ความเสี่ยงของผู้ประกอบการคือความรับผิดชอบ

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การผลิตและการพาณิชย์ย่อมมีความเสี่ยงเสมอ แน่นอน ผู้นำ ผู้ประกอบการ เป็นผู้รับผิดชอบต่อการตัดสินใจ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงการประหยัดทรัพยากรทางการเงินและวัสดุอยู่เสมอ การคำนวณสำหรับโครงการและธุรกรรมควรดำเนินการอย่างระมัดระวัง กฎนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตการเงิน เงินเฟ้อสูง สินเชื่อขนาดใหญ่

ความเสี่ยงของผู้ประกอบการคือ…

ในกรณีที่มีข้อผิดพลาดในการคำนวณ การตัดสินใจของผู้บริหาร โครงการที่พัฒนาแล้วจะไม่ก่อให้เกิดผลกำไร ในทางกลับกัน บริษัทขาดทุน ผลของกิจกรรมนี้เป็นความเสี่ยงของผู้ประกอบการ สามารถแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบ: การลงทุน การเงิน และการผลิต

ความเสี่ยงของผู้ประกอบการคือความผิดพลาด ผลที่ตามมาคือ:

• หยุดกิจการโดยสมบูรณ์;
• ไม่รับวัตถุดิบ วัตถุดิบในการผลิต
• เสี่ยงต่อการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอย่างไม่ครบถ้วนหรือขายไม่หมด (ขาดความต้องการใช้บริการ)
• ไม่ได้รับเงินจากผู้จัดจำหน่ายสินค้าอย่างไม่ถูกต้องหรือสมบูรณ์
• เสี่ยงคืนผลิตและจำหน่ายสินค้า;
• เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามสัญญาสินเชื่อ การลงทุน และเงินกู้
• ในการล้มละลายของทั้งสถาบันเอง บริษัท บริษัท และพันธมิตร



ซัพพลายเออร์

ประเภทของความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความคลาสสิกของวิทยาศาสตร์พื้นฐานได้นำคุณลักษณะมากมายมาใช้ในการจัดหมวดหมู่ แต่ความเสี่ยงของผู้ประกอบการเป็นแนวคิดที่ต้องการคำจำกัดความที่แม่นยำที่สุดสำหรับประเภทของความเสี่ยง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่จะต้องพิจารณาความเสี่ยงสามประเภทเป็นพื้นฐาน ซึ่งรวมถึง:

1. ผู้ประกอบการ;
2. เจ้าหนี้;
3. เงินสด

ความเสี่ยงของผู้ประกอบการคือความเสี่ยงของสถานการณ์ที่หยุดการดำเนินงานขององค์กรหากมีการลงทุนกองทุนส่วนบุคคล (การเงิน)

ความเสี่ยงของสินเชื่อคือความเสี่ยงของการไม่ชำระคืนเงินกู้ยืม สถานการณ์ดังกล่าวอาจเกิดขึ้นเนื่องจากการล้มละลายของผู้กู้ทั้งโดยเจตนาและไม่สมัครใจ

ความเสี่ยงด้านเงินคือความเสี่ยงจากการเสื่อมค่าของปริมาณเงิน นั่นคือการให้ยืมสินทรัพย์ที่มีตัวตนมีกำไรมากกว่าเสมอ

ความเสี่ยงของผู้ประกอบการคือการพึ่งพาผลกำไรโดยตรง ตัวอย่างเช่น เมื่อซื้อพันธบัตรระยะสั้น เราไม่ควรพึ่งพาการเติบโตของเงินทุนอย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน หุ้นสามัญซึ่งมีส่วนต่างความปลอดภัยต่ำที่สุด มีมูลค่าตัวพิมพ์ใหญ่ที่สุด

พื้นที่เสี่ยงของผู้ประกอบการ

เพื่อพัฒนาวิธีการล้มละลายในระดับหนึ่ง ในการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ จำเป็นต้องเข้าใจว่าองค์กรตั้งอยู่ในส่วนใดของความเสี่ยง พวกเขามักจะแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มหลัก:

1. ปราศจากความเสี่ยง;
2. ความเสี่ยงที่รับได้;
3. วิกฤต
4. ภัยพิบัติ

พื้นที่แรกไม่มีการสูญเสีย การดำเนินการนำกำไรมาตรฐาน ไม่มีทุนกู้ยืม

ส่วนที่สองถือว่าการสูญเสียนั้นทนได้เมื่อเทียบกับผลกำไร กิจกรรมของบริษัทยังคงมีอยู่ทั้งในแง่ของตลาดและการเงิน

ประการที่สาม การสูญเสียที่คาดว่าจะมีมากกว่ากำไรที่อาจเกิดขึ้น ผู้ประกอบการนำไปสู่การล้มละลาย

พื้นที่ประสบภัย. ชื่อพูดสำหรับตัวเอง ความสูญเสียเกินระดับวิกฤตและมูลค่าขององค์กรเอง