บุคลากร - มันคืออะไร? ประเภทของบุคลากร การฝึกอบรม และการจัดการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

จำนวนคนงานในวิชาชีพ คุณสมบัติ และประเภทต่าง ๆ ที่ทำงานในองค์กรเรียกว่า "พนักงาน" บุคลากรในความหมายที่กว้างที่สุดของคำคืออะไร? บทบาทของพนักงานแต่ละคนในกระบวนการจัดระเบียบงานขององค์กรมีความสำคัญเพียงใด

พนักงาน: อะไรนะ

แนวคิดนี้รวมเอาความหมายของกลุ่มแรงงานขององค์กรเฉพาะ พนักงานขององค์กรคือ:

• พนักงานประจำและชั่วคราว
• พนักงานพาร์ทไทม์,
• ผู้ที่เดินทางเพื่อธุรกิจ ลาพักร้อน ลาป่วย

นอกจากนี้ พนักงานขององค์กรยังรวมถึงพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลด้วย

ความสำเร็จขององค์กรถูกกำหนดโดยคุณภาพของพนักงาน พนักงานแต่ละคนควรมีอะไรบ้างเพื่อให้กิจกรรมขององค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นและราบรื่น? คุณสมบัติที่กำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมเวิร์กโฟลว์แต่ละคนคือ:

• ทำงานหนัก
• มืออาชีพ,
• โฟกัสกับผลลัพธ์
• ความปรารถนาที่จะพัฒนา
• ความมุ่งมั่น
• ความสามารถในการทำงานเป็นทีม
• ความพากเพียร,
• การแสดง,
• ความมุ่งมั่น

พนักงานควรเชิงรุก ยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ง่าย สามารถแก้ไขปัญหาปัจจุบัน และให้ความช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานหากจำเป็น รางวัลสำหรับงานที่ทำและปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติสัมปชัญญะคือค่าจ้างและโบนัส

การสรรหาและการจัดการบุคลากรในองค์กรขนาดใหญ่ดำเนินการโดยฝ่ายบุคคล ได้แก่ ผู้จัดการและผู้ตรวจสอบ ในบริษัทขนาดเล็ก เลขานุการ นักบัญชี หรือผู้จัดการสามารถรับสมัครพนักงานได้เอง

พนักงานคืออะไรชัดเจนจากข้างบนนี้ ต่อไป ให้พิจารณาถึงความสำคัญของการจัดการทรัพยากรบุคคล

รับสมัคร

ผู้นำตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นของแนวทางแบบมืออาชีพในการจัดหาทรัพยากรบุคคลของบริษัท ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับการคัดเลือกพนักงานที่มีความสามารถ

เงินเดือนและการบริหารงานบุคคลนั้นเชื่อมโยงกัน เพราะความสำเร็จของงานขึ้นอยู่กับว่าการจัดกิจกรรมของบริษัทมีประสิทธิผลเพียงใด ทั้งนี้มีฝ่ายบุคคล ฝ่ายบริการบุคคล ฝ่ายทรัพยากรบุคคล คนงานที่ทำงานในพื้นที่นี้เรียกว่าแตกต่างกัน: ผู้ตรวจการ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ เงินเดือนและการบริหารงานบุคคลที่เหมาะสมซึ่งจัดอย่างมืออาชีพตามมาตรฐานที่กำหนด ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบงานขององค์กรใด ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ประเภทโครงสร้างการกำกับดูแล

โครงสร้างการจัดการองค์กรร่วมกันกำหนดคุณภาพงานของพนักงาน การจัดระเบียบกระบวนการแรงงานที่ถูกต้อง และมุ่งเน้นผลลัพธ์

ประเภทของโครงสร้าง:

• ใช้งานได้จริง สะท้อนถึงการกระจายความรับผิดชอบในการบริหารระหว่างฝ่ายบริหารและแผนก
• องค์กร. มันบ่งบอกถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของลิงก์เวิร์กโฟลว์ องค์ประกอบ และการเชื่อมต่อระหว่างกัน
• โซเชียล. บุคลากรขององค์กรได้รับการพิจารณาในบริบทของตัวชี้วัดทางสังคม (อาชีพ สถานภาพสมรส อายุ การศึกษา ฯลฯ);
• เล่นตามบทบาท. กำหนดการแบ่งบทบาท (พฤติกรรม การสื่อสาร ความคิดสร้างสรรค์) ระหว่างพนักงานขององค์กร
• ธรรมดา. กำหนดรายชื่อตำแหน่ง องค์ประกอบของแผนก กองทุนค่าจ้าง และเงินเดือน

ประเภทบุคลากร

พนักงานขององค์กรแบ่งออกเป็น:

