การดำเนินการตามกลยุทธ์: การพัฒนา แผน การจัดการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

เมื่อมองแวบแรก การดำเนินการตามกลยุทธ์อาจดูเหมือนทั้งหมดหรือเกือบจะเหมือนกับงานปกติในการดำเนินการตามแผน

การจัดการเชิงกลยุทธ์ได้รับบทบาทพื้นฐานอย่างยิ่งในกิจกรรมของบริษัทในการดำเนินการตามยุทธวิธีที่เลือก เนื่องจากอยู่ในขั้นตอนนี้ที่มีการกำหนดเงื่อนไขขึ้นเพื่อบรรลุภารกิจ

แนวคิด

กลยุทธ์ของบริษัทคือวิธีการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ นี่เป็นแผนระยะยาวโดยไม่ระบุขั้นตอน วิธีการ และการดำเนินการทางยุทธวิธี การพัฒนากลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปรับธุรกิจให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในสภาวะตลาด

การนำกลยุทธ์ไปใช้ควรเน้นที่เนื้อหาในองค์กรทั้งหมด แต่การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จสามารถซ่อนผลลัพธ์เชิงลบของบริษัทได้

การนำกลยุทธ์ไปใช้ทำให้จำเป็นต้องปรับใช้ระบบที่ใช้เพื่อจัดการทั้งองค์กรโดยตรง

งานการใช้งาน

งานของการนำกลยุทธ์ไปใช้คือสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้กลยุทธ์ใช้งานได้และตรงตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ศิลปะที่นี่อยู่ในความสามารถในการประเมินกิจกรรมอย่างถูกต้อง กำหนดตำแหน่งของกลยุทธ์ การดำเนินการอย่างมืออาชีพ และได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

งานภายใต้แผนปฏิบัติการเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้เริ่มแรกในพื้นที่ของงานธุรการ ได้แก่:

• สร้างความสามารถในการสร้างโครงสร้าง;
• การจัดการงบประมาณเพื่อการกระจายเงินทุนที่ดีที่สุด
• สร้างนโยบายบริษัท
• จูงใจพนักงานให้ทำงานได้ดีขึ้น
• ตามความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงความมุ่งมั่นของพนักงานและลักษณะงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
• สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมภายในบริษัทสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
• การสร้างเกณฑ์ที่ให้พนักงานของบริษัทมีเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามบทบาทเชิงกลยุทธ์ของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพทุกวัน
• ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
• การให้ผู้นำภายในจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์และดูแลการนำไปใช้

รายการอาจเพิ่มเติมตามประเภทบริษัทและลักษณะการทำงาน

งานในการจัดการการดำเนินการตามกลยุทธ์คือการสร้างระบบสำหรับการประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินการในลักษณะที่ดำเนินการในการจัดทำแผนกลยุทธ์

คุณภาพการออกแบบระบบอธิบายคุณภาพของกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ ความสัมพันธ์พื้นฐานเพิ่มเติมคือระหว่างแผนและความสามารถขององค์กร ระหว่างแผนและค่าตอบแทน ระหว่างแผนและนโยบายภายในของบริษัท

การปฏิบัติตามกฎภายในองค์กรระหว่างองค์ประกอบต่างๆ ช่วยให้คุณนำกลยุทธ์ของบริษัทไปใช้ได้อย่างสมบูรณ์แบบ ทำให้มันเป็นหนึ่งเดียว

งานในการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรเป็นส่วนที่ยากและมีค่าใช้จ่ายสูงในการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันผ่านการจัดการแทบทุกระดับและควรนำมาพิจารณาในแผนกส่วนใหญ่ของบริษัท การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกบางอย่างเริ่มต้นด้วยการศึกษาอย่างรอบคอบว่าบริษัทต้องทำอะไรแตกต่างไปจากเดิมและดีขึ้นสำหรับแผนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการทุกคนควรนึกถึงคำถาม: “ต้องทำอะไรในที่ทำงานของฉันเพื่อมีส่วนในการดำเนินการตามกลยุทธ์โดยรวม และฉันจะทำสิ่งนี้ให้ดีที่สุดได้อย่างไร”

