณาถึงผลลัพธ์ที่เสร็จสิ้นของงานที่ทำเสร็จแล้วด้วยค่าประมาณการ นอกจากนี้ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก ไม่ใช่เกี่ยวข้องโดยตรงกับคุณภาพของการดำเนินการตามแผน ด้วยลักษณะของการพัฒนาตลาดและปัจจัยภายนอก ฝ่ายบริหารสามารถมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจเชิงรุกหรือเชิงโต้ตอบ

หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์

รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพควรยึดตามองค์ประกอบแนวคิดของการจัดการดังต่อไปนี้:

• เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน. นี่ไม่ได้เกี่ยวกับเป้าหมายทั่วไปขององค์กร แต่โดยตรงเกี่ยวกับงานของกำลังพลสำรอง กลุ่มการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิผลก็ต่อเมื่อมีชุดฟังก์ชันที่ชัดเจนด้วย
• ความเข้มข้น. ทุกหน่วยงานขององค์กรต้องอยู่ภายใต้การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายหลัก ในแง่กว้าง นี่หมายถึงการทำงานกับพารามิเตอร์ขององค์กรที่จะขับเคลื่อนกระบวนการในท้ายที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
• ความคล่องตัว. องค์กรต้องมีทรัพยากรประเภทต่าง ๆ เพียงพอ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงโดยสูญเสียน้อยที่สุด
• ประสานงาน. หน้าที่การเป็นผู้นำที่รับผิดชอบซึ่งพร้อมที่จะตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมและสร้างกลยุทธ์ตามการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล

สรุป

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับรูปแบบธุรกิจที่คิดอย่างรอบคอบ ทำให้บริษัทสมัยใหม่ไม่เพียงแต่อยู่รอดเท่านั้น แต่ยังประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับผู้เข้าร่วมตลาดรายอื่นๆ บทบาทสำคัญในการบรรลุผลลัพธ์ที่สูงกิจกรรมการผลิตเล่นโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ ในทั้งสองกรณี งานสามารถมาบรรจบกันและแตกต่างกันขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ตั้งไว้และวิธีการบรรลุเป้าหมาย ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างกลยุทธ์การวางแผนและการจัดการนั้นสัมพันธ์กับระยะเวลาของการดำเนินการตามโครงการโดยตรง ในสถานการณ์หนึ่ง เรากำลังพูดถึงการศึกษาโดยละเอียดและการทำให้โซลูชันการออกแบบเป็นทางการ และในสถานการณ์ที่สอง เกี่ยวกับการสนับสนุนโดยตรงตลอดวงจรชีวิต