พยากรณ์และวางแผนการเงิน วิธีการวางแผนทางการเงิน การวางแผนทางการเงินในองค์กร

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

การวางแผนทางการเงินเป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ เชื่อกันว่าการมีส่วนร่วมนั้นสัมพันธ์กับการแก้ปัญหาทางธุรกิจตามธรรมเนียมด้วยขอบเขตทางการค้า แต่ก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ประชาชนทั่วไปในชีวิตประจำวันอาจมีส่วนร่วมในการวางแผนทางการเงินเป็นอย่างดี ความแตกต่างของการวางแผนทางการเงินที่สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษคืออะไร? งานใดภายในกรอบของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่องค์กรสามารถเผชิญได้

การวางแผนทางการเงินคืออะไร

การวางแผนทางการเงินเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมการจัดการในองค์กรการค้าใดๆ วิธีที่ดีที่สุดคือการพัฒนาธุรกิจโดยใช้อัลกอริธึมที่กำหนดไว้อย่างดี โดยอิงจากแบบจำลองที่ทำงานขึ้นอยู่กับปัจจัยที่คาดการณ์ได้และโปร่งใสต่อฝ่ายบริหารของบริษัท การวางแผนทางการเงินทำให้คุณสามารถเชื่อมโยงความสามารถขององค์กรกับงานที่เจ้าขององค์กรกำหนดไว้สำหรับตนเอง กระบวนการนี้ยังช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทค้นพบแหล่งเงินทุนที่จำเป็นและสถานการณ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้งานของพวกเขา

วางแผนการเงินได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยในการจัดการองค์กรในการสร้างสัดส่วนที่เพียงพอระหว่างทรัพยากรประเภทต่างๆ ที่บริษัทมีอยู่ อันที่จริงอาจเป็นทุนหรือสินทรัพย์การผลิตคงที่ นักวางแผนทางการเงินมีความสัมพันธ์กับตัวชี้วัดหลักต่างๆ (เช่น ต้นทุน ปริมาณผลผลิต การลงทุน) กับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในปัจจุบัน วิธีนี้ช่วยให้คุณสร้างรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนมากขึ้นตามเกณฑ์ที่สมเหตุสมผล

อัตราส่วนของการวางแผนและพยากรณ์

ในทางเศรษฐศาสตร์ มีการกำหนดคำศัพท์ที่ใกล้เคียงกับคำที่เรากำลังพิจารณา นั่นคือ “การคาดการณ์” ความจำเพาะของมันคืออะไร? อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างการพยากรณ์และการวางแผนทางการเงิน? สำหรับคำศัพท์สองคำที่ระบุไว้นั้น คุณลักษณะทั่วไปจำนวนหนึ่งสามารถแยกแยะได้ กล่าวคือ ความสมบูรณ์ของวัตถุและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การใช้วิธีการที่คล้ายคลึงหรือเหมือนกันในการแก้ปัญหาที่ตั้งไว้ การมีอยู่ของเป้าหมายที่สัมพันธ์กับการพัฒนาธุรกิจ ลำดับความสำคัญ

อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์และการวางแผนทางการเงินมีความแตกต่างที่สำคัญหลายประการ สำหรับเทอมแรก ไม่ได้หมายความถึงการปฏิบัติตามรูปแบบที่ระบุอย่างเคร่งครัด ตามกฎแล้วมีความน่าจะเป็นและมีรายละเอียดน้อยกว่าที่นำเสนอในแผนทางการเงิน การคาดการณ์คือการศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร การวางแผนคือการพัฒนาอัลกอริธึม ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวมีความจำเป็นเนื่องจากงานปัจจุบันที่ฝ่ายบริหารของบริษัทกำลังเผชิญ

นอกจากนี้ยังสามารถสังเกตได้ว่าการเปิดใช้งานแผนอาจบ่งบอกถึงภาระหน้าที่ของบริษัทต่อผู้เล่นภายนอก - นักลงทุนหรือหน่วยงานกำกับดูแล ดังนั้นการวางแผนการเงินสาธารณะจึงมักเกี่ยวข้องกับขั้นตอนการรายงานที่เข้มงวดสำหรับหน่วยงานที่เข้าถึงทรัพยากรทางการเงินบางอย่าง (ส่วนใหญ่มักเป็นงบประมาณ) ไปยังโครงสร้างที่มีความสามารถ ในทางกลับกัน การคาดการณ์ไม่สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการควบคุมที่เหมาะสมได้ เนื่องจากดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น เกณฑ์ความน่าจะเป็นถูกนำมาใช้ในนั้น ซึ่งในทางปฏิบัติอาจแตกต่างอย่างมากจากที่กำหนดไว้ในระหว่างการวิเคราะห์เบื้องต้นที่เกี่ยวข้อง

