การแบ่งงานแนวตั้งคือ รูปแบบขององค์การแรงงานในสถานประกอบการ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

กองแรงงานคือการแบ่งขั้นตอนการผลิตและการจัดการออกเป็นการกระทำเล็กๆ น้อยๆ จำนวนหนึ่ง แผนกทรัพยากรแรงงานของบริษัทที่มีการจัดการเป็นอย่างดีทำให้สามารถจัดพนักงานเข้าทำงานโดยขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคลและในวิชาชีพ กล่าวอีกนัยหนึ่ง จุดประสงค์ของการแบ่งงานคือเพื่อแยกกิจกรรมด้านแรงงานประเภทต่างๆ ออก รวมถึงการมอบหมายงานให้กับพนักงานบางคนของบริษัท

การแบ่งงานแนวตั้งใช้เพื่อแยกงานประสานงานการกระทำทั้งหมดและการดำเนินการโดยตรงของการกระทำเหล่านี้ การแบ่งแยกออกเป็นหลายระดับในกรณีส่วนใหญ่เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่ค่อนข้างใหญ่ ยิ่งบริษัทใหญ่มีสาขาและแผนกมากเท่าไร แผนกก็มีระดับมากขึ้นเท่านั้นแรงงาน

คำจำกัดความ

การแบ่งงานแนวตั้งเป็นระบบแยกกิจกรรมการบริหารออกจากกิจกรรมในกระบวนการผลิต

นอกจากนี้ยังมีการแบ่งงานในแนวราบ ซึ่งแตกต่างจากแนวดิ่งตรงที่การแบ่งงานเกิดขึ้นตามสายงานและคุณสมบัติ

จำนวนการจัดการที่มีอยู่ซึ่งมีอยู่ในบริษัท ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่ของการแบ่งงานจริงทั้งในแนวตั้งและแนวนอน ด้วยการเกิดขึ้นของการแบ่งทรัพยากรแรงงานในแนวดิ่ง ลำดับชั้นจึงเกิดขึ้นที่กระจายเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารออกเป็นหลายระดับ ลักษณะที่สำคัญที่สุดของลำดับชั้นดังกล่าวคือการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเจ้าหน้าที่จากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่ง ขอบเขตของการจัดการแต่ละระดับถูกกำหนดโดยขอบเขตของการควบคุม

ลักษณะเฉพาะของงานบริหาร

ผู้เชี่ยวชาญระบุคุณลักษณะหลายอย่างที่มีอยู่ในกิจกรรมการจัดการ:

• การมีส่วนร่วมทางอ้อมในการผลิตและด้วยเหตุนี้การสร้างความมั่งคั่ง
• เรื่องแรงงานคือข้อมูล;
• คนงานไม่ได้มาจากการใช้แรงงานทางกาย แต่มีทางใจ
• เทคโนโลยีคือเครื่องมือของแรงงาน
• การตัดสินใจของผู้บริหารคือเป้าหมายและผลลัพธ์ของแรงงาน

ผู้นำไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นการส่วนตัว อย่างไรก็ตาม มันมาจากการควบคุม เช่นเดียวกับการสร้างระบบที่สมบูรณ์ ซึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของงานในการผลิตผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์งานของบุคลากรระดับบริหารยังขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลที่ได้รับ เช่นเดียวกับคุณภาพของการวิเคราะห์ข้อมูลนี้ การจัดระบบ ทำอย่างถูกต้องและที่สำคัญที่สุด การตัดสินใจของฝ่ายบริหารตรงต่อเวลาคือจุดเริ่มต้นสำหรับการผลิตและผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพ

ประเภทของงานจิต

แรงงานทางปัญญาแบ่งออกเป็นหลายประเภท:

• กิจกรรมบริหาร. รวมถึงกิจกรรมการศึกษาและองค์กร พนักงานส่วนใหญ่ทำหน้าที่ต้อนรับ รวมถึงการส่งข้อมูลที่ได้รับไปยังนักแสดง ควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ
• กิจกรรมวิเคราะห์. พนักงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำกิจกรรมนี้จะมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ข้อมูลที่เข้ามาและการนำการตัดสินใจเฉพาะมาใช้
• ข้อมูลและเทคนิค พนักงานกำลังยุ่งอยู่กับการคำนวณและการดำเนินการเชิงตรรกะ

งานบริหารจะมีหัวเรื่องที่กระทบต่อวัตถุเสมอ หัวเรื่องคือระบบควบคุมหรืออีกนัยหนึ่งคือพนักงานหรือผู้บริหารที่ควบคุมวัตถุ เป็นระบบจัดการ

ทิศทาง

การแบ่งงานตามแนวตั้งในองค์กรมีหลายทิศทาง:

• การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินงานที่มั่นคงของพนักงานในบริษัท
• การจัดการเทคโนโลยีมีหน้าที่แนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงในการทำงาน เช่นเดียวกับการผลิตอัตโนมัติ
• การจัดการเศรษฐกิจมีหน้าที่วางแผนกลยุทธ์ของบริษัทรักษาความสามารถในการทำกำไร
• ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานที่เสถียรของกระบวนการผลิต
• ผู้บริหารทั่วไปของบริษัทมีหน้าที่วางแผนและดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และบรรลุเป้าหมายของบริษัท

บทบาทหน้าที่

บทบาทหน้าที่ในการแบ่งงานตามแนวตั้งคือผู้นำโดยตรงและเจ้าหน้าที่สนับสนุน

กิจกรรมหลักของผู้จัดการคือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมของบริษัทโดยรวม ในการแบ่งงานแนวตั้ง นี่คือตำแหน่งสูงสุดในลำดับชั้นการจัดการ

ขั้นตอนต่อไปจะถูกครอบครองโดยผู้เชี่ยวชาญ งานหลักของพวกเขาคือการดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการของผู้จัดการ เรียกได้ว่ารวมเอาทั้งฟังก์ชันการจัดการและการดำเนินการ

ระดับต่ำสุดของลำดับชั้นในแผนกแนวตั้งของแรงงานบริหารถูกครอบครองโดยเจ้าหน้าที่สนับสนุน พวกเขาเรียกอีกอย่างว่าผู้บริหารด้านเทคนิคที่มีส่วนร่วมในบริการข้อมูลสำหรับอุปกรณ์การบริหารทั้งหมด

ลำดับชั้นของระดับการจัดการ: ระดับบนสุด

การแบ่งประเภทแรงงานในแนวดิ่งมีลำดับชั้นดังต่อไปนี้: จากระดับต่ำสุดไปสูงสุด

ระดับบนสุดแสดงถึงเจ้าของบริษัท ประธานและรองประธานบริษัทก็อยู่ในลำดับชั้นนี้เช่นกัน ในบริษัทร่วมทุน ระดับสูงสุดคือสมาชิกของคณะกรรมการ (ผู้ถือหุ้น) กิจกรรมของพวกเขาคือการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การสร้างนโยบายขององค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าการตัดสินใจของผู้จัดการระดับสูงจะเป็นตัวกำหนดการดำเนินการเพิ่มเติมของระดับอื่นๆ ทั้งหมด และผลลัพธ์ของบริษัทเป็นหลัก

ลำดับชั้นของระดับการจัดการ: ระดับกลาง

ระดับกลางในแนวดิ่งของแรงงานคือผู้อำนวยการองค์กรโดยตรง เช่นเดียวกับหัวหน้าแผนกและแผนกต่างๆ ของบริษัท ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงเรื่องต่าง ๆ เช่น: การดำเนินการตามคำร้องขอเชิงกลยุทธ์ที่ยอมรับโดยผู้จัดการอาวุโส พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการสื่อสารกลยุทธ์และแผนที่จำเป็นให้กับพนักงานระดับบริหารของบริษัท ลิงก์กลางมีหน้าที่ในการติดตามการดำเนินการเช่นกัน

ลำดับชั้นของระดับการจัดการ: ระดับต่ำสุด

ในการจัดการกับการแบ่งงานในแนวดิ่ง ระดับต่ำสุดถูกครอบครองโดยผู้บริหาร หัวหน้าคนงาน และผู้เชี่ยวชาญ ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นพนักงานสามัญของบริษัท กิจกรรมหลักของผู้จัดการระดับล่างคือการควบคุมพนักงานทั่วไปตลอดจนเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงและความต่อเนื่องของงาน

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่างานทั้งหมดที่กำหนดโดยผู้จัดการ โดยไม่คำนึงถึงลำดับชั้น จะถูกดำเนินการโดยทรัพยากรแรงงานของพนักงานธรรมดาอย่างแม่นยำ ดังนั้นข้อกำหนด เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของบริษัทจะถูกสื่อสารให้ถูกต้อง ชัดเจน และชัดเจน และจะบรรลุผลสำเร็จ

ตัวอย่างการแบ่งงานในแนวดิ่ง

ถ้าพิจารณาตัวอย่างการแบ่งแนวตั้งของบริษัทจากภาคการธนาคาร จากนั้นให้ถือว่าผู้บริหารแผนกปฏิบัติการของธนาคารพาณิชย์เป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับล่าง ระดับนี้ยังรวมถึงผู้จัดการด้วย ในแนวดิ่งของแรงงานระดับกลางเป็นหัวหน้าแผนกธนาคารพาณิชย์ สมาชิกของคณะกรรมการ ตลอดจนผู้ถือหุ้นทั้งหมด เป็นผู้นำ