2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
ค่านิยมของบริษัทคือชุดของมาตรฐาน บรรทัดฐาน เกณฑ์ และความเชื่อที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแก่นของวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมองค์กรของ บริษัท กลายเป็นลิงค์ที่รวมพนักงานในระดับและแผนกต่าง ๆ สร้างความสามัคคีของมุมมองและการกระทำและช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ในการทำเช่นนี้ จะต้องแบ่งปัน ปลูกฝัง และประกาศโดยฝ่ายบริหารของบริษัทและพนักงานที่มีอำนาจสูงสุดของบริษัท ค่านิยมของบริษัทซึ่งพนักงานส่วนใหญ่ของบริษัทยึดถือจะเป็นตัวกำหนดชุดของเกณฑ์ที่พวกเขาจะตัดสินพนักงานคนใดคนหนึ่งในฐานะบุคคล
ในองค์กรที่พวกเขาเล่นบทบาทเดียวกับคุณธรรมในสังคม พวกเขาทำให้มันดำรงอยู่และพัฒนาได้ ในแง่นี้ คำยืนยันนั้นเป็นความจริงว่าบริษัทที่กำหนดค่าของบริษัทไว้อย่างเป็นทางการเท่านั้นจะไม่สามารถทำงานได้ในระยะยาว เพื่อให้พนักงานได้รับคุณค่าอย่างจริงใจ ต้องสอดคล้องกับปณิธานทางสังคม มาตรฐานทางศีลธรรม ความเข้าใจในตนเองทิศทางการพัฒนา
พนักงานคนใดในชุดค่านิยมทั้งหมดเข้ารับตำแหน่งส่วนตัวซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ในขณะเดียวกัน ก็ควรเข้าใจว่าไม่ใช่ค่านิยมทั้งหมดของบริษัท แม้แต่ค่านิยมที่ยอมรับโดยบุคคล ในที่สุดก็จะกลายเป็นค่าส่วนตัวของเขา การตระหนักถึงคุณค่า การปฏิบัติในเชิงบวกนั้นไม่เพียงพอเสมอไปที่จะกลายเป็นบรรทัดฐานและกฎส่วนตัว แต่ถึงกระนั้นฝ่ายบริหารของบริษัทก็ต้องทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อสร้าง สื่อสาร และอธิบายค่านิยมขององค์กร ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการนำไปปฏิบัติ
ตามกฎแล้ว ค่านิยมของบริษัท ตัวอย่างด้านล่าง เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่เข้าใจ สิ่งที่ซับซ้อนและคลุมเครือไม่อาจยอมรับและเข้าใจได้ หากคุณพิจารณาจรรยาบรรณของบริษัทที่มีชื่อเสียงขนาดใหญ่ที่จริงจังเกี่ยวกับปัญหานี้ บ่อยครั้งคุณจะพบว่าแนวคิดดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบ การวิจารณ์ตนเอง ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง ทัศนคติที่เป็นมิตรต่อพนักงานและลูกค้า และความมุ่งมั่น
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าในองค์กรที่จัดตั้งขึ้น มีค่านิยม ไม่ว่าผู้บริหารระดับสูงจะมีส่วนร่วมในการก่อตัวหรือไม่ก็ตาม ดังนั้นเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท งานนี้จะต้องทำ แต่ในขณะเดียวกันต้องคำนึงถึงบรรทัดฐาน กฎเกณฑ์ เกณฑ์และประเพณีที่ไม่เป็นทางการที่กำหนดไว้ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในงานนี้อาจมีการจัดตั้งกรอบการทำงานบางอย่างสำหรับระบบนอกระบบที่มีอยู่ การแก้ไขอย่างนุ่มนวลของพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ข้อห้าม และการปราบปราม งานนี้ควรนำหน้าด้วยการวิเคราะห์เชิงลึกของระบบค่านิยมแบบไม่เป็นทางการที่มีอยู่โดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ และผลลัพธ์ที่ต้องการควรค่อยๆ เลื่อนออกไป ครอบคลุมทุกระดับขององค์กร
