ปันส่วนแรงงานคืออะไร? แนวคิดพื้นฐาน องค์กร ประเภท วิธีการคำนวณและการบัญชี

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

เมื่อคิดว่าการปันส่วนแรงงานคืออะไร พวกเราหลายคนมีความเกี่ยวข้องกันของการผลิต เวิร์กโฟลว์ที่ไม่ขาดตอน คำนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการวางแผนทางเศรษฐกิจ และถึงแม้ว่าในปัจจุบันนี้ เรามักจะได้ยินความคิดเห็นที่ว่าการปันส่วนแรงงานของคนงานเป็นเสียงสะท้อนของระบบการผลิตของสหภาพโซเวียต แต่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ก็ไม่รีบร้อนที่จะละทิ้งการใช้เครื่องมือนี้

ทำไมต้องกำหนดมาตรฐานแรงงาน

เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการถึงกระบวนการจัดการสมัยใหม่ที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีองค์ประกอบเช่นการจ่ายเงินสำหรับงานของพนักงาน แต่การปันส่วนแรงงานคืออะไร แนวคิดนี้หมายความว่าอย่างไร ประการแรก นี่คือกลไกในการกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการดำเนินงานบางประเภทในสภาพแวดล้อมการผลิต อัตราค่าแรงเป็นหน่วยวัดที่ให้คุณวางแผนวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานทั้งหมดในเงื่อนไของค์กรและทางเทคนิค

กฎเกณฑ์ด้านแรงงานมีความจำเป็นเร่งด่วนในช่วงวิกฤต ความต้องการของผู้ประกอบการในการลดต้นทุนนำไปสู่การพัฒนาเครื่องมือทางเศรษฐกิจใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การควบคุมต้นทุนแรงงานเป็นหนึ่งในนั้น บริษัท สมาคมอุตสาหกรรมทั้งหมดในภาคอุตสาหกรรมหนักและเบา การก่อสร้าง การขนส่ง การสื่อสาร ไม่เพียงแต่ปรารถนาที่จะรักษาตำแหน่งของตนในช่องของตลาดภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังต้องบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นด้วย ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมและ เพิ่มระดับการแข่งขัน

การจัดการปันส่วนแรงงานเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการการผลิต ซึ่งผู้ประกอบการทั้งในประเทศและต่างประเทศใช้ ประสบการณ์ที่ได้รับในส่วนนี้ไม่เพียงแต่ขยายไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์วัสดุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาคบริการด้วย นักเศรษฐศาสตร์พบว่าควรทำงานเกี่ยวกับการปันส่วนแรงงานในสถาบันงบประมาณหากจำนวนพนักงานเกิน 50 คน กล่าวง่ายๆ ก็คือ การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่มีเหตุผลและมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในอุตสาหกรรมวิชาชีพใดๆ ค่อนข้างเสี่ยงที่จะละเลยพวกเขาในสภาวะที่เศรษฐกิจตลาดไม่มีเสถียรภาพ

บรรทัดฐานกับมาตรฐานต่างกันอย่างไร

คำสองคำนี้มักสับสนในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมืออาชีพ พวกเขาถือเป็นคำพ้องความหมายที่มีความหมายเหมือนกันทุกประการ แต่ในความเป็นจริง แนวคิดเหล่านี้มีคำจำกัดความที่แตกต่างกัน มาตรฐานเป็นการวัดต้นทุนแรงงานที่ถูกต้องตามหลักวิทยาศาสตร์ ในขณะเดียวกันก็สามารถนำไปใช้ในองค์กรหรือทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับองค์กรในการพัฒนาตัวชี้วัดบรรทัดฐานของตนเองอย่างอิสระ การใช้มาตรฐานสามารถทำซ้ำได้เป็นเวลานาน และบรรทัดฐานถูกกำหนดไว้สำหรับงานหนึ่งโดยเฉพาะและจะถูกแทนที่ด้วยมาตรฐานอื่นโดยการปรับองค์กรและทางเทคนิคเพียงเล็กน้อย

