การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
Anonymous

เป้าหมายหลักของธุรกิจคือการได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้โดยมีความเสี่ยงน้อยที่สุด ระบบการจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเรียกว่าการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วยสองระบบย่อย - วัตถุของการควบคุมและเรื่องของการควบคุม ความเสี่ยงที่เกิดจากกิจกรรมการลงทุนหรือในกระบวนการความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจเป็นเป้าหมายของการจัดการ

การบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง

มืออาชีพที่บริหารความเสี่ยงเป็นอาสาสมัคร

การบริหารความเสี่ยงทำหน้าที่หลายอย่าง:

- พยากรณ์และวางแผนซึ่งประกอบด้วยมาตรการพัฒนาเพื่อให้ระดับความเสี่ยงอยู่ในแผน

- องค์กร - การสร้างโครงสร้างพิเศษภายในองค์กรที่จัดการความเสี่ยง

- แรงจูงใจ - ระบบส่งเสริมให้มืออาชีพใช้การตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

- การควบคุม - การวิเคราะห์ประสิทธิผลของมาตรการลดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

- กฎระเบียบและการประสานงาน - การปรับโปรแกรมและการดำเนินการผ่านการมอบหมายและการกระจายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

มีวิธีการจัดการความเสี่ยงหลายวิธี การจัดการความเสี่ยงใช้โดยขึ้นอยู่กับงาน:

- หากระดับความเสี่ยงสูงเกินไป วิธีการถอนจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด

- หากมีความเป็นไปได้ที่จะลดลง การกระจายความเสี่ยงและการป้องกันความเสี่ยง การจัดการเงินหรือคุณภาพจะถูกนำมาใช้

- สามารถโอนความเสี่ยงบางส่วนหรือทั้งหมดได้ ตัวอย่างเช่น ไปยังบริษัทประกันภัย

- วิธีการยอมรับเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของกองทุนสำรองหรือประกันหรือการดำเนินการตามวิธีการอื่นที่สามารถลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้

ประเภทของความเสี่ยงสามารถ:

- เชิงกลยุทธ์ ตามการพัฒนาระยะยาวขององค์กร

- ดำเนินการ เกิดขึ้นโดยตรงในกระบวนการดำเนินโครงการหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

- การเงินที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุน

- ชื่อเสียง การกำหนดสถานะขององค์กรในตลาด

แยกหมวดหมู่ของแนวคิดนี้ ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงทางการเงินจึงถูกนำมาใช้ในกิจกรรมการลงทุนและเป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานของสินเชื่อและสถาบันการเงินต่างๆ

การบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง

พื้นที่ลำดับความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับการประเมินโดยรวมของปัจจัยภายนอกและภายในที่ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในกิจกรรมขององค์กรเฉพาะ

งานหลักของการบริหารความเสี่ยงคือการตระหนักและการจำแนกความเสี่ยง การเลือกเครื่องมือและวิธีการประกันภัย การลดหรือปฏิเสธที่จะดำเนินโครงการโดยสมบูรณ์ หากมีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิดความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับการพัฒนาองค์กรที่ประสบความสำเร็จและให้ผลกำไร ดังนั้นจึงควรให้ความสนใจสูงสุดกับสิ่งนี้! ตอนนี้คุณมีข้อมูลพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องแล้ว

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

โปรโมชั่น "ขอบคุณ" จาก Sberbank ใน "เบอร์เกอร์คิง"

LCD "Mitino Park", "PIK": อพาร์ตเมนต์ ที่อยู่ รีวิว

แมคโดนัลด์ทุกร้านในอัลมาตี

RZD โปรแกรมโบนัส: บทวิจารณ์ เงื่อนไข และคุณสมบัติ

Salon "Anna" (Mytishchi): ที่อยู่ ข้อมูลติดต่อ บริการ รีวิว

ค่ามัดจำร้านอาหารคือ คำจำกัดความ ข้อกำหนด และคุณสมบัติ

บริษัทนำเที่ยวและตัวแทนท่องเที่ยวต่างกันอย่างไร: แนวคิด ความหมาย ความแตกต่าง หน้าที่และลักษณะเฉพาะของปริมาณงานที่ทำ

Windows "Hobbit": บทวิจารณ์ คุณลักษณะ ช่วง และบริการ

สำนักงานทะเบียนซามารา คำอธิบายและการตกแต่งภายใน

เหรียญสลักอย่างไร?

ทำงานที่ Ikea: บทวิจารณ์ คุณลักษณะ และเงื่อนไขของพนักงาน

ตั๋วคือ ความหมายและความหมายของคำ

กิจกรรมบริษัททัวร์ - มันคืออะไร? แนวคิด รากฐาน ลักษณะและเงื่อนไขในการดำเนินกิจกรรม

ค้นหาพัสดุอย่างไรให้ได้ผล ?

"City-Mobile": เสียงตอบรับจากลูกค้าและพนักงาน