2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
หนึ่งในประเด็นสำคัญขององค์กรที่องค์กรคือการเลือกรูปแบบของค่าตอบแทน ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานของรัฐวิสาหกิจจะได้รับค่าตอบแทนตามเงินเดือนและชั่วโมงทำงาน อย่างไรก็ตาม โครงการนี้ไม่สามารถใช้กับทุกองค์กร
ตัวอย่างเช่น ไม่เหมาะสำหรับองค์กรที่มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้จัดการจะเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน และคำนึงถึงตัวชี้วัดเชิงปริมาณของงานที่ทำไว้ด้วย ในกรณีเช่นนี้ ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการแนะนำอัตราชิ้น สาระสำคัญของตัวเลือกนี้สำหรับการคำนวณค่าตอบแทนพนักงานจะกล่าวถึงในบทความต่อไป
ข้อมูลทั่วไป
อัตราชิ้นเป็นรูปแบบหนึ่งของค่าตอบแทนสำหรับพนักงาน ซึ่งจำนวนเงินที่รับโดยตรงขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ หน่วยผลิตที่ผลิต คุณสามารถป้อนตัวเลือกการคำนวณนี้กับบุคลากรหากคุณสามารถคำนวณผลลัพธ์ของแรงงานและติดตามคุณภาพได้
โดยส่วนใหญ่จะใช้ค่าแรงตามเวลา ตามโครงการนี้ได้รับรางวัลตัวอย่างเช่น เจ้าหน้าที่สาธารณสุข ครู ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย นักบัญชี ฯลฯ อัตราชิ้นคือตัวเลือกการคำนวณที่เหมาะสมสำหรับช่างเชื่อม ช่างกลึง นักเขียนคำโฆษณา คนขับรถแท็กซี่ ช่างซ่อม ฯลฯ
แรงจูงใจของพนักงาน
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการพยายามที่จะเพิ่มความสนใจของพนักงานในการทำงาน ใช้ขั้นตอนการคำนวณแบบรวม: อัตราผลงานและจำนวนเงินคงที่ของค่าจ้าง
ตามกฎแล้ว ในกรณีเช่นนี้ พนักงานรับประกันว่าจะได้รับเงินเดือนเพียงเล็กน้อย ช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการหลักในช่วง "นอกฤดูกาล" นอกเหนือจากเงินเดือนนี้ พนักงานจะได้รับเงินสำหรับสินค้าแต่ละหน่วยที่ขายหรือผลิต
ตัวชี้วัดที่สำคัญ
เพื่อกำหนดอัตราชิ้น คุณต้องทราบค่าเพิ่มเติมบางอย่าง ในหมู่พวกเขา:
- อัตราการผลิต. หมายถึงจำนวนหน่วยผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ต้องผลิตหรือขายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตามกฎแล้วจะมีการกำหนดบรรทัดฐานรายชั่วโมงรายเดือนรายวัน
- อัตราภาษี. เป็นจำนวนเงินที่รับประกันขั้นต่ำของค่าตอบแทนพนักงานต่อเดือน อัตราถูกกำหนดตามคุณสมบัติ เป็นมูลค่าที่บอกว่าเงินเดือนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเงินเดือน นอกเหนือจากอัตราภาษีแล้ว อาจรวมถึงการชำระเงินทางสังคม โบนัส เป็นต้น
- มาตราส่วนภาษี. เป็นรูปแบบการคำนวณการจ่ายงานตามความซับซ้อนและคุณสมบัติของพนักงาน
อย่างไรกำหนดอัตราชิ้นหรือไม่
ลองพิจารณาลำดับการคำนวณในตัวอย่าง สมมติว่าบริษัทได้กำหนดบรรทัดฐานรายวันสำหรับเครื่องกัด - 120 ส่วน อัตราภาษีคือ 1200 รูเบิลต่อวัน เป็นเวลาหนึ่งเดือนของการทำงาน โรงสีสามารถแปรรูปชิ้นส่วนได้ 2400 ชิ้น
อัตราชิ้นถูกกำหนดโดยการหารอัตราด้วยบรรทัดฐาน:
Р=1200 /120=10 rubles/ชิ้น
รายได้ต่อเดือนของผู้ปฏิบัติงานเครื่องกัดจะเป็น:
10 x 2400=RUB 24,000
ในบางสถานประกอบการ อัตราการผลิตถูกกำหนดโดยเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงาน และมีขั้นตอนที่แตกต่างกันเล็กน้อยในการคำนวณอัตราชิ้นงาน ในกรณีนี้ การคำนวณค่อนข้างซับซ้อน
สมมติว่าองค์กรมีเวลาจำกัด 30 นาทีสำหรับการดำเนินการหนึ่งครั้งบนเครื่อง อัตรารายชั่วโมงคือ 150 รูเบิล / เดือน ในช่วงเดือนที่ทำงาน พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ 600 ครั้ง คำนวณอัตราชิ้น ในกรณีนี้ จะเท่ากับ:
P=150 x 30/60 นาที=75 rubles/ครั้ง
ในหนึ่งเดือน พนักงานจะได้รับ:
75 x 600=45,000 rubles
งานชิ้นตรง
รายได้ของพนักงานถูกกำหนดตามปริมาณที่ดำเนินการโดยใช้จำนวนคงที่ที่กำหนดขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ
เช่น อัตราชิ้นของช่างเย็บประเภทสูงสุดคือ 50 รูเบิล สำหรับหนึ่งผลิตภัณฑ์ เธอเย็บผ้า 600 ชิ้นต่อเดือน ดังนั้นรายได้ของเธอจะเป็น 30,000 rubles
จ่ายเบี้ยพิเศษนอกเวลา
รูปแบบการคำนวณนี้มีเบี้ยประกันสำหรับการผลิต/การขายสินค้าเกินมาตรฐาน. การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การลดจำนวนข้อบกพร่อง ต้นทุน ฯลฯ ยังสามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้โบนัสได้อีกด้วย
รายได้จากงานทางอ้อม
ค่าตอบแทนในรูปแบบนี้ใช้สำหรับการทำงานของพนักงานที่รับผิดชอบการทำงานของอุปกรณ์ให้ราบรื่น ต้องขอบคุณผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ บุคลากรฝ่ายผลิตหลักจึงไม่อยู่นิ่ง
การคำนวณทำได้โดยการคูณราคาด้วยจำนวนสินค้าที่ผลิตในสายการผลิต
แบบก้าวหน้า
ตัวเลือกนี้ใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมาก ด้วยรูปแบบดังกล่าวจนกว่าจะถึงบรรทัดฐานที่กำหนดโดยองค์กร การคำนวณจะดำเนินการในราคาคงที่ หากปริมาณผลผลิตเริ่มเกินมาตรฐาน จะมีการขึ้นภาษีศุลกากร
ระบบนี้ถือว่าเป็นหนึ่งในแรงจูงใจมากที่สุด
ชาร์ท
มันเกี่ยวข้องกับการคำนวณไม่ใช่สำหรับหน่วยของสินค้า แต่สำหรับการดำเนินการแยกต่างหากหรือทั้งงานโดยรวม ในใบสั่งงานสำหรับประสิทธิภาพของงานการผลิต เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของกิจกรรมจะถูกตั้งค่า
ตามกฎแล้ว โครงการดังกล่าวจะใช้ในสถานประกอบการด้านการเกษตร การขนส่ง และการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน สามารถตั้งค่าสำหรับผู้ปฏิบัติงานรายบุคคลหรือทีม
เงื่อนไขการเปลี่ยนไปจ่ายเป็นชิ้น
ขอแนะนำให้แนะนำระบบดังกล่าวในองค์กรหาก:
- บัญชีสำหรับสินค้าที่ผลิตขึ้นหรือให้บริการ
- การจัดหาวัสดุ วัตถุดิบ และทรัพยากรอื่นๆ เพื่อการผลิตอย่างต่อเนื่อง
- บริษัทมีระบบการควบคุมคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ
- แผนการเรียกเก็บเงินและมาตรฐานการผลิตที่เพียงพอได้รับการพัฒนา
- มันเป็นไปได้ที่จะติดตามประสิทธิภาพเชิงปริมาณของพนักงานแต่ละคน
- บริษัทจำเป็นต้องเพิ่มระดับการขาย/การผลิตอย่างมีนัยสำคัญ
ผลประโยชน์
ชำระเป็นชิ้นได้:
- เพิ่มการผลิตและการขาย
- เพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน
- ติดตามคุณภาพงานของแต่ละคน
- ผลักดันพนักงานให้พัฒนาตนเองถ้าเงินเดือนขึ้นขึ้นอยู่กับบุญ
- เพิ่มความช่วยเหลือซึ่งกันและกันของพนักงาน นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับระบบคอร์ดกลุ่ม - ทั้งทีมสนใจในการทำงานให้เสร็จอย่างรวดเร็ว
ข้อเสียของระบบการจ่ายชิ้นงาน
ข้อเสียหลักคือ:
- คุณภาพอาจลดลงเนื่องจากความเร่งรีบ
- ความจำเป็นในการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบอย่างต่อเนื่อง
- พนักงานไม่เต็มใจทำอย่างอื่นนอกจากงาน เช่น การทำความสะอาดสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ทำความสะอาด เป็นต้น
- การไม่ปฏิบัติตามเทคโนโลยี กฎความปลอดภัยที่เป็นไปได้
ตั้งใจทำงานให้เสร็จไวๆได้ทำให้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองมีต้นทุนสูง