แนวคิดการบริหารงานบุคคล การจำแนกบุคลากร

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

นโยบายด้านบุคลากรที่ทันสมัยเป็นหนึ่งในเครื่องรับประกันความสำเร็จของบริษัทใดๆ ในปัจจุบัน แนวคิดที่ถูกต้องของการบริหารงานบุคคลช่วยสร้างได้ เราจะพูดถึงรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาระสำคัญ ความหลากหลาย และการก่อตัวในเนื้อหานี้ในภายหลัง โดยไม่ลืมที่จะวิเคราะห์การจัดประเภทของบุคลากร

นี่คืออะไร

แนวคิดของการบริหารงานบุคคลเป็นชุดของมุมมองเชิงระเบียบวิธีและทฤษฎีที่กำหนดเป้าหมาย สาระสำคัญ วิธีการ เกณฑ์ และวัตถุประสงค์ของการโน้มน้าวพนักงานของบริษัท นอกจากนี้ที่สำคัญคือคำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการก่อตัวของกลไกในการมีอิทธิพลต่อบุคลากร

วันนี้นายจ้างประสบความสำเร็จในการใช้แนวคิดสมัยใหม่ 4 ประการ:

• มนุษยนิยม
• เศรษฐกิจ.
• องค์กรและธุรการ
• องค์กรและถูกกฎหมาย

เราจะวิเคราะห์อย่างละเอียด

แนวคิดเกี่ยวกับมนุษยนิยม

ฐานคือผู้บริหารชาวญี่ปุ่น พนักงานที่นี่ไม่ใช่แค่พนักงาน แต่เป็นหัวข้อหลักขององค์กร ด้วยเหตุนี้ความคิดเห็นของเขาจึงมีความสำคัญต่อการจัดการของบริษัทเสมอ

เป้าหมายหลักของแนวคิดการจัดการนี้บุคลากร - เพื่อสร้างชุดเงื่อนไขที่จะช่วยให้คนงานสามารถก้าวขึ้นบันไดอาชีพและพัฒนาโดยทั่วไปได้ แค่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ไม่เพียงพอ การทบทวนและเปลี่ยนค่านิยมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ

แนวคิดทางเศรษฐกิจ

เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่จ้างคนงานระดับล่างที่ทำงานด้านการผลิตจำนวนมาก เป้าหมายหลักของระบบการบริหารงานบุคคลนี้คือการ "ปลดปล่อย" ศักยภาพของพนักงานแต่ละคน กล่าวคือ วินัย ความขยัน ความพร้อม

บริษัทที่มีวิสัยทัศน์นี้มักจะมีรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ ความสนใจส่วนตัวที่นี่มักจะอยู่ภายใต้แนวคิดทั่วไป

แนวคิดองค์กรและการบริหาร

เป้าหมายหลักที่นี่คือการใช้แรงงานและศักยภาพส่วนตัวของพนักงานแต่ละคนให้เกิดประโยชน์สูงสุด แนวคิดของการบริหารงานบุคคลนี้สามารถกำหนดลักษณะได้ด้วยการแนะนำระบบย่อยเพิ่มเติม

ผู้บริหารที่นี่มุ่งมั่นที่จะบรรลุการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานอย่างเต็มที่ด้วยตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง คุณสมบัติที่จำเป็น แนวคิดนี้เหมาะสำหรับบริษัทที่มีโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน

แนวคิดองค์กร-สังคม

ระบบการบริหารงานบุคคลนี้มีความสำคัญอย่างไร? การจัดการทรัพยากรบุคคลของบริษัทที่มีความสามารถ ทำได้โดยการสร้างเงื่อนไขภายนอกที่เอื้ออำนวย

คนคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของที่นี่ แต่ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องปฏิบัติตามจิตวิญญาณขององค์กรอย่างเต็มที่ ตลอดจนตำแหน่งที่ดำรงอยู่ด้วย ระบบเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่

สร้างแนวคิดของคุณเอง

ผู้บริหารองค์กรไม่จำเป็นต้องยึดติดกับแนวคิดข้างต้น ระบบสามารถสร้างขึ้นได้อย่างอิสระโดยคำนึงถึงความต้องการในปัจจุบันขององค์กร สามารถพัฒนาได้ทั้งโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเองและโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก

ระบบที่พัฒนามาจากประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายที่แนวคิดจะช่วยให้บรรลุ:

• จัดหาบุคลากรที่มีคุณภาพ
• การจัดระเบียบการใช้แรงงานที่ถูกต้อง
• สังคม การพัฒนาอาชีพของพนักงาน ฯลฯ

สิ่งสำคัญคือต้องพึ่งพาความต้องการในปัจจุบันของบริษัท ทิศทางของการพัฒนา และสถานะปัจจุบัน

เมื่อสร้างแนวคิดของการบริหารงานบุคคลในองค์กร ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการ ดำเนินการ:

• วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดแรงงานอย่างครอบคลุม
• การสร้างระบบข้อมูลทั่วไปที่รวมทุกแผนกของบริษัท
• การจัดอบรมขึ้นใหม่ (ฝึกอบรม) ของบุคลากร มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความเป็นมืออาชีพและคุณสมบัติ
• การพัฒนาโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจสำหรับบุคลากร
• การประสานงานของงานที่มุ่งรักษาสภาพการทำงานให้คงที่
• การรับรอง การประเมินทรัพยากรบุคคล

พื้นฐานของแนวคิด

แนวคิดพื้นฐานของการบริหารงานที่พัฒนาขึ้นคืออะไรตัวคุณเองโดยไม่ล้มเหลวรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• วางแผนดึงดูดคนงานที่มีทักษะสูงใหม่
• การประเมินการลงทุนในทุนมนุษย์
• พัฒนา อบรมพนักงาน
• ประเมินผลงานของพนักงานแต่ละคนในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• แรงจูงใจเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มันคือรางวัล
• ระเบียบจิตวิทยา ทรัพยากรบุคคล การพัฒนาแนวทางการทำงานที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์
• ส่วนต่อขยาย ทักษะผ่านการหมุนเวียนพนักงานอย่างทันท่วงที การสร้างแบบจำลองการบริหาร

การพัฒนาแนวคิด

การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• เป็นไปได้เฉพาะกับการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของตลาดแรงงาน คุณสมบัติและความสามารถในการแข่งขันของบุคลากร ระดับความทันสมัยของบริษัท
• การนำวิธีการพัฒนาไปใช้: การเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำ การอบรมขึ้นใหม่ ฯลฯ
• การสร้างฐานข้อมูลบุคลากรที่ครอบคลุม
• การบัญชีสำหรับความภักดีของพนักงาน แรงจูงใจ ความพร้อมสำหรับการอบรมขึ้นใหม่ หากตำแหน่งของพนักงานเป็นแบบพาสซีฟ วัฒนธรรมองค์กรรูปแบบใหม่กำลังถูกพัฒนา รูปแบบการจัดการและวิธีการกระตุ้นก็เปลี่ยนไป
• ไม่คำนึงถึงเป้าหมายและความสนใจขององค์กรและพนักงานเท่านั้น
• ประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนได้รับการตรวจสอบ และเลือกมาตรการที่เหมาะสมเพื่อโน้มน้าวเขา

การจัดประเภทบุคลากร

พนักงานทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่:

• บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม. พื้นที่กิจกรรมทางสังคม
• พนักงานฝ่ายผลิตและอุตสาหกรรม. ทั้งฝ่ายผลิตและบริการ

การจำแนกบุคลากรตามงานหลัก:

• คนงาน. สร้างผลิตภัณฑ์ ดำเนินการบริการ การไล่ระดับภายใน - คนงานหลัก (ใช้โดยตรงในการผลิต) และคนงานเสริม (ซ่อมบำรุง ซ่อมแซม ขนส่ง)
• คนรับใช้. คนงานที่มีองค์ประกอบเป็นงานทางปัญญา เหล่านี้คือผู้จัดการ (ระดับบน กลาง ล่าง) ผู้เชี่ยวชาญ (ทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ วิศวกร นักบัญชี ฯลฯ) และบุคลากรอื่นๆ - แคชเชียร์ ช่างเทคนิค เลขานุการ ฯลฯ

ตามระดับของคุณสมบัติ บุคลากรจะถูกให้คะแนนเป็น:

• ชำนาญมาก;
• คัดเลือก;
• ทักษะต่ำ:
• ไม่ผ่านเกณฑ์

สรุปการสนทนาเกี่ยวกับบุคลากรและแนวคิดของการจัดการทรัพยากรบุคคล สำหรับช่วงหลัง วันนี้ได้แยกรายการหลักสี่รายการออกแล้ว อย่างไรก็ตาม แต่ละบริษัทสามารถพัฒนาแนวคิดของตนเองได้