แนวคิดของการทำให้เป็นปกติ

มาตรฐานและบรรทัดฐานถูกนำมาใช้ทุกที่ ทุกระดับ ทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต ระเบียบแรงงานคืออะไร? นี่เป็นวิธีหนึ่งในการกระจายทรัพยากรแรงงานและต้นทุนเวลาอย่างมีเหตุผล บรรทัดฐานใช้ในกระบวนการผลิตหลักและการผลิตเสริม มีความรู้สึกบางอย่างในการสร้างมาตรฐานแรงงานสำหรับสายพานลำเลียงแบบแมนนวล (แบบผสม) ชิ้นหรือขนาดใหญ่การผลิตจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปันส่วนงานของพนักงานของพนักงานในองค์กรและผู้บริหาร

การตั้งมาตรฐานและมาตรการด้านแรงงานควรพิจารณาให้กว้างและแคบ ประการแรกคือชุดเครื่องมือและวิธีการพิเศษที่ได้รับคำสั่งซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดการวัดแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์คือเพื่อให้ได้มาซึ่งการประเมินตามวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพที่มีอยู่ของกระบวนการผลิตและการปฏิบัติตามต้นทุนแรงงานที่ใช้กับจำนวนรางวัลวัสดุ

ในความหมายที่กว้างขึ้นเพื่อกำหนดว่าการปันส่วนแรงงานคืออะไร คุณสามารถทำได้: นี่คือกิจกรรมด้านเศรษฐกิจ วิศวกรรม และสังคม ในการดำเนินการมาตรฐานกระบวนการแรงงาน วิธีการดังกล่าวจะใช้เป็นวัสดุในการกำกับดูแลและผลการศึกษาทางเศรษฐศาสตร์และทฤษฎีโดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ในการคำนวณค่าต่ำสุด สูงสุด และค่าเฉลี่ย

การจำแนกมาตรฐานแรงงาน

มาตรการนี้สามารถแสดงได้ด้วยตัวชี้วัดต่างๆ - ปริมาณ เวลา จำนวนผู้บริหารและวัตถุที่ให้บริการ ในระบบการปันส่วนแรงงานประยุกต์ มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนามาตรฐานสำหรับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วยโดยหนึ่งหรือกลุ่มนักแสดง ตัวอย่างเช่น ให้ทีมประกอบที่ประกอบเบรกเกอร์สูญญากาศหนึ่งตัวใน 2 ชั่วโมง ควบคู่ไปกับตัวบ่งชี้เวลา โดยคำนึงถึงส่วนกลับของการปันส่วนแรงงาน - อัตราการผลิต โดยพื้นฐานแล้ว มาตรฐานนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณงาน ซึ่งเป็นแผนงานที่คนงานจำเป็นต้องทำให้เสร็จในกะเดียว เนื่องจากทีมประกอบประกอบเบรกเกอร์วงจรหนึ่งตัวในเวลาเฉลี่ยสองชั่วโมง พวกเขาต้องเผชิญกับงานประกอบเบรกเกอร์วงจรเดียวกันอย่างน้อยสี่ตัวต่อกะ

มาตรฐานการปันส่วนแรงงานอีกประการหนึ่งคืออัตราค่าบริการ มันถูกตั้งค่าสำหรับนักแสดงและกำหนดจำนวนวัตถุที่พวกเขาต้องให้บริการในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่น ผู้ปรับแต่งอุปกรณ์จำเป็นต้องซ่อมแซมเครื่องจักรเจ็ดเครื่องต่อกะ การวัดย้อนกลับของตัวเลขช่วยให้คำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องมีส่วนร่วมเพื่อทำงานหรือบำรุงรักษาโรงงานผลิตตามจำนวนที่กำหนดต่อหน่วยเวลา

การปันส่วนแรงงานในองค์กรงบประมาณแสดงถึงการมีอยู่ของมาตรฐานดังกล่าวเป็นตัวชี้วัดความสามารถในการจัดการ ซึ่งสะท้อนถึงจำนวนพนักงานที่สามารถอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้อำนวยการ ชื่อที่สองของตัวบ่งชี้นี้คือบรรทัดฐานของจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น หัวหน้าไซต์จัดการเวิร์กโฟลว์ที่สามารถจำกัดคนได้ 35 คน

