นโยบายด้านบุคลากรเป็นพื้นฐานสู่ความสำเร็จขององค์กร

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ในองค์กรใด ๆ นโยบายด้านบุคลากรเป็นเสาหลักในการทำงานปกติ

แนวคิดนี้รวมถึงกฎ วิธีการ หลักการและเทคนิคในการทำงานกับพนักงาน จัดทำขึ้นในระบบและจัดทำเป็นชุดเอกสาร ยิ่งกลยุทธ์การจัดการมีสติสัมปชัญญะมากเท่าไร สมาชิกในทีมแต่ละคนก็จะยิ่งเข้าใจกลยุทธ์นี้มากขึ้นเท่านั้น พนักงานแต่ละคนก็จะยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น และส่งผลให้องค์กรโดยรวมมีหน้าที่ นโยบายด้านบุคลากรไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง ได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่ามีการไหลเข้าของแรงงานในเวลาที่เหมาะสมความสมดุลตามเป้าหมายสูงสุดขององค์กรความต้องการและตำแหน่งในตลาด ปัจจุบันมีบริษัทที่ไม่มีฐานกลยุทธ์ที่จัดทำเป็นเอกสาร อย่างไรก็ตาม การไม่มีเอกสารที่ชัดเจนไม่ได้หมายความว่านโยบายด้านบุคลากรเป็นปัจจัยที่ไม่มีอยู่จริง ผู้บริหารอาจไม่ได้รับรู้อย่างเต็มที่ ผิดหรือไม่เกิดผล แต่ก็มีอยู่เสมอ

ระบบนโยบายบุคลากร การก่อสร้าง

การสร้างแนวคิดด้านบุคลากรเริ่มต้นด้วยการศึกษางานขององค์กร ความต้องการ ศักยภาพของการเป็นผู้นำในฐานะกระบวนการ การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์องค์กร นโยบายด้านบุคลากรที่มีความสามารถคือระบบที่สามารถสร้างได้โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ (ภายนอกและภายใน) ที่ส่งผลต่อองค์กรเท่านั้น บางอย่างเปลี่ยนได้ด้วยการชี้นำ บางอย่างเปลี่ยนไม่ได้ ปัจจัยภายใน:

• เป้าหมายสุดท้ายของการผลิต (องค์กร ฯลฯ)

• ลีลาความเป็นผู้นำ. ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ เสรีนิยม และประชาธิปไตยต้องการผู้เชี่ยวชาญจากชั้นเรียนและระดับการฝึกอบรมที่แตกต่างกัน

• สไตล์การบริหาร การจัดการแบบรวมศูนย์หรือแบบกระจายศูนย์แสดงถึงการมีผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ที่แตกต่างกัน ระดับการฝึกอบรมที่แตกต่างกัน

• บุคลากรในองค์กร. เป็นที่เข้าใจกันว่าการจัดการนโยบายด้านบุคลากรอย่างมีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับการประเมินที่ถูกต้องของพนักงาน ความสามารถ และการกระจายอำนาจหน้าที่รับผิดชอบในการผลิต

ปัจจัยภายในทั้งหมดสามารถแก้ไขได้ภายในองค์กร บางคนไม่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ภายนอก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงเมื่อสร้างการบริหารงานบุคคล พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• สถานการณ์ในตลาด แนวโน้มการพัฒนา สภาพการศึกษาในประเทศ ทิศทางการพัฒนา สถานการณ์ทางประชากร ลักษณะทางสังคมของเวลา กำหนดเงื่อนไขของตนเองในการจัดตั้งอย่างใดอย่างหนึ่งหรือระบบนโยบายบุคลากรที่แตกต่างกัน

• ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องที่ต้องมีการไหลเข้าของผู้เชี่ยวชาญระดับสูงหรือการฝึกอบรมพนักงาน

• สภาพแวดล้อมทางกฎหมายและกฎระเบียบที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมขององค์กรใด ๆ ในสาขาใด ๆ จะต้องเป็นไปตามกรอบกฎหมายของรัฐโดยเด็ดขาด

ทิศทางหลักของนโยบายบุคลากร:

• การคัดเลือกและการจัดตำแหน่งพนักงาน

• การเตรียมเงินสำรองสำหรับการทำงานพิเศษและการจัดการ

• การประเมิน รับรอง และพัฒนาบุคลากร

การเปลี่ยนแปลงนโยบายในการคัดเลือกบุคลากรทำให้คุณสามารถเพิ่มความสำเร็จขององค์กรได้ทวีคูณ