โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง การพัฒนา ความเสี่ยง และการประเมินประสิทธิภาพ โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนหรือในธุรกิจ
โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง การพัฒนา ความเสี่ยง และการประเมินประสิทธิภาพ โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนหรือในธุรกิจ

วีดีโอ: โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง การพัฒนา ความเสี่ยง และการประเมินประสิทธิภาพ โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนหรือในธุรกิจ

วีดีโอ: โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง การพัฒนา ความเสี่ยง และการประเมินประสิทธิภาพ โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนหรือในธุรกิจ
วีดีโอ: ขอสินเชื่อส่วนบุคคล I เตรียมเอกสารอะไรบ้าง 2024, เมษายน
Anonim

โครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของการดำเนินการซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายบางอย่างในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พวกเขาเชื่อมต่อกันโดยผู้ดำเนินกิจกรรม กำหนดเวลา และทรัพยากร โครงการนวัตกรรมเป็นโครงการนวัตกรรมที่เชื่อมโยงถึงกันที่ซับซ้อน รวมถึงโครงการที่มุ่งสนับสนุนกิจกรรมในพื้นที่นี้ ในขณะนี้ โครงการนวัตกรรมในสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนกำลังได้รับความนิยม ตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์โปรแกรมการศึกษาใหม่

ตัวอย่างโครงการนวัตกรรม
ตัวอย่างโครงการนวัตกรรม

ระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

โครงการนวัตกรรม เช่นเดียวกับโซลูชันทางเทคนิคและแนวคิดที่พวกเขานำไปใช้ สามารถมีความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในระดับต่อไปนี้:

  • ความทันสมัย (เทคโนโลยีพื้นฐานไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง);
  • innovative (การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นสำคัญไฉนต่างจากเมื่อก่อน);
  • ชั้นนำ (การออกแบบสร้างขึ้นด้วยโซลูชันทางเทคนิคขั้นสูง)
  • ระดับผู้บุกเบิก (เทคโนโลยีและวัสดุใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน)

ระดับความสำคัญของโครงการนวัตกรรมกำหนดความซับซ้อน ขนาด คุณลักษณะของการส่งเสริมผลลัพธ์ของกระบวนการและองค์ประกอบของนักแสดง ซึ่งจะส่งผลต่อเนื้อหาของการจัดการโครงการ

การจำแนกโครงการนวัตกรรม

โครงการนวัตกรรมสามารถจำแนกได้ดังนี้:

1. โดยธรรมชาติของเป้าหมาย:

  • รอบชิงชนะเลิศ;
  • ระดับกลาง

2. ตามระยะเวลาดำเนินการ:

  • ระยะสั้น;
  • กลางภาค
  • ระยะยาว

3. ตามความต้องการที่โครงการตอบสนอง พวกเขาอาจมุ่งเน้นไปที่การสร้างใหม่หรือตอบสนองความต้องการที่มีอยู่

4. ตามประเภทของนวัตกรรม (การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง การจัดโครงสร้างการจัดการใหม่ ฯลฯ)

5. ตามระดับของการตัดสินใจ พวกเขาสามารถมีอักขระต่อไปนี้:

  • ลายเซ็น;
  • ภูมิภาค;
  • อุตสาหกรรม;
  • รัฐบาลกลางสากล

6. ตามขนาดของงานที่ทำ:

  • monoprojects คือโครงการที่ดำเนินการโดยบริษัทแห่งหนึ่งภายในกรอบเวลาและการเงินที่เข้มงวด และมีเป้าหมายด้านนวัตกรรมที่ชัดเจน
  • หลายโครงการเป็นโปรแกรมที่ซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อน
  • megaprojects เป็นโปรแกรมอเนกประสงค์ที่รวมเอาหลายโครงการที่เชื่อมโยงกันด้วยเป้าหมายที่ยากลำบากเดียว

แต่ละโครงการต้องผ่านขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาตั้งแต่ต้นจนจบ การรวมกันของพวกมันก่อให้เกิดวงจรชีวิตของมัน เป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งออกเป็นระยะ ๆ เป็นระยะ ๆ และจากนั้นเป็นช่วง ๆ ต่างกันไปตามระบบการจัดระเบียบงานและสายงาน

การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม
การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

การพัฒนาโครงการนวัตกรรม

เมื่อสร้างโครงการที่เป็นนวัตกรรม พวกเขาต้องผ่านขั้นตอนของการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และความสมบูรณ์ มันคุ้มค่าที่จะให้ความสนใจกับด่านหลัก:

  • สร้างความคิด;
  • วิจัยโอกาส;
  • การเตรียมเอกสารสรุปสัญญา
  • การเตรียมเอกสารสำหรับการออกแบบโครงการ
  • การใช้งานโปรแกรม;
  • ติดตามตัวชี้วัดเศรษฐกิจ

ในขั้นตอนการพัฒนา จะให้ความสำคัญกับความสำเร็จและประสิทธิภาพของโครงการ ในขณะเดียวกัน รายละเอียดของการมีอยู่ของมันในขณะนั้นก็ไม่สำคัญมากนัก สำหรับพวกเขา ความแปลกใหม่ ความสามารถในการแข่งขัน การคุ้มครองใบอนุญาต และการมีอยู่ของสิทธิบัตรมีความสำคัญเป็นพิเศษ นอกจากนี้ โครงการที่เป็นนวัตกรรมยังต้องการการลงทุนในการปรับปรุงธุรกิจ

