องค์กรเกษตร การจัดการ การบัญชี การพัฒนา

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:18

ขอยกหัวข้อของการบัญชีการจัดการในพื้นที่ที่เฉพาะเจาะจงและค่อนข้างครอบคลุมในสายนี้เกษตร มีการสะสมจำนวนมากเกี่ยวกับสถานะของกิจการในด้านข้อมูลนี้ แต่เป็นการยากที่จะเรียกพวกเขาว่าให้กำลังใจ แล้วเรากำลังพูดถึงอะไรกันแน่? คำนี้มีความหมายว่าอย่างไร

การบัญชีบริหารเข้าใจว่าเป็นระบบสำหรับการรวบรวมและนำเสนอข้อมูล บนพื้นฐานของการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ต้องขอบคุณระบบบัญชีการจัดการทำให้สามารถเข้าใจสถานะของกิจการ - สถานะขององค์กร, การจัดสรรทรัพยากรเงินสดอย่างมีเหตุผลหรือไม่มาก เป้าหมายสูงสุดของระบบดังกล่าวคือการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตใดๆ

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชี

ในด้านอื่นๆ วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการในวิสาหกิจการเกษตรคือการให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการและผู้จัดการเพื่อการตัดสินใจที่มีความสามารถและประสบความสำเร็จการจัดการบริษัท งานหลัก ได้แก่:

1. ร่างแผนธุรกิจและงบประมาณ
2. คำนวณต้นทุนและกำหนดการควบคุมด้วยเครื่องมือบัญชีเพื่อการปฏิบัติงาน
3. การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและการพัฒนาการตัดสินใจตามรายงานที่ได้รับ

บัญชีในองค์กรเกษตร. ฟีเจอร์คืออะไร

ระบบบัญชีการจัดการของวิสาหกิจการเกษตรแสดงถึงความสำเร็จของการผสมผสานที่เหมาะสมของคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ออก ระดับของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ลักษณะเฉพาะของการเกษตรถูกกำหนดโดยประการแรกตามอัตราส่วนที่ระบุ (ต้นทุน - ผลลัพธ์) ซึ่งขึ้นอยู่กับระดับของประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดโดยตรง ประการที่สอง จากความสามารถในการจัดการกระบวนการที่เป็นลักษณะเฉพาะของมัน

การสร้างระบบการจัดการสำหรับองค์กรการเกษตรควรคำนึงถึงต้นทุนเป็นปัจจัยหลักในการจูงใจ ระบบการแจกแจงที่เหมาะสมที่สุดจะต้องให้ข้อมูลที่จำเป็นพร้อมระดับรายละเอียดที่จำเป็น อำนวยความสะดวกในการระบุและดำเนินการตามพื้นที่ของกิจกรรมที่ถือว่ามีกำไรสูง นโยบายนี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในพื้นที่นี้ได้

เกี่ยวกับการปฏิรูปในนิคมอุตสาหกรรมเกษตร

ประเทศของเราผ่านการปฏิรูปมาหลายทศวรรษแล้ว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้โอกาสสูงสุดในการพัฒนาการเกษตร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในรายละเอียดทั้งหมดถูกเปิดเผยโดยพระราชกฤษฎีการัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 717 ซึ่งออกในเดือนกรกฎาคม 2555 แสดงรายการงานหลักที่ได้รับมอบหมายให้เป็นลูกบุญธรรมสำหรับช่วงปี 2556-2563 โปรแกรม

เอกสารร้ายแรงนี้เกี่ยวกับอะไร? ให้ความสำคัญกับการจัดพื้นที่เกษตรกรรมอย่างเหมาะสม กระตุ้นการเติบโตของการผลิตอาหารและผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่สำคัญทุกประเภท ป้องกันการแพร่กระจายของโรคในสภาพแวดล้อมของสัตว์โดยการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานของตลาดเกษตร ตามมติดังกล่าว ตลาดการขายควรได้รับการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และรูปแบบทางเศรษฐกิจขนาดเล็กที่เรียกว่าองค์กรการเกษตรควรได้รับการเสริมสร้างและสนับสนุน

ควรให้ความสนใจกับปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของหน่วยงานควบคุมของรัฐกับภาคเกษตร งานหลักสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดคือการเพิ่มขึ้นทีละน้อยในการทำกำไรของอุตสาหกรรมที่สำคัญนี้ การเพิ่มคุณภาพชีวิตของชาวชนบทและการสร้างเงื่อนไขภายใต้การพัฒนานวัตกรรมและการสนับสนุนทางเทคนิคที่เหมาะสมสำหรับผู้ประกอบการทางการเกษตร

เกี่ยวกับการเงิน

สำหรับปีนี้ เงินจำนวนมหาศาลจะถูกจัดสรรให้กับงบประมาณของรัฐบาลกลางเพื่อดำเนินการตามโปรแกรม ตามความคาดหวัง การอัดฉีดทางการเงินจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายประการในการพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างคาดการณ์ได้ แต่ควรจำไว้ว่าเงื่อนไขหลักคือการใช้เงินที่จัดสรรอย่างสมเหตุสมผลและตรงเป้าหมายที่สุด