ภายใต้บรรทัดฐานของเวลาให้บริการ การวัดจะถือว่าอนุมัติเวลาที่สมเหตุสมผลในการทำงานกับวัตถุหนึ่งชิ้น เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์อุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับอุตสาหกรรมบริการอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับไม่เกิน 15 นาทีเพื่อให้บริการผู้เยี่ยมชมศูนย์มัลติฟังก์ชั่นหนึ่งคน

วิธีการคำนวณ

การปันส่วนแรงงานเป็นสาขาวิทยาศาสตร์ที่แยกจากกันของเศรษฐศาสตร์ ซึ่งมีเครื่องมือและวิธีการของตัวเอง ตามอัตภาพ วิธีการทั้งหมดสำหรับการคำนวณบรรทัดฐานสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้นสามารถแบ่งออกเป็นการวิเคราะห์และสรุป

กลุ่มที่สองมีเทคนิคที่ไม่มีความจำเป็นในการแยกขั้นตอนการผลิตออกเป็นหลายขั้นตอน วิธีการสรุปไม่ได้หมายความถึงการวิเคราะห์กระบวนการแรงงาน โดยได้รับการประเมินความสมเหตุสมผลของทรัพยากรที่ใช้และต้นทุนแรงงาน เทคนิคดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถกำหนดตัวบ่งชี้มาตรฐานโดยใช้ข้อมูลทางสถิติและการดำเนินงาน และในแง่นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งมีความสามารถในการนอร์มัลไลเซอร์ ดังนั้นสิ่งที่เรียกว่าปัจจัยมนุษย์จึงมีบทบาทสำคัญที่นี่

วิธีคำนวณเชิงวิเคราะห์มักใช้ในการปันส่วนแรงงานในสถาบันงบประมาณ พวกเขาเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เชิงลึกของกระบวนการแรงงาน การแยกความแตกต่างออกเป็นหลายขั้นตอนของงานที่ดำเนินการโดยนักแสดง ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของมาตรฐานงานและคำแนะนำในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพ หมวดหมู่ของวิธีการวิเคราะห์เพื่อคำนวณมาตรฐานแรงงานรวมถึงการวิจัย การคำนวณ และเครื่องมือทางคณิตศาสตร์สถิติ

วิธีการวิจัยเกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิเคราะห์ตามข้อมูลที่มีอยู่ซึ่งรวบรวมระหว่างการสร้างเทคโนโลยีการผลิตตามลำดับเวลาและการวางแผนเวลาทำงาน ระยะเวลาในระบบปันส่วนแรงงานเป็นเทคนิคที่กำหนดการวัดซ้ำหลายครั้งขององค์ประกอบการทำงานและเทคนิคเดียวกันในเครื่องจักรหรือประเภทการผลิตด้วยมือ งานของจังหวะเวลาคือการกำหนดเวลาหลักและเวลาเสริมสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละอย่างสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการแรงงาน เวลาถูกใช้เป็นเครื่องมือโดยตรงสำหรับการกำหนดมาตรฐานในการผลิตและการตรวจสอบประสิทธิภาพของมาตรฐานที่ใช้โดยการคำนวณหรือโดยทางเลือก

นอกจากนี้ยังสามารถใช้วิธีการสังเกตการณ์ชั่วขณะ ซึ่งช่วยให้คุณประเมินค่าแรงโดยไม่ต้องวัดตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับพวกเขา เครื่องมือนี้ใช้ทฤษฎีความน่าจะเป็น ไม่จำเป็นต้องบันทึกเวลาอย่างต่อเนื่องที่นี่ เนื่องจากวิธีนี้ทำให้คุณสามารถครอบคลุมหลาย ๆ วัตถุและกิจกรรมของวัตถุได้พร้อมกัน

งานหลัก

เป้าหมายหลักในการปันส่วนแรงงานในองค์กรการผลิตหรือไม่ใช่การผลิต สถาบันงบประมาณคือการจัดเตรียมเงื่อนไขที่น่าพอใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของศักยภาพแรงงานสูงสุด เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ และครอบครองตำแหน่งที่สูงขึ้นในประเทศหรือต่างประเทศ ตลาดโดยการลดต้นทุนแรงงานและแนะนำกระบวนการนวัตกรรมเทคโนโลยีคนงาน

งานหลักในการปันส่วนแรงงานคือการแก้ปัญหาจำนวนหนึ่ง:

• ทำให้การวางแผนค่าแรงและการจัดสรรทรัพยากรพร้อมใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• สร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างจำนวนอุปกรณ์ที่มีและจำนวนพนักงานที่ให้บริการและดำเนินการผลิต
• การพัฒนากฎและข้อบังคับของกิจกรรมด้านแรงงานภายในองค์กรเฉพาะ

ระบบมาตรฐานแรงงานที่ใช้ในการผลิตเป็นที่เข้าใจกันทั่วไปว่าเป็นชุดของวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการจัดระเบียบ ประสานงาน และจัดการกระบวนการทำงาน คอมเพล็กซ์นี้ยังรวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญอื่นๆ ของการปันส่วนในการผลิต:

• การเลือกวิธีการกำหนดมาตรฐานสำหรับกิจกรรมและประเภทของบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง
• อัลกอริทึมการประมาณค่าบรรทัดฐานตามเกณฑ์คุณภาพตลอดจนการใช้ขั้นตอนการเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพ
• การดูแลเอกสารสนับสนุนที่เกี่ยวข้องซึ่งสะท้อนถึงงานปันส่วนแรงงาน

เงื่อนไขข้างต้นทั้งหมดจำเป็นสำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างมีประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ใช้และลดต้นทุนการผลิต นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการสนใจที่จะปรับปรุงมาตรฐานแรงงานที่เกี่ยวข้องด้วยตัวชี้วัดที่สมเหตุสมผลและก้าวหน้า โดยคำนึงถึงลักษณะของงานและความเข้มข้นของกิจกรรมแรงงาน

หน้าที่องค์กรและการวางแผนของมาตรฐานแรงงาน

แต่ละองค์กรมีข้อกำหนดในการปันส่วนแรงงานของตนเอง ระบบมีประสิทธิภาพเพียงใด เห็นได้จากตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ รวมถึงการเติบโตของยอดขาย ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เพิ่มขึ้น ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ตามหลักการแล้วมาตรฐานแรงงานควรครอบคลุมกระบวนการผลิตส่วนใหญ่และประเภทของนักแสดง นอกจากนี้ยังมีความสำคัญต่อการพัฒนา ตรวจสอบ และใช้งานตัวบ่งชี้มาตรฐานใหม่อย่างรวดเร็วและในเวลาที่เหมาะสม

ระเบียบระบบการปันส่วนแรงงานในการผลิตดำเนินการตามหน้าที่หลักสองประการ - การวางแผนและการจัดองค์กร ประการแรกแสดงโดยชุดของเงื่อนไขที่จำเป็นโดยที่การพัฒนาที่กลมกลืนกันและการโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพของทุกแผนกแผนกสาขาขององค์กรนั้นเป็นไปไม่ได้โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานของผู้บริโภคในตลาด บทบัญญัติเกี่ยวกับการปันส่วนแรงงานที่ใช้ในบริษัทผู้ผลิตเป็นพื้นฐานกระบวนการวางแผนสำหรับตัวบ่งชี้หลักของกิจกรรมหลัก การคาดการณ์จะใช้ในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจเพื่อกำหนดแผนงานระยะยาว คุณค่าของการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่มันเป็นหนึ่งในข้อกำหนดของเศรษฐกิจสมัยใหม่ เพราะการแนะนำระบบที่ทันสมัยที่สุดสำหรับการประเมินตัวชี้วัดนั้นมีส่วนช่วยให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมั่นคงและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้น

การปันส่วนยังทำหน้าที่ในองค์กรที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ก้าวหน้าระหว่างส่วนประกอบที่แยกจากกันของห่วงโซ่การผลิต เพื่อค้นหาการใช้วัสดุที่ไม่มีเจ้าของและทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยมาตรฐานแรงงาน จึงเป็นไปได้ที่จะสร้างระบบการผลิตโดยรวม ซึ่งประกอบด้วยทุน อุปกรณ์และแรงงาน และเพื่อรองรับประสิทธิภาพและประสิทธิผลในอนาคต โดยพื้นฐานแล้ว การปันส่วนแรงงาน หรือมากกว่า หน้าที่ขององค์กร เป็นแนวทางหลักในการจัดตำแหน่งของบุคลากร การดำเนินการตามกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างขององค์กรและจำนวนบุคลากร

ความเหมาะสมทางเศรษฐกิจและสังคมและกฎหมายของการปันส่วน

ในงานปันส่วนแรงงานต้องให้ความสนใจอย่างมากกับอิทธิพลของกระบวนการทางเศรษฐกิจตามธรรมชาติและกฎหมายที่บังคับใช้ในสมัยของเรา หากเราละเลยคุณลักษณะจำนวนหนึ่งที่เชื่อมโยงกับแบบจำลองความสัมพันธ์ทางการตลาดสมัยใหม่อย่างแยกไม่ออก เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนและคำนวณค่าแรงที่แน่นอนค้นหาระดับความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการแลกเปลี่ยนสินค้าที่เทียบเท่ากัน

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจของมาตรฐานแรงงานคือการกระตุ้นผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง เพิ่มระดับของผลิตภาพด้วยการประหยัดเวลาสูงสุด - เหล่านี้เป็นเกณฑ์ที่กำหนดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่ใช้ในองค์กรและรูปแบบการจัดระเบียบการผลิตที่ก้าวหน้า กระบวนการ. คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการปันส่วนแรงงานบ่งบอกถึงการเลือกใช้ตัวเลือกที่ประหยัดสำหรับการใช้ทรัพยากรเพื่อลดต้นทุนโดยรวม

นอกจากนี้ มาตรฐานแรงงานสมัยใหม่ยังได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ากลไกตลาดมีผลกระทบที่เข้มงวดมากขึ้นต่อการเติบโตของประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้การทำงานและการปรับปรุงลักษณะคุณภาพ การปันส่วนแรงงานเป็นเครื่องมือที่สะดวกที่สุดในการเปรียบเทียบต้นทุนแรงงานกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากกิจกรรม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับหน่วยงานธุรกิจแต่ละแห่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีผลกำไรที่มั่นคงและอยู่ในระดับสูง

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตยังได้รับอิทธิพลจากหน้าที่การจัดการของระบบการปันส่วน หากไม่มีการจัดการที่ประสานกันเป็นอย่างดีในองค์กร ก็เป็นเรื่องยากที่จะได้รับผลตอบแทนที่สม่ำเสมอในทุกองค์ประกอบของห่วงโซ่การผลิต หากเราศึกษากลไกของค่าแรงในสถานที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการปันส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนดพฤติกรรมการผลิตของบุคลากร หน้าที่การจัดการของมาตรฐานแรงงานไม่ได้เป็นเพียงการกำหนดเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานบางอย่างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างอัลกอริทึมสำหรับการนำไปปฏิบัติด้วย ยังไงยิ่งรูปแบบขององค์กรแรงงานที่ใช้ในการผลิตมีทิศทางมากเท่าใด การแสดงหน้าที่การบริหารจัดการก็ดูเด่นชัดมากขึ้น ซึ่งต่อมาจะกำหนดระดับของการจัดการที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมด

คุณไม่สามารถลดความสำคัญทางสังคมของมาตรฐานแรงงานได้ ในกระบวนการเกิดขึ้นของกระบวนการแรงงานและความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและบุคลากรมีบทบาทพิเศษโดยความเชื่อมั่นของพนักงานในความปรารถนาของผู้บริหารในการรักษาความปลอดภัยของแรงงานเพิ่มศักดิ์ศรีความน่าดึงดูดใจของงานการผลิตความพึงพอใจของนักแสดงกับการทำงาน เงื่อนไขและรางวัลวัสดุ นอกจากนี้ กฎระเบียบด้านแรงงานในด้านกฎหมายกำหนดหน้าที่และสิทธิของพนักงานแต่ละคน กำหนดขั้นตอนสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนระดับผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้มั่นใจว่ากลไกที่ถูกต้องตามกฎหมายในการแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นใหม่ตามกฎหมายแรงงาน นอกจากนี้ การใช้มาตรฐานแรงงานอย่างจริงจังยังช่วยให้คุณสร้างวินัยที่เป็นแบบอย่างในการผลิตและหยุดการละเมิดได้

มาตรฐานแรงงานในภาคเอาท์ซอร์ส

การปันส่วนกิจกรรมแรงงานในการผลิตถือว่าผิดครั้งเดียว นี่เป็นกิจกรรมที่เต็มเปี่ยมซึ่งมีระดับความรุนแรงแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น

• ขนาดการผลิต โครงสร้างองค์กร
• สายงานธุรกิจ;
• คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ;
• เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของบริษัท

นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คำนึงถึงปัญหาด้านบุคลากร เนื่องจากเฉพาะผู้เชี่ยวชาญ ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้เท่านั้นที่ควรจัดการกับปัญหาการปันส่วนแรงงาน แนวโน้มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นความต้องการของผู้ประกอบการที่จะย้ายกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักไปนอกบริษัท เพื่อเพิ่มทรัพยากรสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจหลักและมีเวลามากขึ้นสำหรับองค์กรและการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การเอาท์ซอร์สเป็นตัวอย่างสำคัญของปรากฏการณ์นี้ ทุกวันนี้ จำนวนบริษัทที่มีพนักงานทำความสะอาด พนักงานขนส่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที นักบัญชี เจ้าหน้าที่บุคคล ทนายความ และตัวแทนด้านอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในการจัดหากระบวนการผลิตขั้นพื้นฐานลดลง แทนที่จะเป็นพนักงานประจำ พนักงานของสำนักงานพิเศษเพื่อให้บริการเอาท์ซอร์ส

รูปแบบความร่วมมือนี้เรียกว่ามีประสิทธิภาพในการปันส่วนแรงงานได้หรือไม่? เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามนี้อย่างแจ่มแจ้ง หากขนาดของธุรกิจไม่ได้หมายความถึงการมีอยู่ถาวรในสถานที่ทำงานของผู้เชี่ยวชาญข้างต้น ประโยชน์ของการเอาท์ซอร์สก็ชัดเจน:

• ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการฟังก์ชั่นเหล่านี้โดยประหยัดเงินเดือนและลดภาระภาษี
• ลดความเสี่ยงของ "การหยุดทำงาน" ในการทำงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การลาพักร้อนของพนักงาน ฯลฯ;
• ความสามารถในการควบคุมการทำงานของผู้เชี่ยวชาญบุคคลที่สาม

บทบาทของการปันส่วนแรงงานในธุรกิจ

ตามที่ระบุไว้แล้ว ในภาคการผลิตสมัยใหม่ มาตรฐานแรงงานเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการที่มีความสามารถ โดยมีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาบริษัทที่มั่นคงและสม่ำเสมอ

กระบวนการในระบบเศรษฐกิจทั้งหมดต้องพึ่งพาอาศัยกันและเชื่อมโยงถึงกัน ในขณะเดียวกัน บทบาทของปัจจัยทางเศรษฐกิจในการพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ในช่วงวิกฤตก็มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว เจ้าของธุรกิจพยายามทำทุกอย่างเพื่อให้ได้รายได้สูงสุดโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด ผู้ประกอบการแต่ละคนต่างมองหาสูตรความสำเร็จของตัวเอง แต่โดยทั่วไปแล้ว แนวโน้มนั้นสังเกตได้ชัดเจน:

• ลดพนักงาน;
• จัดสรรและใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุมีผล
• ประหยัดเวลาในการทำงานและหลีกเลี่ยงการสูญเสีย
• หลีกเลี่ยงปัจจัยที่อาจส่งผลเสียต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น

ในขณะเดียวกัน คนงานเองก็พยายามใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แต่พวกเขาต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและมีระดับความเข้มข้นที่น่าพอใจ ดังนั้น ทุกฝ่ายในฝ่ายแรงงานสัมพันธ์จึงสนใจที่จะปันส่วน