2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
เฉพาะในกรณีที่คุณสามารถวางใจได้กับงานที่ทำกำไรได้ของบริษัท เมื่อสายการผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการตลอดเวลาได้รับวัตถุดิบอย่างเพียงพอและฝ่ายขาย - พร้อมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานหากคุณเข้าใกล้การวางแผนคลังสินค้าในองค์กรอย่างถูกต้อง ปัญหานี้พิจารณาจากหลายด้านของการขนส่ง มีการศึกษาปัญหาในรายละเอียดบางอย่าง เพื่อให้มีการประเมินปัญหาอย่างรอบคอบ จึงเป็นไปได้ที่จะสร้างคลังสินค้าที่เป็นแบบอย่างซึ่งไม่รวมการหยุดทำงาน ฉันต้องบอกว่าการวางแผนคลังสินค้ามีอยู่ในบริษัทที่ประสบความสำเร็จสมัยใหม่ทุกแห่ง
คุณสมบัติของการวางแผนงานคลังสินค้า
การวางแผนคลังสินค้าอย่างระมัดระวังเกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงทุกด้านของสถานที่ จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับช่วงเวลาที่จัดสรรไว้สำหรับการดำเนินการต่างๆ เป็นการทำงานอย่างระมัดระวังในช่วงเวลาหนึ่งที่ช่วยให้ผ่านการวางแผนการผลิต ในการจัดหาสินค้าที่จำเป็นทั้งหมดไปยังคลังสินค้า จัดส่งสินค้าจากคลังสินค้านั้น ไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังมีความยืดหยุ่นอีกด้วย ในขณะเดียวกัน คำสั่งซื้อทั้งหมดที่มีอยู่ในระบบข้อมูลภายในจะถูกนำไปใช้งาน ด้วยการวางแผนคลังสินค้าที่ถูกต้อง การจัดส่งและการรับตำแหน่งใช้เวลาค่อนข้างนานจึงเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
เป้าหมายหลักที่ไล่ตามการวางแผนคลังสินค้าอะไหล่ สินค้า เซรามิกพิเศษ อะไรก็ได้ เพื่อทำให้องค์กรกลายเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาด ซึ่งทำได้โดยกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กรทางเศรษฐกิจ.
เราจะเริ่มที่ไหน
ไม่ว่าคุณกำลังวางแผนคลังสินค้าสำหรับผู้ค้าส่งหรือเพียงแค่ต้องทำงานกับจุดจัดเก็บสำหรับบริษัทค้าปลีก แนวทางนี้มีมาตรฐานร่วมกัน ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการประเมิน:
- มูลค่าการซื้อขาย;
- ระดับบริการ;
- ต้นทุนสินค้าคงคลัง;
- ปริมาณของที่ซื้อ
จะไว้ใจใคร
ดังที่มืออาชีพด้านโลจิสติกส์กล่าวไว้ว่า เป็นการดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจในการวางแผนตำแหน่งห้องผ่าตัดและห้องเอนกประสงค์ของคลังสินค้าให้กับทีมที่จัดตั้งขึ้นเป็นพิเศษสำหรับงานนี้ ในการดำเนินการนี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะจัดตั้งทีมโครงการ และฝ่ายจัดการเอกสารให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกระบวนการทำงานในองค์กรที่กำลังใช้งานอยู่และจัดทำเอกสารเหล่านั้น
บ่อยครั้งที่ประเด็นด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยของการวางแผนคลังสินค้าไม่เพียงแต่ต้องทบทวนแผนใหม่เพื่อหาตำแหน่งแผนกต่างๆ ภายในเท่านั้น แต่ยังต้องจัดระเบียบคลังสินค้าใหม่ทั้งหมดด้วย นอกจากนี้ การประมวลผลดังกล่าวยังช่วยให้คุณหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ ทำให้มันสอดคล้องกับมาตรฐานของเวลาของเราและลักษณะเฉพาะของสาขากิจกรรมขององค์กร แพร่หลายแนวปฏิบัติในการวางแผนคลังสินค้าที่โรงเลื่อย, โรงงาน, สถานประกอบการผลิตอื่น ๆ ปรับปรุงอุปกรณ์ เครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ใช้ในระบบจัดเก็บ เมื่อเร็วๆ นี้ ตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดคือการติดตั้งระบบอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนแรงงานและลดโอกาสเกิดข้อผิดพลาดเนื่องจากปัจจัยด้านมนุษย์
