2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
ในการจัดการมีสองแนวคิด เช่น เป้าหมายของการจัดการ เรื่องของการจัดการ แต่ละองค์กรมีการเชื่อมโยงกันของสองระบบย่อย หนึ่งในนั้นเป็นผู้นำและอีกคนหนึ่งถูกควบคุม แต่ในทั้งสองกรณี พวกเขาเป็นตัวแทนของความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน
วัตถุและหัวเรื่อง
การจัดการเป็นระบบการทำงานร่วมกันขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกัน มันถูกแสดงโดยชุดของคุณสมบัติเชิงคุณภาพ ซึ่งหนึ่งในนั้นคือความคาดเดาไม่ได้ของกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในระบบ ดังนั้นการจัดการและการจัดการจึงพัฒนาขึ้น ในขณะเดียวกัน ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นควรจะคล้อยตามการวิเคราะห์ ซึ่งช่วยให้คุณปรับปรุงและอธิบายเหตุการณ์ได้
เรื่องการจัดการคือหน่วยงานหรือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมการจัดการ มันมุ่งไปที่โครงสร้างย่อยหรือบุคคล พวกเขาเป็นเป้าหมายของการควบคุม ในขณะเดียวกัน ส่วนเดียวกันขององค์กรที่สัมพันธ์กับโครงสร้างและหน่วยงานที่แตกต่างกันสามารถทำหน้าที่ตรงกันข้ามได้ นั่นคือเพื่อเป็นตัวแทนของวัตถุของการควบคุม, เรื่องของการควบคุมในเวลาเดียวกัน
ตำแหน่งกล่องดำ
ในทฤษฎีการพิจารณาการจัดการ แนวคิดเช่น "กล่องดำ" มีความสำคัญอย่างมาก โดยพิจารณาจากทิศทาง "ทฤษฎีองค์กร" สำหรับขอบเขตและกรอบงานบางอย่าง เป็นเรื่องปกติที่จะรวมปัจจัย ทรัพยากร อิทธิพล และลักษณะที่มีอิทธิพลอื่นๆ เป็นผลให้ผลลัพธ์ปรากฏขึ้นองค์ประกอบที่สำคัญซึ่งเป็นเป้าหมายของการควบคุมหัวข้อของการควบคุม มันถูกแสดงโดยลักษณะเชิงปริมาณที่อยู่ภายใต้การวัดและการเปรียบเทียบ
คือกล่องดำคือความรู้ ประสบการณ์ ทักษะการปฏิบัติที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ระบบควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ ทรัพยากรที่มีอยู่ เช่นเดียวกับอิทธิพลภายนอก ควรนำไปสู่ผลลัพธ์ การจัดการขึ้นอยู่กับสิ่งนี้
มีกระบวนการบางอย่างในกล่องดำที่น่าสนใจและควรศึกษา นี้ช่วยให้คุณควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้น และด้วยความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของวัตถุและหัวเรื่อง คุณสามารถสร้างโครงสร้างที่เชื่อมโยงถึงกันได้ นั่นคือมีระบบที่รวมแนวคิดเช่นวัตถุของการควบคุม, เรื่องของการควบคุม. ภายในกรอบการทำงาน การโต้ตอบเกิดขึ้น
ตัวอย่างซูเปอร์มาร์เก็ตในเมือง
ระบบดังกล่าวสามารถเห็นได้ในตัวอย่างของซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไปอย่างชัดเจน ในนั้นผู้อำนวยการและฝ่ายบริหารจะสร้างเครื่องมือการบริหาร ผลกระทบถูกส่งไปยังแผนกของร้านค้า พวกเขาเป็นตัวแทนของระบบการจัดการ
แต่ละแผนกมีหัวหน้าเป็นหัวหน้า เขาจัดการพนักงานขายที่ทำงานในส่วนที่ได้รับมอบหมาย ในขณะเดียวกัน ผู้อำนวยการห้างสรรพสินค้าเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานระดับสูง แต่กระทรวงพาณิชย์ทำหน้าที่เป็นเรื่องของการจัดการ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ" อยู่บนพื้นฐานของวัตถุเสริมและเรื่องของการจัดการ นั่นคือผู้นำและทาสเป็นแนวคิดที่สัมพันธ์กัน
นอกจากนี้ยังมีหน่วยงานตุลาการและฝ่ายนิติบัญญัติเป็นตัวแทนในเรื่องการจัดการ รัฐมีอิทธิพลต่อโครงสร้างย่อยโดยใช้คำตัดสินและกฎหมายของศาล
การจำแนกวัตถุที่ได้รับผลกระทบจากรัฐ
อิทธิพลของหัวข้อการจัดการที่มีต่อเป้าหมายของการจัดการมักจะปรากฏเป็นอิทธิพลในระดับรัฐ โครงสร้างย่อยมีหลายประเภท:
- ตามระดับงานที่ต้องแก้ไข พวกเขาอาจเกี่ยวข้องกับคำถามเกี่ยวกับเศรษฐกิจของสาธารณรัฐ พื้นที่เฉพาะของกิจกรรม เช่นเดียวกับภูมิภาคหรือองค์กร
- ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมควบคุม ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ ได้แก่ การลงทุน รายได้ ตลาด การบริโภคส่วนบุคคล และปัจจัยอื่นๆ
- ขึ้นอยู่กับผู้รับผลกระทบ บริษัทเอกชนระดับประเทศ สถาบันการศึกษา มูลนิธิ และศูนย์วิจัยสามารถเป็นตัวแทนได้
ระบบควบคุมจึงถูกสร้างขึ้น วัตถุและหัวเรื่องเป็นหมวดหมู่เสริม พวกมันสามารถแปลงร่างเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับโครงสร้างต่างๆ
