2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42
ในการบริหาร แทบไม่มีใครพบเจ้าหน้าที่ที่ไม่มีเงื่อนไข แต่มีบุคคลที่ทำให้เกิดความชื่นชมและเคารพต่อทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ "หลักการแห่งความสำเร็จ" ซึ่งกำหนดโดยผู้ประกอบการชาวญี่ปุ่นรายนี้ยังคงเป็นพื้นฐานสำหรับนักธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบัน เขาใช้ชีวิตอย่างน่าอัศจรรย์ซึ่งเต็มไปด้วยงานที่ไม่เหน็ดเหนื่อย ชัยชนะและความล้มเหลว และการมองโลกในแง่ดีและศรัทธาอย่างไม่มีที่สิ้นสุดในผู้คน มาพูดคุยกันว่าเด็กผู้ชายจากครอบครัวที่ยากจนสามารถเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจพันล้านดอลลาร์และหลักการแห่งความสำเร็จของเขาได้อย่างไร
วัยเด็กที่ยากลำบาก
ในครอบครัวใหญ่ชาวญี่ปุ่นเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 เด็กชายคนหนึ่งเกิด - โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ เขาเป็นลูกคนที่เก้าในครอบครัวที่ค่อนข้างมั่งคั่ง พ่อของเขาเป็นเจ้าของที่ดินและเป็นเจ้าของฟาร์มเล็กๆ ในหมู่บ้านวาซามูระ แต่ทุกอย่างพังทลายลงในคราวเดียว - หัวหน้าครอบครัวดำเนินขั้นตอนที่เสี่ยงมากในการทำธุรกิจและล้มละลายแทบจะในทันที ฉันต้องขายที่ดินทั้งหมด ฟาร์ม และย้ายไปอยู่อพาร์ตเมนต์เล็ก ๆ ในเมือง เด็กชายอายุเพียง 4 ขวบในขณะนั้น ครอบครัวได้พบกัน Konosuke ยังไปโรงเรียน แต่เมื่อเขาอายุได้ 9 ขวบ ครอบครัวตัดสินใจว่าเด็กชายควรเริ่มทำงาน เขาถูกจัดให้เป็นเด็กฝึกงานในร้านค้าแห่งหนึ่งในโอซาก้าซึ่งขายเตาอั้งโล่ ร้านค้าล้มละลายในอีกหนึ่งปีต่อมา แต่โคโนสุเกะมีประสบการณ์มาบ้างแล้วและได้งานใหม่อย่างรวดเร็วในร้านขายจักรยาน ในสมัยนั้น มันเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย และรายละเอียดบางอย่างถูกสร้างขึ้น ณ จุดขาย ที่นี่ เด็กชายเรียนรู้การเลี้ยวและเริ่มมองอย่างใกล้ชิดในการทำธุรกิจ ในช่วงเวลาสั้นๆ Konosuke สูญเสียพี่น้องหลายคนและแม่ของเขา และต่อมาเขาก็เป็นลูกคนเดียวที่รอดชีวิตจากทั้งครอบครัว
จุดเริ่มต้นของประวัติการทำงาน
ในปี 1909 โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ได้ตำแหน่งที่หนึ่งที่แท้จริง เขาได้เป็นผู้ช่วยช่างไฟฟ้าในบริษัท Osaka Electric Light ไฟฟ้าในสมัยนั้นเป็นอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มดีและมีโอกาสที่ดีต่อหน้าชายหนุ่ม เขาเข้าใจภูมิปัญญาของงานช่างไฟฟ้าอย่างขยันขันแข็ง Konosuke ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหลายครั้งในไม่กี่ปี แต่เขาพยายามมากขึ้นในตอนเย็นเขาอุทิศตนเพื่อการประดิษฐ์ด้วยความหลงใหล และเขาสร้างแบบจำลองของตัวเองของทางออกโดยหวังว่าจะสร้างความประทับใจให้เจ้านายของเขา แต่เขาปฏิบัติต่ออุปกรณ์นี้อย่างไม่ใส่ใจ มาถึงตอนนี้ ชายหนุ่มได้แต่งงานและรู้สึกดีมากรับผิดชอบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัวตนเอง เมื่ออายุ 22 ปี ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้ตรวจการ แต่โคโนสุเกะรู้สึกว่ามันยังไม่เพียงพอสำหรับเขา
การตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิต
โคโนสุเกะ มัตสึชิตะตัดสินใจออกจากโอซาก้า อิเล็กทริค ไลท์ และเริ่มธุรกิจของตัวเอง เมื่อวันที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2460 เขาได้เปิดบริษัทของตนเองที่ชื่อ Matsushita Electric ด้วยทุนจดทะเบียน 50 เหรียญสหรัฐฯ ร่วมกับภรรยาและพี่ชายของเธอ ในห้องใต้ดินของบ้าน เขาเปิดร้านเล็กๆ ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและเต้ารับสำหรับโคมไฟไฟฟ้าที่เขาประดิษฐ์เอง ในช่วงแรก ยอดขายเริ่มแย่ลงเรื่อยๆ แต่จู่ๆ สถานการณ์ก็รอดจากการสั่งซื้ออะไหล่สำหรับแฟนๆ จำนวนมาก หลังจากหารายได้ Konosuke เช่าบ้านสองชั้นและเปิดร้านค้าขนาดใหญ่และเวิร์กช็อป ซึ่งเขาขายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าต่างๆ รวมถึงสิ่งประดิษฐ์หลายอย่างของเขา มองหาโอกาสใหม่ในการขยายการผลิต Konosuke หันมาสนใจหลอดไฟไฟฟ้าสำหรับจักรยาน นอกจากนี้ อะแดปเตอร์อันล้ำสมัยและคอนเน็กเตอร์แบบสองด้านของเขากำลังได้รับความนิยมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน และหลังจากนั้น 7 ปี มัตสึชิตะก็เริ่มสร้างโรงงานจริงแห่งแรกของเขา
