กองและความร่วมมือด้านแรงงาน ความหมาย ประเภท สาระสำคัญ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

การจัดระเบียบกระบวนการผลิตที่เหมาะสมช่วยให้บริษัทบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับสูง ต้องใช้การแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม หมวดหมู่เหล่านี้ทำให้สามารถลดวงจรการผลิต เชี่ยวชาญด้านเครื่องมือ และเพิ่มผลผลิตได้ ความหมาย ประเภท และสาระสำคัญของกระบวนการเหล่านี้จะกล่าวถึงต่อไป

ความหมายทั่วไป

เมื่อพิจารณาถึงแนวคิดของการแบ่งแยกและความร่วมมือด้านแรงงาน ควรสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้เป็นรูปแบบหลักขององค์กร พวกเขากำหนดหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนในบริษัท หน้าที่ และสถานที่ในกระบวนการผลิตโดยรวม อธิบายการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานโดยสังเขป เป็นที่น่าสังเกตว่านี่คือรูปแบบขององค์กรที่กำหนดข้อกำหนดสำหรับคุณภาพงานของพนักงาน คุณสมบัติของแต่ละคน

เด่นแนวคิดมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด ซึ่งช่วยเสริมซึ่งกันและกัน ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบวงจรการผลิตได้อย่างเหมาะสมที่สุด โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

เมื่อพิจารณาจากหมวดหมู่ที่นำเสนอในขนาดที่ใหญ่ขึ้น เป็นที่น่าสังเกตว่ามีการใช้แผนกแรงงาน ความเชี่ยวชาญพิเศษ และความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับรูปแบบทางสังคม สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างและรักษาสัดส่วนที่สมเหตุสมผลและเป็นธรรมชาติระหว่างขอบเขตของกิจกรรมของมนุษย์ในอุตสาหกรรมและที่ไม่ก่อผล กระบวนการดังกล่าวจำเป็นต่อการสร้างความกลมกลืนของการสืบพันธุ์ในสังคม การกระจายที่เหมาะสมระหว่างภาคส่วนต่างๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

เป็นที่น่าสังเกตว่าระบบที่ซับซ้อนของความร่วมมือระหว่างประเทศ การแบ่งงาน ตลอดจนการจัดระเบียบทางสังคมนั้นประกอบด้วยองค์ประกอบหลายระดับ แตกต่างกันในด้านขนาดและความสำคัญ:

• องค์กรของความเชื่อมโยงระหว่างภาคการผลิตและภาคที่ไม่ใช่การผลิตในกรอบกิจกรรมระหว่างประเทศ
• สร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทั่วโลกภายในสถานะใดสถานะหนึ่ง;
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบภายในขอบเขตการผลิตและนอกการผลิต
• การสร้างลิงก์สำหรับการโต้ตอบภายในอุตสาหกรรม รวมถึงระหว่างแต่ละองค์กร
• จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของคนงานภายในการผลิตเดียวกัน จนถึงการพัฒนามาตรฐานการทำงานสำหรับพนักงานแต่ละคน

ต้องใช้แบบฟอร์มดังกล่าวอย่างถูกต้องการขยายพันธุ์ทางสังคมเป็นการแบ่งแยกที่มีเหตุผลและความร่วมมือด้านแรงงาน ขั้นตอนนี้ดำเนินการโดยผู้จัดการระดับต่างๆ ตามสถานการณ์ปัจจุบันภายในหน่วยโครงสร้าง

กองแรงงานและสาระสำคัญ

หากเราพูดถึงการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานโดยสังเขป สิ่งเหล่านี้เป็นกระบวนการเสริมและเชื่อมโยงกัน พวกเขาถูกนำไปใช้ในระดับต่าง ๆ ขององค์กรทางสังคมของการผลิตตามเป้าหมายบางอย่าง

การแบ่งงานคือแผนกกิจกรรมของพนักงานของบริษัทในกระบวนการทำงานร่วมกัน การให้บริการหรือการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การผลิตสมัยใหม่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของวัฏจักรเทคโนโลยี มีการแนะนำวิธีการที่เป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมีการติดตั้งอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูง ด้วยเหตุนี้การแบ่งงานจึงพัฒนาอย่างลึกซึ้ง

รูปแบบการจัดกิจกรรมการผลิตที่แตกต่างกันมีผลอย่างมากต่อการจัดวาง ความเชี่ยวชาญ การจัดเรียงงาน ตามแนวทางที่เป็นที่ยอมรับในองค์กร มีการดำเนินการบำรุงรักษา แบ่งเวลาทำงาน ใช้เทคนิคและวิธีการที่เหมาะสม

การศึกษาแก่นแท้ของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน เป็นเรื่องที่ควรสังเกตว่าการทำให้เป็นเหตุเป็นผล สม่ำเสมอ ใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มที่ ในขณะเดียวกันกิจกรรมของพนักงานจะได้รับการประสานงานแบบซิงโครนัส ด้วยเหตุนี้ การแบ่งงานจึงมีความสำคัญอย่างมากทั้งในด้านเศรษฐกิจและสังคม

กิจกรรมถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่เรียบง่าย ด้วยวิธีนี้ทำให้งานการผลิตที่กำหนดไว้เสร็จสมบูรณ์โดยมีส่วนร่วมของพนักงานจำนวนน้อยลง อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจมีคุณสมบัติน้อยกว่า การแบ่งงานช่วยลดต้นทุน เงินทุนที่ปล่อยออกมาจากการหมุนเวียนสามารถนำไปพัฒนาระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรต่อไปได้ เป็นผลให้มีแนวโน้มในเชิงบวกในการผลิต

สาระสำคัญและความหมายของการแยกจากกัน

การปรับปรุงการแบ่งงานและความร่วมมือของแรงงานภายใต้กรอบของการผลิตหรืออุตสาหกรรมเดียว ระบบเศรษฐกิจทั้งหมดทำให้คุณสามารถประสานกระบวนการต่างๆ ได้อย่างลงตัว ดังนั้นภายในการผลิต จึงมีความแตกต่างของงานประเภทต่าง ๆ ซึ่งเป็นส่วนประกอบของกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย แต่ละกระบวนการบางส่วนถูกกำหนดให้กับพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป

แนวทางนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน คนงานได้รับทักษะแรงงานอย่างรวดเร็ว เรียนรู้ที่จะใช้เครื่องมืออย่างชำนาญมากขึ้น ในกรณีนี้ มีการดำเนินการหลายอย่างพร้อมกัน จำนวนกระบวนการแต่ละอย่างถูกกำหนดโดยองค์กรและกระบวนการทางเทคโนโลยีของบริษัท

ด้วยการแบ่งและความร่วมมือของงานบริหาร กิจกรรมของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ความต้องการบางอย่างได้รับการหยิบยกขึ้นมา สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำหนดเกณฑ์ตามรูปแบบการนำเสนอของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ ในกระบวนการแบ่งงานให้ยึดถือปฏิบัติดังนี้ข้อกำหนดและกฎ:

1. ขั้นตอนในการแบ่งกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายออกเป็นกระบวนการที่ยังไม่เสร็จต่างหากไม่ควรทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์และการใช้เวลาทำงานลดลง
2. การแบ่งงานไม่ควรมาพร้อมกับการเสียบุคลิก ซึ่งเป็นการเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานต่อผลของกิจกรรมของพวกเขา
3. ไม่อนุญาตให้แบ่งกระบวนการของวงจรเทคโนโลยีเป็นเศษส่วนเกินไป มิฉะนั้น ขั้นตอนการออกแบบ การจัดระเบียบกระบวนการผลิต และการปันส่วนแรงงานจะซับซ้อนมากขึ้น

นอกจากนี้ไม่ควรลดคุณสมบัติของพนักงาน แรงงานไม่สามารถสูญเสียเนื้อหากลายเป็นเรื่องน่าเบื่อหน่ายและน่าเบื่อหน่าย เพื่อป้องกันสิ่งนี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนสถานที่ของพนักงานเป็นระยะ ขจัดความซ้ำซากจำเจของการเคลื่อนไหว นอกจากนี้ยังแนะนำจังหวะการทำงานของแรงงานที่เปลี่ยนแปลงได้ การพักที่มีการควบคุม ซึ่งในระหว่างนั้นพนักงานจะได้พักผ่อนอย่างกระฉับกระเฉงและน่าสนใจ

ดู

ฝ่ายและความร่วมมือด้านแรงงานในสถานประกอบการสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบต่างๆ รายการหลักมีดังนี้:

• เทคโนโลยี;
• ฟังก์ชั่น

วิธีการทางเทคโนโลยีของการแบ่งแรงงานเกี่ยวข้องกับการแบ่งวงจรการผลิตออกเป็นขั้นตอน เช่น การจัดซื้อ การแปรรูป การประกอบ และอื่นๆ นอกจากนี้ยังสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอน การดำเนินงาน ขั้นตอนทางเทคโนโลยีบางส่วน เป็นต้น

ขึ้นอยู่กับความลึกของความแตกต่างของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการแยกตัวประเภทของงานแยกความแตกต่างของแรงงานดังต่อไปนี้:

• ปฏิบัติการ;
• รายละเอียด;
• สาระสำคัญ

ด้วยแผนกปฏิบัติการของแรงงาน การดำเนินงานบางอย่างจะถูกแจกจ่ายและมอบหมายให้กับพนักงานแต่ละคน มีการวางแผนที่จะดำเนินการจัดหาคนงานซึ่งจะมีการจ้างงานที่มีเหตุผล ในกรณีนี้ จะต้องโหลดอุปกรณ์อย่างเหมาะสมที่สุด การแบ่งงานด้านแรงงานทำได้โดยการเพิ่มความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงาน ผลิตภาพแรงงานในกรณีนี้เพิ่มขึ้นเนื่องจากการพัฒนาแบบไดนามิกและแบบแผนที่มั่นคงของการปฏิบัติงานของพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้เขา ควรใช้อุปกรณ์เฉพาะทาง การใช้เครื่องจักรในกระบวนการผลิต

ในการแบ่งงานที่เป็นสาระสำคัญ ถือว่านักแสดงแต่ละคนได้รับมอบหมายชุดงานจำนวนจำกัดซึ่งในระหว่างที่สร้างผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้น

การแบ่งงานโดยละเอียดเกี่ยวข้องกับการสร้างส่วนหนึ่งส่วนใดโดยพนักงานคนหนึ่ง

รูปแบบการแบ่งงานที่มีอยู่และความร่วมมือของแรงงานถูกนำมาใช้ตามลักษณะของการผลิต เป้าหมายของบริษัท และปัจจัยอื่นๆ หากนำแนวทางองค์กรดังกล่าวไปใช้ไม่ถูกต้อง ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานอาจลดลง ดังนั้นปัญหานี้จึงเข้าหาอย่างรับผิดชอบ

แยกหน้าที่

เมื่อพิจารณาถึงประเภทของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงานแล้ว ควรสังเกตแนวทางทั่วไปอีกวิธีหนึ่ง มันถูกเรียกว่าหน้าที่เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการแยกกิจกรรมระดับมืออาชีพของพนักงานที่เชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันในความสำคัญทางเศรษฐกิจและเนื้อหา ตามแนวทางการแบ่งงานนี้ แรงงานประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• พื้นฐาน. เหล่านี้เป็นพนักงานที่ทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือการให้บริการงาน
• เสริม. พวกเขาเชี่ยวชาญในการจัดทำเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมของพนักงานคนสำคัญ ในเวลาเดียวกัน พนักงานช่วยไม่ได้มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้า
• เสิร์ฟ. งานของผู้ปฏิบัติงานประเภทนี้สร้างเงื่อนไขสำหรับการปฏิบัติงานตามหน้าที่ของผู้ปฏิบัติงานหลักและคนงานเสริม

แยกออกเป็นกลุ่มๆ คือ แผนกและความร่วมมือด้านแรงงานบริหาร ตลอดจนพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ ทำให้สามารถคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมระดับมืออาชีพของพนักงานแต่ละประเภท การจัดกลุ่มจะดำเนินการในกรณีนี้ตามหลักการทำงาน สัดส่วนที่สมเหตุสมผลจะถูกกำหนดระหว่างประเภทของพนักงานเหล่านี้

ภายในกรอบแนวทางการทำงานของการแบ่งงาน คุณสมบัติและรูปแบบวิชาชีพมีความโดดเด่น ทางเลือกขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร วิธีการแบบมืออาชีพเกี่ยวข้องกับการแบ่งกระบวนการทำงานภายในวิชาชีพเฉพาะ ในแผนกคุณสมบัติของแรงงาน พนักงานจะถูกจัดกลุ่มตามหลักการของความซับซ้อนของกิจกรรมของพวกเขา สำหรับสิ่งนี้ ระบบจะใช้ระบบของหมวดหมู่ภาษีหรือหมวดหมู่คุณสมบัติ

แยกพรมแดน

ความร่วมมือ กองแรงงาน และการจัดการการผลิตขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ สิ่งสำคัญคือประเภทของการผลิต ความซับซ้อนและปริมาณของผลผลิต เป็นต้น ดังนั้นในกระบวนการเลือกรูปแบบองค์กรที่เหมาะสมที่สุด การวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง สิ่งนี้ทำให้เราสามารถกำหนดขอบเขตที่เหมาะสมที่สุดของการแบ่งงานได้

หากเราพิจารณาขั้นตอนนี้จากมุมมองทางสังคม การแบ่งขั้นตอนการผลิตที่มากเกินไปจะนำไปสู่ความยากจนในเนื้อหา ทำให้พนักงานกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง จากตำแหน่งทางสรีรวิทยานี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความซ้ำซากจำเจของการดำเนินงานซึ่งนำไปสู่ความเหนื่อยล้าที่เพิ่มขึ้นและการหมุนเวียนพนักงานสูง ดังนั้นในการวิเคราะห์ปัจจัยความร่วมมือ ความเชี่ยวชาญ การแบ่งงาน จึงพิจารณาขอบเขตดังต่อไปนี้

• เศรษฐกิจ;
• สังคม;
• เทคโนโลยี;
• จิตวิทยา.

กรอบเทคโนโลยีของการแบ่งงานถูกกำหนดโดยวิธีวงจรการผลิต ตามนั้น กระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์จะแบ่งออกเป็นการดำเนินการแยกกัน

ขีดจำกัดทางเทคโนโลยีที่ต่ำกว่าคือเทคนิคการทำงานที่ประกอบด้วยการกระทำของพนักงานสามคนขึ้นไป พวกเขาติดตามกันอย่างต่อเนื่องมีจุดประสงค์เฉพาะ ขีด จำกัด สูงสุดของแผนกเทคโนโลยีของแรงงานถือว่าพนักงานคนหนึ่งสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น

เขตเศรษฐกิจถูกกำหนดตามปริมาณงานของพนักงานตลอดจนระยะเวลาของวงจรการผลิต ด้วยการรู้หนังสืออย่างแน่นอนการคำนวณการแบ่งแรงงานรอบการผลิตลดลงเนื่องจากการดำเนินการแบบคู่ขนาน ในเวลาเดียวกัน ตัวบ่งชี้ของผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้น เนื่องจากการดูดซึมโดยคนงานของเทคนิคและวิธีการในการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นเร่งขึ้น

หากการแบ่งงานกันมากเกินไป เกินขอบเขตทางเศรษฐกิจ จะนำไปสู่การละเมิดสัดส่วนในโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงาน ในอีกด้านหนึ่ง เวลาในการประมวลผลของวัสดุและช่องว่างจะลดลง แต่ในขณะเดียวกัน ระยะเวลาในการถอดและติดตั้งชิ้นส่วน การขนส่งวัตถุของแรงงานระหว่างการปฏิบัติงานจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังเพิ่มเวลาที่ใช้ในการควบคุมระหว่างการปฏิบัติงาน ขั้นตอนการเตรียมการและขั้นตอนสุดท้าย จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ตัวเลือกนี้ถือว่าเหมาะสมที่สุดเมื่อผลรวมของปัจจัยที่ลดรอบเวลาสูงกว่าอิทธิพลของสาเหตุที่ตรงกันข้าม

เกณฑ์ทางเศรษฐกิจอีกประการหนึ่งคือการใช้เวลาอย่างเต็มที่ พนักงานควรจะยุ่งที่สุดเท่าที่จะทำได้ในระหว่างกะ การแบ่งงานควรเป็นไปในลักษณะที่พนักงานไม่อยู่นิ่งเฉย ในการดำเนินการนี้ พวกเขากำลังขยายฟังก์ชันการผลิตและพื้นที่ให้บริการของสายการผลิตอัตโนมัติ

ขอบเขตทางจิตสรีรวิทยาและสังคม

แผนกและความร่วมมือด้านแรงงานในองค์กรก็มีขอบเขตทางจิตสรีรวิทยาเช่นกัน พวกเขาจะถูกกำหนดโดยโหลดที่อนุญาตซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงานของ บริษัท ระยะเวลาของการดำเนินการแต่ละครั้งควรเหมาะสมที่สุดเพื่อให้ความเครียดทางจิตใจและร่างกายอยู่ในระดับปานกลาง ด้วยเหตุนี้จึงใช้วิธีการทำงานที่หลากหลายซึ่งให้คุณสลับภาระในส่วนต่าง ๆ ของร่างกายและอวัยวะ วิธีการทำงานที่ซ้ำซากจำเจและซ้ำซากจำเจนั้นน่าเบื่อหน่าย ทำให้ผลิตภาพแรงงานลดลงเมื่อเวลาผ่านไป

ขอบเขตทางสังคมของการแบ่งงานถูกกำหนดโดยระดับการทำงานที่หลากหลายขั้นต่ำที่กำหนด ซึ่งงานจะมีความหมายและน่าสนใจสำหรับพนักงาน พนักงานต้องเห็นผลของกิจกรรมที่ได้รับความพึงพอใจจากมัน

หากงานคือชุดของการเคลื่อนไหวง่ายๆ การกระทำที่ซ้ำซากจำเจ สิ่งนี้จะลดความสนใจในตัวพนักงานลง กิจกรรมดังกล่าวปราศจากความคิดสร้างสรรค์ ไม่สนับสนุนการเติบโตของคุณสมบัติ ฯลฯ

ความร่วมมือกับสาระสำคัญ

การจัดแผนกและความร่วมมือด้านแรงงานดำเนินการในการวิเคราะห์และประเมินคุณสมบัติของวัฏจักรเทคโนโลยีอย่างละเอียดถี่ถ้วน ในขณะเดียวกัน แนวทางทั้งสองในการสร้างโครงสร้างองค์กรก็เชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก ยิ่งมีการแบ่งงานกันมากเท่าไร ความร่วมมือที่สำคัญยิ่งคือประสิทธิภาพของงานของพนักงาน

แรงงานรวมไม่ถือเป็นผลรวมของกระบวนการแรงงานบางส่วน สิ่งสำคัญคือต้องหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการกระทำที่แยกจากกันของพนักงาน ในเวลาเดียวกัน ตำแหน่งที่ถูกต้องของคนงานจะถูกกำหนด ซึ่งการจ้างงานจะมีเหตุผล ในกรณีนี้ผลิตภาพแรงงานจะสูงที่สุด

ดังนั้น ควรพิจารณาให้ความร่วมมือเป็นกระบวนการนำพนักงานมารวมกันในการดำเนินการร่วมกันที่มุ่งบรรลุจุดร่วมผลลัพธ์

รูปแบบการแบ่งแยกและความร่วมมือด้านแรงงานค่อนข้างหลากหลาย มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณลักษณะขององค์กรและทางเทคนิคของบริษัท อย่างไรก็ตาม แบบฟอร์มดังกล่าวทั้งหมดมักจะถูกลดขนาดลงเหลือสามประเภทหลักของความร่วมมือ:

• intershop;
• intrashop;
• อ.

ความร่วมมือระหว่างร้านขึ้นอยู่กับการแบ่งขั้นตอนการผลิตระหว่างร้านต่างๆ ประกอบด้วยการมีส่วนร่วมของทีมงานไซต์การผลิตในกิจกรรมที่มุ่งบรรลุผลทั่วไปสำหรับบริษัทในการผลิตผลิตภัณฑ์

ความร่วมมือภายในร้านเป็นการปฏิสัมพันธ์ของหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย เหล่านี้อาจเป็นไซต์ สายการผลิต แผนก เป็นต้น

ความร่วมมือภายในไซต์เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแต่ละคนที่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ในการทำงานร่วมกับสมาชิกคนอื่นๆ ในทีม พวกเขารวมตัวกันเป็นกลุ่ม กลุ่ม ฯลฯ

ขอบเขตของความร่วมมือ

กองและความร่วมมือด้านแรงงานมีขอบเขตที่แน่นอน สิ่งนี้กำหนดขอบเขตของการทำให้แต่ละรูปแบบลึกซึ้งยิ่งขึ้นภายในการผลิตเฉพาะ ความร่วมมือมีขอบเขตทางเศรษฐกิจและองค์กร นี่คือกรอบการทำงานที่แบบฟอร์มที่ส่งมาจะเหมาะสมที่สุด

ขอบเขตขององค์กรถือว่างานใด ๆ ที่จะทำได้ ต้องมีคนมารวมกันอย่างน้อยสองคน ขีด จำกัด สูงสุดของความร่วมมือในกรณีนี้ถูกกำหนดโดยบรรทัดฐานของความสามารถในการควบคุม ถ้าเกินก็ตกลงไม่ได้กิจกรรมกลุ่ม ซึ่งจะทำให้เสียเวลาในการทำงานอย่างมาก

เขตแดนทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการสร้างระดับความร่วมมือที่จะลดต้นทุนให้ถึงขีด จำกัด คำนวณสำหรับค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรมต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

คุณลักษณะของการพัฒนาในการผลิต

ความร่วมมือก็เหมือนกับการแบ่งงาน แสดงออกในกระบวนการผลิตในรูปแบบต่างๆ การเลือกของพวกเขาได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ ประการแรกคือระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิต องค์ประกอบของอุปกรณ์ที่ใช้ในระหว่างรอบการผลิตส่งผลต่อความเชี่ยวชาญพิเศษของพนักงานช่วยหลัก

เนื้อหาของแรงงานถูกกำหนดโดยระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในองค์กร ตามนี้ ระดับมืออาชีพและคุณสมบัติของพนักงานจะถูกกำหนด

ความร่วมมือก็เหมือนกับการแบ่งงาน ถูกกำหนดโดยประเภทของการผลิต พวกเขายังขึ้นอยู่กับวิธีการจัดสถานที่และการประชุมเชิงปฏิบัติการ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นหลักการสำคัญ เชิงเทคโนโลยี และผสมผสาน คำนึงถึงการสร้างบริการเสริมด้วย

การเลือกรูปแบบองค์กรขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ องค์ประกอบคุณสมบัติ โครงสร้างกลุ่มพนักงานของบริษัทขึ้นอยู่กับสิ่งนี้