2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
การจ้างบุคลากรเป็นปัญหาสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อการดำรงอยู่ในระยะยาวในระบบเศรษฐกิจการตลาดในปัจจุบัน ทีมพนักงานที่คัดเลือกมาอย่างดีคือกุญแจสู่ความสำเร็จ เนื่องจากในการปฏิบัติหน้าที่ บุคลากรมืออาชีพจะทำผิดพลาดน้อยกว่าคนที่รับงานโดยบังเอิญหรือเนื่องจากการคัดเลือกไม่ดี
ในกระบวนการทำงาน ฝ่ายบริหารอาจมีคำถาม: การจัดหาแรงงานภายในมาจากแหล่งใด มีความสมเหตุสมผลไหมที่จะใช้เงินสำรองเหล่านี้ หรือควรรับคนจากภายนอก บทความด้านล่างนี้จะตอบอย่างครบถ้วน และยังพูดถึงข้อดีทั้งหมดของการสรรหาบุคลากรภายใน วิธีการและเทคโนโลยีในการคัดเลือกพนักงาน
ประโยชน์ของการสรรหาบุคลากรภายใน
แต่ละองค์กรกำหนดวิธีการและแหล่งที่มาของการค้นหาผู้สมัครอย่างอิสระสำหรับตำแหน่งงานว่าง อย่างไรก็ตาม ก่อนดำเนินการคัดเลือกพนักงาน จำเป็นต้องศึกษาเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแหล่งจัดหางานภายใน แน่นอน คุณต้องเริ่มต้นด้วยผลประโยชน์
ข้อดีของแหล่งจัดหางานภายในคือ ประการแรก องค์กรช่วยให้พนักงานสามารถไต่ระดับขององค์กรได้ ช่วงเวลาสำคัญนี้เปิดโอกาสให้พนักงานได้พิสูจน์ตัวเองและได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่สมควรได้รับ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถเพิ่มความภักดีในองค์กรโดยรวมได้
ข้อดีต่อไปของการจัดหาภายในคือผู้คนมีความผูกพันกับบริษัทมากขึ้น การส่งเสริมคนในงานหรือย้ายเขาไปยังตำแหน่งอื่นที่เหมาะสมกว่าสำหรับเขา ช่วยให้พนักงานคนใดคนหนึ่งรู้สึกขอบคุณต่อผู้บริหารและองค์กร ซึ่งในกรณีพิเศษจะนำไปสู่ความผูกพันและโดยทั่วไปจะลดลง ในการหมุนเวียนพนักงาน
นอกจากนี้ ประโยชน์ของแหล่งจัดหางานภายในยังรวมถึงการปรับปรุงสภาพจิตใจด้วย หากองค์กรพิจารณาผู้สมัครรับเลือกตั้งของพนักงานและสมควรส่งเสริมเขาในตำแหน่ง พนักงานก็จะรู้สึกยุติธรรมและมีอารมณ์เชิงบวกบางอย่าง
ข้อดีต่อไปคือเมื่อค้นหาและเลือกผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่ว่าง คุณไม่จำเป็นต้องใช้ค่าวัสดุเพิ่มเติม เช่น โฆษณาในหนังสือพิมพ์ ทางโทรทัศน์หรือวิทยุ นอกจากนี้ยังสามารถหลีกเลี่ยงการเพิ่มค่าแรงสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จ้างโดยฝ่ายที่อาจต้องการได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น
ข้อดีของแหล่งจัดหางานภายในยังรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรรู้จักพนักงานเป็นอย่างดี ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถทำความคุ้นเคยกับไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนและสื่อสารกับผู้จัดการสายงานเพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ในการย้ายเขาไปยังตำแหน่งอื่น สิ่งสำคัญคือข้อดีนี้ก็มีข้อเสียเช่นกัน พนักงานแต่ละคนที่ผ่านช่วงการปรับตัวจะรู้จักบริษัทของตนเป็นอย่างดี มีความมุ่งมั่นในโครงสร้างองค์กร เข้าใจความเชื่อหลักของฝ่ายบริหาร ฯลฯ ทำให้สามารถหลีกเลี่ยงเวลาที่ใช้ในการศึกษาประเด็นข้างต้นได้ ซึ่งจำเป็นเมื่อ ดึงดูดผู้สมัครจากภายนอก
