2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
อะไรเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรม? นี่เป็นคำถามที่ธุรกิจมักถามตัวเอง
โดยสรุป ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงค่าเช่าที่สูง วิกฤตเศรษฐกิจ ความผันผวนต่างๆ ในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ประสิทธิภาพแรงงานต่ำ และปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในด้านการขนส่ง
มาลองอธิบายปัจจัยแต่ละอย่างในบทความนี้อย่างละเอียดกัน
ประเภทกิจกรรมทางธุรกิจ
ตัวอย่างธุรกิจการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าเฉพาะหรือการปฏิบัติงาน
นอกจากนี้ยังสามารถให้บริการในพื้นที่นี้ ค่านิยมทางจิตวิญญาณและทางปัญญาบางอย่างสามารถสร้างขึ้นได้ ผู้ประกอบการประเภทต่อไปนี้ในพื้นที่นี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่เลือก: อุตสาหกรรม, เกษตรกรรมและการก่อสร้าง
องค์กรธุรกิจ
คุณตัดสินใจเปิดธุรกิจการผลิตและการค้าหรือไม่? ความคิดที่ดี! อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างบางประการด้วย
ในตัวเอง การผลิตหมายถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบางอย่าง ซึ่งสามารถมีได้สองรูปแบบ: ผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์นี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือใช้เป็นวัตถุดิบก็ได้ ตัวอย่างเช่น นมที่ได้นั้นเป็นทั้งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ขายให้กับลูกค้าปลายทางและเป็นวัตถุดิบที่จัดหาให้กับผลิตภัณฑ์นมเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ต่างๆ
อะไรเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการด้านการผลิตในระยะเริ่มต้น
การผลิตนั้นท้าทายตั้งแต่เริ่มต้น
ดังนั้นในตอนแรกคุณต้องซื้ออุปกรณ์ซึ่งอาจมีราคาแพงมาก บางครั้งค่าใช้จ่ายถึง 3 ล้านรูเบิล ปัจจัยจำกัดถัดไปคือความไม่สมบูรณ์ของกรอบกฎหมาย ดังนั้น กิจกรรมการผลิตหลายประเภทจึงจำเป็นต้องมีใบรับรองหรือใบอนุญาตใดๆ และนี่คือสาเหตุที่ยืนต่อคิว ประมวลผลกระดาษจำนวนไม่สิ้นสุด และมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
ควรสังเกตว่าการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กมีสัดส่วนประมาณหนึ่งในสามของผู้ประกอบการทั่วโลก พื้นที่นี้ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร การให้บริการส่วนบุคคล
ระยะการพัฒนา
ขั้นตอนนี้เป็นที่รู้จักของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากในฐานะที่เป็นเวทีการเติบโต ช่วงนี้มาทีหลัง"การตกแต่ง" และเชื่อมโยงกับบริษัทที่กำลังได้รับแรงผลักดัน
ตอนนี้นักธุรกิจกำลังเผชิญกับอุปสรรคอื่นๆ
ดังนั้นอุปสรรคแรกถือว่าเป็นปัญหากับลูกน้อง ธุรกิจการผลิตบางประเภทต้องการพนักงานจำนวนมากซึ่งต้องบริหารจัดการโดยผู้ดูแลระบบที่ดี เนื่องจากในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงวิสาหกิจขนาดเล็ก พนักงานที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติสูงจึงถูกแยกจากบริษัทขนาดใหญ่ และการผลิตสำหรับธุรกิจขนาดเล็กก็พอใจกับมืออาชีพรุ่นใหม่
อุปสรรคที่สองคือการแข่งขัน บ่อยครั้งที่พื้นที่ของกิจกรรมที่ผลิตสินค้าบางอย่างถูกครอบครองอยู่แล้ว ดังนั้น คุณจึงต้องพยายามอย่างมากที่จะ "อยู่กลางแดด"
ช่วงวุฒิภาวะและความท้าทาย
ช่วงนี้มีลักษณะการชะลอตัวบางอย่างเมื่อองค์กรธุรกิจมีความสูงอยู่แล้วจึงเข้ายึดครองเฉพาะภาคธุรกิจ ในขั้นตอนนี้ กำไรไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วอีกต่อไป บริษัทพัฒนาอย่างเท่าเทียมกันและก้าวหน้า
บ่อยครั้งในช่วงเวลานี้ที่ผู้จัดการไม่สามารถกำหนดได้ว่าอะไรเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการที่มีประสิทธิผล และสิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าพวกเขาทำผิดพลาดแบบเดียวกัน
ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงการอ่อนตัวของความสนใจ หลายคนในขั้นของการพัฒนานี้คิดว่าพวกเขาไม่ควรกังวล อย่างไรก็ตามหากไม่มีการพัฒนาที่เหมาะสม บริษัทอาจล้มละลายได้ เนื่องจากบริษัทใด ๆ ต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จึงจำเป็นต้องทำให้ลูกค้าพอใจด้วยเงื่อนไขใหม่ ๆ และเอื้ออำนวยมากขึ้น จึงจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก
เหี่ยวเฉา
ช่วงนี้อาจจะมาถ้าให้เวลาในการพัฒนาในช่วงก่อนหน้านี้เพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม มีความเห็นว่า "การมาถึง" ของเขาเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นคุณต้องเอาตัวรอดอย่างเหมาะสม
ในขั้นตอนนี้ ผลกำไรลดลงอย่างรวดเร็ว และจำเป็นต้องต่อสู้เพื่อ "ที่ใหม่กลางแดด"
ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว แนวโน้มเชิงลบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการตอบสนองที่ไม่เหมาะสมต่อข้อบกพร่องของด่านก่อนหน้า นักธุรกิจเองไม่ได้สังเกตเห็นเวลาที่ลดลง และบ่อยครั้งที่สถานการณ์เลวร้ายลง ดังนั้น ตลอดการดำเนินงานขององค์กรธุรกิจ จำเป็นต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง และรักษาคำติชมกับลูกค้า
ความผิดพลาดอีกประการหนึ่งที่นำไปสู่การเริ่มต้นของระยะเหี่ยวเฉาคือความกลัวของผู้ประกอบการ ที่จะไม่ต่อต้านพวกเขา แต่เพียงเพื่อหนีจากพวกเขา
สรุป
ดังนั้น การพิจารณาสิ่งที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาผู้ประกอบการอุตสาหกรรม จึงจำเป็นต้องสังเกตสิ่งต่อไปนี้ ปัญหาหลักในการระงับการพัฒนาองค์กรยังคงอยู่ในเจ้าของบริษัท ความเกียจคร้าน กลัวความยุ่งยาก ความสงสัยในตนเอง และความปรารถนาที่จะโอนความรับผิดชอบทั้งหมดไปสู่การพัฒนาที่ไม่ประสบผลสำเร็จการลงทุนกับผู้อื่นอาจขัดขวางศักยภาพ