2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:23
การปันส่วนแรงงานในการผลิตช่วยให้คุณสามารถกำหนดอัตราส่วนระหว่างปริมาณแรงงานและการจ่ายเงินได้ ปริมาณแรงงานสามารถแสดงเป็นปริมาณงานที่ทำ จำนวนอุปกรณ์ที่ให้บริการ จำนวนพนักงาน และเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จ วิธีการหลักในการปันส่วนแรงงานที่ใช้ในทางปฏิบัติคือการวิเคราะห์และการทดลอง-สถิติ ด้วยวิธีการวิเคราะห์: กระบวนการทำให้เป็นมาตรฐานแบ่งออกเป็นองค์ประกอบ จากนั้นจึงแยกปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อระยะเวลาของการดำเนินการของแต่ละองค์ประกอบ (องค์กร, จิตวิทยา, เทคนิค, สังคม, เศรษฐกิจ) องค์ประกอบที่ดีที่สุดของกระบวนการและลำดับขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบได้รับการจำลองโดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระยะเวลารวมกันที่ดีที่สุด
การทดลอง-สถิติวิธีการปันส่วนแรงงาน (วิธีทั้งหมด) บอกเป็นนัยถึงการกำหนดบรรทัดฐานสำหรับปริมาณงานทั้งหมดโดยไม่วิเคราะห์องค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ วิธีการทดลองใช้ในกรณีของการกำหนดบรรทัดฐานตามประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เชี่ยวชาญด้านการปันส่วนวิธีการทางสถิติจะใช้ตามต้นทุนจริงสำหรับงานที่คล้ายคลึงกันก่อนหน้านี้. วิธีการปันส่วนแรงงานเหล่านี้ไม่ใช่วิทยาศาสตร์ เนื่องจากการพัฒนาบรรทัดฐานไม่ได้วิเคราะห์สภาพการทำงานจริง
ควรเลือกวิธีใดวิธีหนึ่งขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการทำให้เป็นมาตรฐาน ท้ายที่สุดแล้ว มาตรฐานแรงงานเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้น ต้นทุนจึงต้องสอดคล้องกับผลลัพธ์สุดท้าย ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการมอบหมายงานการผลิตแบบครั้งเดียว ก็เพียงพอแล้วที่จะนำบรรทัดฐานของเวลาหรือผลลัพธ์มาใช้กับงานที่คล้ายคลึงกัน ในทางกลับกัน สำหรับการพัฒนาบรรทัดฐานที่จะใช้เป็นเวลานานและ (หรือ) สำหรับการผลิตจำนวนมาก ควรใช้วิธีการวิเคราะห์การปันส่วนแรงงาน
มันมาในสองแบบ: การวิจัยเชิงวิเคราะห์และการคำนวณเชิงวิเคราะห์ ในกรณีแรก เวลาที่ใช้กับองค์ประกอบทั้งหมดและกระบวนการโดยรวมจะพบโดยใช้การวัดโดยตรงในสถานที่ทำงาน (การจับเวลา การถ่ายภาพเวลาทำงาน) ในกรณีที่สอง ค่าใช้จ่ายด้านเวลาจะพบโดยใช้มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ (ท้องถิ่น ภาคส่วน ภาคการศึกษา) บริษัทมักใช้วิธีการวิเคราะห์ร่วมกัน ใช้เวลาน้อยกว่าคือข้อตกลงและการวิเคราะห์
บรรทัดฐานไม่ใช่สิ่งที่ถาวร อาจมีการแก้ไขในกรณีที่ดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค การควบคุมงานประเภทใหม่โดยพนักงาน (งานที่ไม่ได้มาตรฐานจะกลายเป็นมาตรฐาน) ระหว่างองค์กรและด้านเทคนิคกิจกรรมควรเน้น:
- ความทันสมัยและการแนะนำอุปกรณ์ใหม่;
- ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เครื่องมือ อุปกรณ์
- การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า
- ระบบอัตโนมัติและกลไกของกระบวนการ
- การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง;
- ปรับปรุงองค์กรแรงงาน
การนำบรรทัดฐานใหม่ควรดำเนินการตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและอย่างเป็นระบบ