ใครเป็นผู้นำองค์กร? ผู้นำคือ

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

องค์กรในรูปแบบการเป็นเจ้าของใด ๆ ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้นำ คนเหล่านี้เป็นใครและมีหน้าที่อะไร

ใครเป็นผู้นำ?

ตามพจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์ ("พจนานุกรมเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่" โดย A. B. Borisov) ผู้จัดการคือคนงานบางประเภทซึ่งดำรงตำแหน่งผู้บริหารทั้งโดยองค์กรเองและฝ่ายโครงสร้าง ซึ่งรวมถึงกรรมการ (รวมถึงผู้อำนวยการทั่วไป) ผู้จัดการ หัวหน้า หัวหน้าบรรณาธิการ และหัวหน้าเจ้าหน้าที่วิทยาศาสตร์ หมวดหมู่นี้ยังรวมถึงผู้แทนสำหรับตำแหน่งข้างต้น

นอกจากนี้ ผู้นำยังเป็นประธาน ผู้จัดการ กรรมการ ผู้บังคับบัญชา หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน พวกเขายังรวมถึงหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ กล่าวคือ หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าฝ่ายบัญชี เช่นเดียวกับหัวหน้าช่างและ "หัวหน้า" อื่น ๆ (ผู้มอบหมายงาน นักปฐพีวิทยา นักโลหะวิทยา ช่างเชื่อม นักธรณีวิทยา) และนอกจากนี้ยังเป็นหัวหน้านักวิจัย หัวหน้าบรรณาธิการ และหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์อีกด้วย ผู้ตรวจสอบของรัฐรวมอยู่ในหมวดหมู่นี้ด้วย และสุดท้าย ผู้นำคือผู้แทนสำหรับตำแหน่งทั้งหมดที่ระบุไว้ข้างต้น

เขาควรทำอย่างไร

หน้าที่ของผู้นำคืออะไร? ตามประมวลกฎหมายแรงงานหัวหน้าถือเป็นบุคคลที่จัดการองค์กรตามเอกสารประกอบและการดำเนินการทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมทั้งเป็นคณะผู้บริหารในคนๆ เดียว ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นทั้งพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ภายใต้สัญญาจ้างงานและเป็นตัวแทนของ บริษัท ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงกิจกรรมขององค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่สาม - ผู้เข้าร่วมในการไหลเวียนของพลเรือน ในกิจกรรมของเขา เขาต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่ง

ในขณะเดียวกัน ตำแหน่งหัวหน้าอาจฟังดูแตกต่างกันไปในสถานประกอบการที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของต่างกัน - ประธานาธิบดี ผู้อำนวยการ (หรือผู้อำนวยการทั่วไป) นี้ไม่ได้ผิดกฎหมาย

ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโดยตรงของบริษัท ยกเว้นผู้ที่อยู่ในอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัทหรือการประชุมสามัญผู้ก่อตั้ง เขาสามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ ออกหนังสือมอบอำนาจให้พนักงานคนอื่น ออกคำสั่งจ้างงาน เลิกจ้าง และการลงโทษทางวินัย กฎและข้อบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานใช้กับผู้จัดการ - ปฏิบัติหน้าที่ของตนเองตามสัญญาจ้างอย่างมีสติ ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับภายในและแรงงานวินัยตลอดจนข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน

ตกลงกับหัว

ตามกฎหมาย ก่อนทำสัญญาจ้างกับผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้า อาจจัดให้มีขั้นตอนการพิจารณาความเหมาะสมของหัวหน้าตำแหน่งในอนาคต นี่อาจเป็นการแข่งขัน การขอตัดสิทธิ์ ฯลฯ ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสิทธิ์บุคคลนั้นอยู่ในทะเบียนพิเศษที่ดูแลโดยกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

สัญญาจ้างงานกับผู้จัดการอาจเป็นแบบปลายเปิดหรือสิ้นสุดระยะเวลาที่แน่นอนก็ได้ ตามกฎแล้วระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของข้อตกลงดังกล่าวจะกำหนดไว้ในเอกสารทางกฎหมายขององค์กร โดยปกติระยะเวลานี้ไม่เกินห้าปี

ระยะเวลาทดลองงานสำหรับผู้ที่ได้รับการยอมรับจากการแข่งขันสำหรับตำแหน่งผู้บริหารไม่ได้กำหนดขึ้น สำหรับรอง ผู้จัดการอาวุโส และหัวหน้าแผนก ระยะเวลาทดลองงานไม่ควรเกินหกเดือน

สัญญาจ้างงานของผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารต้องมีประโยคเกี่ยวกับการไม่เปิดเผยข้อมูลลับที่เขาได้รับการเข้าถึง ตลอดจนมาตรการรับผิดชอบในการละเมิดวรรคนี้

หัวหน้าแผนก

องค์กรหรือองค์กรอาจประกอบด้วยแผนกโครงสร้างหลายแผนก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากบริษัทดำเนินการไม่เพียงแค่ที่อยู่ตามกฎหมายที่จดทะเบียนเท่านั้น ฝ่ายต่างๆ (สาขาหรือสำนักงานตัวแทน) จะถูกสร้างขึ้น หน่วยงานโครงสร้างองค์กรหลักที่อยู่ห่างไกลจากอาณาเขตดังกล่าวมีสิทธิตามกฎหมายที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทและจัดการงานประจำ

ในสาขานี้ หัวหน้าแผนกเป็นตัวแทนของบริษัทที่เต็มเปี่ยม มีอำนาจที่จำเป็นทั้งหมด หน้าที่ของเขาคล้ายกับงานของผู้บริหารของบริษัทแม่ ซึ่งเขารายงานโดยตรง ในหน่วยโครงสร้างใด ๆ ผู้จัดการเป็นผู้จัดกิจกรรมปัจจุบันทั้งหมดและผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มากมาย

ผู้นำทำอะไรอีก

นอกจากการจัดการปัญหาการผลิตโดยตรงแล้ว ผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสยังต้องเผชิญกับงานในการรักษานโยบายบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ ความสำเร็จ ความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและทีมงานโดยรวม

การสร้างทีมเดียวที่สามารถทำงานได้เพื่อผลลัพธ์คือเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการทีม ดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงเป็นนักจิตวิทยาที่แก้ปัญหาเรื่องแรงจูงใจ สถานะ และบทบาทในทีมของพนักงานแต่ละคน การรวมทีม

แนะนำสำหรับผู้จัดการอาวุโสและระดับกลาง:

• เลือกกลุ่มคนที่มีความใกล้ชิดทางจิตวิญญาณ ค่านิยม ศาสนา ฯลฯ วางสถานที่ทำงานของสมาชิกของกลุ่มดังกล่าวในสำนักงานในระยะใกล้ ยิ่งพนักงานนั่งห่างกันเท่าไร ความสามัคคีในทีมก็จะยิ่งต่ำลง
• ส่งเสริมกิจกรรมร่วมกันและการตัดสินใจร่วมกัน
• กำหนดเป้าหมายที่ทำได้เฉพาะสำหรับกลุ่มและยุติความขัดแย้ง
• ให้รางวัลพนักงานที่เฉยเมยและกีดกันคนทะเยอทะยานที่ทะเยอทะยาน
• รักษาและรักษาบรรยากาศของความร่วมมือและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในทีม