ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานหนึ่งคน

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-17 19:10

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเงื่อนไขที่รับประกันการปฏิบัติตามแผนการผลิต เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นฝ่ายผลิตและฝ่ายบริหาร ตามชื่อ เป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยพนักงานที่มีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมหลักขององค์กร และกลุ่มที่สอง - ที่เหลือทั้งหมด สำหรับแต่ละกลุ่มเหล่านี้จะคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและวิเคราะห์คุณภาพของการใช้กำลังแรงงาน

แนวคิดพื้นฐาน

การวิเคราะห์กำลังแรงงานตรวจสอบผลิตภาพแรงงาน แสดงจำนวนสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง (วัน เดือน ปี) ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ คุณต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและความเข้มแรงงาน สิ่งเหล่านี้แสดงถึงประสิทธิภาพแรงงานได้ดีที่สุด การเพิ่มผลผลิตนำไปสู่ปริมาณการผลิตที่สูงขึ้นและประหยัดค่าแรง

ความพร้อมของทรัพยากร

จำนวนผู้จ้างงานในองค์กรมีความสำคัญมาก เมื่อวิเคราะห์ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรแรงงาน จำนวนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละกลุ่ม แนวโน้มเชิงบวกคือผลผลิตประจำปีโดยเฉลี่ยเติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลง (ลดลง) ในกลุ่มลูกจ้างที่ทำงานอยู่ทุกกลุ่ม

การลดจำนวนเจ้าหน้าที่สนับสนุนทำได้โดยการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของบุคคลที่เกี่ยวข้องในการปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์ การเติบโตของเครื่องจักร และการปรับปรุงแรงงาน

จำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยมาตรฐานอุตสาหกรรมและการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลเพื่อทำหน้าที่บางอย่าง:

1. คนงาน: H \u003d ความเข้มข้นของแรงงาน: (กองทุนประจำปีของเวลาทำงานสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐาน)

2. พนักงานอุปกรณ์: N=จำนวนหน่วยจำนวนคนงานในส่วนนี้ปัจจัยโหลด

การวิเคราะห์ระดับทักษะ

จำนวนพนักงานตามความสามารถพิเศษเปรียบเทียบกับมาตรฐาน การวิเคราะห์เผยให้เห็นส่วนเกิน (การขาดแคลน) ของคนงานในวิชาชีพเฉพาะ

การประเมินระดับทักษะคำนวณโดยการสรุปหมวดหมู่ภาษีสำหรับงานแต่ละประเภท หากมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้ แสดงว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลงและความจำเป็นในการปรับปรุงทักษะของบุคลากร สถานการณ์ตรงกันข้ามแสดงให้เห็นว่าพนักงานต้องได้รับโบนัสสำหรับคุณสมบัติ

ผู้บริหารได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามระดับการศึกษาของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง คุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุและประสบการณ์ พารามิเตอร์เหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ด้วย สัดส่วนของพนักงานที่จ้างและเกษียณอายุคำนวณรวมทั้งด้วยเหตุผลด้านลบ ในขั้นต่อไป การวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานตามอัลกอริธึมต่อไปนี้:

1. โหมดที่กำหนด=365 วัน - จำนวนวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

2. โหมดส่วนตัว \u003d โหมดที่กำหนด - จำนวนวันที่ขาดงาน (วันหยุด การเจ็บป่วย การขาดงาน การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฯลฯ)

3. กองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ \u003d โหมดส่วนตัวระยะเวลาของวันทำงาน - จำนวนการหยุดทำงาน, ช่วงพัก, ชั่วโมงที่ลดลง

เสียเวลาทำงาน

Working Time Fund (FRV) คือผลคูณของจำนวนพนักงาน (H) จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อปีโดยหนึ่งคน (D) และความยาวของวัน (T) หากผลผลิตประจำปีเฉลี่ยต่ำกว่าที่วางแผนไว้ จะคำนวณการสูญเสียเวลา:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - รายวัน
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - รายชั่วโมง

สาเหตุของการสูญเสียดังกล่าวอาจเกิดจากการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร เนื่องจากการเจ็บป่วย ขาดงาน การหยุดทำงานเนื่องจากขาดวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ทำงานผิดปกติ เหตุผลแต่ละข้อเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์โดยละเอียด เงินสำรองสำหรับการเพิ่ม PDF คือการลดความสูญเสียที่ขึ้นอยู่กับแรงงานกลุ่ม

การสูญเสียเวลาคำนวณแยกกันเกี่ยวกับการผลิตและการแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธตามอัลกอริธึมต่อไปนี้:

- ส่วนแบ่งค่าจ้างคนงานในต้นทุนการผลิต

- จำนวนเงินเดือนในค่าใช้จ่ายในการแต่งงาน;

- ส่วนแบ่งของค่าจ้างคนงานในราคาต้นทุนลบด้วยค่าวัสดุ

- ส่วนแบ่งค่าจ้างของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขการสมรส

- ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย;

- เวลาที่ใช้ทำและแก้ไขการแต่งงาน

การสูญเสียลดลง=เวลาที่เสียไปผลผลิตประจำปีเฉลี่ย

ความสูญเสียสามารถชดเชยได้ไม่เพียงแค่การผลิตที่ลดลงเท่านั้น แต่ยังสามารถชดเชยได้ด้วยความเข้มข้นของแรงงานที่เพิ่มขึ้นด้วย

ประสิทธิภาพ

ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ขาย) ต่อจำนวนพนักงาน ในกรณีนี้จะคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การสรุปค่าสัมประสิทธิ์บางส่วนและค่าเสริม กลุ่มแรกรวมถึงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีโดยเฉพาะ สูตร:

B=ปริมาณการผลิต / จำนวนพนักงาน=ปริมาณการผลิต / ระยะเวลาที่ใช้

การเปลี่ยนแปลงของผลผลิตประจำปีโดยเฉลี่ยอาจเกิดจาก:

• ปรับจำนวนคน;
• ลดความรุนแรงของแรงงาน
• การเติบโตของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต
• การจัดระเบียบแรงงาน - การเพิ่มขึ้นของเวลาหยุดทำงานตลอดทั้งวัน, การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากผู้อำนวยการ, เนื่องจากการเจ็บป่วย, การขาดงาน;
• เปลี่ยนโครงสร้างสินค้า

ตัวเลขคือต้นทุนเวลาในรูปกายภาพ คำนวณเป็นเวลา 1 วัน (man-hour)

ความเข้มข้นของแรงงาน

ความเข้มข้นของแรงงานคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิต:

Tr=FRVi / FRVo โดยที่:

• FRVi - ถึงเวลาสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทสุดท้ายแล้ว
• FRVo - กองทุนทั่วไปของชั่วโมงการทำงาน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นค่าผกผันของความเข้มแรงงาน:

• T=ต้นทุนเวลา / ปริมาณการผลิต
• T=จำนวนคน / ผลผลิต

ในการคำนวณผลิตภาพของพนักงานคนหนึ่ง ตัวเศษจะต้องเป็นหนึ่งในสูตรข้างต้น ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานหนึ่งคนเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มแรงงาน ไม่เพียงแต่แสดงผลงานของพนักงานคนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังทำให้สามารถวางแผนสำหรับปีหน้าได้อีกด้วย

เมื่อความเข้มข้นของแรงงานลดลง ประสิทธิภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้น สิ่งนี้ทำได้โดยการแนะนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติ การแก้ไขมาตรฐานการผลิต ฯลฯ ความเข้มข้นของแรงงานควรได้รับการวิเคราะห์ไม่เพียงด้วยตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรอื่นๆ ในอุตสาหกรรมด้วย

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงานสะท้อนผลลัพธ์ของงานจริง บนพื้นฐานของการระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนา เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ประหยัดเวลา ลดจำนวนได้

ดัชนีประสิทธิภาพ

นี่คืออีกหนึ่งตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน แสดงอัตราการเติบโตของผลผลิต

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100% โดยที่:

• В1 - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนในรอบระยะเวลาการรายงาน
• Т1 – ความเข้มแรงงานของรอบระยะเวลาการรายงาน
• B0 - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานในช่วงเวลาฐาน
• Т0 – ความเข้มแรงงานของช่วงเวลาฐาน

ดังที่คุณเห็นจากสูตรด้านบน ดัชนีสามารถคำนวณได้จากข้อมูลผลผลิตและผลผลิต

การเปลี่ยนแปลงในดัชนีจะพิจารณาจากการประหยัดจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้:

ΔPT=[E / (H - E)]100% โดยที่ E คือตัวเลขที่ประหยัดได้

ดัชนีแสดงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในช่วงเวลาพื้นฐานเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ผลผลิตขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงาน ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ที่จำเป็น กระแสการเงิน

ทางเลือก

สูตรต่อไปนี้ช่วยให้คุณคำนวณประสิทธิภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้น:

P=(ปริมาณผลิตภัณฑ์(1 - อัตราการหยุดทำงาน) / (แรงงานจำนวนพนักงาน)

วิธีนี้ไม่นับชั่วโมงการหยุดทำงาน ปริมาณการผลิตสามารถแสดงเป็นชิ้น แรงงาน หรือหน่วยเงิน

การวิเคราะห์ปัจจัย

เนื่องจากผลิตภาพแรงงานคำนวณจากปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา ตัวชี้วัดเหล่านี้จึงต้องมีการวิเคราะห์โดยละเอียด ในระหว่างการคำนวณ จะกำหนดระดับของงานที่เสร็จสิ้น ความตึงเครียด ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น เงินสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพและการใช้งาน

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบสามารถรวมผลผลิตเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ:

- ยกระดับเทคนิค

- ปรับปรุงองค์กรแรงงาน

- พัฒนาทักษะพนักงาน ระดับการศึกษาของคนงาน เสริมสร้างวินัย และปรับปรุงระบบเงินคงค้างและการจ่ายค่าจ้าง

ผลิตภาพแรงงานมีการวิเคราะห์ในพื้นที่ต่อไปนี้:

• การประเมินระดับของตัวชี้วัดทั่วไป
• วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง
• เงินสำรองสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตถูกระบุ
• สำรวจความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างที่ 1

จากข้อมูลที่แสดงในตารางด้านล่าง จำเป็นต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและรายชั่วโมงเฉลี่ยขององค์กร

อินดิเคเตอร์	2014	2015		ไดนามิก, %
		แผน	ข้อเท็จจริง	แผนสำหรับปี 2014	ข้อเท็จจริงในปี 2014	ข้อเท็จจริง/ แผน
การผลิตสินค้าพันรูเบิล	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
คนงานพันชั่วโมง	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
ความรุนแรงของแรงงานต่อพันรูเบิล	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยถู	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

เพิ่มผลผลิตโดยลดความเข้มแรงงาน:

- ตามแผน: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- ในความเป็นจริง: (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%.

แผนเข้มแรงงานได้รับการตอบสนองเกิน 4.33% ส่งผลให้ผลผลิตประจำปีเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 5.01%

คุณสมบัติ

• จำนวนพนักงานในสภาวะที่เหมาะสมควรคำนวณตามค่าเฉลี่ย นับคนงานแต่ละคนวันละครั้ง
• ประสิทธิภาพสามารถกำหนดได้จากข้อมูลรายได้ในงบกำไรขาดทุน
• ค่าแรงและเวลายังสะท้อนอยู่ในบันทึกทางบัญชี

ตัวชี้วัดอื่นๆ

ผลผลิตเฉลี่ยจะถูกกำหนดหากมีผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่มีความเข้มแรงงานต่างกัน ตามสูตรต่อไปนี้:

Vsr=Σปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของประเภทผลิตภัณฑ์

Value (K_{i) สำหรับตำแหน่งที่มีความเข้มแรงงานขั้นต่ำเท่ากับหนึ่ง สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ๆ ตัวบ่งชี้นี้จะถูกคำนวณหารความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เฉพาะด้วยขั้นต่ำ}

ผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคน:

Pr=(เอาต์พุต(1 – K_{i) / T.}

ตัวบ่งชี้เดียวกันสามารถคำนวณได้จากข้อมูลงบดุล:

Pr=(หน้า 2130(1 - K)) / (TH).

ประสิทธิภาพการผลิตต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้อุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน องค์กรการผลิต

กองทุนค่าจ้าง (WFP)

การวิเคราะห์ FZP เริ่มต้นด้วยการคำนวณค่าเบี่ยงเบนของเงินเดือนจริง (FZPf) และเงินเดือนตามแผน (FZPp):

FZPa (ถู)=FZPf – FZPp.

ความเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คำนึงถึงการปฏิบัติตามแผนการผลิต ในการคำนวณ ส่วนที่แปรผันของเงินเดือนจะถูกคูณด้วยปัจจัยการปฏิบัติตามแผน ในขณะที่ส่วนที่คงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างตามผลงาน โบนัสสำหรับผลการผลิต ค่าลาพักร้อน และการจ่ายเงินอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตจะรวมอยู่ในส่วนที่ผันแปรได้ เงินเดือนที่คำนวณตามอัตราภาษีหมายถึงส่วนถาวร ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของเงินเดือน:

FZP=FZP f - (FZPperK + ค่าคงที่ ZP)

ต่อไป ปัจจัยที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนเหล่านี้จะถูกวิเคราะห์:

• ปริมาณการผลิต (O);
• โครงสร้างการผลิต (C);
• ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ (UT);
• เงินเดือนต่อชั่วโมง (FROM)

FZP เลน=OSUTFROM.

ก่อนวิเคราะห์ปัจจัยแต่ละอย่าง จำเป็นต้องทำการคำนวณขั้นกลาง กล่าวคือเพื่อกำหนดเงินเดือนตัวแปร:

• ตามแผน: FZP pl=OSOT;
• ตามแผน โดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนด: ใบแจ้งหนี้ค่าจ้าง 1=FZP plK;
• ตามแผนคำนวณด้วยปริมาณการผลิตและโครงสร้างจริง: เงื่อนไขการเรียกเก็บเงินค่าจ้าง 2=OUTFROM;
• จริงตามความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะและระดับค่าตอบแทนที่กำหนด: เงื่อนไขการเรียกเก็บเงินค่าจ้าง 3 \u003d ของUtfOtf

จากนั้นคุณต้องคูณค่าที่ได้รับแต่ละค่าด้วยค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ วิธีนี้จะทำให้คุณสามารถกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อส่วนผันแปรของเงินเดือนได้

ส่วนถาวรของบิลค่าจ้างได้รับผลกระทบจาก:

• จำนวนคน (N);
• จำนวนวันทำงานต่อปี (K);
• ระยะเวลากะเฉลี่ย (t);
• ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย (HWR).

FZP f=HKtFZP.

อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกันทุกประการ ขั้นแรก คำนวณการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้สี่ตัว จากนั้นค่าที่ได้รับจะถูกคูณด้วยการเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และสัมบูรณ์

ขั้นต่อไปของการวิเคราะห์คือการคำนวณประสิทธิผลของการใช้บัญชีเงินเดือน สำหรับการขยายพันธุ์ กำไร ความสามารถในการทำกำไร การเติบโตของผลิตภาพจำเป็นจะต้องแซงหน้าการเติบโตของบิลค่าจ้าง หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไข แสดงว่ามีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นและกำไรลดลง:

• รายได้ (J RFP)=เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลาที่วางแผน
• ผลผลิตประจำปีเฉลี่ย (J ศุกร์)=ผลผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน / ผลผลิตสำหรับระยะเวลาการวางแผน
• ผลิตภาพแรงงาน: (K_op) / K_{op=J ศุกร์ / J sn;}
• ฟาร์มออมทรัพย์: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

ตัวอย่างที่ 2

จากข้อมูลที่กำหนด คุณต้องคำนวณผลลัพธ์:

• ปริมาณการผลิต - 20 ล้านรูเบิล;
• จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี 1,200 คน;
• สำหรับปี พนักงานขององค์กรทำงาน 1.72 ล้านคน/ชั่วโมง และ 0.34 ล้านคน/วัน

วิธีแก้ไข:

1. ผลผลิตรายชั่วโมงของพนักงานหนึ่งคน=ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงทำงาน=20 / 1, 72=11, 63 rubles
2. ผลผลิตรายวัน=20 / 0, 34=58.82 rubles
3. ผลผลิตประจำปี=20/1, 2=16.66 rubles