ผู้ประกอบการและผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ
ในช่วงปีแรกของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ Konosuke Matsushita แสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นผู้นำที่มีความสามารถ นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการทำงาน 100% แล้ว เขารู้วิธีจูงใจพนักงานให้ได้รับผลตอบแทนเต็มจำนวนเท่าเดิม และท่านก็มีมีไหวพริบอย่างแท้จริงสำหรับแนวคิดและความเป็นไปได้ใหม่ๆ จากประสบการณ์ของผมเองที่เห็นว่ามันไม่เพียงพอที่จะมีผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบที่สุด คุณก็ต้องสามารถขายมันได้ ดังนั้นเขาจึงสร้างแผนกขายในเมืองต่างๆ แล้วเปิดเครือข่ายค้าปลีกเพื่อขายสินค้าของเขา ในช่วงปลายทศวรรษ 1920 Konosuke ได้สร้างองค์กรรูปแบบใหม่ โดยมีสำนักงานใหญ่และสาขาจำนวนมากทั่วประเทศ ในเวลานี้ เขาเข้าใจดีว่าอนาคตเป็นของแบรนด์ต่างๆ และสร้างเครื่องหมายการค้าระดับประเทศขึ้นเป็นครั้งแรกที่เขากังวล แล้วจะมีพานาโซนิคและเทคนิคอื่น ๆ ที่มีชื่อเสียงมากขึ้น หลังสงคราม มัตสึชิตะเข้าใจดีว่าจำเป็นต้องเข้าสู่ตลาดต่างประเทศและสรุปข้อตกลงความร่วมมือกับฟิลิปส์สำหรับการผลิตอุปกรณ์โทรทัศน์และวิทยุ หลังจากการเดินทางไปสหรัฐอเมริกาและยุโรปหลายครั้ง ผู้จัดการตัดสินใจว่าเขาจำเป็นต้องเปิดสำนักงานวิจัยและประดิษฐ์ของตนเอง ซึ่งช่วยให้บริษัททำผลงานได้ดีกว่าคู่แข่งหลายราย สัญชาตญาณของเขาทำให้เขาสามารถดำเนินการเข้าซื้อกิจการและควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จได้หลายครั้ง แม้ในกรณีที่ดูเหมือนสิ้นหวังเช่น JVC ในการทำงาน มัตสึชิตะได้มาจากหลักการของตัวเองในการทำธุรกิจและประสบความสำเร็จ
ไฮไลท์ของชีวประวัติ
วันนี้ โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ผู้ซึ่งประวัติโดยย่อสามารถอธิบายได้เป็นคำเดียว - ความสำเร็จ อัจฉริยะด้านการจัดการที่เป็นที่ยอมรับ ผู้สร้างบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก สำหรับทั้งโลก เขาเป็นตัวอย่างของความพากเพียรและความมุ่งมั่นที่ยอดเยี่ยม หากมองดูเส้นทางขึ้นสู่ยอดจะเห็นความก้าวหน้าการเคลื่อนไหวและการพัฒนา โดยสังเขป ชีวประวัติของเขาประกอบด้วยขั้นตอนและการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดดังต่อไปนี้:
- 2461. การสร้าง Matsushita Electric
- 1923. การเปิดตัวผลิตภัณฑ์นวัตกรรมหลายอย่างที่สร้างความก้าวหน้าให้กับคู่แข่ง
- 2470. เปิดตัวแบรนด์ระดับประเทศ
- 2474. เริ่มผลิตอุปกรณ์วิทยุ
- 1933. แนะนำโครงสร้างองค์กรแบบแบ่งกลุ่มของบริษัท
- 2477. เปิดสถาบันฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน
- 2478. การสร้างเครือข่ายแผนกขายและร้านค้าปลีก
- 1952. ข้อตกลงกับฟิลิปส์
- 2502. เปิดเครือข่ายร้านค้าปลีกขายเครื่องใช้ในครัวเรือน
- 1959. เปิดตัวแบรนด์ Panasonic
- 2504. เกษียณอายุ
- 2506. การยอมรับระดับโลกสำหรับ Matsushita Electric
- 2507. กลับมาที่บริษัทในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการค้า
- 2507. การปฏิเสธของบริษัทจากการเปิดตัวคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
- 1973. เกษียณแล้วทำงานเป็นที่ปรึกษา
- 1980. เริ่มผลิตกล้อง