ข้อดีของแหล่งจ้างงานภายในยังรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อย้ายพนักงานไปยังตำแหน่งอื่น พนักงานเก่าจะถูกปลด และผู้เชี่ยวชาญที่อายุน้อยกว่าก็รับได้ ซึ่งนำไปสู่การเคลื่อนย้ายบุคลากรอย่างต่อเนื่อง กระบวนการดังกล่าวเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีสำหรับองค์กรใดๆ เนื่องจากในกระบวนการก้าวขึ้นสู่ขั้นในอาชีพ บุคคลมีโอกาสได้รับประสบการณ์ในแต่ละขั้นตอน
นอกเหนือจากข้อได้เปรียบหลักที่กล่าวถึงข้างต้นของแหล่งจัดหางานภายในแล้ว ยังมีความสามารถในการควบคุมสถานการณ์บุคลากรในระดับสูง การเพิ่มผลิตภาพแรงงานและแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนความเป็นไปได้ในการปรับปรุงทักษะ ของพนักงาน
ข้อบกพร่องในการเลือกภายใน
อยู่ระหว่างการสรรหาภายในให้ผู้จัดการแต่ละคนคุณจะต้องเผชิญกับข้อบกพร่องของกระบวนการนี้เช่น:
- จำกัดการรับสมัคร
- มีความเสี่ยงของการแข่งขันภายในทีม
- เสี่ยงความคุ้นเคย
- ปริมาณความต้องการในการกรอกตำแหน่งงานไม่เป็นไปตามที่กำหนด
ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันและรู้ข้อดีทั้งหมดของแหล่งจัดหางานภายในและข้อเสียของพวกเขา ผู้นำหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแต่ละคนสามารถตัดสินใจได้ว่าจะใช้ทางเลือกใดในวันนี้และตอนนี้
การเตรียมตัวสำหรับการคัดเลือกภายใน
ในกระบวนการเตรียมการ พิจารณาประเด็นสำคัญสองประการ - กำหนดความต้องการตำแหน่งและรวบรวมรายการข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร การเตรียมการโดยทั่วไปนั้นดีเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับว่าการค้นหาผู้สมัครต่อไปจะเป็นอย่างไร
ข้อกำหนดที่องค์กรเสนอให้บุคคลที่จะดำรงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งต้องปฏิบัติตามหน้าที่การทำงานในอนาคตของเขาอย่างเต็มที่ หากมีการแนะนำตำแหน่งตั้งแต่เริ่มต้น การเตรียมตัวสำหรับการคัดเลือกบุคลากรภายในควรเริ่มต้นอย่างแม่นยำด้วยคำจำกัดความและการอนุมัติหน้าที่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบของงาน
เกณฑ์การประเมิน
หลังจากเตรียมการเสร็จแล้ว จำเป็นต้องกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินพนักงาน ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องจัดทำเกณฑ์ในลักษณะที่สามารถแบ่งออกเป็นเงื่อนไขบังคับและรอง มืออาชีพ และส่วนตัว
หลังจากเสร็จสิ้นการคัดเลือกบุคลากรภายในทุกขั้นตอนแล้ว ควรเปรียบเทียบจำนวนข้อกำหนดที่พนักงานได้รับ
เทคโนโลยีการเลือกภายใน
ต่างจากภายนอก การค้นหาภายในสำหรับผู้สมัครต่างกันตรงที่จำนวนขั้นตอนในกระบวนการคัดเลือกลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำไม่ให้ยกเว้นขั้นตอนต่อไปนี้:
- กำลังศึกษาใบรับรองอัตชีวประวัติและแบบสอบถามที่บุคคลกรอกเมื่อเข้าสู่องค์กร ตลอดจนเอกสารอื่นๆ ที่อยู่ในไฟล์ส่วนตัว
- สื่อสารกับผู้จัดการสายงานเพื่อหาผู้ที่เหมาะสมที่สุด
- สัมภาษณ์ระหว่างที่ถามคำถามที่เตรียมไว้ล่วงหน้าและวิเคราะห์คำตอบของผู้สมัครโดยพิจารณาจากข้อสรุปเบื้องต้น
- การทดสอบที่สามารถทำได้ระหว่างการสนทนา ขั้นตอนนี้ทำให้สามารถวิเคราะห์คุณสมบัติทางธุรกิจหลักของบุคคลและเปรียบเทียบกับข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งได้
- ตรวจสุขภาพ. หากอาชีพนี้ต้องใช้แรงกายแรงใจ ขั้นตอนนี้สำคัญมาก เพราะเมื่อพิจารณาถึงระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้สมัครแล้ว คุณจะหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้
เรตติ้ง
หลังจากสังเกตการคัดเลือกบุคลากรภายในทุกด้านแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์ทั้งหมดกิจกรรมและประเมินผลโดยสรุปผลและกำหนดผู้ที่จะเข้ารับตำแหน่งว่าง
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดทำรายงานการดำเนินการคัดเลือกบุคลากรจากแหล่งภายใน ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครที่เหมาะสม โดยสรุป การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการส่งเสริมบุคคลใดบุคคลหนึ่งหรือการย้ายไปยังตำแหน่งอื่นที่เหมาะสมกว่าสำหรับเขา
สรุป
บ่อยครั้ง องค์กรประเมินทรัพยากรบุคคลภายในต่ำเกินไป ซึ่งอาจนำไปสู่การเสียเวลาและเงินในการสรรหาและจ้างพนักงานใหม่ การบริหารงานบุคคลที่เหมาะสมช่วยให้คุณประหยัดเงินของบริษัทและส่งเสริมพนักงานของคุณให้ก้าวหน้าในสายอาชีพได้ ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาหลายอย่างไปพร้อมกัน: สังคม จิตวิทยา องค์กร และเศรษฐกิจ
แนะนำ:
วิธีแกะแกะ: วิธีการ, เวลา, การเตรียมสัตว์, คำอธิบายของกระบวนการ
ขนแกะเป็นวัสดุธรรมชาติที่มีคุณภาพ คุณสมบัติของมันคือเอกลักษณ์ ไม่มีแอนะล็อก ประวัติศาสตร์ของการพัฒนาของมนุษยชาติแสดงให้เห็นว่าตั้งแต่สมัยโบราณผู้คนได้ใช้ขนแกะเพื่อความต้องการที่หลากหลาย เป็นและได้รับโดยการตัดขนของแกะ
การฝึกอบรมบุคลากรในองค์กร: วิธีการ วิธีการ และคุณสมบัติ
เจ้าหน้าที่ตัดสินทุกอย่าง วลีนี้อายุเท่าไหร่ แต่ก็ยังไม่สูญเสียความเกี่ยวข้อง และไม่น่าเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น แต่ด้วยแนวทางนี้ คำถามจึงเกิดขึ้นว่าต้องฝึกอบรมบุคลากรในองค์กรอย่างไร เดิมพันอะไร? ต้องคำนึงถึงความแตกต่างอะไรบ้าง?
วิธีเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ใช้เงิน: แนวคิด วิธีการ และเคล็ดลับ
ดังนั้น คุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจในรัสเซียตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่มีเงิน แต่คุณไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร ไม่มีอะไรผิดปกติในเรื่องนี้ เนื่องจากผู้ประกอบการมือใหม่ทุกคนพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ก่อนอื่นคุณต้องตัดสินใจเลือกช่องที่คุณจะทำงาน การมีทุนเริ่มต้นจะไม่มีปัญหาอะไรเป็นพิเศษ เพราะเปิดถนนหลายสาย แต่ไม่มีทรัพยากรทางการเงิน ทุกอย่างซับซ้อนกว่ามาก
การบำบัดน้ำเสียจากผลิตภัณฑ์น้ำมัน: วิธีการ วิธีการ และประสิทธิภาพ
ในขณะนี้ เทคโนโลยีและวิธีการ วิธีการและหน่วย ต้องขอบคุณการบำบัดน้ำเสียจากผลิตภัณฑ์น้ำมัน เป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการปกป้องสิ่งแวดล้อม ในประเทศของเรา เป็นเวลาประมาณห้าปีแล้ว ที่ได้มีมาตรฐานตายตัวทางกฎหมายสำหรับการทำให้ของเหลวบริสุทธิ์ที่ปล่อยออกมาจากสถานประกอบการ เอกสารเกี่ยวกับปัญหานี้กำหนดคุณภาพและปริมาณน้ำที่โรงงานอุตสาหกรรมสามารถผลิตได้
การหล่อโลหะ: กระบวนการ วิธีการ วิธีการ
โลหะเป็นพื้นฐานของอารยธรรมสมัยใหม่ทั้งหมด ในหนึ่งปี มนุษยชาติสมัยใหม่ได้ขุดแร่และแปรรูปเหล็กจำนวนมหาศาลเพียงเท่านี้ก่อนที่คนทั้งโลกจะขุดมันมาอย่างน้อยสองศตวรรษ