ในแวดวงการค้า การคาดการณ์มักเป็นองค์ประกอบที่สำคัญไม่แพ้กันของกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ ตัวอย่างเช่น การวางแผนการเงินขององค์กรการค้า - ในฐานะองค์กรที่ขึ้นอยู่กับปริมาณรายได้มาก - ส่วนใหญ่ผูกติดอยู่กับการคาดการณ์ตัวบ่งชี้เกี่ยวกับความต้องการจากผู้ซื้อสินค้า สิ่งนี้สามารถแสดงออกได้อย่างไร? ประการแรก ความจริงที่ว่าผู้บริหารของบริษัทสามารถกำหนดให้โครงสร้างรองเพื่อให้ตรงกับผลลัพธ์การปฏิบัติงานสูงสุดกับตัวเลขที่คาดหวัง ซึ่งกำหนดบนพื้นฐานของการคาดการณ์

งานหลักของการวางแผนทางการเงิน

การวางแผนการเงินเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งงานบางอย่างสำหรับผู้บริหารของบริษัท ซึ่งรวมถึง:

- ค้นพบทุนสำรองที่สามารถเพิ่มรายได้ของบริษัท;

- ปรับปรุงประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของเงินทุน

การกำหนดสูตรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับต้นทุนที่สัมพันธ์กันและแผนการผลิต

- สร้างความมั่นใจในการปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและหุ้นส่วน - ธนาคาร ผู้รับเหมา ลูกค้าในแง่ของการสื่อสารทางการเงิน

ในกระบวนการแก้ปัญหาที่เป็นปัญหา ฝ่ายบริหารขององค์กรดำเนินกิจกรรมภายในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้: การเคลื่อนย้ายเงินทุน ความสัมพันธ์ทางกฎหมายทางการเงิน ตลอดจนกิจกรรมการบัญชี (การบัญชี การรายงาน - ภายในหรือ ถึงหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ)

นี่คืองานหลักของการวางแผนทางการเงิน ให้เราสำรวจหลักการสำคัญที่อาจรองรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องขององค์กร

หลักการวางแผนที่สำคัญ

มาศึกษาหลักการสำคัญบนพื้นฐานของการวางแผนทางการเงินในองค์กรที่สามารถทำได้ นักวิจัยระบุรายการต่อไปนี้:

- จัดลำดับความสำคัญ;

- โดยใช้วิธีพยากรณ์

- การวิเคราะห์ความเสี่ยง

- ประสานงานและควบคุม

ลองพิจารณาสาระสำคัญของพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม

เกี่ยวกับหลักการเช่นการจัดลำดับความสำคัญ องค์กรส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าการผลิตและงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจมีความซับซ้อน เพื่อที่จะแก้ปัญหาทั้งหมด มักจะจำเป็นต้องลงทุนทรัพยากรจำนวนมาก รวมถึงในการแก้ปัญหาที่เห็นได้ชัดว่ามีลักษณะรองจากมุมมองของการพัฒนาธุรกิจ การจัดการบริษัทจึงต้องสามารถระบุพื้นที่หลักของกิจกรรมได้ (และมุ่งเน้นทรัพยากรที่จำเป็นในพื้นที่ที่เหมาะสม)

หลักการสำคัญอีกประการหนึ่งที่การวางแผนทางการเงินในองค์กรสามารถทำได้คือการคาดการณ์ สามารถนำไปปฏิบัติได้ในด้านต่างๆ นี่อาจเป็นการพยากรณ์กระบวนการผลิตภายใน อิทธิพลของปัจจัยภายนอก - ทั้งการตลาดและการบริหาร วิธีหลักที่นี่คือการวิเคราะห์กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่นั้นๆ

การวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็นตัวอย่างของหลักการสำคัญอีกประการหนึ่งในกระบวนการแก้ปัญหาที่เกิดจากการวางแผนทางการเงิน ความจริงก็คือเกือบทุกธุรกิจถูกนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมที่มีภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งอาจเป็นตัวอย่าง ความผันผวนของค่าเงินหรือนโยบายที่ไม่เสถียรของผู้กำกับดูแลของรัฐบาล ความเสี่ยงด้านนโยบายต่างประเทศก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยจะเห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในตัวอย่างการคว่ำบาตรของชาติตะวันตกต่อวิสาหกิจของรัสเซีย

การประสานงานและการควบคุมเป็นตัวอย่างของหลักการสำคัญอื่นๆ ของการวางแผนทางการเงิน จะพูดอะไรเกี่ยวกับพวกเขาได้บ้าง การประสานงานเป็นคำที่ค่อนข้างซับซ้อน ด้านหนึ่งสามารถเข้าใจได้ในฐานะการรวมกันของกิจกรรมต่างๆ ในองค์กรเป็นแนวคิดเดียว ในทางกลับกัน การใช้วิธีการจัดการร่วมกันในทุกพื้นที่การผลิต การแนะนำหลักการสากลสำหรับการรักษาวัฒนธรรมองค์กร และการเผยแพร่ความรู้ในหมู่พนักงานที่มีส่วนทำให้เกิดความเข้าใจในลำดับความสำคัญที่สำคัญของบริษัท การควบคุมเป็นขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานขององค์กรไปยังอัลกอริทึมที่รวมอยู่ในแผนที่เกี่ยวข้อง

วิธีวางแผน

มาศึกษากันว่าการวางแผนการเงินมีอะไรบ้าง มีหลายวิธีในการจำแนกประเภท ในบรรดาผู้ประกอบการชาวรัสเซียที่ขึ้นอยู่กับการแบ่งกิจกรรมตามเกณฑ์การปฐมนิเทศของพวกเขาได้กลายเป็นที่แพร่หลายมาก: จากล่างขึ้นบน (จากแผนกย่อยไปจนถึงการจัดการ) จากบนลงล่างตลอดจนการดำเนินการ ต่อต้านความคิดริเริ่มของพนักงานและผู้บริหารของ บริษัท มาศึกษาวิธีการวางแผนการเงินเหล่านี้โดยละเอียดกันดีกว่า

เกี่ยวกับการวางแผนจากล่างขึ้นบน แผนที่เกี่ยวข้องนั้นจัดทำขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถของโครงสร้างรอง ตามผลการวิเคราะห์โดยละเอียดของกระบวนการผลิต

ข้อดีของวิธีนี้คือโครงสร้างของอัลกอริธึมการพัฒนาธุรกิจที่สอดคล้องกันจะมีรายละเอียดมาก รวมถึงความแตกต่างที่เล็กที่สุด ซึ่งหลายๆ วิธีอาจกลายเป็นกุญแจสำคัญในการแก้ไขปัญหาการผลิต

วิธีที่สองสันนิษฐานว่าฝ่ายบริหารของบริษัทสร้างงานทั่วไป งานแนวความคิด และโอนไปยังโครงสร้างรองเพื่อวัตถุประสงค์ในรายละเอียดเพิ่มเติมและจัดโครงสร้างในประเภทแผนพัฒนาทางการเงินที่เหมาะสม ข้อดีของวิธีนี้คือในขั้นต้นการวางแผนจะคำนึงถึงปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เช่น สถานะกิจการของบริษัทในตลาด (ในสถานการณ์แรก ผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานในท้องถิ่นอาจมีแนวคิดที่ค่อนข้างทั่วไปหรือผิดพลาดโดยสิ้นเชิง) ลักษณะเฉพาะของการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหนี้และนักลงทุน (ในทำนองเดียวกัน พนักงานของโครงสร้างย่อยอาจไม่ทราบอะไรเกี่ยวกับความแตกต่างที่เกี่ยวข้อง)

รูปแบบที่สามมีลักษณะเฉพาะโดยการเปิดใช้งานหลักการสำคัญของสองข้อแรกพร้อมกัน ดังนั้นจึงระบุถึงประโยชน์หลักของทั้งสอง - การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงปัจจัยที่ผู้บริหารทราบเท่านั้น ตลอดจนรายละเอียดกระบวนการทางธุรกิจ

