ตัวอย่างต้นไม้แห่งเป้าหมายและหลักการสร้าง

2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:17

ตัวอย่างใด ๆ ของแผนผังเป้าหมายแสดงให้เห็นถึงการสร้างตามวิธีการของลอจิกนิรนัยโดยใช้ขั้นตอนฮิวริสติก โดยจะแสดงด้วยภาพกราฟิกของความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและวิธีการที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย

ต้นไม้นี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพที่สมบูรณ์ของการโต้ตอบของกิจกรรมบางอย่างในอนาคตอันใกล้ก่อนที่จะสร้างรายการงานพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับความสำคัญของงาน ช่วยให้มั่นใจว่ามีการสื่อสารเป้าหมายไปยังผู้บริหารโดยการจับคู่โครงสร้างองค์กรและรายการงาน

คุณสมบัติของต้นไม้เป้าหมาย

ตัวอย่างต้นไม้เป้าหมายแสดงให้เห็นถึงการมีอยู่ของคุณสมบัติต่อไปนี้:

1. การอยู่ใต้บังคับบัญชาซึ่งเกิดจากการสร้างลำดับชั้นการผลิตบางอย่างในแง่ของความสำคัญและเวลา ในขณะเดียวกัน งานของหน่วยการผลิตดังกล่าวจะถูกกำหนดโดยทิศทางของกิจกรรมขององค์กร ระยะสั้น - ระยะยาว และยุทธวิธี - เชิงกลยุทธ์
2. ความสามารถในการปรับใช้ประกอบด้วยการแบ่งแต่ละเป้าหมายของระดับเฉพาะออกเป็นเป้าหมายย่อยของระดับล่าง ตัวอย่างของต้นไม้เป้าหมายประเภทนี้คือ −ปรับใช้งานขององค์กรอุตสาหกรรมตามเป้าหมายการประชุมเชิงปฏิบัติการและด้านล่างสำหรับแผนกโครงสร้างต่อไปนี้ขององค์กรธุรกิจที่กำหนด
3. ความสัมพันธ์ในความสำคัญของงานซึ่งประกอบด้วยความแตกต่างในระดับเดียวกันเพื่อให้บรรลุความคล้ายคลึงกันในระดับสูงสุด คุณสมบัตินี้ช่วยให้คุณจัดอันดับงานในแง่ของความสำคัญด้วยคำจำกัดความเชิงปริมาณของความสำคัญสัมพัทธ์โดยใช้สัมประสิทธิ์ที่เหมาะสม

สร้างต้นไม้เป้าหมาย

ตัวอย่างต้นไม้แห่งเป้าหมายแสดงให้เห็นการก่อสร้าง ระยะแรกคือการก่อตัวของเป้าหมายหลัก แต่ละเป้าหมายที่แยกจากกันของระดับสูงสุดสามารถแสดงเป็นระบบอิสระ ซึ่งรวมถึงเป้าหมายย่อยเป็นองค์ประกอบ ในกรณีนี้ ควรสร้างภาพที่สมบูรณ์ของงานในระดับล่าง ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นแอนะล็อกของระดับที่ต่ำกว่าอื่นได้

เพื่อเป็นการแสดงถึงความสำเร็จของการสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย ตัวอย่างที่อาจมีการกำหนดขั้นสุดท้ายที่แสดงให้เห็นความเป็นไปไม่ได้ของการแยกส่วนเพิ่มเติม ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลลัพธ์สุดท้ายสามารถนำมาพิจารณาได้

วิธีการสร้างต้นไม้เป้าหมายถูกนำมาใช้ในการพัฒนาโปรแกรมบางโปรแกรมที่มุ่งแก้ปัญหาที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้น

ต้นไม้เป้าหมายองค์กร: ตัวอย่าง

วัตถุประสงค์หลักของธุรกิจคือการเพิ่มผลกำไร จากตรรกะง่ายๆ เราสังเกตว่าการเติบโตของกำไรสามารถทำได้ทำได้สองวิธี: โดยการเพิ่มรายได้หรือโดยการลดต้นทุน เมื่อคำนึงถึงกลยุทธ์ทั้งสองนี้ สมมติว่าแผนผังเป้าหมายอาจมีลักษณะดังนี้:

- เพิ่มผลกำไรขององค์กร;

- การเติบโตของรายได้

- ลดต้นทุน

ตัวอย่างแผนผังเป้าหมายนี้ควรใช้วิธีการเฉพาะในการเพิ่มรายได้และลดต้นทุน โดยมุ่งเน้นที่ธุรกิจของบริษัทที่เป็นปัญหาโดยเฉพาะ มิฉะนั้นจะไม่มีประโยชน์อะไรมากไปกว่าหนังสือเรียนเฉพาะเรื่องใดๆ