จะเป็นผู้จัดการกีฬาได้อย่างไร: การฝึกอบรมคุณสมบัติของอาชีพ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

วันนี้ มีความสนใจในหมู่นักเรียนในอุตสาหกรรมกีฬาและความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้เนื่องมาจากการพัฒนาตลาดบริการระหว่างประเทศในด้านธุรกิจกีฬา ความสนใจในกีฬายังเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้โฆษณา นักลงทุน และนักข่าว รัสเซียได้รับการกล่าวถึงจากชุมชนกีฬานานาชาติ ซึ่งได้มอบหมายงานกีฬาระดับนานาชาติที่สำคัญจำนวนหนึ่งที่จะจัดขึ้นในประเทศ สำหรับองค์กรของพวกเขา งานไททานิคเสร็จสิ้นแล้ว: การก่อสร้างและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา, การประชุมและที่พักของแฟน ๆ ต่างชาติ, การจัดพิธีและเริ่มต้นในระดับสูงสุด, การฝึกอบรมบุคลากรและการฝึกสอน, การพัฒนาเวชศาสตร์การกีฬา … นักวิเคราะห์คาดการณ์การเพิ่มขึ้น ที่ต้องการบุคลากรมืออาชีพในด้านนี้ เนื่องจากขาดแคลนบุคลากรอย่างเร่งด่วนอยู่แล้ว ซึ่งหมายความว่าผู้สำเร็จการศึกษาจากความเชี่ยวชาญพิเศษนี้ควรหางานที่ได้รับค่าตอบแทนอย่างเหมาะสม

แนวคิดสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของอาชีพ "กีฬาการจัดการ”

เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการเป็นผู้จัดการกีฬา ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาสาระสำคัญของความเชี่ยวชาญพิเศษนี้ รวมถึงทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการจัดการองค์กรวัฒนธรรมการกีฬาอย่างมีประสิทธิภาพในตลาดปัจจุบัน วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กรที่มุ่งเน้นด้านกีฬา (FSO หลายแห่ง เช่น โรงเรียนกีฬา สโมสร ทีม สนามกีฬา ศูนย์ สหพันธ์ ฯลฯ) ซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งให้บริการด้านวัฒนธรรมทางกายภาพและบริการด้านกีฬา การจัดการกีฬามีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดการความสัมพันธ์ภายในและภายนอกของวิชาและวัตถุของ FSO สาระสำคัญของมันคืออิทธิพลโดยเจตนาของหัวข้อการควบคุมบนวัตถุควบคุมเพื่อให้บรรลุสถานะเชิงคุณภาพตามแผนใหม่ของหลัง เป้าหมายโดยรวมคือเพื่อให้แน่ใจว่า FSO ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาดสมัยใหม่ และภารกิจคือการทำความเข้าใจรูปแบบการทำงานและการพัฒนาทางสังคมในสังคม ตลอดจนพัฒนากลไกสำหรับการจัดการกระบวนการเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ

หน้าที่ของผู้จัดการกีฬา

จากการศึกษาคำถามว่าจะเป็นผู้จัดการกีฬาได้อย่างไร เราสามารถสรุปได้ว่านักกีฬามืออาชีพไม่ได้กลายเป็นพวกเขาเสมอไป แต่จำเป็นต้องเป็นคนที่รักกีฬาและเข้าร่วมอย่างน้อยก็ในระดับมือสมัครเล่น บางทีคนที่สามารถเป็นผู้จัดการธนาคารที่ประสบความสำเร็จได้ก็กลายเป็นผู้จัดการด้านกีฬา และทั้งหมดเป็นเพราะเขาไม่ได้สนใจกีฬาและมีส่วนร่วมในแผนกกีฬาตั้งแต่ยังเป็นเด็ก โดยทั่วไปแล้ว ในวิชาชีพ การจัดการกีฬาปรากฏโดยได้รับความเห็นชอบจากตำแหน่งหัวหน้า สสจ. สำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเชี่ยวชาญศิลปะการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรกีฬา องค์ประกอบที่แยกจากกันของกิจกรรมดังกล่าวมีอยู่ในทั้งโค้ชและครูพลศึกษา

แต่อำนาจหน้าที่ของผู้จัดการในฐานะผู้จัดการนั้นกว้างกว่ามาก ฟังก์ชั่น:

• ตัดสินใจอย่างรับผิดชอบเกี่ยวกับทิศทางของ FSO และการจัดสรรทรัพยากร
• รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร เผยแพร่ในรูปแบบของข้อเท็จจริงและแนวทางเชิงบรรทัดฐาน อธิบายให้เจ้าหน้าที่ทราบถึงนโยบาย เป้าหมายทันทีและระยะยาว
• การสร้างความสัมพันธ์ภายใน แรงจูงใจ การประสานงาน การเป็นตัวแทนในความสัมพันธ์ภายนอกกับองค์กรอื่นๆ