กิจกรรมการดำเนิน

มาตรการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์มีดังต่อไปนี้:

1. การก่อตัวของตัวเลือกสำหรับการดำเนินการในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด แผนการดำเนินการตามกลยุทธ์มักจะได้รับการพัฒนาสำหรับสถานการณ์ที่ไร้ที่ติ แต่ความเป็นจริงอาจแตกต่างไปจากนี้ไม่มากก็น้อย ดังนั้นจุดพื้นฐานของแผนใด ๆ สามารถพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ได้หากความแตกต่างดังกล่าวมีขนาดใหญ่มาก ฟังก์ชันนี้ใช้เมื่อจำเป็นต้องแสดงปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่สามารถเกิดขึ้นได้จริง เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันอย่างต่อเนื่องและสัมพันธ์กับแผนงานที่วางแผนไว้ ซึ่งจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยที่เป็นวัฏจักรด้วย โดยปกติ ตัวเลือกเหล่านี้จะได้รับการตรวจสอบทุกปี
2. การสร้างโครงสร้างองค์กร เพื่อความสำเร็จในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่นำมาใช้ องค์กรต้องมีโครงสร้างบางอย่างที่ให้โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการนำไปปฏิบัติ การพัฒนาโครงสร้างภายในกรอบของแผนการดำเนินงานกลยุทธ์การพัฒนารวมถึงการกระจายความรับผิดชอบสำหรับการสร้างเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และสิทธิในการตัดสินใจในองค์กร นอกจากนี้ คุณต้องตัดสินใจว่าโครงสร้างองค์กรควรมี: แนวนอนหรือแนวตั้ง, รวมศูนย์หรือกระจายอำนาจ
3. วิจัยและคัดเลือกระบบการจัดการองค์กร นี่เป็นปัญหาอีกประการหนึ่งเนื่องจากพนักงานเป็นผู้กำหนดการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ อาจจำเป็นต้องปรับระบบต่าง ๆ ที่ใช้จัดการองค์กร
4. การเมืององค์กร. ผลที่สำคัญกว่าของการเผชิญหน้าดังกล่าวคือการต่อสู้และการสร้างสมาคมที่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์มักจะนำมาซึ่งการต่อสู้ครั้งนี้
5. การนำกลยุทธ์ไปใช้นั้นรวมถึงการเลือกโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการ การดำเนินการนี้ต้องใช้ร่วมกันและการประสานงานระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัท องค์กรต้องตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุดในการศึกษาการทำงานของหน่วยและจัดการการกระทำของพวกเขา

กลยุทธ์การพัฒนา

การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาสำหรับบริษัทหรือโครงสร้างเป็นการดำเนินการหลายขั้นตอนที่ซับซ้อน

สเตจแรก. คำจำกัดความของภารกิจของบริษัทภายใต้กรอบของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น ภารกิจเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นสถานที่และบทบาทของบริษัทในสังคมยุคใหม่ ภารกิจ - คำตอบสำหรับคำถาม "ทำไมสังคมถึงต้องการองค์กร" ตัวอย่างภารกิจ: ตอบสนองความต้องการของประชากรในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

สเตจที่2. งานในการพัฒนากลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความคล่องตัวของธุรกิจและทำให้สถานะในตลาดเป็นปกติ

สเตจที่ 3 งานที่ต้องแก้ไขคือขั้นตอนของการเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายในกระบวนการทำงานให้สำเร็จ อาจประกอบด้วย:

• สร้างสไตล์ของบริษัทในสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ใหม่
• การพัฒนาแผนที่ของงานระบบลักษณะ;
• การพัฒนาแผนปฏิบัติการระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น
• พัฒนาแผนสำหรับหนึ่งปีหรือน้อยกว่า

สเตจที่4. การก่อตัวของเนื้อหาของกลยุทธ์ อาจเป็น:

1. คำอธิบายจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท;
2. การประเมินโอกาสและภัยคุกคาม
3. สาเหตุ;
4. สร้างแผนที่ตัดสินใจตามความเชื่อของทางเลือก
5. สร้างลำดับชั้นของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ระยะกลาง และการดำเนินงาน
6. ระบุลักษณะที่ประเมินเป้าหมายของช่วงเวลาต่างๆ
7. คำอธิบายของลำดับและปัญหา แนวทางแก้ไข
8. แต่งตั้งผู้บริหารที่รับผิดชอบ

สเตจที่ 5 ผลงานกลุ่มผู้เชี่ยวชาญการพัฒนายุทธศาสตร์

ในขั้นเตรียมการ กลุ่มพิเศษจะถูกสร้างขึ้นโดยมีการกระจายภาระผูกพัน วันที่ในปฏิทิน และขั้นตอนของเวิร์กโฟลว์ของผู้เชี่ยวชาญ อัลกอริทึมมีดังนี้:

1. กำลังพัฒนาวิธีการสำหรับการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัท ซึ่งช่วยให้คุณเชื่อมโยงและสรุปข้อมูลได้ สมาชิกทุกคนในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทำงานโดยใช้เทมเพลตเดียว
2. การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทตามความเชื่อของโอกาสและภัยคุกคาม สมาชิกของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนทำงานอย่างอิสระ
3. การประเมินโดยรวมของผู้เชี่ยวชาญในด้านที่แข็งแกร่งหรืออ่อนแอ โอกาสและภัยคุกคาม โอกาสในการพัฒนาบริษัท จากผลการประเมิน ตำแหน่งเดียวและลำดับชั้นของภัยคุกคามและโอกาสสำหรับบริษัทได้รับการพัฒนา
4. การระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างคู่ของวัตถุพร้อมคำอธิบายของความสัมพันธ์แบบผกผัน
5. สร้างความสัมพันธ์แบบเหตุและผลระหว่างจุดแข็ง โอกาส และข้อเสียที่เป็นไปได้สำหรับบริษัท
6. การสร้างเมทริกซ์เทมเพลตสำหรับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาสถานการณ์
7. การประเมินการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในของบริษัทอันเนื่องมาจากการนำสถานการณ์การพัฒนามาใช้
8. การตัดสินใจร่วมกันด้วยการแนะนำวิธีการระดมสมอง
9. การกำหนดเวลาและขั้นตอนสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือก การก่อตัวของแผนที่ยุทธศาสตร์

กลยุทธ์ของบริษัทถือว่านำมาใช้หากประดิษฐานอยู่ในลำดับหัว วิธีการใช้กลยุทธ์โดยละเอียดขึ้นอยู่กับขนาดและความสามารถของบริษัท ตลอดจนลักษณะที่รุนแรงของการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ได้เมื่อมีการใช้ตัวเลือกการพัฒนาใหม่

รูปแบบการจัดงาน

กลยุทธ์นี้รวบรวมประเด็นต่อไปนี้ในกระบวนการแผนปฏิบัติการเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้:

• ภารกิจของบริษัท - ชุดของค่านิยมที่องค์กรจัดการเมื่อทำงานของตัวเอง
• โครงสร้างองค์กร ซึ่งรวมถึงฝ่ายผลิตสินค้าหรือบริการของบริษัท
• จุดแข็งของการแข่งขัน - การนำเสนอจุดแข็งของบริษัทที่คู่แข่งสามารถต่อต้านได้
• สินค้าที่ขายเป็นกำไรหลักของบริษัท
• ศักยภาพของทรัพยากร - ชุดของทรัพยากรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์
• ศักยภาพที่จับต้องไม่ได้คือความสามารถขององค์กรในการดึงดูดการลงทุนและตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน

กฎพื้นฐานสำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ

ประการแรก พนักงานควรได้รับแจ้งเกี่ยวกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และแผน เพื่อให้พวกเขาไม่เพียงแต่เข้าใจว่าบริษัทกำลังทำอะไรอยู่ แต่ยังมีส่วนร่วมในกระบวนการนำกลยุทธ์การพัฒนาไปใช้อย่างไม่เป็นทางการ รวมถึงการพัฒนาความรับผิดชอบในการดำเนินการนี้.

