แนวคิด ฟังก์ชัน ตัวอย่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจคือ

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การวางแผนในธุรกิจใด ๆ คือรากฐาน ในธุรกิจ การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากผู้ประกอบการต้องนึกภาพว่าองค์กรของเขาทำกำไรได้อย่างไร

แผนธุรกิจคืออะไร

ดังนั้น ควรระบุทันทีว่าไม่มีกิจการเดียวที่สามารถทำได้หากไม่มีการวางแผนที่เหมาะสม โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรที่วางแผนไว้ แผนธุรกิจคือเอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัท ประกอบด้วยข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับเจ้าของ อุตสาหกรรม การแข่งขัน การขาย และอื่นๆ

แนวคิดของแผนธุรกิจค่อนข้างกว้างขวาง อันที่จริงมันเป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับการดำเนินการของผู้ประกอบการเอง ซึ่งทุกอย่างจะอธิบายไว้ทีละจุด นอกจากนี้ยังคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้และแนวทางในการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น แผนธุรกิจจำเป็นต้องมีการคำนวณ ไม่เพียงแต่ค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงกำไรโดยประมาณด้วย

โดยทั่วไป คุณต้องพิจารณาในรายละเอียดว่าการวางแผนธุรกิจคืออะไร ตัวอย่าง งานและหน้าที่ของมัน นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่า สำหรับแต่ละองค์กร แผนเป็นปัจเจกและนักธุรกิจแต่งเพื่อตัวเองโดยเฉพาะ

แนวทาง

เขียนแผนธุรกิจอย่างไร? คำจำกัดความหมายถึงการวางแผนธุรกิจ ในอนาคตไม่เพียงแต่ผู้จัดงานเองเท่านั้น แต่ทีมงานทั้งหมดของเขาจะปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัด ด้วยเหตุนี้ จึงไม่ควรเป็นการรวบรวมคำศัพท์ทางวิทยาศาสตร์ แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่เขียนด้วยภาษาที่เรียบง่ายและเข้าถึงได้ ซึ่งทุกคน แม้แต่ผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญก็สามารถเข้าใจได้ ตัวอย่างเช่น หากนักลงทุนมีส่วนร่วมในองค์กร เขาต้องเข้าใจสาระสำคัญของแผนธุรกิจ

โปรดทราบด้วยว่าแผนอาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ การคำนวณ เงื่อนไขการดำเนินโครงการ และอื่นๆ อีกมากมายสามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์บางอย่าง

วัตถุประสงค์แผนธุรกิจ

เห็นได้ชัดว่าผู้ประกอบการไม่ได้เผชิญหน้ากันเพียงงานเดียว แต่มีหลายภารกิจ นี่คือบางส่วนของพวกเขา:

• กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและแนวโน้มของการพัฒนา ว่ามันจะมีพฤติกรรมอย่างไรในตลาด
• กำหนดโฟลว์การขาย ซึ่งหมวดหมู่ของประชากรที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้รับการออกแบบมา
• ค้นหาว่าบริษัทควรชนะตลาดกี่เปอร์เซ็นต์
• กำหนดการแบ่งประเภทของบริษัทและกำหนดนโยบายการกำหนดราคาขององค์กร
• ค้นหาสิ่งที่ผู้ประกอบการอาจเผชิญในแต่ละขั้นตอนของโครงการและวิธีแก้ปัญหา
• องค์กรจะก้าวไปในทิศทางใดและจะพัฒนาอย่างไรในอนาคต
• โครงการราคาเท่าไร? มันการคำนวณบังคับที่จะช่วยให้ผู้จัดงานประเมินความสามารถทางการเงินของพวกเขา

ผิดพลาดโดยสมบูรณ์ นักธุรกิจหลายคนเชื่อว่าแผนธุรกิจไม่ใช่องค์ประกอบที่บังคับ และค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะทำโดยปราศจากแผน แต่นี่ไม่ใช่กรณีทั้งหมดเพราะหากไม่มีมันเป็นไปไม่ได้ที่จะประสานงานการกระทำของพวกเขาอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจมีความจำเป็นไม่เพียงแต่ในขั้นตอนของการจัดตั้งองค์กรเท่านั้น แต่ยังจำเป็นสำหรับการพัฒนาด้วย