• ผู้เชี่ยวชาญ รับผิดชอบในการจัดเตรียมการผลิต การสนับสนุนด้านเทคนิคของกระบวนการ และการขายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับ
• พนักงาน (ผู้บริหารและผู้บริหารด้านเทคนิค). ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการจัดการขององค์กรและแผนกต่างๆ เจ้าหน้าที่เทคนิครับประกันคุณภาพงานของผู้เชี่ยวชาญ
• คนงาน - บุคคล ผู้เข้าร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิต สร้างผลิตภัณฑ์จากแรงงาน
• เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ปกป้องทรัพย์สินจากการโจรกรรมและการใช้ในทางที่ผิด และปกป้องผู้นำจากการคุกคามที่รุนแรงและการโจมตีทางกายภาพ
• พี่เลี้ยงเด็กพนักงาน. รักษาพื้นที่ส่วนกลางและทำความสะอาดสถานที่

บุคลากรทุกประเภทเป็นลิงค์ในเวิร์กโฟลว์ ซึ่งแต่ละคนมีบทบาทสำคัญในการได้รับผลลัพธ์ร่วมกัน

จำนวนพนักงาน

นายจ้างแต่ละคนควรรู้จำนวนพนักงานทำงานในองค์กร แต่จำนวนคนที่ทำงานในขณะนี้และผู้ที่ทำสัญญาด้วยนั้นแตกต่างกัน ในการพิจารณาตัวบ่งชี้โดยรวม คุณต้องคำนวณ:

• เงินเดือน;
• ความปลอดภัย;
• รายการเฉลี่ย

ตัวเลือกแรกถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคำนวณสัญญาจ้างใหม่ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นพนักงานที่มีข้อตกลงแบบกำหนดระยะเวลา เช่นเดียวกับคนที่ถูกส่งไปพักร้อน ลาป่วย ฝึกอบรม

จำนวนการเข้างานเป็นตัวกำหนดจำนวนพนักงานที่ทำงานในวันที่กำหนด ตัวบ่งชี้นี้ใช้เพื่อควบคุมการขาดงานและคำนวณเวลาที่เสียไป

จำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับปีคำนวณได้โดยการรวมจำนวนพนักงานด้วยเงินเดือนในแต่ละวันของเดือนแล้วหารจำนวนผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน

พนักงานฝึกหัด

ปัจจัยสำคัญในการทำงานที่มั่นคงขององค์กรคือความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ในอดีตการฝึกอบรมไม่สำคัญเท่าทุกวันนี้ เป็นการฝึกอบรมที่มีคุณภาพที่ช่วยให้พนักงานได้รับสิ่งที่จำเป็นความรู้และทักษะในอุตสาหกรรมการจ้างงาน

คนงาน พนักงาน เจ้าหน้าที่เทคนิค ผู้จัดการ - ทุกคนต้องพัฒนาทักษะเป็นระยะ กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้นในโรงเรียนของผู้จัดการ สถาบันธุรกิจ และหลักสูตรวิชาชีพ ระยะเวลาการฝึกอบรมอาจแตกต่างกันไปตั้งแต่ 1 วันถึงหนึ่งปี การอบรมขึ้นใหม่บุคลากรซึ่งดำเนินการในสถาบันการศึกษามีความสำคัญอย่างยิ่ง ในกรณีนี้ คนจะได้อาชีพที่สอง การฝึกอบรมสามารถอยู่ได้ภายใน 2 เดือน - 2 ปี

ในหลาย ๆ อาชีพ การพัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยเหตุนี้จึงมักใช้การศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา - การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีหรือปริญญาเอก การฝึกอบรมใช้เวลา 2-4 ปี จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมวิชาชีพเพื่อรับความเชี่ยวชาญพิเศษใหม่หรือพัฒนาทักษะและความสามารถที่มีอยู่

ค่าจ้าง

ค่าตอบแทนบุคลากรได้รับการอนุมัติโดยสัญญาแรงงานและเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินให้กับลูกจ้างขององค์กรโดยนายจ้างสำหรับงานที่ทำ ภายใต้กฎหมายพนักงานได้รับการค้ำประกันค่าแรงขั้นต่ำเงินเดือน ในรัสเซีย เงินจะจ่ายเป็นเงินสดหรือเข้าบัญชีธนาคาร โดยปกติเงินเดือนจะให้เป็นรูเบิล แต่เมื่อสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานสามารถโอนเป็นสกุลเงินอื่นได้ พื้นที่นี้ได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดโดยรัฐบาล

จำนวนรายได้พิจารณาจากคุณสมบัติของลูกจ้าง คุณภาพของงาน เวลาที่ใช้ไป มีการกำหนดขนาดขั้นต่ำที่รับประกันไว้ทั่วประเทศ รายได้จ่ายตามผลงานรายเดือน พนักงานทุกคนในองค์กรถือว่ามีความสำคัญ เนื่องจากเป็นผู้กำหนดผลลัพธ์ของอุตสาหกรรมทั้งหมด