มาตรฐานวิชาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคล". วัตถุประสงค์ในการแนะนำมาตรฐาน หน้าที่แรงงาน ระดับคุณวุฒิ

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

มาตรฐานวิชาชีพคือเอกสารพิเศษที่มีคำอธิบายและลักษณะเฉพาะของตำแหน่งงานทั้งหมดในพื้นที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง บทความนี้จะทบทวนมาตรฐานวิชาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR

ข้อมูลทั่วไป

แนวคิดของมาตรฐานมืออาชีพนั้นค่อนข้างใหม่ วางจำหน่ายในเดือนกรกฎาคม 2559 อย่าสับสนระหว่างเอกสารที่ส่งมากับรายละเอียดงาน ดังนั้น หากวิธีหลังมีประโยชน์สำหรับพนักงาน มาตรฐานทางวิชาชีพก็มีไว้สำหรับผู้บริหารและนายจ้าง นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าจะสะดวกกว่ามากสำหรับเจ้าหน้าที่ในการนำทางด้วยความช่วยเหลือจากมาตรฐานระดับมืออาชีพ เนื่องจากเอกสารดังกล่าวมีรายการตำแหน่งในองค์กรและคำอธิบายเกี่ยวกับหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน

ในที่สุดก็ควรสังเกตหัวข้อหลักของบทความ - มาตรฐานระดับมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารงานบุคคล เอกสารนี้ยังรวมถึงตัวเองชื่อตำแหน่งงานหลักและการมอบหมายหน้าที่แรงงานให้กับแต่ละคน ควรพูดถึงโครงสร้างของมาตรฐานวิชาชีพอีกเล็กน้อย เริ่มกันเลย

โครงสร้างมาตรฐานมืออาชีพ

โครงสร้างมาตรฐานวิชาชีพที่พิจารณาเป็นอย่างไร ? ผู้เชี่ยวชาญ HR ที่เป็นบุคคลสำคัญในเอกสารก็ชัดเจนอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม มาตรฐานระดับมืออาชีพนั้นเปิดเผยข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับหมวดหมู่ ระดับคุณสมบัติ และตำแหน่งของทรงกลมที่แสดง

ส่วนแรกของเอกสารให้ข้อมูลทั่วไปมากที่สุดเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญพิเศษ ให้ลักษณะแรงงาน สังคม เศรษฐกิจ วัฒนธรรม หรือแม้แต่กิจกรรมทางการเมืองของคนงาน

ส่วนที่สองคือมาตรฐานระดับมืออาชีพทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญ HR ผู้จัดการ รองผู้อำนวยการ และพนักงานอื่น ๆ อีกมากมายได้รับการพิจารณาจากจุดยืนของหน้าที่และหน้าที่ในส่วนนี้

ส่วนที่สามช่วยในการกำหนดข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติงาน รวมถึงหน้าที่ด้านแรงงานด้วย แต่ให้ความหมายที่กว้างขึ้น

ส่วนสุดท้าย ตามคำสั่งที่ 691n ของกระทรวงแรงงาน กำหนดให้บันทึกข้อมูลลงในคอมไพเลอร์ของมาตรฐานวิชาชีพ

หน้าที่แรงงาน

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น หลายประเภทและหมวดหมู่ย่อยของผู้ปฏิบัติงานพร้อมกันแก้ไขมาตรฐานวิชาชีพที่นำเสนอ

ผู้เชี่ยวชาญในอย่างไรก็ตาม การจัดการทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่และความรับผิดชอบโดยทั่วไปที่ควรค่าแก่การเน้น พนักงานก็เลยตอบไปว่า

• สำหรับการหมุนเวียนเอกสารคุณภาพสูงในแผนกบุคคล
• การจัดหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพขององค์กร (สำหรับสิ่งนี้ ผู้เชี่ยวชาญต้องวิเคราะห์สถานะงานอย่างถูกต้อง);
• การประเมินและรับรองคนงาน
• จ่ายตรงเวลา;
• การพัฒนากิจกรรมบางอย่างภายในความสามารถ

ดังนั้น พนักงานจึงมีหน้าที่ค่อนข้างมากที่มาตรฐานวิชาชีพมอบหมายให้เขา ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่อื่นๆ มากมาย ทั้งหมดสามารถดูได้ในมาตรฐานระดับมืออาชีพ

ช่วงแรกของรอบคัดเลือก

ควรสังเกตทันทีว่ามาตรฐานวิชาชีพที่นำเสนอจะบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันแปดคน

สิ่งแรกที่ต้องเน้นคือกลุ่ม A ซึ่งรวมถึงพนักงานออฟฟิศในแผนกทรัพยากรบุคคลด้วย ข้อกำหนดสำหรับพนักงานรายนี้ลดลงเล็กน้อย: ต่อจากนี้ไปผู้เชี่ยวชาญจะต้องมีการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายหรือประกาศนียบัตรหลักสูตรที่เกี่ยวข้องเป็นอย่างน้อย จำนวนฟังก์ชันทั้งหมดก็ลดลงเล็กน้อยเช่นกัน

