ต้นทุนคงที่และผันแปร: ตัวอย่าง ตัวอย่างต้นทุนผันแปร

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

แต่ละองค์กรมีค่าใช้จ่ายบางประการในการดำเนินกิจกรรม มีการแบ่งประเภทค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน หนึ่งในนั้นจัดให้มีการแบ่งต้นทุนเป็นคงที่และผันแปร

แนวคิดของต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณของผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิต หากองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ ตัวอย่างของต้นทุนผันแปรสำหรับองค์กรดังกล่าว สามารถอ้างถึงการบริโภคแป้ง เกลือ และยีสต์ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะเติบโตตามสัดส่วนการเติบโตของปริมาณผลิตภัณฑ์เบเกอรี่

รายการต้นทุนหนึ่งรายการสามารถเกี่ยวข้องกับทั้งต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ ตัวอย่างเช่น ค่าไฟฟ้าสำหรับเตาอบอุตสาหกรรมที่อบขนมปังเป็นตัวอย่างของต้นทุนผันแปร และค่าใช้จ่ายของไฟฟ้าเพื่อจุดไฟในอาคารผลิตเป็นต้นทุนคงที่

นอกจากนี้ยังมีสิ่งเช่นต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไข เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต แต่ในระดับหนึ่ง ด้วยการผลิตเพียงเล็กน้อย ต้นทุนบางส่วนก็ยังไม่ลดลง หากโหลดเตาหลอมการผลิตครึ่งหนึ่ง แสดงว่าปริมาณการใช้ไฟฟ้าเท่ากันสำหรับเตาเต็ม นั่นคือในกรณีนี้ด้วยการผลิตที่ลดลงต้นทุนจะไม่ลดลง แต่ด้วยการเพิ่มผลผลิตที่สูงกว่ามูลค่าที่กำหนด ต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้น

ต้นทุนผันแปรประเภทหลัก

นี่คือตัวอย่างต้นทุนผันแปรขององค์กร:

• ค่าจ้างแรงงานซึ่งขึ้นกับปริมาณสินค้าของตน ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมเบเกอรี่ คนทำขนมปัง คนแพ็คของ หากมีค่าจ้างตามผลงาน และคุณยังสามารถรวมโบนัสและค่าตอบแทนให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการขายสำหรับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายเฉพาะเจาะจงได้ที่นี่
• ต้นทุนวัตถุดิบ วัตถุดิบ. ในตัวอย่างของเรา ได้แก่ แป้ง ยีสต์ น้ำตาล เกลือ ลูกเกด ไข่ ฯลฯ วัสดุบรรจุภัณฑ์ ถุง กล่อง ฉลาก
• ตัวอย่างต้นทุนผันแปร ได้แก่ ค่าเชื้อเพลิงและค่าไฟฟ้าที่ใช้ในกระบวนการผลิต อาจเป็นก๊าซธรรมชาติ น้ำมันเบนซิน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิตเฉพาะ
• อีกตัวอย่างทั่วไปของต้นทุนผันแปรคือภาษีที่จ่ายตามปริมาณการผลิต เหล่านี้คือภาษีสรรพสามิต ภาษีภายใต้ UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System)
• Bอีกตัวอย่างหนึ่งของต้นทุนผันแปรคือการชำระค่าบริการของบริษัทอื่น หากปริมาณการใช้บริการเหล่านี้สัมพันธ์กับระดับการผลิตขององค์กร เหล่านี้อาจเป็นบริษัทขนส่ง บริษัทตัวกลาง

ต้นทุนผันแปรแบ่งออกเป็นต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

ส่วนนี้เกิดขึ้นเนื่องจากต้นทุนผันแปรที่แตกต่างกันรวมอยู่ในต้นทุนของสินค้าในรูปแบบต่างๆ

ต้นทุนทางตรงรวมอยู่ในต้นทุนสินค้าทันที

ต้นทุนทางอ้อมจะถูกปันส่วนให้กับปริมาณสินค้าทั้งหมดที่ผลิตตามฐานที่กำหนด

ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย

ตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยการหารต้นทุนผันแปรทั้งหมดด้วยปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรโดยเฉลี่ยสามารถลดลงหรือเพิ่มขึ้นได้ตามปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

พิจารณาตัวอย่างต้นทุนผันแปรเฉลี่ยในร้านเบเกอรี่ ต้นทุนผันแปรสำหรับเดือนคือ 4600 รูเบิล มีการผลิตผลิตภัณฑ์ 212 ตัน ดังนั้นต้นทุนผันแปรเฉลี่ยจะเท่ากับ 21.70 รูเบิล / ตัน

แนวคิดและโครงสร้างของต้นทุนคงที่

ลดไม่ได้ในระยะเวลาอันสั้น ด้วยผลผลิตที่ลดลงหรือเพิ่มขึ้น ต้นทุนเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลง

ต้นทุนการผลิตคงที่มักจะรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• จ่ายค่าเช่าสถานที่ ร้านค้า โกดัง
• ค่าสาธารณูปโภค
• เงินเดือนธุรการ;
• ค่าใช้จ่ายสำหรับเชื้อเพลิงและแหล่งพลังงานที่ไม่ได้ใช้โดยอุปกรณ์การผลิต แต่โดยแสงสว่าง ความร้อน การขนส่ง ฯลฯ;
• ค่าโฆษณา;
• ชำระดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร
• ซื้อเครื่องเขียน กระดาษ
• ค่าน้ำดื่ม ชา กาแฟ สำหรับพนักงานในองค์กร

ต้นทุนรวม

ตัวอย่างข้างต้นทั้งหมดของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรรวมกันเป็นยอดรวม นั่นคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กร เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น ต้นทุนรวมจะเพิ่มขึ้นในแง่ของต้นทุนผันแปร

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นการชำระเงินสำหรับทรัพยากรที่ซื้อ - แรงงาน วัสดุ เชื้อเพลิง ฯลฯ ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรคำนวณโดยใช้ผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ตัวอย่างการคำนวณความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมหลัก: หารกำไรด้วยจำนวนต้นทุน ความสามารถในการทำกำไรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพขององค์กร ความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้น องค์กรก็จะทำงานได้ดีขึ้น หากความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่าศูนย์ ค่าใช้จ่ายก็สูงกว่ารายได้ นั่นคือกิจกรรมขององค์กรไม่มีประสิทธิภาพ

การจัดการต้นทุนองค์กร

การเข้าใจธรรมชาติของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่เป็นสิ่งสำคัญ ด้วยการจัดการต้นทุนที่เหมาะสมในองค์กร ระดับของพวกเขาจะลดลงและสามารถรับผลกำไรได้มากขึ้น แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะลดต้นทุนคงที่ ดังนั้นการทำงานที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนสามารถทำได้ในแง่ของต้นทุนผันแปร

วิธีลดต้นทุนในองค์กร

ในทุกองค์กรงานถูกสร้างขึ้นในรูปแบบต่างๆ แต่โดยทั่วไปมีวิธีต่อไปนี้ในการลดต้นทุน:

1. การลดต้นทุนแรงงาน จำเป็นต้องพิจารณาเรื่องการเพิ่มจำนวนพนักงานให้เหมาะสม กระชับมาตรฐานการผลิต พนักงานบางคนสามารถลดลงได้และสามารถแจกจ่ายหน้าที่ของเขาให้กับส่วนที่เหลือได้ด้วยการดำเนินการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานเพิ่มเติม หากองค์กรมีปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นและจำเป็นต้องจ้างคนเพิ่ม คุณก็สามารถแก้ไขได้โดยการปรับปรุงมาตรฐานการผลิตและขยายพื้นที่ให้บริการหรือเพิ่มปริมาณงานสำหรับพนักงานเก่า

2. วัตถุดิบและวัสดุเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนผันแปร ตัวอย่างของตัวย่ออาจเป็นดังนี้:

• ค้นหาซัพพลายเออร์รายอื่นหรือเปลี่ยนเงื่อนไขการจัดหาซัพพลายเออร์เก่า
• การแนะนำกระบวนการ เทคโนโลยี อุปกรณ์ประหยัดทรัพยากรที่ทันสมัย

• ยุติการใช้วัตถุดิบหรือวัสดุราคาแพงหรือทดแทนด้วยแอนะล็อกราคาถูก
• ดำเนินการซื้อวัตถุดิบร่วมกับผู้ซื้อรายอื่นจากซัพพลายเออร์รายเดียวกัน
• การผลิตเองของส่วนประกอบบางอย่างที่ใช้ในการผลิต

3. ลดต้นทุนการผลิต

อาจเป็นตัวเลือกอื่นๆ สำหรับการชำระค่าเช่า การเช่าช่วงของพื้นที่

รวมถึงการประหยัดค่าสาธารณูปโภคสำหรับต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ความร้อนอย่างระมัดระวัง

ประหยัดในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ ยานพาหนะ สถานที่ อาคาร ควรพิจารณาว่าสามารถเลื่อนการซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาได้หรือไม่ หาผู้รับเหมารายใหม่เพื่อจุดประสงค์นี้ได้หรือไม่ หรือทำเองถูกกว่า

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องให้ความสนใจกับความจริงที่ว่ามันสามารถทำกำไรได้มากกว่าและประหยัดกว่าในการจำกัดการผลิตให้แคบลง ถ่ายโอนฟังก์ชันด้านข้างบางอย่างไปยังผู้ผลิตรายอื่น หรือในทางกลับกัน ขยายการผลิตและดำเนินการบางหน้าที่โดยอิสระ ปฏิเสธที่จะร่วมมือกับผู้รับเหมาช่วง

ส่วนอื่นๆ ของการลดต้นทุนอาจเป็นการขนส่งองค์กร โฆษณา การลดหย่อนภาษี การชำระหนี้

ธุรกิจใด ๆ ที่ต้องคำนึงถึงต้นทุน การทำงานเพื่อลดพวกเขาจะทำให้มีกำไรมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร