Line manager: คำจำกัดความ กิจกรรมการบริหาร งานและหน้าที่

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ทุกองค์กรมีเจ้าหน้าที่บริหาร ประกอบด้วยบุคคลสามประเภท ได้แก่ นักแสดง ผู้เชี่ยวชาญ และผู้จัดการ ในทางกลับกันแบ่งออกเป็น:

• Functional ซึ่งรับผิดชอบหน่วยเฉพาะที่ทำหน้าที่บางอย่างในด้านการจัดการ
• Linear ซึ่งมีกิจกรรมที่ยึดหลักสามัคคีของการบังคับบัญชา พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาทั้งบริษัทหรือส่วนต่าง ๆ เช่น เว็บไซต์ เวิร์กช็อป สมาคม และอื่นๆ

คำจำกัดความ

Line manager เป็นหัวหน้าแผนก ธุรกิจ หรือการผลิตแยกต่างหาก ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือการจัดการที่ได้รับมอบหมาย เขาประสานงานการทำงานของพนักงานใต้บังคับบัญชา ทำการตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของแผนกของเขา (สำนัก การประชุมเชิงปฏิบัติการ บริษัท)

ลีดเดอร์เป็นเจ้าของหนึ่งในตำแหน่งหลักในบริษัท ยิ่งมีขนาดใหญ่และซับซ้อนมากเท่าใด ข้อกำหนดก็จะยิ่งสูงขึ้นสำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้บุคคลที่มีสิทธิในการจัดการ ความรับผิดชอบ และบรรทัดฐานของพฤติกรรมมักจะประพฤติตัวเป็นรายบุคคล ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับทุกคนที่จะสามารถควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชา ตัดสินใจที่สำคัญ และมอบอำนาจหากจำเป็น

ความรับผิดชอบหลัก

กิจกรรมการจัดการของผู้จัดการสายงานบอกเป็นนัยว่าพวกเขาต้องรับผิดชอบในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย เมื่อต้องการทำเช่นนี้ พวกเขาต้อง:

• ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องและไม่ขาดตอนของหน่วยที่ได้รับมอบหมาย
• ดำเนินการผลิต;
• จัดการพนักงานให้เหมาะสม;
• ปรับปรุงงานขององค์กร ปรับให้เหมาะสม

หากผู้จัดการในสายงานมีหน้าที่รับผิดชอบ รู้วิธีจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนกระบวนการผลิต บริษัทก็มีโอกาสที่จะได้รับความอยู่ดีมีสุขทางการเงินและความสำเร็จทุกประการ

งานและฟังก์ชั่น

ผู้จัดการสายงานทำหน้าที่และงานหลายอย่าง:

1. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกระบวนการผลิต; การแก้ไขปัญหา
2. ดูแลให้คนงานปฏิบัติตามตารางการทำงานและระเบียบวินัย ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน
3. สอนพนักงาน; การสร้างทีม การประสานงานในกิจกรรม การควบคุมคุณสมบัติ และความเป็นมืออาชีพ
4. การดำเนินมาตรการสำหรับการใช้เครื่องมือและอุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างถูกต้องการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยอุตสาหกรรม
5. หนึ่งในความรับผิดชอบหลักของผู้กำกับเว็บไซต์คือการยอมรับงานที่เสร็จสมบูรณ์
6. การตั้งค่าและอธิบายงานการผลิตให้กับคนงาน ตรวจสอบการใช้งาน สรุปผลลัพธ์
7. วิเคราะห์การทำงานของพนักงาน ให้กำลังใจ กำหนดบทลงโทษ อบรมขั้นสูง ดำเนินงานด้านการศึกษา การสร้างทีม
8. ดำเนินกิจกรรมเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุน ปรับปรุงสภาพการทำงาน เผยแพร่ประสบการณ์ด้านนวัตกรรม และอื่นๆ

ประสิทธิภาพการจัดการ

สถานะผู้นำอย่างเป็นทางการมีผลต่อพฤติกรรมและลำดับการกระทำในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรและการกระจายอำนาจ กำหนดบทบาททางสังคมและการทำงานของผู้จัดการ

ไม่ว่าหัวหน้าส่วนจะรับมือกับกิจกรรมของเขาอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ก็ตามสามารถประเมินโดยใช้พารามิเตอร์บางอย่าง:

• การประเมินผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของการทำงานขององค์กร ตลอดจนต้นทุนของกระบวนการจัดการ
• ระดับองค์กรและเนื้อหาของงานผู้นำ
• ความสมเหตุสมผลของโครงสร้างบริษัท ศักยภาพขององค์กร และเทคนิค
• ความสามารถในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้พวกเขาพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

หัวหน้าส่วน

ผู้จัดการร้านเป็นผู้จัดการสายกลาง เขาต้องมีการศึกษาด้านเทคนิคระดับมืออาชีพหรือระดับมัธยมศึกษาที่สูงขึ้นตลอดจนประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยสามถึงห้าปี

ตำแหน่งนี้มีกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การจัดการร้าน
• การนำงานการผลิตไปใช้;
• ปรับปรุงเทคโนโลยีที่ใช้;
• การวางแผนและการบัญชีงาน
• สร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย
• กิจกรรมบำรุงรักษาอุปกรณ์
• รับสมัคร;
• แรงจูงใจของพนักงาน
• สร้างบรรยากาศที่ดีในทีม

ผู้จัดการร้านควรคุ้นเคยกับเทคโนโลยีการผลิต เอกสารสำคัญขององค์กร วิธีการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพและสิ่งจูงใจสำหรับคนงาน การจัดการขั้นพื้นฐานและเศรษฐศาสตร์ กฎการคุ้มครองแรงงาน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

กิจกรรมสำคัญของผู้จัดการสายงานคือการพัฒนาบุคลากร เป็นการสมควรมากกว่าที่จะไม่ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต แต่ในการปรับปรุงบุคลากร ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงาน ซึ่งส่งผลต่อจำนวนทักษะและความรู้ พัฒนาทักษะของพวกเขา ส่งคนไปปรับแนวอาชีพ

ผู้จัดการสายงานต้อง:

• สนับสนุนพนักงานที่สามารถเรียนรู้ได้
• ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด;
• พัฒนาฝีมือแรงงาน;
• ลดมูลค่าการซื้อขาย;
• สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้จัดการคนอื่นเห็นความสำคัญของการพัฒนาพนักงาน

ดังนั้น ผู้จัดการเชิงเส้นจึงทำงานที่สำคัญสำหรับการจัดการที่มีเหตุผลของบริษัทหรือหน่วยงานที่แยกจากกัน พวกเขามีหน้าที่ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตไม่เพียงแค่ผ่านการใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาบุคลากรด้วย ผู้นำที่ดีรู้วิธีบรรลุเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม จูงใจพนักงาน วางแผนและปรับเปลี่ยน และประเมินผลลัพธ์อย่างถูกต้อง