เราไม่ควรลืมว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการเกษตรของโลกที่ปรากฏหลังจากการคว่ำบาตรการนำเข้าผลิตภัณฑ์บางประเภทโดยประเทศของเราการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของประสิทธิภาพของภาคนี้และ ต้องมีการจัดองค์กรที่รอบคอบของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์ในประเทศ

การดำเนินธุรกิจทางการเกษตรที่ประสบความสำเร็จควรเพิ่มผลิตภาพแรงงาน บรรลุประสิทธิภาพในการปลูกพืชผลในระดับที่สูงขึ้น รับรองการจัดซื้ออย่างต่อเนื่องของปริมาณสินค้าเกษตรที่จำเป็นในปริมาณของประเทศเพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลน ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการใช้ทรัพย์สินที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ - ที่ดิน ที่ดินทำกิน ฟาร์ม สวน ปศุสัตว์ การขนส่ง ฯลฯ

อะไรสำคัญ

ภาคการเกษตรต้องการการมีส่วนร่วมของผู้จัดการรุ่นเยาว์และมีความสามารถ โปรแกรมนวัตกรรมใหม่ๆ และการพัฒนาในแต่ละสถานที่ผลิต การจัดองค์กรเกษตรต้องมีการกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจน ควรใช้แหล่งเงินทุนทั้งที่เป็นเจ้าของและเงินอุดหนุนอย่างสุดความสามารถ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ องค์กรธุรกิจแต่ละแห่งในด้านการผลิตทางการเกษตรต้องมีระบบการจัดการภายในที่ทำงานได้ดี หากไม่มีสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างกิจกรรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ เพื่อระบุปริมาณสำรองภายในที่จำเป็น

ที่ไหนระบบ?

ปัญหาหลักในด้านการจัดการวิสาหกิจของคอมเพล็กซ์เกษตรกรรมคือการขาดข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้โดยที่การตัดสินใจด้านการจัดการที่รอบคอบนั้นเป็นไปไม่ได้ ขณะนี้ยังไม่มีระบบคำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์ตามที่เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบบัญชีและการจัดการสำหรับแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้ องค์กรจำนวนมากจึงพอใจกับรายได้ที่ต่ำกว่าที่เป็นไปได้มาก ค่าใช้จ่ายโดยไม่ได้วางแผนเพิ่มขึ้น และข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตจึงสูญหาย

ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลเสียต่อการทำกำไรของทุกพื้นที่ของการเกษตร น่าเสียดายที่คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตรของประเทศของเรายังไม่ได้ถูกรวมเข้าด้วยกันโดยระบบการจัดการข้อมูลเฉพาะทาง ต้องขอบคุณที่มันเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของวิสาหกิจการเกษตร

เกี่ยวกับมูลค่าการบัญชี

จากที่กล่าวมาข้างต้น การบัญชีเพื่อการจัดการทำหน้าที่เป็นเครื่องมือหลัก ซึ่งทำให้สามารถรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างมีข้อมูล การปรากฏตัวของมันในองค์กรนำไปสู่การก่อตัวของระบบข้อมูลแบบครบวงจรและช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและทันเวลาของการตัดสินใจโดยฝ่ายบริหารและเป็นผลให้การพัฒนาองค์กรการเกษตรที่ประสบความสำเร็จ

บนพื้นฐานของการบัญชี ฐานข้อมูลถูกสร้างขึ้นซึ่งแตกต่างจากฐานข้อมูลทางบัญชี แต่ถ้าหากไม่มี จะไม่สามารถทำการตัดสินใจที่สำคัญได้ ระบบนี้ยังช่วยให้ตรวจสอบพื้นที่ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของเศรษฐกิจและส่งเสริมการพัฒนาในหมู่พนักงานจิตวิญญาณองค์กร

ทำไมเคสไม่ขยับ

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว น่าเสียดายที่ไม่มีระบบบัญชีการจัดการแบบครบวงจรสำหรับทั้งภาคส่วนของอุตสาหกรรมนี้ มาตรการสำหรับการดำเนินการเป็นกรณีที่ค่อนข้างแยก เหตุผลก็คือความยากลำบากและลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในกิจกรรมในอุตสาหกรรมนี้โดยเฉพาะ ทัศนคติแบบอนุรักษ์นิยมแบบดั้งเดิมที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ในด้านการจัดการ

ข้อมูลเกี่ยวกับข้อได้เปรียบที่ปฏิเสธไม่ได้และโอกาสเพิ่มเติมที่ฝ่ายบัญชีการจัดการสามารถมอบให้กับองค์กรทางการเกษตรนั้นมองเห็นได้ยากและไม่พบผู้สนับสนุน เป็นผลให้มีการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่สามารถจัดระเบียบบัญชีนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทำอะไรได้บ้าง