กลุ่ม B มีนายหน้า ข้อกำหนดสำหรับมันได้รับการเก็บรักษาไว้ - การศึกษาระดับอุดมศึกษายังคงมีความจำเป็น แต่ยังไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์

กลุ่ม C รวมถึงมาตรฐานที่ผ่านมาทั้งหมดกิจกรรมทางวิชาชีพในด้านการบริหารงานบุคคล แต่ในส่วนที่เกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญในการประเมินและรับรองบุคลากร สิ่งที่เปลี่ยนแปลงในกรณีนี้คือหน้าที่ของคนงานเอง ชัดเจนขึ้นและแคบลง

ช่วงที่สองของระดับคัดเลือก

ที่นี่จำเป็นต้องแยกแยะกลุ่ม D, E และ F กลุ่ม D รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและฝึกอบรมบุคลากร เช่นเดียวกับกรณีก่อนหน้านี้ เงื่อนไขการฝึกอบรมวิชาชีพมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย และมีรายละเอียดความรับผิดชอบค่อนข้างมาก

คนงานปันส่วนค่าจ้างและแรงงานอยู่ในกลุ่ม E ผู้เชี่ยวชาญนี้ไม่ถือว่าเป็นประสบการณ์การทำงานอีกต่อไป แต่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมวิชาชีพเพิ่มเติม จำนวนงานได้รับการปรับปรุงเล็กน้อยขึ้นอยู่กับระดับของความจำเพาะ

ผู้เชี่ยวชาญในโปรแกรมโซเชียลของกลุ่ม F ได้รับการขยายเวลา แต่มีรายละเอียดการทำงาน เป็นที่น่าสังเกตว่าการลบพารามิเตอร์บางตัวซึ่งแก้ไขมาตรฐานระดับมืออาชีพที่พิจารณาแล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจึงได้รับการอนุมัติอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น

ช่วงที่สามของระดับคัดเลือก

สองกลุ่มที่เหลือ G และ H รวมหัวหน้าแผนก อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าทั้งหัวหน้าแผนกโครงสร้าง (อดีตหัวหน้าแผนกบุคคล) และผู้อำนวยการฝ่ายบริหารงานบุคคลไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญใดๆ

การทำงานทั้งหมดของพนักงานเหล่านี้ยังคงเหมือนเดิม ซึ่งครั้งหนึ่งเคยได้รับการแก้ไขโดยหนังสืออ้างอิงพิเศษ (คำสั่ง "ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล") อย่างไรก็ตาม มาตรฐานวิชาชีพได้กำหนดภาระหน้าที่ในการฝึกอบรมเพิ่มเติม โดยทั่วไปแล้ว ทั้งสองกลุ่มที่นำเสนอยังไม่ได้รับการปรับปรุงครั้งใหญ่

ข้อดีและข้อเสียของมาตรฐานมืออาชีพ

มาตรฐานวิชาชีพในฐานะเอกสารที่ปรากฎเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้กลายเป็นหัวข้อสนทนาสำหรับบริษัทและองค์กรต่างๆ บางคนเชื่อว่าการกระทำที่เผยแพร่นั้นไม่เกี่ยวข้องและไม่มีความหมายอย่างสมบูรณ์ คนอื่นแย้งว่าควรมีการแนะนำมาตรฐานประเภทนี้มานานแล้ว - สะดวกและมีประโยชน์มาก

มันไม่ง่ายเลยที่จะรู้ว่ามาตรฐานวิชาชีพมีมากกว่านั้น - ข้อดีหรือข้อเสีย ประการแรกทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับบริษัทที่ใช้งาน ตามผู้นำหลายคน เอกสารที่เป็นปัญหานั้นเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนำไปใช้ในด้านธุรกิจขนาดเล็ก แต่งานขนาดใหญ่โดยเฉพาะรัฐวิสาหกิจสามารถควบคุมได้ง่ายด้วยความช่วยเหลือของพระราชบัญญัติบรรทัดฐานที่นำเสนอ ประการที่สอง ตามคำรับรองของผู้นำ อัลกอริธึมสำหรับการแนะนำมาตรฐานระดับมืออาชีพนั้นไม่ง่ายนัก ผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารงานบุคคล เช่น เป็นบุคคลที่ซับซ้อนมากจากมุมมองขององค์กร อย่างไรก็ตามมันเป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงปัญหาและความยากลำบากทั้งหมดที่เกิดขึ้นตัวอย่างเช่น ด้วยความแปลกใหม่ของเอกสาร