อะไรจะขัดขวางไม่ให้องค์กรทำงานภายใต้กรอบของโครงการที่สาม เพราะมันประสบความสำเร็จขนาดนั้น ซึ่งอาจเนื่องมาจากการปฏิบัติตามความลับทางการค้าในองค์กรอย่างเคร่งครัด ดังนั้น ฝ่ายบริหารของบริษัทจึงไม่มีโอกาสที่จะดึงข้อมูลพนักงานใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับภาระสินเชื่อของบริษัทหรือข้อมูลที่สะท้อนปฏิสัมพันธ์ของบริษัทกับนักลงทุนมาสนใจ ในกรณีนี้ เป็นไปได้มากว่าจะมีสถานการณ์จากล่างขึ้นบนล้วนๆ

เครื่องมือวางแผน

ดังนั้น เราได้พิจารณาวิธีการหลักในการวางแผนทางการเงินแล้ว เศรษฐกิจตลาดเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางการแข่งขันระหว่างผู้เล่นในกลุ่มธุรกิจเฉพาะ ตำแหน่งที่ชนะน่าจะอยู่กับบริษัทเหล่านั้นที่สามารถใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในแง่ของการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนทางการเงิน เราจะศึกษาเครื่องมือที่ธุรกิจสามารถใช้ในแง่ของการพิจารณาทิศทางของกิจกรรม

วิเคราะห์

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่พบบ่อยและมีความสำคัญที่สุด เครื่องมือนี้ช่วยให้บริษัทสามารถกำหนดรูปแบบที่กำหนดลักษณะกระบวนการผลิต ตลอดจนพื้นที่ปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับผู้เล่นภายนอก - ผู้รับเหมา เจ้าหนี้ ลูกค้า การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ช่วยให้คุณระบุได้ว่าเงินสำรองใดที่บริษัทมีอยู่และเพียงพอสำหรับอะไร สามารถสังเกตได้ว่าเครื่องมือที่เกี่ยวข้องได้รับการพิจารณาโดยนักวิจัยหลายคนว่าเป็นวิธีการอิสระในการวางแผนทางการเงินเนื่องจากความซับซ้อนของมัน มีส่วนประกอบเพิ่มเติมจำนวนมากอยู่ในนั้น

ปันส่วน

เครื่องมือทั่วไปอีกอย่างที่ใช้สำหรับการวางแผนในระบบการเงินขององค์กรคือการปันส่วน ความเฉพาะเจาะจงคือผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถซึ่งทำงานในบริษัทจะคำนวณตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และคาดหวังไว้ โดยอิงจากข้อมูลที่มีอยู่ตามมาตรฐาน (เช่น การผลิตสินค้าหรือการให้บริการ) แหล่งที่มาของบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องอาจเป็นได้ทั้งแบบเป็นทางการ (นั่นคือ อาจมีแหล่งที่มาของกฎหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง - ตัวอย่างเช่น กฎหมายของรัฐบาลกลาง) และภายใน

การเพิ่มประสิทธิภาพ

เครื่องมือการวางแผนที่สำคัญที่สุดรองลงมาคือการเพิ่มประสิทธิภาพ ความจริงก็คือบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และการปันส่วน แนวคิดหลายอย่างสามารถพัฒนาได้ในคราวเดียว ซึ่งแนะนำสถานการณ์สมมติสำหรับการกระจายการเงินในองค์กร ของเหล่านี้ต้องเลือกอันที่สะท้อนสถานะของกิจการในบริษัทเป็นเป้าหมายสูงสุด ดังนั้นจึงถือได้ว่าเหมาะสมที่สุด เกณฑ์หลักที่นี่คือความสำเร็จโดยองค์กรของต้นทุนขั้นต่ำและรายได้สูงสุดเมื่อใช้วิธีการบางอย่าง แผนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าการปฏิบัติตามกิจกรรมของบริษัทอย่างสมบูรณ์ที่สุดโดยจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้จะถูกเลือกเป็นแผนที่เหมาะสมที่สุด

เป็นเครื่องมือหลักในการวางแผนทางการเงิน การเงินเป็นทรัพยากรที่องค์กรสามารถใช้ได้เกี่ยวกับงานประเภทต่างๆ ดังนั้นโอกาสในการใช้ทุนอาจขึ้นอยู่กับประเภทของแผนที่เกี่ยวข้องในองค์กร

ประเภทของการวางแผน

มาศึกษากันว่าการวางแผนการเงินมีกี่ประเภท มีหลายวิธีในการจำแนกประเภท ในบรรดานักวิจัยชาวรัสเซีย โครงการนี้แพร่หลายตามการวางแผนและการควบคุมการเงินโดยพิจารณาจากการจัดประเภทกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเป็นกิจกรรมที่คาดหวัง ปัจจุบัน และในการดำเนินงาน มาดูรายละเอียดเฉพาะของพวกเขากันดีกว่า

