ทรัพยากรบุคคลเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนหลักของธุรกิจ

ทรัพยากรบุคคลเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนหลักของธุรกิจ
ทรัพยากรบุคคลเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนหลักของธุรกิจ
Anonymous

ผู้ประกอบการทุกคน แม้แต่มือใหม่ควรรู้ว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นทุนหลักของธุรกิจของเขา แต่จะส่งผลต่อความสำเร็จของบริษัทได้อย่างไร

ทรัพยากรบุคคลเป็นคำศัพท์ที่เข้าใจอย่างถี่ถ้วนซึ่งอธิบายลักษณะของผู้คน ความสามารถและโอกาส การมีส่วนร่วม งานและศักยภาพของพวกเขา

ทรัพยากรมนุษย์คือ
ทรัพยากรมนุษย์คือ

อำนาจที่เกี่ยวข้องกับการค้าหรือองค์กรหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ไม่ว่าอุปกรณ์ของบริษัทจะเป็นเช่นไร ไม่ว่านักธุรกิจจะลงทุนในอุปกรณ์หรือสินค้ามากแค่ไหน ถ้าไม่มีคนงานที่มีความสามารถมาจัดการความมั่งคั่งทางวัตถุ ก็จะไม่มีการพัฒนา ทุกสิ่งสามารถพังทลาย พังทลาย หายวับไปในไม่ช้า ทรัพยากรบุคคลเป็นแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลง ผลิตภาพ ผลกำไรในระยะยาว คุณสามารถเปรียบเสมือนคฤหาสน์ร้าง ตราบใดที่มีพนักงาน ผู้อยู่อาศัย แขก ที่อาศัยและสร้างรายได้ แต่ถ้าไม่มีวิญญาณอยู่ในนั้น แม้แต่กำแพงที่ทนทานที่สุดก็จะเริ่มพังทลายไปตามกาลเวลา สภาพบรรยากาศ แรงกาย

ไม่มีธุรกิจอยู่นอกคน มนุษย์ทรัพยากรคือ

ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กร ความสำเร็จของบริษัท และบางครั้งอุตสาหกรรมทั้งหมด ขึ้นอยู่กับความสามารถในการคัดเลือกและใช้งาน ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรสร้างขึ้นตามความสำเร็จล่าสุดในด้านจิตวิทยา การจัดการ และความรู้เกี่ยวกับผลิตภาพ เราทุกคนรู้ตัวอย่างของบริษัทที่ผู้คนไม่อยู่นาน ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือนต่ำ ตารางการทำงานที่ไม่สะดวก หรือผู้จัดการที่ทะเลาะวิวาทและไม่รู้หนังสือ ปัจจัยดังกล่าวทำให้พนักงานลาออก อะไรตามมา? พนักงานเริ่มปฏิบัติต่องานด้วยความดูถูกและประมาทเลินเล่อ มันไม่น่าสนใจและไม่มีประโยชน์สำหรับพวกเขาที่จะลงทุนแรงและเวลาในกิจกรรมขององค์กรที่ไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขา เป็นผลให้ผู้ประกอบการถูกบังคับให้ใช้เงินจำนวนมากในการค้นหาและฝึกอบรมบุคลากรใหม่ซึ่ง (หากการใช้ทรัพยากรมนุษย์ไม่มีความหมายและมีเหตุผลมากขึ้น) ในไม่ช้าก็จะออกจาก บริษัท และไปหาคู่แข่ง

การจัดการบุคลากรที่มีความสามารถขึ้นอยู่กับความเคารพ

การใช้ทรัพยากรมนุษย์
การใช้ทรัพยากรมนุษย์

ความจุและความต้องการของพนักงาน ทรัพยากรบุคคลเป็นสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน แต่ถ้าปราศจากทรัพยากรแล้ว จะไม่สามารถพัฒนาและสร้างผลิตภัณฑ์ สร้างรายได้ หากโอกาสของคนที่ทำงานในองค์กรถูกนำมาใช้อย่างชาญฉลาด หากตอบสนองความต้องการของพวกเขา - ตัวอย่างเช่น ในการพักผ่อนหย่อนใจ ในการฝึกอบรม ในการเติบโตอย่างมืออาชีพ ด้วยค่าแรงที่เหมาะสม คุณสามารถวางใจในความภักดีของพวกเขาและความทุ่มเทของบริษัท อุทิศเวลาในการผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ส่งเสริมสินค้า บุคคลไม่เพียงควรรู้สึกถึงความต้องการและประโยชน์ของเขาเท่านั้น แต่ยังไม่ต้องกังวลกับขนมปังประจำวันของเขาด้วย ว่าเขาจะไม่สามารถทำได้สำเร็จ

คะแนนโดยรวมหรือชื่อเสียงของบริษัทในตลาดก็ขึ้นอยู่กับนโยบายด้านบุคลากรด้วย จำไว้ว่าผู้คนไม่ได้อาศัยอยู่ในที่เปลี่ยว แต่สื่อสารกับเพื่อน ญาติ เพื่อนบ้าน ดังนั้นผู้คนจำนวนมากจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีที่บริษัทปฏิบัติต่อพนักงาน ไม่ว่าพวกเขาจะมีโอกาสพัฒนาในเชิงอาชีพหรือไม่ สิ่งสำคัญคือภาพลักษณ์ของบริษัทในเชิงบวกในเรื่องนี้เช่นกัน

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

การเพาะพันธุ์หนอนเป็นวิธีการโดยตรงในการเพิ่มผลผลิต

ระบบภาษีแบบง่าย ระบบการเดิมพันและคุณสมบัติ

ทุกอย่างเกี่ยวกับโบอิ้ง 747 หรือเกือบทุกอย่าง

เครื่องบินข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกโบอิ้ง 777

เครนลอยน้ำ: ข้อมูลคร่าวๆ

เครนแขนหมุนในตัว: คำอธิบาย ข้อมูลจำเพาะ และประเภท

ขนส่งทางน้ำ. การคมนาคมขนส่งทางน้ำ. สถานีแม่น้ำ

รถเอทีวีของสหภาพโซเวียต: ภาพรวม ข้อมูลจำเพาะ และข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

ตำนานการบินโลก - เครื่องบินโบอิ้ง

ปืนใหญ่เรือสมัยใหม่

เครื่องบินอเมริกัน. เครื่องบินพลเรือนและทหารสหรัฐ

ใครเป็นผู้ดูแลเครือข่าย?

สถานีย่อยหม้อแปลงที่สมบูรณ์ KTP: ผลิต ติดตั้ง

SC "Stolitsa" ใน Zelenograd: ร้านค้า ที่ตั้ง และคุณลักษณะ

เรียนรู้ศิลปะการขายในบริษัทอย่างไร