ดูอะไรดี
เมื่อวางแผนคลังสินค้าสำเร็จรูป สินค้าคงคลัง หรือทรัพยากรอื่นๆ มีข้อควรพิจารณาทั่วไปที่สำคัญหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวิร์กโฟลว์เริ่มต้นด้วยการคำนวณโดยประมาณ แต่ค่อยๆ คณะทำงานหารายละเอียดปลีกย่อย เพื่อให้การวางแผนครอบคลุมช่วงเวลาการทำงานทั้งหมด
จำเป็นต้องทำงานอย่างละเอียดถี่ถ้วนในการวางแผนงานของคลังสินค้า โดยไม่มองข้ามประเด็นสำคัญใดๆ ในเวลาเดียวกัน ผลลัพธ์ควรเป็นเช่นนั้นเมื่อสิ้นสุดการทำงาน พวกเขาสามารถนำไปปฏิบัติได้โดยไม่ยาก เพื่อให้การวางแผนดังกล่าวสะท้อนถึงรายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์จริงในบริษัท จำเป็นต้องมีฐานข้อมูลที่ครบถ้วนสมบูรณ์ซึ่งสะท้อนถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท
ทีละอันอย่างละเอียด
การวางแผนคลังสินค้าเป็นการประเมินอย่างละเอียดและคำนวณตัวเลือกต่างๆ สำหรับการจัดระเบียบสถานที่ แต่ละโครงการที่เสนอโดยคณะทำงานจะได้รับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการคัดเลือกและนำเสนอเพื่อพิจารณาให้ฝ่ายบริหารของบริษัทพิจารณา ซึ่งช่วยในการตัดสินใจเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
การวางแผนกระบวนการลอจิสติกส์ในคลังสินค้าเริ่มต้นจากภายในและค่อยๆ "ย้าย" ออก ซึ่งหมายความว่าในตอนแรกคณะทำงานจะพิจารณาปัญหาของสินค้าคงคลัง อุปกรณ์ โซลูชันทางเทคโนโลยีที่ใช้ภายในคลังสินค้า ออกแบบการเคลื่อนย้ายของการไหลของวัสดุสำรอง และจากนั้นจะเลือกอาคารที่สามารถดำเนินการทั้งหมดนี้ได้โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและ ประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตาม การเปิดอาคารใหม่ การวางแผนกระบวนการโลจิสติกส์ในคลังสินค้ายังไม่สิ้นสุด จำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับบุคลากรที่ทำงานทั้งหมดด้วยระบบข้อมูลที่พัฒนาขึ้นตลอดจนสนับสนุนเวิร์กโฟลว์แบบเรียลไทม์ ซึ่งหมายความว่าผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบหลายคนได้รับการคัดเลือกจากคณะทำงานของนักออกแบบ งานของพวกเขาคือการควบคุมการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า วัดตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณ และพัฒนาตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงโครงการที่ดำเนินการ และในอนาคต - การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมดโดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงไป
โครงการ: อะไร อย่างไร
การวางแผนคลังสินค้ามักเกี่ยวข้องกับการศึกษารายละเอียดของโครงการ ซึ่งรวมถึง:
- การตั้งเป้าหมาย;
- กิจกรรมวิเคราะห์
- กำลังพัฒนาแผน;
- การดำเนินการตามแผน;
- เริ่มงาน
การวางแผนคลังสินค้า: ทุกอย่างเชื่อมโยงกัน
กระบวนการวางแผนมักจะแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน แต่คำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนเหล่านี้ด้วย ซึ่งหมายความว่าขั้นตอนไม่ต่อเนื่อง แต่ขนานกัน ดังนั้น ในช่วงเวลาหนึ่ง คณะทำงานต้องจัดการกับปัญหาต่างๆการจัดเก็บ การเคลื่อนย้ายของคงคลัง การเลือกสถานที่และเทคโนโลยี เครื่องจักร ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องมีการแบ่งเฟสเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างด้านเหล่านี้