การศึกษาคำถามของการเป็นผู้จัดการกีฬาได้อย่างไร เราสามารถสรุปได้ว่าศิลปะของการจัดการอยู่ที่ความสามารถในการใช้หลักการ วิธีการ และเทคโนโลยีการจัดการในกรณีเฉพาะ เขาจำเป็นต้องมีทักษะเฉพาะในการผลิตและการใช้อุปกรณ์กีฬา การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการออกกำลังกาย การรับประทานอาหาร ฯลฯ ดังนั้นตามธรรมเนียมแล้ว หน้าที่ต่างๆ ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์กร แรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ การควบคุม และการวิเคราะห์ นอกจากนี้ งานของผู้จัดการกีฬายังเกี่ยวข้องกับพลศึกษาของวอร์ด วัฒนธรรมทางกายภาพและงานกีฬากับประชากร การฝึกอบรมบุคลากรด้านกีฬาที่มีคุณสมบัติสูงในประเภทและเจ้าหน้าที่สำรอง จัดการแข่งขันและงานบันเทิง การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีสำหรับร่างกาย การศึกษา การจัดทรัพยากรการผลิตเครื่องกีฬา ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

หลักการจัดการกีฬา

เมื่ออนาคตกำลังจะเข้ามหาวิทยาลัย เขาคิดที่จะเลือกอาชีพ นักกีฬาหลายคนกำลังมองหาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ใกล้เคียงกับกีฬา และได้ข้อสรุปว่า “จะเป็นผู้จัดการกีฬาได้อย่างไร และต้องใช้อะไรบ้าง” ประการแรก จำเป็นต้องค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว ในด้านการจัดการกีฬาและวัฒนธรรมทางกายภาพ มีหลักการ กฎ ข้อบังคับ และเอกสารข้อบังคับที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการจัดการ ซึ่งรวมถึงหลักการ:

• วิทยาศาตร์;
• ความสม่ำเสมอ (FSO เป็นระบบสังคมที่สำคัญที่ต้องมีการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับโซลูชันที่นำไปใช้ การวิเคราะห์ตัวเลือกการใช้งานทั้งหมด ความเชื่อมโยงกับทรัพยากรทางการเงินและวัสดุและทางเทคนิค)
• การผสมผสานที่ดีที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ
• สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมสำหรับผู้ปฏิบัติงานและนักกีฬา FSO
• การเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุม
• ประชาธิปไตยในการปกครอง
• ความมั่นคงทางกฎหมาย ความมั่นคงทางกฎหมาย;
• การรวมกันของการจัดการตามสาขาและอาณาเขต

วิธีการจัดการ

การฝึกอาชีพผู้จัดการกีฬาเกี่ยวข้องกับการศึกษาวิธีการจัดการซึ่งแบ่งออกเป็น:

• องค์กร;
• ธุรการ;
• เศรษฐกิจ;
• จิตวิทยาสังคม

เพื่อให้บรรลุความเป็นมืออาชีพสูง คุณต้องสามารถเพื่อสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาเพื่อประเมินผลความสำเร็จส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนในเชิงบวก ระดับนี้เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมผู้จัดการกีฬาเนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถทางสังคมและจิตใจที่รู้วิธีการ:

• การสนทนาทางธุรกิจ การประชุม การฝึกอบรม และการออกกำลังกาย;
• โน้มน้าว อนุมัติและให้กำลังใจ ประณามและลงโทษ (วิธีสร้างสรรค์และยับยั้ง)

การเลือกวิธีการขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ ประเภทองค์กร และสถานการณ์เฉพาะ ประสิทธิผลของการใช้วิธีการบางอย่างต้องใช้ศิลปะ การค้นหาอย่างสร้างสรรค์และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องจากผู้จัดการกีฬา

ความชำนาญพิเศษ

เป็นที่น่าสังเกตว่าการฝึกอาชีพนี้หมายถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แตกต่างกับชื่อทั่วไปของผู้จัดการกีฬา การศึกษาตามทิศทางที่เลือกจะดำเนินการหลังจากการฝึกอบรมทั่วไปตามโปรแกรมของสถาบันการศึกษาที่เกี่ยวข้อง ประเภทความเชี่ยวชาญพิเศษของผู้จัดการกีฬามีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากการจัดการการทำงานทั่วไปแล้ว ยังมีความโดดเด่นอีกด้วย นี่คือความเชี่ยวชาญหลัก:

• กลยุทธ์ (พื้นที่ผู้บริหารระดับสูง);
• โครงการ-โครงการ;
• องค์กร;
• การบริหารงานบุคคล;
• นวัตกรรม;
• การบริหารความเสี่ยง
• การจัดการการเงิน

สไตล์

มืออาชีพทุกคนมีสไตล์กิจกรรมเป็นของตัวเอง ผู้จัดการกีฬาก็ไม่มีข้อยกเว้น การศึกษาสไตล์มืออาชีพเป็นไปได้ในทางทฤษฎีและรูปแบบที่มั่นคงเกิดขึ้นแล้วด้วยประสบการณ์ในทางปฏิบัติ ตามทฤษฎีการจัดการ ความสัมพันธ์ในการบริหารแบ่งออกเป็นประชาธิปไตยและเผด็จการ ดังนั้นรูปแบบการจัดการจึงถูกสร้างขึ้น:

• เผด็จการ - การรวมอำนาจที่มากเกินไป กฎระเบียบที่เข้มงวดของกิจกรรม
• ประชาธิปไตย - ใช้แรงจูงใจและการโน้มน้าวใจ
• เสรีนิยม

สไตล์เผด็จการมักจะเกิดขึ้นเมื่อในแง่ของคุณสมบัติส่วนบุคคลและระดับของการเตรียมความพร้อมทางวิชาชีพ ผู้จัดการต่ำกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชามีวัฒนธรรมวิชาชีพ ความรับผิดชอบและระเบียบวินัย

ผู้จัดการกลายเป็นประชาธิปไตยด้วยความเชื่อใจในทีม เคารพความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา ช่วยเหลือและสนับสนุนซึ่งกันและกัน

ผู้จัดการเสรีจะขาดมุมมองและความคิดริเริ่ม ขนาดของความคิดและความคาดหวังของคำสั่ง "จากเบื้องบน" ผู้นำดังกล่าวไม่สามารถควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาได้ ส่งผลให้ได้รับผลการปฏิบัติงานต่ำ

มันเกิดขึ้นที่รูปแบบการทำงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อเปลี่ยนทีม สถานที่ทำงาน หรือวิปัสสนาของผู้นำอย่างลึกซึ้ง

หมวดหมู่ผู้จัดการกีฬา

เมื่อปลายศตวรรษที่ 20 - ต้นศตวรรษที่ 21 ความเชี่ยวชาญพิเศษดังกล่าวถูกเรียกว่าเป็นหัวหน้าชมรมกีฬาหรือผู้บริหารโรงเรียน เป็นต้น วันนี้ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วและตอนนี้ชื่อตำแหน่งดูเหมือนผู้จัดการสปอร์ตคลับหรือ FSO องค์กรกีฬาแต่ละแห่งมีผู้จัดการของตนเอง พวกเขามีระดับที่แตกต่างกันและแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน แต่ตามเนื้อผ้ามีหมวดหมู่ของการจัดการกีฬาที่แบ่งผู้จัดการทั้งหมดออกเป็นสามกลุ่ม:

1. ผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนา (เช่น ประธานสโมสรฟุตบอล)
2. ผู้ที่บริหารจัดการตนเอง (เช่น ฝ่ายโครงสร้าง)
3. นักแสดงระดับล่าง (เช่น ผู้บริหารโรงเรียนกีฬา)

การฝึก

สอนอาชีพ "ผู้จัดการในองค์กรกีฬา" ในหลายมหาวิทยาลัย มีมอสโกและมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาคที่ให้โอกาสในการได้รับความสามารถพิเศษนี้ สถาบันการศึกษา MESI เป็นที่รู้จักกันดีในพื้นที่นี้ ที่นี่นักกีฬามืออาชีพและนักศึกษาที่ชื่นชอบการเรียนกีฬาที่คณะพิเศษ เงินเดือนในอนาคตที่วางแผนไว้ของพวกเขาควรเป็น 80,000 รูเบิล และนั่นก็ไม่เลว ในโลกปัจจุบัน กีฬาเป็นปรากฏการณ์ ในปี 2010 สหพันธ์ผู้จัดการกีฬาแห่งรัสเซียได้จัดขึ้นในช่วงฤดูร้อน Denis Semenikhin ผู้จัดการทีมกีฬา ผู้เขียนหนังสือขายดี "Fitness is easy" กำลังฝึกเพื่อเป็นผู้จัดการด้านกีฬาที่ RMA Business School ครั้งหนึ่งเขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฟิตเนส ประธานศูนย์ออกกำลังกาย Olympic Star ในมอสโก ผู้จัดการกลุ่มฟิตเนสคลับ MaxiSport และ Reebok บรรณาธิการส่วนที่เกี่ยวข้องของนิตยสาร Men's He alth และ Men's Fitness โฮสต์รายการกีฬาและ การแข่งขัน เขาเป็นเทรนเนอร์ฟิตเนสมาหลายปีแล้ว