2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
เยน การจัดการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถเป็นกุญแจสู่ความเจริญรุ่งเรืองและการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรพิจารณาอะไรและจะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างไร
ประการแรก การจัดการฝึกอบรมบุคลากรควรขึ้นอยู่กับความต้องการและความสามารถที่แท้จริงของทั้งบุคลากรและองค์กร น่าเสียดายที่เมื่อเร็ว ๆ นี้ การจัดการการฝึกอบรมวิชาชีพของบุคลากรมักใช้หลักการของ "การตกค้าง" ตัวอย่างเช่น คุณต้องใช้งบประมาณที่จัดสรรไว้อย่างรวดเร็วเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คุณต้องปรับค่าใช้จ่าย สนับสนุนองค์กรหรือผู้สนับสนุนบางส่วน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาไม่ได้สอนสิ่งเหล่านั้น และไม่สอนใครและสิ่งที่จำเป็น เช่น การฝึกจิตทุกประเภทด้วยในทางหนึ่ง แน่นอนว่า พวกเขาสามารถก่อให้เกิดประโยชน์บางอย่างได้ เช่น การสอนให้พนักงานมีความแน่วแน่หรือความสามารถในการใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าในเวลาเดียวกันงานไม่เปลี่ยนแปลงหากกิจวัตรประจำวันและเป้าหมายถูกกำหนด "จากเบื้องบน" การฝึกอบรมทางจิตวิทยาจะถูกมองว่าเป็นความบันเทิงเท่านั้นเพื่อเบี่ยงเบนความสนใจจากงาน การจัดอบรมพนักงานภาษาต่างประเทศก็คล้ายๆกัน
เป้าหมายของบริษัทคือการใช้ประโยชน์สูงสุดจากความรู้ใหม่ของพนักงาน ไม่ใช่เพื่อ "ขีดเส้น" และได้รับการยกย่องว่าเป็น "องค์กรชั้นนำ" ดังนั้นจึงไม่สมเหตุสมผลที่จะใช้จ่ายเงินขององค์กร เช่น ให้ทุกคนเรียนหลักสูตรภาษาอังกฤษ ให้ผู้ที่ใช้ภาษาฝึกฝนได้จริงอย่างเข้มข้น
ประการที่สอง องค์ประกอบทางจิตวิทยามีความสำคัญอย่างยิ่ง เป็นแรงจูงใจที่มีทักษะซึ่งการบริหารงานบุคคลมีประสิทธิผลเป็นพื้นฐาน การเรียนทางไกล หลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูง การฝึกภาคปฏิบัติไม่ควรได้รับสิทธิพิเศษ และไม่ดำเนินการตามคำสั่ง พนักงานควรเห็นความได้เปรียบในการแสวงหาความรู้และทักษะใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น เป็นการดีที่จะใช้แรงจูงใจทางการเงิน การเพิ่มเงินเดือนอาจขึ้นอยู่กับระดับการศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงาน การจัดการฝึกอบรมพนักงานควรดำเนินการโดยไม่มีแรงกดดัน และระบบการลงโทษหรือปรับ
ในยุคของเรา คนหนุ่มสาวมากขึ้นเรื่อยๆผิดหวังในการศึกษาระดับอุดมศึกษาอย่างเป็นทางการ โดยเชื่อว่า "เปลือกโลก" จะไม่ให้ความรู้ที่แท้จริงหรือข้อได้เปรียบที่แท้จริงในตลาดแรงงานแก่พวกเขา และบ่อยครั้งที่พวกเขาพูดถูก การศึกษาระดับอุดมศึกษากำลังสูญเสียศักดิ์ศรีอย่างรวดเร็ว ไม่เพียงเพราะคุณภาพที่ลดลงเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะขาดการฝึกอบรมตามข้อกำหนดของเวลานั้นด้วย นั่นคือเหตุผลที่นายจ้างใช้วิธีการต่างๆ ในการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างมีความสามารถเป็นวิธีที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มความภักดีของพนักงาน การจัดการฝึกอบรมบุคลากรควรดำเนินการตามแผนงานของแต่ละบุคคล ถ้าคนไม่รู้สึกต้องการและต้องการองค์กรนี้ ความเสี่ยงของการหมุนเวียนพนักงานก็สูง เงินที่ใช้ไปก็จะสูญเปล่า ในทางกลับกัน หากการจัดการฝึกอบรมบุคลากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับแนวทางของแต่ละบุคคล ความจงรักภักดีและความภักดีต่อองค์กรจะเพิ่มขึ้น พนักงานรู้สึกได้รับการดูแลอย่างจริงใจและสามารถทำงานด้วยความทุ่มเทมากขึ้น
