การจัดการทรัพยากรบุคคล: ประเด็นทั่วไปและประเด็นเฉพาะ

2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:17

โดยไม่คำนึงถึงระดับวัฒนธรรม เทคโนโลยี และสังคม โดยไม่คำนึงถึงระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีและความสำเร็จของมนุษยชาติในระบบอัตโนมัติของแรงงาน โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นสังคมหรือธรรมชาติ ทรัพยากรแรงงานหลักคือ บุคคล. เราทุกคนเป็นสัตว์สังคม เราไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากคนอื่น เราใช้สิ่งที่มนุษย์ให้เราอย่างต่อเนื่องและทิ้งบางสิ่งไว้เป็นการตอบแทน ดังนั้นแนวคิดที่ว่าระบบแรงงานอัตโนมัติจะเข้ามาแทนที่พนักงานจริงในการผลิตจึงถือเป็นความเย่อหยิ่ง ที่โง่กว่านั้นก็คือการใช้พนักงานโดยเจ้าหน้าที่โดยไม่คำนึงถึงสภาพจิตใจ ความสามารถ และความโน้มเอียง

การจัดการทรัพยากรบุคคล นั่นคือ บุคลากร คือศิลปะที่แท้จริง แน่นอนว่ามีสถาบันพิเศษที่สอนงานยากนี้ แต่ก็ยังไม่มีคุณสมบัติและความเข้าใจในจิตวิทยาของมนุษย์ ดูเหมือนว่าจะเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยาก

ในเรื่องสำคัญๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีโครงสร้างตามระบบบางอย่าง ซึ่งทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมากสำหรับนักธุรกิจสมัยใหม่ ช่วยให้พวกเขาค้นหาเส้นทางสู่ความสำเร็จของตนเองได้อย่างรวดเร็ว มีรูปแบบบางอย่างในงานนี้ การติดตามซึ่งเราค้นพบสิ่งที่เรียกว่า "องค์ประกอบของการจัดการพนักงานของบริษัท" ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา คุณสามารถสร้างอัลกอริทึมบางอย่างสำหรับการโต้ตอบที่ถูกต้องกับเจ้าหน้าที่

ประการแรก บุคลากรต้องมีการวางแผนอย่างถูกต้องและเหมาะสม ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องทราบจำนวนคนที่พวกเขาต้องการ สำหรับงานเฉพาะ และภายใต้เงื่อนไขเพิ่มเติมใด ระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลนั้นใช้การคำนวณที่ถูกต้องของอัตราส่วนของสิ่งที่พนักงานแต่ละคนของบริษัทสามารถเสนอได้และสิ่งที่เขาจะได้รับตอบแทนจากมัน การวางแผนช่วยให้คุณรู้ทั้งหมดนี้ ต่อมาคือการสรรหาผู้เชี่ยวชาญระดับทักษะที่ต้องการ จากนั้นจึงคัดเลือกและแจกจ่ายไปยังแผนกที่มีโครงสร้างอย่างเคร่งครัด

ทั้งหมดนี้ต้องสอดคล้องกับเงินเดือนและสวัสดิการที่องค์กรจัดให้ ในบางกรณี จำเป็นต้องมีการแนะแนวอาชีพและการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทำงานบางอย่าง บริษัทจัดหาพนักงานที่มีความสามารถและทักษะที่จำเป็นทั้งหมดขึ้นมา

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่ละเอียดอ่อนและไม่หยุดยั้งการกำกับดูแลของผู้นำที่ระมัดระวัง “สรรเสริญต่อหน้าทุกคน ด่าต่อหน้า” เป็นคติพจน์ของเจ้านายผู้เก่งกาจที่พยายามรักษาความเคารพผู้ใต้บังคับบัญชา

ระบบการจัดการแรงงานของรัฐมีโครงสร้างดังนี้ อำนาจสามสาขา (นิติบัญญัติ ตุลาการ และผู้บริหาร) สร้างและใช้พลเมืองของประเทศ โดยคำนึงถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในรัฐไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเส้นทางของการพัฒนาด้วย การจัดการกำลังคนที่เหมาะสมส่งผลต่อนโยบายสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