2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
การจัดการสามารถนำมาประกอบกับแนวคิดที่คุ้นเคยมากที่สุดตั้งแต่วัยเด็ก ในศตวรรษที่ผ่านมา วิทยาศาสตร์มีชีวิตขึ้นมา การศึกษาซึ่งมุ่งเป้าไปที่หลักการจัดการทั่วไป โดยไม่คำนึงถึงสถานที่จัดการและทัศนคติต่อวัตถุที่ศึกษา ทิศทางทางวิทยาศาสตร์นี้เรียกว่า "ไซเบอร์เนติกส์" นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน นอร์เบิร์ต วีเนอร์ มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการพัฒนา ซึ่งบางคนเรียกมันว่า "บิดาแห่งไซเบอร์เนติกส์"
ระบบการจัดการองค์กร
การจัดการการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของไซเบอร์เนติกส์ที่สำรวจและศึกษากระบวนการจัดการในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค เช่นเดียวกับในทิศทางทางวิทยาศาสตร์ใด ๆ ก็มีหัวเรื่องและวัตถุของการจัดการ วิชาคือหัวหน้าองค์กรและหน่วยงานจัดการต่างๆ วัตถุคือตัวมันเองหน่วยงานธุรกิจ คนงานหรือกลุ่มแรงงาน ทรัพยากรธรรมชาติ ตลอดจนข้อมูลและศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
นิยามของแนวคิด
การจัดการการผลิตเป็นระบบการควบคุมการดำเนินการที่นำเสนอในรูปแบบของกฎหมาย แผน พระราชกฤษฎีกา โปรแกรม ระเบียบข้อบังคับ มติ คำแนะนำ และเครื่องมือทางการเงิน ลิงค์กลางที่สำคัญในทิศทางของกิจกรรมการจัดการนี้คือองค์กรที่ผลิตสินค้าในกิจกรรมหลัก และนี่คือเป้าหมายหลักและหน้าที่ของการทำงาน
การจัดการการผลิตเป็นเครื่องมือสำหรับจัดการกระบวนการผลิต โดยไม่คำนึงถึงประเภทของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ไม่ว่าจะเป็นสินค้า บริการ ข้อมูล หรือเพียงแค่ความรู้) ในการสร้างผลิตภัณฑ์ทางเศรษฐกิจใดๆ คุณต้องใช้ทรัพยากรต่างๆ ในรูปของแรงงาน อุปกรณ์ วัตถุดิบ วัตถุดิบ ข้อมูล และเงิน นั่นคือเหตุผลที่มีเพียงรายงานการจัดการการผลิตเท่านั้นที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของการใช้งาน เช่นเดียวกับประสิทธิผลของการจัดการพนักงานของบริษัทและความสามารถทางเทคโนโลยี ดังนั้น ทั้งหมดข้างต้นจึงเป็นหัวข้อของแนวคิดที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการการผลิตคือระบบของวิธีการและรูปแบบการจัดการองค์กรธุรกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในกิจกรรมทางการค้า การเงิน และการผลิต แต่ละเอนทิตีมีของตัวเองเทคโนโลยีการจัดการ อย่างไรก็ตาม ยังมีตรรกะบางอย่างของการโต้ตอบของฟังก์ชันบางอย่าง ซึ่งเกิดจากลำดับที่สร้างขึ้นตามตรรกะของกระบวนการความเป็นผู้นำทั้งหมด
โครงสร้างองค์กร
การจัดการการผลิตในองค์กรขึ้นอยู่กับสี่ขั้นตอนของการนำไปใช้ ขั้นตอนแรก - วัตถุประสงค์ของการสร้างและการทำงานของวัตถุถูกสร้างขึ้นโดยกำหนดลักษณะเชิงปริมาณบางอย่าง ขั้นตอนที่สองมีหน้าที่จัดระเบียบเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของวัตถุ ขั้นตอนที่สามเกี่ยวข้องกับการเก็บบันทึกและติดตามสถานะของวัตถุจากมุมมองของการได้รับผลลัพธ์ดังกล่าวซึ่งจะช่วยให้สามารถประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมายได้ ในขั้นตอนที่สี่ จะมีการกำกับดูแลความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินการตามเป้าหมายดังกล่าว เช่นเดียวกับการให้สิ่งจูงใจบางอย่าง ซึ่งแสดงออกมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