วิธีเอาตัวรอดจากสถานการณ์ปัจจุบันอยู่ที่ไหน? ตามที่นักวิเคราะห์ การใช้มาตรการต่อไปนี้เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล:

1. ปรับประสบการณ์แบบตะวันตกที่มีอยู่ให้เข้ากับสภาพของรัสเซีย โดยไม่คำนึงถึงการปรากฏตัวของการพัฒนาในประเทศที่ประสบความสำเร็จ (รวมถึงสมัยโซเวียต) นำไปใช้อย่างเหมาะสมในสภาพที่เปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจสมัยใหม่
2. เพื่อพัฒนาพารามิเตอร์ใหม่โดยพื้นฐาน ตามการจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการผลิตทางการเกษตรเป็นไปได้ การรวมพารามิเตอร์เหล่านี้เข้าในระบบที่สอดคล้องกันพร้อมการควบคุมที่เพิ่มขึ้นในการตัดสินใจในด้านการเงินและการจัดการ

เกี่ยวกับการแข่งขัน

ถ้าปัญหาในการสร้างระบบข้อมูลการจัดการที่มีเสถียรภาพซึ่งนำมาใช้ในวิสาหกิจการเกษตรของรัสเซียจะได้รับการแก้ไขความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในทางกลับกัน จะทำให้เกษตรกรรัสเซียเพิ่มปริมาณการขายรวมของผลิตภัณฑ์ของตนเอง และเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในดินแดนที่มีอยู่ภายในขอบเขตของตลาดภายในประเทศ

เนื่องจากขาดกฎระเบียบที่ชัดเจนในด้านบัญชีดังกล่าว กฎหมายของรัสเซียจึงจำเป็นต้องพัฒนากฎระเบียบที่จำเป็นพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดของวิธีการและคุณลักษณะของการดำเนินการตามอุตสาหกรรม

การจัดระเบียบการผลิตทางการเกษตรในทางทฤษฎี. ทำไมถึงไม่มีผลลัพธ์

การศึกษาเชิงทฤษฎีที่มีอยู่ในพื้นที่นี้ในปัจจุบันไม่ได้ให้ภาพที่มีประสิทธิภาพของความเป็นไปได้ของการบัญชีการจัดการในการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ ผู้เขียนของพวกเขาส่วนใหญ่ยุ่งอยู่กับความพยายามที่จะเปลี่ยนวิธีการแบบตะวันตกที่มีอยู่โดยไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในองค์กรทางการเกษตรของรัสเซีย เพื่อให้ผู้จัดการตระหนักถึงความสำคัญและความเป็นไปได้ของการแนะนำระบบบัญชีการจัดการ จำเป็นต้องมีการวิจัยทางเศรษฐกิจอย่างจริงจัง

พื้นฐานของการบัญชีควรเป็นขั้นตอนที่รอบคอบสำหรับการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลหลักที่จำเป็นทั้งหมด จากจำนวนรวมของข้อมูลดังกล่าว เป็นไปได้ที่จะสร้างการควบคุมต้นทุนในบริบทของแต่ละออบเจ็กต์ เรากำลังพูดถึงพืชผลต่างๆ หรือทั้งกลุ่ม (ในการผลิตพืชผล) หรือพันธุ์สัตว์ในอุตสาหกรรมอื่น - การเลี้ยงสัตว์

เกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ

วิธีการบัญชีการจัดการที่เรียกว่าการจัดทำงบประมาณช่วยให้หัวหน้าองค์กรด้านการเกษตรสามารถวางแผนความสามารถของตนเองพร้อมการวิเคราะห์ผลลัพธ์ในภายหลัง อะไรคือประเด็นสำคัญของวิธีนี้? ซึ่งรวมถึงการกำหนดเป้าหมาย การประสานงาน และการคิดต้นทุน ดำเนินการโดยจัดทำงบประมาณการดำเนินงานที่ควบคุมกิจกรรมโดยใช้รายงานประสิทธิภาพ

การจัดทำงบประมาณเฉพาะสำหรับองค์กรทางการเกษตรมีลักษณะเฉพาะ กล่าวคือ ความจำเป็นในการวางแผนตัวชี้วัดที่หลากหลาย (ปริมาณการหว่านและปุ๋ย การวางแผนการเก็บเกี่ยว การเติบโตของผลผลิตน้ำนมและปศุสัตว์ ปริมาณอาหาร ฯลฯ). งบประมาณที่จัดทำขึ้นจะต้องคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาล ลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในแต่ละอุตสาหกรรม (สัตว์ปีก การผลิตพืชผล การเลี้ยงสัตว์ การเลี้ยงผึ้ง) การปรับปัจจัยภูมิอากาศและเหตุการณ์ทางสรีรวิทยา - จากความล้มเหลวในการเพาะปลูกไปจนถึงการสูญเสียปศุสัตว์