ส่วนประกอบทั้งหมดเชื่อมต่อถึงกัน เมื่อคำนึงถึงเรื่องนี้ในการวางแผนคลังสินค้า ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถจะควบคุมว่าการเปลี่ยนแปลงในด้านหนึ่งส่งผลต่อผู้อื่นอย่างไร วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดถือเป็นการทำซ้ำ เมื่อมีการสร้างวงจรของการกระทำที่ต่อเนื่องกัน ให้ทำซ้ำทุกครั้งทันทีที่ตัวบ่งชี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างน้อยหนึ่งตัว
การวางแผน: จะเกิดอะไรขึ้น
งานเริ่มต้นด้วยการวางแผนเบื้องต้น ระหว่างนั้นจะมีการสร้างแบบจำลองโดยประมาณ ได้รับการพัฒนาโดยเน้นที่การประมาณการงบประมาณ ทิศทางของโครงการ ข้อมูลที่ทราบในขั้นตอนนี้ช่วยให้สามารถกำหนดการตัดสินใจตามการดำเนินการที่ตามมาได้ แต่ยิ่งต้องใช้ข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น
ขั้นตอนต่อไปคือการทำนายปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ถูกต้องขององค์กร ในการทำเช่นนี้ คุณต้องมีประมาณการงบประมาณและมีแนวคิดที่ถูกต้องแม่นยำเกี่ยวกับทิศทางของโครงการ หลังจากนั้น คุณสามารถเริ่มการวางแผนโดยละเอียดได้
รายละเอียดและรายละเอียด
เมื่อคณะทำงานถึงขั้นตอนของการวางแผนโดยละเอียด ตามมาตรฐานที่นำมาใช้ในตรรกะ การทำงานกับขั้นตอนต่อไปนี้:
- การเลือกพื้นที่จัดเก็บ;
- การวางแผนภายในและภายนอก
- ออกกำลังกายภายในร้าน;
- วิเคราะห์ความต้องการอุปกรณ์ สินค้าคงคลัง
- พยากรณ์กำลังคน โกดัง
- การวางแผนการดำเนินงานรายบุคคล
จะไม่พลาดอะไร
คณะทำงานต้องควบคุมการเคลื่อนไหวภายในคลังข้อมูลและวัสดุที่ออกแบบไว้ วิธีที่แน่นอนที่สุดวิธีหนึ่งที่จะไม่พลาดสิ่งใดคือการจัดทำเอกสารกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด ตลอดจนสร้างแบบจำลองการไหลของข้อมูลและกระบวนการทั้งหมดภายในองค์กร นอกจากนี้ คุณสามารถกำหนดคำอธิบายการทำงานได้ ซึ่งจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อใช้ฐานข้อมูลเฉพาะทาง
ในขณะเดียวกันก็ไม่แนะนำให้เริ่มทำงานจากการดิ้นรน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ก่อนอื่นจำเป็นต้องจัดทำแผนธุรกิจอย่างน้อยห้าปี แต่นักวิทยาศาสตร์ระดับโลกหลายคนเห็นพ้องต้องกันว่าสำหรับบริษัทที่มีความมั่นคงไม่มากก็น้อย แผนดังกล่าวควรครอบคลุมในทศวรรษหน้า ในเวลาเดียวกัน ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องคำนึงถึงแนวโน้มที่มีอยู่ แต่ยังต้องคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ทิศทางของการปรับปรุงองค์กร
ใช้จ่ายมากหรือน้อย
ในกรณีส่วนใหญ่ การวางแผนคลังสินค้าต้องใช้เงินเพียงเล็กน้อย - ไม่เกิน 15% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคลังสินค้าใหม่ แต่มักจะน้อยกว่านั้นด้วยซ้ำ แต่นั่นไม่ใช่เหตุผลที่จะดูถูกเขา! ต้องจำไว้ว่าขั้นตอนก่อนการวางแผนเป็นเวลาที่ทีมงานรวบรวมข้อมูลจำนวนสูงสุดที่เป็นไปได้ หากไม่สามารถรวบรวมตามจำนวนที่ต้องการได้ ในไม่ช้านี้จะทำให้งานช้าลงและมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น และจะทำให้ประสิทธิภาพของทีมวางแผนลดลงด้วย
คลังสินค้าต่างกัน
เมื่อพูดถึงการวางแผนสถานที่จัดเก็บ ควรสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้อาจแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ตัวอย่างเช่น องค์กรการค้ามีอุปกรณ์ทางเทคนิคระดับต่าง ๆ แตกต่างกันในคุณสมบัติองค์กรและแนวทางในด้านเทคโนโลยี ซึ่งหมายความว่าสถานที่ดังกล่าวมีการวางแผนแตกต่างกัน กล่าวคือ เป็นการเหมาะสมที่จะแนะนำการจัดประเภทออกเป็นกลุ่ม
เกณฑ์หลัก:
- ตำแหน่งเกี่ยวกับการไหลของวัสดุ
- ฟังก์ชั่นที่กำหนดให้กับคลังสินค้า;
- ช่วงของรายการ;
- คุณสมบัติทางเทคนิค;
- กลไก;
- จำนวนชั้น;
- แบบฟอร์มการจัดการองค์กร
- ขนส่ง
แง่ทฤษฎี
เมื่อวางแผน คณะทำงานจะสร้างโครงการขึ้นโดยมีรูปแบบที่แน่นอน สินค้าอยู่ในความพร้อมที่ดีที่สุดเมื่อเทียบกับผู้บริโภค (ผู้ซื้อ) ในเวลาเดียวกัน แผนแบ่งออกเป็นสองส่วน: ไซต์ที่จัดเก็บสต็อค เช่นเดียวกับไซต์ที่จัดไว้สำหรับวัตถุประสงค์อื่น เชื่อกันว่าอัตราส่วนที่สมเหตุสมผลที่สุดของพื้นที่เหล่านี้คือ 2:1 กล่าวคือ พื้นที่ที่ใช้สำหรับจัดเก็บควรมีขนาดใหญ่เป็นสองเท่าของพื้นที่ที่ใช้สำหรับงานเสริม
เมื่อวางแผนคลังสินค้า พวกเขาพยายามใช้วิธีการวางซ้อนที่มีเหตุผลที่สุดเท่านั้น ในขณะที่ตำแหน่งจะสัมพันธ์กันในลักษณะที่ไม่มีอิทธิพลอื่นใดและความเสียหายจะไม่เกิดขึ้นเนื่องจากความใกล้ชิดที่ไม่พึงประสงค์ พวกเขาพยายามวางสินค้าดังกล่าวไว้ใกล้กันเพื่อให้คุณสามารถใช้อุปกรณ์ที่คล้ายกันได้
โกดังทั่วไป
สามารถอธิบายได้ว่าเป็นคลังสินค้าประเภททั่วไปในบริษัทการค้าในประเทศของเรา (และไม่เพียงเท่านั้น) ในโกดังดังกล่าวมีโซน:
- การผลิต ที่การดำเนินงานเป็นส่วนใหญ่
- auxiliary ใช้บรรจุภาชนะ พาเลท ภาชนะ
- เทคนิคที่ติดตั้งอุปกรณ์และการสื่อสารต่างๆ รวมถึงตู้กับข้าว สถานที่ทำงานของช่างซ่อม
- ธุรการ ภายในประเทศ
แน่นอนว่าคุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยีมีอิทธิพลอย่างมากต่อโครงสร้างและเลย์เอาต์ของอาณาเขตสำหรับการจัดเก็บ ในขั้นตอนการออกแบบแล้ว คณะทำงานจะจัดทำรายการสถานที่ที่จำเป็นสำหรับคลังสินค้าแห่งใดแห่งหนึ่ง และยังแสดงอัตราส่วนพื้นที่ต่อกันตามสัดส่วนอีกด้วย ในขณะเดียวกันก็พยายามจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์อย่างต่อเนื่องโดยแบ่งเป็นสตรีมที่ไม่รบกวนกัน
คลังสินค้า: เลือกอย่างไร
เมื่อเลือกห้อง หลายคนแก้ปัญหาได้ง่ายๆ: พวกเขาหาว่าต้องการพื้นที่เท่าไหร่ เช่าอาคารที่เหมาะสม ไม่ค่อยมีบริษัทคำนวณอนาคตอย่างจริงจัง โดยเฉพาะบริษัทเล็กๆ แต่คุณต้องเข้าใจ: ผลประโยชน์ของบริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ มีโอกาสมากขึ้นเรื่อยๆครอบคลุมตลาดการขายที่ไม่สามารถเข้าถึงได้แม้แต่ปีหรือสองสามปีที่ผ่านมา แต่ด้วยสิ่งนี้ การแข่งขันก็เพิ่มขึ้น สภาพการทำงานก็เปลี่ยนไป ประเด็นเหล่านี้มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการให้เช่าคลังสินค้า ดังนั้น บริษัทที่ไม่ต้องการเสียเงินควรวิเคราะห์อนาคตแล้วจึงตัดสินใจเลือกตัวเลือกเฉพาะ
คุณลักษณะของปัญหา
สิ่งแรกที่ควรค่าแก่ความสนใจในเรื่องนี้คือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของดินแดนที่สนใจ มีแนวโน้มว่าสินค้าจะต้องขนส่งระหว่างคลังสินค้าหากบริษัทมีอาคารหลายหลัง และต้องคำนึงถึงต้นทุนเหล่านี้ล่วงหน้า ยิ่งค่าขนส่งแพงขึ้นเท่าไหร่ ราคาก็จะยิ่งสูงตามไปด้วย ซึ่งท้ายที่สุดสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้ซื้อที่มีศักยภาพจะไปหาคู่แข่ง นี่เป็นสิ่งจูงใจให้ลดการใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์
