แผนการเงินองค์กร

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

ในการวางแผนทางการเงิน ภารกิจหลักคือค้นหาตัวเลือกที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับองค์กร

แผนทางการเงินเป็นขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการทำงานของบริษัทในแง่ของมูลค่า ให้การคาดการณ์ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมการลงทุน การเงินและการผลิตขององค์กร

การวางแผนทางการเงินเป็นส่วนหลักของแผนธุรกิจของบริษัท ในการพัฒนาต้องดำเนินการตามคำจำกัดความของกองทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาบริษัทตลอดจนจากการประเมินแผนเป็นโครงการลงทุน นั่นคือค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้จะต้องมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ

แผนทางการเงินขององค์กรควรสะท้อนถึงผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ควรครอบคลุมสินค้าโภคภัณฑ์ มูลค่าวัสดุ การพึ่งพาอาศัยกัน และการเชื่อมโยงถึงกันของกระแสเงินสด

แผนการเงินคือผลลัพธ์สุดท้ายของบริษัท ฐานข้อมูลประกอบด้วยเอกสารทางบัญชี เอกสารพื้นฐานที่สุดคืองบดุลและภาคผนวก

ระบบแผนการเงินพบสะท้อนใน:

- รายได้และใบเสร็จรับเงิน;

- ค่าใช้จ่ายและการหัก;

- เครดิตสัมพันธ์;

- ความสัมพันธ์กับงบประมาณ

แผนการเงินเชิงกลยุทธ์คือขั้นตอนการดำเนินงานและเป้าหมายของบริษัท กลยุทธ์การออมและการลงทุนที่เสนอ พื้นฐานของมันคือการกำหนดความต้องการเงินทุนขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

แผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ คือ ยอดค่าใช้จ่ายและรายได้ประจำปีขององค์กร เนื่องจากภาวะเงินเฟ้อ แผนต่างๆ จึงจัดทำขึ้นเป็นรายไตรมาสและปรับเป็นระยะเพื่อสะท้อนดัชนีเงินเฟ้อ

วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนทางการเงินคือความจำเป็นในการเชื่อมโยงรายได้ขององค์กรกับค่าใช้จ่าย หากได้รับเงินมากขึ้นก็จะถูกส่งไปยังกองทุนสำรองขององค์กร มิฉะนั้นจะมีการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุน องค์กรอาจได้รับเงินเพิ่มเติมจากบริษัทบุคคลที่สาม ไม่ว่าจะเป็นเรื่องหลักทรัพย์ สินเชื่อ สินเชื่อ ฯลฯ

ดังนั้น เราควรพิจารณางานหลักของการวางแผนทางการเงินให้ละเอียดยิ่งขึ้น ฝ่ายบริหารขององค์กรต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อให้สามารถวางแผนสำหรับปีหน้าได้ ผู้ที่สนใจในกิจกรรมขององค์กรมีข้อกำหนดพิเศษสำหรับผลลัพธ์

เมื่อร่างแผนสำหรับกิจกรรมบางประเภท คุณควรรู้ว่าในแหล่งเศรษฐกิจใดมีความจำเป็นในการทำงานให้เสร็จ

เมื่อดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ในงบประมาณ จำเป็นต้องลงทะเบียนมูลค่าที่แท้จริงของผลลัพธ์ของการจัดการ เมื่อเปรียบเทียบแผนกับเงินที่ได้รับ มีที่สำหรับควบคุมงบประมาณ ในกรณีนี้ ควรให้ความสนใจหลักกับตัวบ่งชี้ที่เบี่ยงเบนไปจากที่วางแผนไว้และการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

ส่งผลให้บริษัทได้รับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับกิจกรรม กล่าวคือโดยการดำเนินการควบคุมงบประมาณ เป็นไปได้ที่จะระบุจุดอ่อนขององค์กร เพื่อค้นหาว่าด้านใดบ้างที่สังเกตเห็นผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจ ปัญหาน่าจะอยู่ที่ตัวแผนการเงินเอง แต่ในกรณีนี้ ผู้บริหารจะรู้ว่าบางจุดในการวางแผนควรได้รับการแก้ไข