การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
การบริหารความเสี่ยง: ระบบจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
Anonymous

เป้าหมายหลักของธุรกิจคือการได้รับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้โดยมีความเสี่ยงน้อยที่สุด ระบบการจัดการความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเรียกว่าการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วยสองระบบย่อย - วัตถุของการควบคุมและเรื่องของการควบคุม ความเสี่ยงที่เกิดจากกิจกรรมการลงทุนหรือในกระบวนการความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจเป็นเป้าหมายของการจัดการ

การบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง

มืออาชีพที่บริหารความเสี่ยงเป็นอาสาสมัคร

การบริหารความเสี่ยงทำหน้าที่หลายอย่าง:

- พยากรณ์และวางแผนซึ่งประกอบด้วยมาตรการพัฒนาเพื่อให้ระดับความเสี่ยงอยู่ในแผน

- องค์กร - การสร้างโครงสร้างพิเศษภายในองค์กรที่จัดการความเสี่ยง

- แรงจูงใจ - ระบบส่งเสริมให้มืออาชีพใช้การตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

- การควบคุม - การวิเคราะห์ประสิทธิผลของมาตรการลดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

- กฎระเบียบและการประสานงาน - การปรับโปรแกรมและการดำเนินการผ่านการมอบหมายและการกระจายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

มีวิธีการจัดการความเสี่ยงหลายวิธี การจัดการความเสี่ยงใช้โดยขึ้นอยู่กับงาน:

- หากระดับความเสี่ยงสูงเกินไป วิธีการถอนจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด

- หากมีความเป็นไปได้ที่จะลดลง การกระจายความเสี่ยงและการป้องกันความเสี่ยง การจัดการเงินหรือคุณภาพจะถูกนำมาใช้

- สามารถโอนความเสี่ยงบางส่วนหรือทั้งหมดได้ ตัวอย่างเช่น ไปยังบริษัทประกันภัย

- วิธีการยอมรับเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของกองทุนสำรองหรือประกันหรือการดำเนินการตามวิธีการอื่นที่สามารถลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้

ประเภทของความเสี่ยงสามารถ:

- เชิงกลยุทธ์ ตามการพัฒนาระยะยาวขององค์กร

- ดำเนินการ เกิดขึ้นโดยตรงในกระบวนการดำเนินโครงการหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

- การเงินที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุน

- ชื่อเสียง การกำหนดสถานะขององค์กรในตลาด

แยกหมวดหมู่ของแนวคิดนี้ ดังนั้นการบริหารความเสี่ยงทางการเงินจึงถูกนำมาใช้ในกิจกรรมการลงทุนและเป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานของสินเชื่อและสถาบันการเงินต่างๆ

การบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยง

พื้นที่ลำดับความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับการประเมินโดยรวมของปัจจัยภายนอกและภายในที่ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในกิจกรรมขององค์กรเฉพาะ

งานหลักของการบริหารความเสี่ยงคือการตระหนักและการจำแนกความเสี่ยง การเลือกเครื่องมือและวิธีการประกันภัย การลดหรือปฏิเสธที่จะดำเนินโครงการโดยสมบูรณ์ หากมีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิดความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับการพัฒนาองค์กรที่ประสบความสำเร็จและให้ผลกำไร ดังนั้นจึงควรให้ความสนใจสูงสุดกับสิ่งนี้! ตอนนี้คุณมีข้อมูลพื้นฐานที่จะช่วยให้คุณก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องแล้ว

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

วัตถุประสงค์หลักของการจัดทำงบประมาณ แนวคิด แก่นแท้ของกระบวนการและงานการจัดทำงบประมาณ

การลาป่วย: การคำนวณและเงื่อนไขการชำระเงิน, ขนาด

การรายงานบัญชีระหว่างกาล: คุณสมบัติ ข้อกำหนด และรูปแบบ

กฎสำหรับการกรอก UPD: ประเภทของบริการ ขั้นตอนการลงทะเบียนพร้อมตัวอย่าง แบบฟอร์มที่จำเป็น และตัวอย่างที่เกี่ยวข้อง

ข้อตกลงร่วมกันระหว่างองค์กร: ร่างข้อตกลง เอกสารที่จำเป็น แบบฟอร์มและกฎสำหรับการกรอกพร้อมตัวอย่าง

เงินที่โอนมากเกินไป: แนวคิด วิธีคืนสินค้า และจดหมายตัวอย่าง

การยอมรับภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการหัก: เงื่อนไข พื้นฐาน ขั้นตอนการบัญชี ข้อกำหนดและกฎสำหรับการประมวลผลเอกสาร

PBU, ค่าใช้จ่าย: ประเภท, การจำแนก, การตีความ, ชื่อ, สัญลักษณ์และกฎการกรอกเอกสารทางการเงิน

สินทรัพย์ที่ไม่ได้ผลิต: คำจำกัดความ คุณสมบัติ การบัญชี

ศัพท์กลุ่ม: นิยามของแนวคิด คุณลักษณะ แบ่งเป็นกลุ่ม

ค่าธรรมเนียมการเดินทางลักษณะการทำงาน: ขั้นตอนการคำนวณ กฎการลงทะเบียน เงินคงค้าง และการชำระเงิน

การลงทะเบียนสินทรัพย์ถาวร: ขั้นตอนการลงทะเบียน วิธีออก เคล็ดลับและลูกเล่น

ทรัพย์สินที่มีค่าโดยเฉพาะ: แนวคิด, รายการ, หมวดหมู่, ข้อกำหนดของ RF PP No. 538-p4, กฎสำหรับการฝากและการตัดจำหน่าย

การบัญชีนอกงบดุล: วัตถุประสงค์ กฎการบำรุงรักษา

ความหนาแน่นของเหล็กเป็นกก./ลบ.ม. เหล็กกล้าคาร์บอนและโลหะผสม