การวางแผนล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับการพัฒนาลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญขององค์กร ซึ่งต้องดำเนินการภายในระยะเวลาที่สำคัญ เช่น 3-5 ปี ในแง่นี้การพัฒนาแผนตามกฎจะดำเนินการตามโครงการ "จากบนลงล่าง" นั่นคืออัลกอริธึมที่เกี่ยวข้องรวมถึงข้อมูลที่สะท้อนถึงรายละเอียดเฉพาะภายในของการพัฒนาของ บริษัท แต่ยังรวมถึง อิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก

การวางแผนปัจจุบันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเกณฑ์ตามที่องค์กรควรพัฒนาในระยะเวลาที่สั้นกว่าเมื่อจัดทำแผนระยะยาว - ประมาณ 1 ปี กลไกนี้มักเกี่ยวข้องกับการใช้รูปแบบผสมเพื่อรวบรวมการก่อตัวของอัลกอริธึมที่เกี่ยวข้อง กล่าวคือ ฝ่ายบริหารของบริษัทจัดหาโครงสร้างรองด้วยข้อมูลสำคัญเชิงกลยุทธ์บางประเภทเกี่ยวกับการพัฒนาบริษัท ในทางกลับกัน ข้อมูลดังกล่าวจะได้รับรายละเอียดของขั้นตอนของแผนจากพวกเขา

การวางแผนปฏิบัติการเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่บริษัทต้องเผชิญในช่วงเวลาหนึ่ง หรือที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ส่วนใหญ่แล้ว การวางแผนจะดำเนินการตามรูปแบบ "จากล่างขึ้นบน" ในกรณีนี้ฝ่ายบริหารมักไม่สมเหตุสมผลที่จะเปิดเผยความแตกต่างเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาธุรกิจให้พนักงานทราบ

วางแผนไม่ใช่แค่ธุรกิจ

การวางแผน ตามที่เราระบุไว้ในตอนต้นของบทความ เป็นองค์ประกอบสำคัญของการทำงานด้านการเงิน ไม่ใช่แค่ในธุรกิจเท่านั้น หน่วยงานภาครัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง การวางแผนการเงินของครอบครัวในรัสเซียก็อยู่ในลำดับเช่นกัน เทคนิคในการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพลเมืองโดยใช้เทคนิคที่มีประโยชน์ต่างๆ และเครื่องมือสำเร็จรูป เช่น ในรูปแบบโปรแกรมคอมพิวเตอร์ กำลังได้รับความนิยม การวางแผนเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ค่อนข้างสอดคล้องกับชีวิตประจำวันของคนสมัยใหม่

จะพูดได้ว่าวิธีที่เราสังเกตและเครื่องมือการวางแผนทางการเงินเข้ากันได้กับกิจกรรมของพลเมืองไม่ว่าจะเป็นครอบครัวหรืองบประมาณส่วนบุคคลหรือไม่? ปรับให้เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจเฉพาะ เช่น การปล่อยสินค้าหรือบริการทางบัญชีสำหรับธุรกรรมทางการเงินโดยทั่วไป รูปแบบที่สำคัญของขอบเขตทางการค้าจะนำไปใช้กับกิจกรรมทางแพ่งทั่วไป ตัวอย่างเช่น บุคคลอาจร่างแผนส่วนบุคคลสำหรับการจัดการทุนในด้านของช่วงเวลาเชิงกลยุทธ์ การแก้ปัญหาในปัจจุบันและในการดำเนินงาน อาจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ การทำให้เป็นมาตรฐาน และการเพิ่มประสิทธิภาพ

แน่นอนว่าในกรณีที่พลเมืองที่ไม่มีวุฒิการศึกษาที่เหมาะสมมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมเหล่านี้จะง่ายขึ้นมาก แต่จะสอดคล้องกับรายละเอียดเฉพาะของการวางแผนทางการเงินที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นอย่างเต็มที่ ดังนั้น งบประมาณส่วนบุคคลจึงอาจมีความคล้ายคลึงกันอย่างชัดเจนกับแผนการระดมเงินทุนในกิจการที่เกี่ยวข้องกัน แม้ว่าจะอยู่ในรูปแบบที่เรียบง่าย