วัตถุประสงค์แผนธุรกิจ

เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการทำให้แน่ใจว่าองค์กรนั้นทำกำไรได้ และกระจายการกระทำและกำลังอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าองค์กรจะมีพฤติกรรมอย่างไรในตลาดปัจจุบัน

เป้าหมายสำคัญอีกประการของแผนธุรกิจคือการวิจัยตลาด ในการพิจารณาความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรม คุณต้องค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่สำคัญ:

• สินค้าเป็นที่ต้องการในตลาดปัจจุบันเท่าไหร่
• มีการแข่งขันไหม
• คุณต้องเริ่มต้นธุรกิจอย่างไร
• จะหาซัพพลายเออร์ได้ที่ไหน
• จะหาลูกค้าได้ที่ไหนและอย่างไร
• อัตราส่วนต้นทุน/มูลค่าตลาดของผลิตภัณฑ์จะเป็นอย่างไร

เพื่อตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ ที่คล้ายกัน ควรทำวิจัยตลาด ดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจให้กับนักการตลาด เฉพาะแผนธุรกิจที่ดีที่สุดที่เขียนโดยมืออาชีพเท่านั้น รับประกันความสำเร็จในกิจกรรมของผู้ประกอบการ และเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้เริ่มต้นที่จะรับมือกับงานนี้

คุณสมบัติแผนธุรกิจ

ในระบบเศรษฐกิจปัจจุบัน การวางแผนธุรกิจมีสี่หน้าที่:

1. การวางแผนบังคับในขั้นตอนของการจัดตั้งบริษัทใหม่และตลอดช่วงระยะเวลาหนึ่งของกิจกรรม
2. หน้าที่หลักของแผนธุรกิจคือการประเมินความสามารถขององค์กรและควบคุมกระบวนการขององค์กรและการพัฒนา
3. รับเงินกู้: ต้องมีแผนการใช้จ่าย
4. ดึงดูดนักลงทุน: หากไม่มีแผนธุรกิจโดยละเอียด จะไม่สามารถระดมทุนเพื่อเริ่มหรือขยายธุรกิจได้

อย่าลืมว่าหน้าที่ของแผนธุรกิจไม่ได้จำกัดอยู่แค่ด้านบนนี้ สิ่งสำคัญคือการช่วยให้ผู้ประกอบการประเมินความสามารถของเขาได้อย่างถูกต้องและกระจายการกระทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

โครงสร้างแผนธุรกิจ

ไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการสร้างแผนธุรกิจ และไม่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนในการเขียนแผน ผู้ประกอบการทุกคนเขียนแผนในรูปแบบใดก็ได้ สามารถแบ่งออกเป็นหลายบทความ:

1. สรุป ควรอธิบายสั้น ๆ ว่าจะพูดถึงอะไรต่อไป
2. ถัดไป คุณต้องระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผน นั่นคือคุณต้องกำหนดเงื่อนไขว่าต้องทำอะไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอน
3. สร้างคำอธิบายที่แท้จริงของบริษัท จำนวนพนักงาน บริษัทจะอยู่ที่ใดและในพื้นที่ใด
4. แผนทางการเงิน นั่นคือ การกำหนดจำนวนทุนเริ่มต้น การกระจายเป็นเปอร์เซ็นต์ รายได้โดยประมาณและนโยบายการกำหนดราคาขององค์กร
5. คุณต้องจัดทำแผนการตลาด พิจารณาคู่แข่ง ระบุจุดอ่อนของพวกเขาและเข้าใจว่าจะเอาชนะได้อย่างไร
6. แผนการผลิต นั่นคือคำอธิบายของกระบวนการทางเทคโนโลยี - ตั้งแต่การหาซัพพลายเออร์และซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการกำหนดผู้ซื้อขั้นสุดท้าย
7. ถัดไป คุณต้องกำหนดองค์กรของเวิร์กโฟลว์และระบบการจัดการองค์กร
8. สิ่งสุดท้ายที่ควรพิจารณาคือการจัดหาพนักงานในองค์กรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน

เนื่องจากแนวคิดของแผนธุรกิจมีความคลุมเครือ โครงสร้างอาจแตกต่างกันไปตามขนาดขององค์กรและปัจจัยอื่นๆ

ตัวอย่างแผนธุรกิจ

ไม่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนในการเขียนแผน ดังนั้นคุณจึงสามารถดูตัวอย่างและเขียนเองได้ ตัวอย่างเช่น ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะเริ่มต้นด้วยบทสรุป นั่นคือ บทสรุปของโครงการ

ถัดไป คุณต้องเขียนรายละเอียดว่าบริษัทจะเชี่ยวชาญอะไร เช่น การขายปลีกอาหารหรือวัสดุก่อสร้าง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องกำหนดด้วยว่าสำนักงานหรือร้านค้าจะตั้งอยู่ที่ใด พื้นที่ใด และความหนาแน่นของประชากรเท่าใด

ขั้นต่อไปคือการวิจัยการตลาด ประการแรก จำเป็นต้องระบุการปรากฏตัวของคู่แข่งและประเมินกิจกรรมของพวกเขา จากนั้นกำหนดกลุ่มเป้าหมายนั่นคือกลุ่มผู้บริโภคที่จะคำนวณผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวอย่างเช่น หากนี่คือร้านขายของชำ ผู้อยู่อาศัยในบ้านที่ใกล้ที่สุดก็จะเป็นลูกค้าประจำของร้าน

ขั้นต่อไปคือการคำนวณการเงินค่าใช้จ่าย จำเป็นต้องคำนวณทุกอย่างตั้งแต่การเช่าสถานที่และการซื้ออุปกรณ์จนถึงการซื้อวัตถุดิบและการชำระเงินสำหรับการทำงานของบุคลากร คุณต้องคำนวณกำไรที่บริษัทจะนำมาด้วย นั่นคือ คาดการณ์

อย่าลืมว่าในธุรกิจที่มีความเสี่ยง พวกเขาจำเป็นต้องลดให้เหลือน้อยที่สุด ตัวอย่างเช่น หากมีการแข่งขันกันจริง ขั้นแรกคุณต้องคิดถึงการโปรโมตองค์กร นั่นคือการโฆษณาคุณภาพสูง ซึ่งจะทำให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

อันที่จริง หากคุณต้องการตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ก็หาได้ง่ายในเน็ต แต่สำหรับการอ้างอิงเท่านั้น คุณไม่ควรถูกชี้นำเพราะแต่ละกรณีเป็นรายบุคคล

ข้อผิดพลาดหลักในการเขียนแผนธุรกิจ

ไม่มีประสบการณ์ก็ยากที่จะวางแผนได้อย่างถูกต้อง แม้ว่าแผนธุรกิจจะเป็นเอกสารที่ไม่มีรูปแบบเฉพาะ แต่ก็ต้องคำนึงถึงความแตกต่างบางประการด้วย ตัวอย่างเช่น ไม่ควรมีข้อมูลที่ไม่จำเป็น ทุกอย่างที่เขียนควรมีความหมายบางอย่าง

ก่อนที่คุณจะสร้างแผนธุรกิจที่ชัดเจนและเข้าใจได้ คุณต้องระบุเป้าหมายขององค์กรให้ชัดเจน เพราะวิธีการบรรลุผลนั้นต้องเป็นจริงและเข้าถึงได้ นอกจากนี้ คุณต้องวิเคราะห์ตลาดอย่างชัดเจน ประเมินการแข่งขันอย่างเพียงพอ มันมีอยู่ในอุตสาหกรรมใด ๆ ก็ต้องคำนึงถึงก่อนเป็นอันดับแรก

สรุป

ดังนั้น แผนธุรกิจจึงเป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้ประกอบการที่จะช่วยให้เขาแจกจ่ายของเขาได้อย่างเหมาะสมโอกาสและดึงดูดการลงทุน คุณต้องเตรียมแผนเองและรู้เป็นอย่างดี ไม่จำเป็นต้องเขียนมาก สิ่งสำคัญคือเน้นประเด็นสำคัญและสาระสำคัญของงานทั้งหมด