แต่สำหรับโกดังอุตสาหกรรม สิ่งต่างๆ จะง่ายขึ้นนิดหน่อย โดยทั่วไปแล้ว องค์กรจะจัดเตรียมคลังสินค้าทั้งหมดในอาณาเขตของโรงงาน โรงงาน ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนเงินและเวลาในการขนส่งสินค้า แต่ปัญหาในการเลือกขนาดที่เหมาะสมยังคงมีความเกี่ยวข้อง งานที่ยากที่สุดคือการวางแผนการกระจายสินค้าและคลังสินค้า ในตัวเลือกใด ๆ คณะทำงานคาดการณ์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่อยู่ระหว่างการพิจารณา รายได้ของบริษัท คำนวณอัตราส่วนระหว่างกัน ซึ่งทำให้เข้าใจได้ว่าคลังสินค้านี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรอย่างไร
คุณต้องใช้อะไรบ้าง
ก่อนอื่น พวกเขาประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง การลงทุนเหล่านี้ถือเป็นการเริ่มต้น ซึ่งรวมถึงงานในการสร้าง ซ่อมแซมถนน การจัดซื้อยานพาหนะ การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการหยุดทำงาน และการซ่อมแซมรถยนต์ นอกจากนี้ หมวดหมู่นี้ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการส่ง, การส่งมอบสินค้า
ค่าใช้จ่ายอีกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนคลังสินค้าและการแปลงแผนให้เป็นจริงคือการก่อสร้างเอง ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะถูกคาดการณ์ล่วงหน้าเช่นกัน กลุ่มการลงทุนนี้รวมเงินที่ใช้ไปกับอุปกรณ์ อย่าลืมค่าซ่อม ค่าสาธารณูปโภค ค่าจ้าง ควรเตรียมการประมาณค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไว้ในขั้นตอนการวางแผน
ยิ่งดียิ่งดี หรือเปล่า
โดยทั่วไป คลังสินค้าขนาดใหญ่ทำกำไรได้มากกว่าคลังสินค้าขนาดเล็ก เป็นเรื่องปกติที่จะประมาณการต้นทุนของคลังสินค้าในแง่ของ: ต่อตันของสินค้าที่เก็บไว้ เนื่องจากมูลค่ามีขนาดเล็กลง ยิ่งห้องใหญ่ขึ้น จึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าโกดังขนาดใหญ่ย่อมดีกว่าโกดังขนาดเล็กเสมอ ในเวลาเดียวกัน การรวมโกดังเล็กๆ ของบริษัทขนาดเล็กหลายแห่งที่ตั้งอยู่ในสถานที่ต่างๆ กันเป็นคลังสินค้าขนาดใหญ่แห่งเดียวจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการขนส่ง เนื่องจากการขนส่งจะมีกำไรน้อยลง แต่การมีคลังสินค้าขนาดเล็กเป็นอีกก้าวหนึ่งสู่ผู้ซื้อ เนื่องจากต้นทุนการขนส่งลดลง เวลาในการจัดส่งจึงลดลง ในทางกลับกัน มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและการใช้งาน (การสื่อสาร, บุคลากร)
จะหาทางสายกลางได้อย่างไร? ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ประเมินด้านต่อไปนี้:
- ความหนาแน่นของการแข่งขัน;
- ความใกล้ชิดกับลูกค้า;
- ใกล้กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบ
- ระดับชีวิตในภูมิภาค;
- ความสามารถในโกดังพนักงาน
- ระดับเงินเดือนตามแผน;
- ขนส่ง;
- ภาษี;
- กำไร
นอกจากนี้ยังวิเคราะห์ว่าคลังสินค้าที่มีศักยภาพจะตั้งอยู่ใกล้ทางรถไฟ เมืองใหญ่ ระบุต้นทุนที่ดิน ความซับซ้อนในการขอใบอนุญาต การวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้อย่างรอบคอบจะช่วยตัดสินว่าตัวเลือกใดทำกำไรได้มากกว่า: การสร้างคลังสินค้าขนาดใหญ่หนึ่งแห่งหรือคลังสินค้าขนาดเล็กหลายแห่ง