ประการที่สอง ผู้บริหารต้องไม่เพียงแค่ทำให้มั่นใจว่าทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการปรับใช้กลยุทธ์ตรงเวลาเท่านั้น แต่ยังต้องมีแผนสำหรับการดำเนินการในรูปแบบของลักษณะเป้าหมายด้วย

ประการที่สาม ไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้น ประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

• ไม่สมบูรณ์ความสอดคล้องระหว่างแผนและโครงสร้างองค์กร
• ขาดความตระหนักรู้ของผู้จัดการทุกคนที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามแผน
• พัฒนาการด้านการระบุ การจัดหา และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการปรับใช้กลยุทธ์ (รวมถึงเงิน เวลา และบุคลากร)
• วิธีตรวจสอบประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้ไม่ดี และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเมื่อพบความเบี่ยงเบน
• ขาดความรับผิดชอบซึ่งคงอยู่ตลอดระยะเวลาของการดำเนินการ (รวมถึงความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับหน้าที่ของตน ผลลัพธ์ของความสำเร็จหรือความล้มเหลว ระบบการให้รางวัล ฯลฯ);
• ความไม่เต็มใจของผู้จัดการที่จะเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ใหม่

ปรับ

ผลิตตามโครงการดังนี้ ประการแรก ลักษณะของการควบคุมจะถูกทบทวน ในการทำเช่นนี้ปรากฎว่าสิ่งที่เลือกนั้นสอดคล้องกับสิ่งที่ต้องการ หากพบความคลาดเคลื่อน คุณสมบัติจะได้รับการแก้ไข ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายบริหารจึงเปรียบเทียบเป้าหมายที่เลือกกับสถานะปัจจุบันของสภาพแวดล้อมที่องค์กรจำเป็นต้องดำเนินการ

มันอาจจะเกิดขึ้นที่การเปลี่ยนแปลงเกณฑ์ทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจกรรมเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้ ในกรณีนี้จะต้องปรับตัว อย่างไรก็ตาม หากสภาพแวดล้อมเอื้อให้องค์กรก้าวไปสู่เป้าหมายต่อไป กระบวนการปรับปรุงก็ควรโอนไปยังระดับของกลยุทธ์ของบริษัทการตรวจสอบกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการชี้แจงว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกจะกลายเป็นเรื่องยากในอนาคตหรือไม่

ถ้าเป็นเช่นนั้น กลยุทธ์ควรได้รับการแก้ไข หากไม่เป็นเช่นนั้น ควรค้นหาข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประสิทธิภาพที่ไม่ดีขององค์กรในโครงสร้างหรือในระบบสนับสนุนข้อมูล เช่นเดียวกับในระบบมัลติฟังก์ชั่นที่สนับสนุนกิจกรรมขององค์กร

บางทีในพื้นที่เหล่านี้ ทุกอย่างก็เรียบร้อยดีสำหรับบริษัท จากนั้นควรหาสาเหตุของการทำงานที่ไม่ประสบความสำเร็จขององค์กรในระดับของการดำเนินการและการดำเนินการบางอย่าง ในกรณีนี้ การปรับต้องเกี่ยวข้องกับวิธีปฏิบัติงานของพนักงาน และต้องมุ่งเน้นที่การปรับปรุงระบบแรงจูงใจ การเพิ่มคุณสมบัติของพนักงาน การปรับปรุงองค์กรแรงงานและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร เป็นต้น

การควบคุมเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กร นอกจากนี้งานควบคุมที่จัดอย่างไม่ถูกต้องอาจสร้างปัญหาให้กับงานขององค์กรได้ อาการทางลบที่อาจเกิดขึ้นจากประสิทธิภาพของระบบการจัดการ ได้แก่:

• เปลี่ยนวัตถุประสงค์ขององค์กรด้วยพารามิเตอร์ควบคุม
• ควบคุมการทำงานของแผนกและพนักงานเป็นพิเศษ
• ผู้จัดการมีข้อมูลที่มาจากระบบการจัดการมากเกินไป

การจัดการขององค์กรต้องมีจุดยืนที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและสถานที่ของระบบควบคุมกิจกรรม เพื่อให้สามารถรับมือกับการแก้ปัญหาของงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสมบูรณ์แบบ

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและการนำไปใช้

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจพัฒนากฎเกณฑ์และวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยคำนึงถึงกลยุทธ์ของคู่แข่ง การเชื่อมโยงในเวลาและทรัพยากรของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในท้องถิ่นดังกล่าวช่วยให้บรรลุเป้าหมายระดับโลกของกลยุทธ์ทางการเงิน - การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจคือชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันส่วนบุคคลและต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งได้รับการรวมเป็นหนึ่งเดียวโดยเป้าหมายระดับโลกเดียว: เพื่อสร้างและรักษาระดับความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับสูงสำหรับบริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่ง การนำกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจไปใช้คือระบบสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท

การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทเป็นเรื่องเดียวของเศรษฐกิจตลาด เนื่องจากแต่ละองค์กรเป็นระบบการทำงานที่ซับซ้อน กลยุทธ์ของบริษัทจึงได้รับการวิเคราะห์โดยใช้ตัวเลือกแบบมัลติฟังก์ชั่นที่สะท้อนถึงวิธีการแข่งขันในการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท

กลยุทธ์การพัฒนาและการนำไปใช้

ปัจจัยสำคัญที่ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ กลยุทธ์อธิบายแง่มุมต่อไปนี้ขององค์กรในการพัฒนาและนำกลยุทธ์ไปใช้:

• ทิศทางการทำงาน;
• เครื่องมือสำหรับการใช้งาน;
• ระบบกำหนดตำแหน่งกลางแจ้งและในร่ม
• ภารกิจของบริษัท;
• ขั้นตอนการดำเนินการภายนอกและภายในบริษัท
• บทบาททางสังคมของบริษัท

มีข้อกำหนดเบื้องต้นอย่างน้อยสามประการสำหรับผู้บริหารของบริษัทในการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้:

• ผู้นำธุรกิจและผู้นำของบริษัทใดๆ ก็ตามควรตระหนักดีถึงบทบาทและโอกาสของพวกเขาในระยะยาว รวมทั้งตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขามีในตอนนี้ สิ่งที่พวกเขาต้องการในวันพรุ่งนี้ และวิธีที่จะทำให้สำเร็จ
• เป้าหมายของเจ้าของควรระบุไว้ในลักษณะที่ง่ายต่อการประเมินว่าเป็นไปได้อย่างไร
• เจ้าของธุรกิจต้องตกลงกันว่าจะตั้งธุรกิจที่ไหนและอย่างไรในอนาคต

มาดูขั้นตอนการสร้างกลยุทธ์ทีละขั้นตอนกัน:

• วิเคราะห์สถานะปัจจุบัน. การประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่งเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล เมื่อวิเคราะห์ คุณต้องคำนึงถึงลักษณะหลายประการ: การขายสินค้า กำไร ศักยภาพเงินสด
• การรวมแผนของบริษัทเข้ากับทรัพยากร จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรบางอย่างเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้ แม้ว่าความทะเยอทะยานของผู้บริหารจะมีนัยสำคัญ แต่ไม่มีเงินทุนเพียงพอ แผนก็จะล้มเหลว จำเป็นต้องค้นหาความสมดุลของความปรารถนาและความเป็นไปได้ที่ดีที่สุด ในการดำเนินการนี้ จะต้องมีข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่
• เตรียมรับการเปลี่ยนแปลง ส่วนหนึ่งของแนวทางนี้ กำลังมีการจัดตั้งตำแหน่งใหม่และโครงสร้างบุคลากรกำลังเปลี่ยนแปลง
• สำรวจความเสี่ยง มาตรการชดเชยควรระบุไว้ในขั้นตอนนี้
• ตามข้อมูลที่ได้รับระหว่างการดำเนินงานของบริษัท กลยุทธ์จะถูกปรับ

กลยุทธ์ทางสังคมและของพวกเขาการนำไปใช้

โดยทั่วไป การดำเนินการตามกลยุทธ์เชิงสังคมมีความเกี่ยวข้องกับพื้นฐานและการพัฒนาโปรแกรมมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการปกติของกระบวนการทำซ้ำของแรงงานบนหลักการของการรักษาบรรยากาศท้องถิ่นที่เหมาะสม.

