การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นรากฐานของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:17

การจัดการ ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการใด เป็นกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

โดยปกติจะประกอบด้วยหลายขั้นตอน: การกำหนดเป้าหมายและการวางแผนงาน การจัดระเบียบ การกำหนดและสร้างแรงจูงใจ การควบคุม การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่อาศัยปัจจัยมนุษย์เป็นรากฐานสำหรับองค์กรหรือองค์กร โดยมุ่งเน้นที่ความต้องการของตลาดเป็นหลัก (หรืออีกนัยหนึ่งคือผู้บริโภค) และช่วยให้คุณทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการทำงานให้สอดคล้องกับความต้องการได้อย่างยืดหยุ่นและรวดเร็ว เป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้ตามปกติในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เพื่อให้สามารถแข่งขันและสร้างผลกำไรที่มั่นคงได้ การจัดการประเภทนี้ไม่เหมือนกับการปฏิบัติงานจริง ไม่เพียงแต่ทำให้สามารถวางแผนงานขององค์กรในระยะยาวเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ประสบความสำเร็จมากที่สุดอีกด้วย

ยุทธศาสตร์การจัดการองค์กร รายการและเนื้อหา

เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันและทำกำไรได้ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลภายนอกด้วย สิ่งนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมกลยุทธ์ด้านแรงงาน องค์กร และผู้ประกอบการเข้าไว้ด้วยกันทั้งหมด เป็นการรวมกันของแนวปฏิบัติในพื้นที่ทั้งหมดเหล่านี้ซึ่งทำให้สามารถตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกในเวลาที่เหมาะสมและเหมาะสมที่สุดและคาดการณ์ผลกระทบต่อการผลิต จากข้อมูลนี้ เราสามารถเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์แตกต่างจากวิธีอื่นๆ ทั้งหมดซึ่งเป็นหัวข้อหลักอย่างไร นี่คือ:

• ปัญหาที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้
• ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายสูงสุด (หรือทั่วไป) ขององค์กร
• ปัญหาและแนวทางแก้ไขเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรขึ้นใหม่ตามการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

อันที่จริง การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถเรียกได้เมื่อตอบคำถามพื้นฐานเพียงสามข้ออย่างชัดเจน:

1. สถานะปัจจุบันขององค์กรคืออะไร
2. หลังจากระยะเวลาที่กำหนด (1 เดือน 1 ปี ฯลฯ) ควรเป็นอย่างไร
3. ต้องทำอย่างไรจึงจะถึงตำแหน่งที่กำหนดในเวลาที่กำหนด

การจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ฟังก์ชั่นและงาน

เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรขององค์กรได้ตลอดเวลา การวางแผนในระยะยาวและทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• ชัดเจนไม่ได้วางแผนแค่ผลลัพธ์สุดท้ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้กลยุทธ์บางอย่างด้วย
• จัดกิจกรรมทั้งหมดอย่างถูกต้องตามแผน



• ประสานงานการดำเนินการของพนักงานและแผนกทั้งหมดที่มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้
• กระตุ้นกิจกรรมของพนักงานอย่างถูกต้อง;
• ใช้วิธีการควบคุมปัจจุบัน

ผู้เชี่ยวชาญได้กำหนดภารกิจที่การจัดการเชิงกลยุทธ์ควรแก้ไขด้วยวิธีนี้:

• main: เอาตัวรอดในทุกสภาวะในระยะยาว
• การปรับตัวให้เข้ากับสภาพภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
• ค้นหาโอกาสการแข่งขันใหม่ๆ
• ความยืดหยุ่นและความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง
• เน้นปัจจัยมนุษย์เป็นรากฐานของทุกสิ่งที่วางแผนไว้