2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26
ในองค์ประกอบของต้นทุนขององค์กรใด ๆ ที่เรียกว่าต้นทุนบังคับ เกี่ยวข้องกับการได้มาหรือการใช้วิธีการผลิตที่แตกต่างกัน
การจำแนกต้นทุน
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นตัวแปรและคงที่ หลังรวมถึงการชำระเงินที่ไม่ส่งผลกระทบต่อปริมาณการส่งออก ดังนั้น เราสามารถพูดได้ว่าต้นทุนใดไม่ผันแปร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ค่าเช่าสถานที่ ค่าบริหารจัดการ การชำระค่าบริการประกันความเสี่ยง การจ่ายดอกเบี้ยสำหรับการใช้กองทุนเครดิต เป็นต้น
ต้นทุนใดเป็นต้นทุนผันแปร? ต้นทุนประเภทนี้รวมถึงการชำระเงินที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปร ได้แก่ ค่าวัตถุดิบ เงินเดือนพนักงาน การซื้อบรรจุภัณฑ์ การขนส่ง ฯลฯ
ต้นทุนคงที่ตลอดอายุการใช้งานขององค์กร ในทางกลับกันต้นทุนผันแปรจะหายไปเมื่อกระบวนการผลิตหยุดลง
หมวดนี้ใช้แล้วเพื่อกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ในระยะยาว ต้นทุนทุกประเภทสามารถจัดเป็นต้นทุนผันแปรได้ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและกำไรจากกระบวนการผลิตในระดับหนึ่ง
มูลค่าต้นทุน
ในระยะเวลาอันสั้น บริษัทจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตสินค้า พารามิเตอร์กำลังการผลิต หรือเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ทางเลือกได้อย่างสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลานี้ สามารถปรับดัชนีต้นทุนผันแปรได้ อันที่จริงนี่คือสาระสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุน ผู้จัดการโดยการปรับพารามิเตอร์แต่ละรายการจะเปลี่ยนปริมาณการผลิต
เป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มปริมาณการส่งออกอย่างมีนัยสำคัญโดยการปรับดัชนีนี้ ความจริงก็คือในขั้นตอนหนึ่ง การเพิ่มขึ้นของเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนผันแปรจะไม่ทำให้อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งส่วนหนึ่งของต้นทุนคงที่ยังต้องได้รับการปรับ ในกรณีนี้ คุณสามารถเช่าพื้นที่การผลิตเพิ่มเติม เปิดสายการผลิตอื่น เป็นต้น
ประเภทของต้นทุนผันแปร
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนผันแปรแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:
- เฉพาะ. หมวดหมู่นี้รวมต้นทุนที่เกิดขึ้นหลังจากการสร้างและการขายสินค้าหนึ่งหน่วย
- มีเงื่อนไข. ต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไขรวมถึงต้นทุนทั้งหมดที่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปัจจุบันจำนวนสินค้าที่ผลิต
- ตัวแปรเฉลี่ย กลุ่มนี้รวมค่าเฉลี่ยของต้นทุนต่อหน่วยที่ใช้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งขององค์กร
- ตัวแปรทางตรง ต้นทุนประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท
- จำกัดตัวแปร ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยองค์กรสำหรับการปล่อยสินค้าเพิ่มเติมแต่ละหน่วย
ต้นทุนวัตถุดิบ
ต้นทุนผันแปรรวมถึงต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (สำเร็จรูป) สะท้อนต้นทุน:
- วัตถุดิบที่เข้ามา/วัตถุดิบที่ได้รับจากซัพพลายเออร์บุคคลที่สาม ต้องใช้วัสดุหรือวัตถุดิบเหล่านี้โดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือเป็นส่วนหนึ่งของส่วนประกอบที่จำเป็นในการสร้าง
- งาน/บริการที่จัดทำโดยหน่วยงานธุรกิจอื่น ตัวอย่างเช่น องค์กรใช้ระบบควบคุมที่จัดหาโดยบุคคลที่สาม บริการของทีมซ่อม ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
ตัวแปรรวมค่าขนส่งแล้ว เรากำลังพูดถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับค่าขนส่ง ต้นทุนสำหรับการบัญชี การเคลื่อนย้าย การตัดจำหน่ายของมีค่า ต้นทุนสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าของสถานประกอบการค้า ร้านค้าปลีก ฯลฯ
ค่าเสื่อมราคา
อย่างที่คุณทราบ อุปกรณ์ที่ใช้ในกระบวนการผลิตจะเสื่อมสภาพตามกาลเวลา ดังนั้นประสิทธิภาพจะลดลง เพื่อหลีกเลี่ยงเชิงลบผลกระทบของความล้าสมัยหรือการเสื่อมสภาพทางกายภาพของอุปกรณ์ในกระบวนการผลิต องค์กรจะโอนจำนวนหนึ่งไปยังบัญชีพิเศษ เงินเหล่านี้เมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งานสามารถใช้เพื่ออัปเกรดอุปกรณ์ที่ล้าสมัยหรือซื้ออุปกรณ์ใหม่ได้
หักตามอัตราค่าเสื่อมราคา การคำนวณจะขึ้นอยู่กับมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ถาวร
ค่าเสื่อมราคารวมอยู่ในต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป
ค่าตอบแทนบุคลากร
ค่าใช้จ่ายผันแปรไม่ได้รวมเฉพาะรายได้โดยตรงของพนักงานบริษัทเท่านั้น พวกเขายังรวมถึงการหักเงินและเงินสมทบทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด (จำนวนเงินในกองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับ, ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา)
การคำนวณ
ในการกำหนดจำนวนต้นทุน ใช้วิธีการรวมอย่างง่าย จำเป็นต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นโดยองค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัทใช้จ่าย:
- 35,000 rubles สำหรับวัสดุและวัตถุดิบในการผลิต
- 20,000 rubles – สำหรับการซื้อบรรจุภัณฑ์และการขนส่ง
- แสนรูเบิล – เพื่อจ่ายเงินเดือนให้พนักงาน
หลังจากสรุปตัวชี้วัดแล้ว เราจะพบจำนวนต้นทุนผันแปรทั้งหมด - 155,000 rubles จากมูลค่านี้และปริมาณการผลิต คุณสามารถค้นหาส่วนแบ่งเฉพาะของพวกเขาในต้นทุน
สมมุติว่าบริษัทผลิตสินค้าได้ 500,000 ชิ้น ต้นทุนต่อหน่วยจะเป็น:
155,000 rubles / 500,000 หน่วย=0, 31 rub.
ถ้ากิจการผลิตสินค้าเพิ่ม 100,000 ชิ้น ส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายจะลดลง:
155,000 rubles / 600,000 หน่วย=0, 26 rub.
จุดคุ้มทุน
นี่คือตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากสำหรับการวางแผน แสดงถึงสถานะขององค์กรที่ดำเนินการส่งออกโดยไม่สูญเสียต่อบริษัท สถานะนี้มั่นใจได้ด้วยความสมดุลของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่
จุดคุ้มทุนต้องกำหนดในขั้นตอนการวางแผนกระบวนการผลิต นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ฝ่ายบริหารขององค์กรรู้ว่าจำนวนขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตเพื่อชำระค่าใช้จ่ายทั้งหมด
นำข้อมูลจากตัวอย่างที่แล้วมาเพิ่มเติมเล็กน้อย สมมติว่าจำนวนต้นทุนคงที่คือ 40,000 rubles และต้นทุนโดยประมาณของสินค้าคือ 1.5 rubles
มูลค่าของค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเป็น - 40 + 155=195,000 rubles.
จุดคุ้มทุนคำนวณดังนี้:
195,000 rubles / (1, 5 – 0, 31)=163,870.
นี่คือจำนวนการผลิตที่บริษัทต้องผลิตและขายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด กล่าวคือ ให้เป็นศูนย์
อัตราค่าใช้จ่ายผันแปร
ถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้กำไรโดยประมาณเมื่อปรับปริมาณต้นทุนการผลิต ตัวอย่างเช่น เมื่อนำอุปกรณ์ใหม่มาใช้งาน ความต้องการจำนวนพนักงานเดิมจะหายไป ดังนั้นปริมาณอาจลดลงกองทุนค่าจ้างเนื่องจากจำนวนของพวกเขาลดลง