ความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรบุคคล: ทุกอย่างยากขึ้นและมีความสำคัญมากขึ้น

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

หน้าที่ความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรบุคคลมักเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันการทำงานโดยรวมของฟังก์ชัน HR ขององค์กร อย่างไรก็ตามไม่ควรเข้าใจว่านี่เป็นหน่วยรองบางประเภทที่ทำงานออกแบบในด้านแรงงานสัมพันธ์ แน่นอน บางทีในสมัยโซเวียต หน้าที่ของฝ่ายบุคคลก็ลดลงเหลือแค่งานในสำนักงานและการรายงาน แต่ความเป็นจริงสมัยใหม่นั้นต้องการแนวทางที่แตกต่างและจริงจังกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากแนวคิดสมัยใหม่ในด้านการบริหารงานบุคคลและการยกเลิกระบบการกระจายผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนอาชีวศึกษาโดยองค์กรต่างๆ

ขณะนี้ได้เพิ่มหน้าที่ความรับผิดชอบของฝ่ายบุคคลในกิจกรรมใหม่ๆ ที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อชีวิตของบริษัท ในเวลาเดียวกัน ไม่มีใครถอดงานดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการเตรียมเอกสารการบริหาร การบัญชี และการรายงาน บทสรุปของสัญญาจ้างงาน และการรับรองพนักงาน นอกจากนี้ เอกสารของฝ่ายบุคคลในปัจจุบันได้รับความหมายเชิงคุณภาพที่แตกต่างกัน เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความรู้ทางกฎหมายของประชาชน ไม่เคยมีมาก่อนเมื่อมนุษย์ทำงานเพื่อความดีประเทศที่ได้รับแรงบันดาลใจจากแนวคิดคอมมิวนิสต์ ในการนี้ ข้อผิดพลาดในการจัดการบันทึกบุคลากรเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ซึ่งอาจนำไปสู่การดำเนินคดี คำแนะนำจากหน่วยงานกำกับดูแล และค่าปรับ และที่สำคัญที่สุด สำหรับการละเมิดกฎหมายแรงงาน หัวหน้าองค์กรอาจถูกตัดสิทธิ์

ความรับผิดชอบของฝ่ายบุคคลก็เพิ่มขึ้นในเชิงปริมาณด้วย สำหรับสิ่งนี้เราสามารถ "ขอบคุณ" ต่อรัฐ ซึ่งหน่วยงานต่างๆ ได้คิดค้นเอกสารการรายงานรูปแบบใหม่อย่างต่อเนื่อง ขั้นตอนที่ซับซ้อน และกฎหมาย "ปรับปรุง" ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มงานเอกสาร

ในส่วนของงานใหม่ของแผนกนี้ขององค์กร ควรกล่าวถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดสองสามข้อ หน้าที่เหล่านี้ของฝ่ายบุคคลส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการทำงานโดยตรงกับตัวบุคคล มากกว่าการทำงานกับเอกสารต่างๆ ประการแรกคือการคัดเลือกบุคลากร สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อการประสานงานที่ดีของทีมและบริษัทโดยรวมซึ่งทำงานในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างไม่เอื้ออำนวย ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ปัจจัยหลักที่กำหนดความสำคัญของทิศทางนี้คือปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในการทำงาน เป็นการผิดที่จะคาดหวังให้พบบุคลากรที่ผ่านการรับรองด้วยตนเอง พวกเขาจำเป็นต้องค้นหาและเลือกสถานที่เฉพาะในรายชื่อพนักงาน โดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะที่มีอยู่

ประการที่สอง การวางแผนอาชีพทางธุรกิจและการจัดการกลุ่มผู้มีความสามารถ การพัฒนาตามแผนและมีจุดมุ่งหมายคุณสมบัติทางวิชาชีพของพนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการของบริษัท เป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติหรือมีราคาแพงมากในการเลือกพนักงานดังกล่าวโดยการสรรหาจากภายนอกเท่านั้น ทิศทางสำคัญประการที่สามคือการสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร ในกระบวนการที่หลากหลายนี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังมีบทบาทสำคัญอย่างหนึ่ง ซึ่งมักจะประสานงานการดำเนินการของบริการอื่นๆ