การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร: วิธีเพิ่มปริมาณการผลิตมีอะไรบ้าง?

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

กระบวนการผลิตในองค์กรใดๆ เชื่อมโยงกับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายอย่างแยกไม่ออก ซึ่งควบคุมโดยความต้องการของผู้บริโภค โดยการเลือกผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้ซื้อจะกระตุ้นให้ผู้ประกอบการที่ครอบครองส่วนตลาดหนึ่งแข่งขัน - อันที่จริง กำหนดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดของบริษัท

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์

การเลือกเส้นทางเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ แต่ละองค์กรตั้งคำถามว่าจะเพิ่มปริมาณการผลิตได้อย่างไร

รายได้รวม (กำไรที่ได้รับจากการขายสินค้า) เพิ่มขึ้นด้วยสองวิธีที่ตรงกันข้าม ประการแรกมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตใดๆ ประการที่สองในทางตรงกันข้ามลดพวกเขา แต่ละองค์กรตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะเดินไปทางใด

ในกรณีใด ๆ ตัวเลือกการเพิ่มประสิทธิภาพจะถูกกล่าวถึงหลังจากการวิเคราะห์ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งสัมพันธ์กับปริมาณสินค้าที่ขายได้ดำเนินการแล้ว เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำการวิจัยตลาดเกี่ยวกับเรื่องของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ซื้อเพื่อไม่ให้อิทธิพลของปัจจัยลบ

เพิ่มทรัพยากร

ฝ่ายการตลาดขององค์กร เมื่อตัดสินใจเพิ่มทรัพยากรการผลิต อาศัยข้อมูลที่รวบรวมจากการวิจัย สาเหตุหลักอาจเป็นเพราะความต้องการสินค้าที่ผลิตมากเกินไป

หากราคาของผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ยอมรับได้นั้นอยู่ในช่วงต้นทุนที่ต่ำกว่า นั่นหมายถึงความต้องการตามธรรมชาติของผู้ซื้อที่จะซื้อสินค้าในปริมาณมาก ในที่สุดความไม่สมดุลก็พัฒนา สถานการณ์ที่เกิดขึ้นซึ่งปริมาณการผลิตไม่เพียงพอและทำให้ขาดตลาด

เพื่อให้กระบวนการนี้มีเสถียรภาพ จำเป็นต้องเพิ่มผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มทรัพยากรและการขยายองค์กรทำให้เจ้าของธุรกิจต้องเสียค่าใช้จ่ายบางอย่างซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์

ในกรณีที่มีความต้องการมากเกินไป คำถามที่ว่าจะเพิ่มปริมาณการผลิตได้อย่างไรควรแก้ไขด้วยวิธีนี้ การเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในต้นทุนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์จะไม่ทำให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหวาดกลัว เพราะพวกเขามั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ลดค่าใช้จ่าย

ลองพิจารณาสถานการณ์ที่เป็นไปได้ต่อไปนี้ในตลาดผู้บริโภค บริษัทผลิตสินค้าจำนวนมากซึ่งมีราคาค่อนข้างสูง เป็นไปไม่ได้ที่จะลดระดับต้นทุนอย่างไม่ลำบากสำหรับองค์กร ผู้ซื้อปฏิเสธสินค้าเพื่อประโยชน์มากกว่าอะนาล็อกราคาถูกผลิตโดยคู่แข่ง สิ่งนี้นำไปสู่การจัดเก็บเกินความจำเป็นและความสูญเสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับองค์กร

กรณีนี้จะช่วยเพิ่มปริมาณการผลิตได้อย่างไร? การตัดสินใจที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวจากมุมมองด้านการตลาดและองค์กรคือการลดต้นทุนของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการสร้างสินค้าโภคภัณฑ์ ผลของมาตรการจะช่วยลดต้นทุนการผลิต

สิ่งนี้จะนำลูกค้ากลับมาและการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะขายได้สำเร็จ หลังจากที่องค์กรมีเสถียรภาพในตลาด คุณสามารถกลับไปใช้วิธีการเพิ่มทรัพยากรได้อีกครั้ง

การแข่งขันที่มีความสามารถ

คุณต้องเข้าใจว่าคุณจะเพิ่มปริมาณการผลิตได้อย่างไรเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ตัวอย่างเช่น เป็นการขยายสายผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบอย่างแน่นอน: ผู้ซื้อที่เคยชื่นชมคุณภาพจะใช้แบรนด์ที่คุ้นเคยในอนาคต

ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพในการต่อสู้กับการลดลงของประสิทธิภาพการผลิตคือการกำจัดข้อบกพร่องในการขายตรง