- 1989. ความตาย. ความมั่งคั่งส่วนบุคคล - เกือบ 250,000 ล้านเยน
หลักการแห่งความสำเร็จ
มีผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและธุรกิจตัวจริงหลายคน และหนึ่งในนั้นคือโคโนสุเกะ มัตสึชิตะแน่นอน หลักการแห่งความสำเร็จที่เขากำหนดนั้นเรียบง่ายแต่แยบยล ในงานต่างๆ เขาประกาศสมมุติฐานหลายประการ แต่กฎหมายพื้นฐาน 7 ประการที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ
- วัตถุประสงค์ของธุรกิจคือบริการสังคม และไม่ทำกำไรอย่างที่ผู้ประกอบการหลายคนเชื่อ มัตสึชิตะกล่าวว่าบริษัทต้องตอบสนองความต้องการของสังคมและมีความเกี่ยวข้องทางสังคมและมีความรับผิดชอบ
- ค่านิยมหลักของบริษัทคือความซื่อสัตย์สุจริต พวกเขาจะต้องแชร์ภายในโดยสมาชิกในทีมทุกคน
- ความสำเร็จคือการทำงานร่วมกัน ความพยายามของทีม 100% เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน สมาชิกแต่ละคนในทีมต้องรู้สึกว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทนั้นเป็นประโยชน์และใกล้ชิดกับเขา เท่านั้น จากนั้นเขาก็จะทำให้ดีที่สุดในการทำงาน
- มุ่งสู่ความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง ควรใช้กับกระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์ และความสัมพันธ์ระหว่างคน
- ความสุภาพเรียบร้อย. มัตสึชิตะเองเป็นศูนย์รวมของหลักการนี้ ตัวอย่างเช่น ตลอดชีวิตของเขา เขาบินในเที่ยวบินปกติ แม้ว่าเขาจะสามารถซื้อสายการบินส่วนตัวได้เป็นอย่างดี
- กลมกลืนกับธรรมชาติ นี่เป็นทั้งสิ่งแวดล้อมและศีลธรรมของธุรกิจ
- ความกตัญญูกตเวที. Konosuke กล่าวว่าคุณควรกล่าวขอบคุณพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาเสมอ คุณต้องยกย่องและสนับสนุนพวกเขา
ภารกิจทางธุรกิจ
ปรัชญาธุรกิจได้รับการอธิบายในผลงานหลายชิ้นโดย Konosuke Matsushita Business Mission เป็นหนังสือที่เขาพูดในแง่ง่าย ๆ เกี่ยวกับการสร้างบริษัทตั้งแต่เริ่มต้น วิธีสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน และการยึดมั่นในหลักการสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ สำหรับผู้ที่เขาให้บริการเพื่อสังคม ความเหมาะสม ความซื่อสัตย์สุจริตอย่างไม่มีเงื่อนไข และความขยันหมั่นเพียร อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้ปฏิเสธความต้องการกำไร แต่เชื่อว่าไม่ควรมีจุดจบในตัวเอง ใน 53 บท เขาพูดถึงประสบการณ์ในการสร้างธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ
โคโนะสุเกะ มัตสึชิตะ ซึ่งชีวประวัติของเขาเต็มไปด้วยเหตุการณ์และการกระทำที่ไม่ธรรมดา กลายเป็นผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดและเก่าแก่ที่สุดในญี่ปุ่นในช่วงเวลาที่เขาเสียชีวิต ในเวลาเดียวกัน ในปี 1919 เขาถูกบังคับให้จำนำทรัพย์สินทั้งหมดของเขา รวมทั้งเสื้อผ้า ในโรงรับจำนำเพื่อรักษาธุรกิจของเขาไว้ ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง โรงงานของ Matsushita Electric ได้ผลิตเรือและเครื่องบินจากไม้อัด และพวกเขาก็ประสบความสำเร็จในการแก้ไขภารกิจการต่อสู้
การรับรู้และรีวิว
การยอมรับระดับโลกมาถึงผู้ประกอบการในปี 2506 เมื่อเขาได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้บริหารแบบคลาสสิกในการประชุม World Management Conference ผู้ประกอบการทุกคนในโลกทุกวันนี้ เมื่อสร้างธุรกิจของตนเอง อ่านหนังสือ "ภารกิจทางธุรกิจ" ของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานนี้จากชุมชนธุรกิจทั่วโลกเป็นที่ประจบสอพลอมาก ผู้อ่านสังเกตเห็นความเรียบง่ายและความสะดวกในการนำเสนอและปรัชญาที่กลมกลืนกันของมัตสึชิตะ เส้นทางและโลกทัศน์ทั้งหมดของเขาตื้นตันด้วยความเชื่ออย่างลึกซึ้งในความซื่อสัตย์ของธุรกิจและในชัยชนะของความตั้งใจและความอุตสาหะ