การดำเนินการตามโปรแกรมการดำเนินการดังกล่าวช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของบริษัท และส่งผลโดยตรงต่อกระบวนการผลิต การแยกกลยุทธ์ทางสังคมออกเป็นองค์ประกอบมัลติฟังก์ชั่นที่เป็นอิสระเป็นสิ่งจำเป็นที่เกิดขึ้นจากความเป็นจริงในปัจจุบัน

องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ทางสังคมของบริษัทรัสเซียมีดังนี้:

• การพัฒนาบุคลากร
• การก่อตัวบุคลากรของบริษัทซึ่งต้องคาดหวังการวิจัยอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับตลาดแรงงานเพื่อประเมินความเป็นไปได้ของบุคลากรล่วงหน้า
• กลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรของบริษัท ซึ่งก็คือการปฏิบัติตามความสามารถของพนักงานอย่างดีที่สุดตามข้อกำหนดที่กำหนดให้กับเขา ทั้งนี้พนักงานของบริษัทต้องได้รับเงื่อนไขที่เหมาะสม
• กลยุทธ์ในการจ้างและรักษาพนักงาน ซึ่งควรกล่าวถึงการรักษาพนักงานในองค์กรโดยเฉพาะ รวมถึงการจูงใจให้พนักงานคงรักษาไว้และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม
• กลไกการสร้างแรงบันดาลใจ อาจรวมถึงการดำเนินการตามขั้นตอนต่อเนื่องที่ตามมา: เหตุผลและการเลือกงานสำหรับงานสร้างแรงบันดาลใจในองค์กร การเลือกรูปแบบเฉพาะกลไกการจูงใจจากการศึกษาและประเมินสาเหตุภายในของแรงจูงใจและแรงจูงใจภายนอกสำหรับพฤติกรรมทางการเงินของพนักงานบริษัท
• กลยุทธ์การลดจำนวนพนักงานของบริษัท ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครื่องมือการจองที่แตกต่างกัน

การจัดการการนำไปใช้

การจัดการการนำกลยุทธ์ไปใช้คือการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะสำเร็จได้หาก:

• มีคำสั่งที่ชัดเจนของงานเมื่อมีการสื่อสารแผนการดำเนินงานและกลยุทธ์ให้กับนักแสดงและคนหลังรู้ว่าต้องทำอะไร
• มีการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สามารถแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ได้สำเร็จ
• สร้างโอกาสในการปรับใช้กลยุทธ์ (เงื่อนไขเบื้องต้นภายนอกและภายใน)
• ทรัพยากรที่เหมาะสมกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่มีความหมาย
• พนักงานมีแรงจูงใจและสนใจที่จะบรรลุเป้าหมาย
• ข้อมูลจะถูกดึงความสนใจของนักแสดงทันทีและรับประกันว่าทุกอย่างจะดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบบนพื้นฐานของการตรวจสอบและควบคุมเป็นระยะ
• การประเมินผลลัพธ์อย่างเป็นกลาง การแก้ไขการปฏิบัติงานและกลยุทธ์ตามการวินิจฉัยด่วน

ในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ ระบบติดตามและประเมินผลอย่างเป็นระบบคือหัวใจสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก

สรุป

การเมืองการใช้กลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กร เป็นกระบวนการที่องค์กรสร้างมูลค่าให้กับเจ้าของบริษัท ตลอดจนสร้างคุณสมบัติเฉพาะของตนเองที่แตกต่างจากคู่แข่งและทำให้ผู้ซื้อน่าสนใจยิ่งขึ้น