การดำเนินโครงการนวัตกรรม

องค์กรส่วนใหญ่ใช้แหล่งเงินทุนภายในและภายนอกในเวลาเดียวกัน แหล่งที่มาภายในคือเงินทุนของตนเองซึ่งส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการขายสินทรัพย์หรือเป็นจำนวนเงินเอาประกันภัยและค่าเสื่อมราคาแหล่งเงินทุนภายนอก ได้แก่ เงินทุนที่ยืมและยืม เช่นเดียวกับเงินทุนจากงบประมาณระดับภูมิภาคหรือรัฐบาลกลาง

การพัฒนาโครงการนวัตกรรม
การพัฒนาโครงการนวัตกรรม

ความเสี่ยง

โครงการนวัตกรรมคือโปรแกรมการลงทุนที่เสี่ยงที่สุด ด้วยเหตุนี้ ผู้สร้างจึงควรประเมินความสามารถของตนตามความเป็นจริง โครงการที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการลงทุนคือโครงการที่มุ่งส่งเสริมผลิตภัณฑ์นวัตกรรมสำเร็จรูป โครงการที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมเทคโนโลยีใหม่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น เนื่องจากยากสำหรับพวกเขาในการสร้างแนวคิดทางการตลาด

ปัญหาเกี่ยวกับเงินทุนจะเกิดขึ้นหากโครงการมีขั้นตอนการวิจัยเชิงสำรวจที่ยังไม่เสร็จ เมื่อดำเนินการแล้วมีโอกาสสูงที่จะได้ผลลัพธ์เชิงลบ

จำแนกความเสี่ยง

ความเสี่ยงของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือความไม่แน่นอนที่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ และการดำเนินการจะดำเนินการหลังจากนั้นระยะหนึ่ง การประเมินความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจของผู้ประกอบการ ในการจำแนกประเภท ขอแนะนำให้ใช้หลักการบล็อกซึ่งมีการกระจายความเสี่ยงตามหมวดหมู่ กลุ่ม ประเภท ฯลฯ ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมสามารถจำแนกได้ดังนี้

  • คาดเดาได้มากที่สุด: คาดไม่ถึงและไม่คาดฝัน
  • ตามการมีอยู่ของการสร้างโดยเจตนา
  • ตามเวลาตรวจจับ
  • ตามสถานที่ที่ค้นพบ
  • โดยวิธีตรวจจับ
  • ด้วยเหตุผลที่เกิดขึ้น
  • ตามคนร้ายปรากฏตัว
  • ตามระยะเวลา
  • ถ้าเป็นไปได้ประกัน
  • ตามวิธีการขจัดผลที่ตามมา
  • ตามขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยี
  • ตามเงื่อนไขการผลิต
  • ในราคากำหนด

เพื่อประเมินความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม จำเป็นต้องกำหนดระดับของการวิจัยและพัฒนา การปฏิบัติตามโปรแกรมของโปรแกรมกับกลยุทธ์การตลาดของบริษัท ตลอดจนการตลาด การจัดประเภท การประเมิน และการศึกษาความเสี่ยงจะต้องใช้ในการจัดการ

การประเมินประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

ประสิทธิผลของโครงการประเภทนี้จากมุมมองของผู้เข้าร่วมสามารถกำหนดได้โดยตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องของการมีส่วนร่วมของพวกเขา ควรพิจารณาการประเมินโดยมหาวิทยาลัยแห่งนวัตกรรมซึ่งรับผิดชอบในการดำเนินโครงการและดึงดูดผู้เข้าร่วมจากภายนอกและเงินทุนเพิ่มเติม การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

  • ใช้ราคาสำหรับบริการ ทรัพยากร สินค้าที่โครงการจัดหาให้หรือติดตั้งในตลาด
  • กระแสเงินสดจะต้องคำนวณในสกุลเงินเดียวกันกับที่โปรแกรมจัดเตรียมไว้สำหรับชำระค่าสินค้าและซื้อทรัพยากร หลังจากนั้นจะถูกแปลงเป็นรูเบิลตามอัตราปัจจุบัน
  • การคำนวณต้องคำนึงถึงผลกำไรจากกิจกรรมทางการเงินและการลงทุน ตลอดจนใช้รูปแบบการจัดหาเงินทุนของโครงการ
  • จำเป็นต้องคำนึงถึงเงินสมทบเพิ่มเติมและรายได้ที่ได้รับจากพวกเขา

ในกระบวนการคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ควรพิจารณาใส่ใจกับเงินสด ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นเจ้าของหรือยืม การชำระเงินกู้จะเรียกว่าการไหลออก และเงินทุนที่ยืมจะเรียกว่าการไหลเข้า

โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียน
โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียน

ตัวอย่างโครงการนวัตกรรมที่คำนึงถึงความเสี่ยงด้านประสิทธิภาพ

การพิจารณาการพัฒนาโครงการนวัตกรรมโดยคำนึงถึงการประเมินประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพิจารณา ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้ตัวอย่างโครงการ EcoZdrav LLC บริษัทดำเนินธุรกิจในครัสโนยาสค์ โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตและจำหน่ายหน่วยไร้สารรีเอเจนต์และแบบไม่มีตลับหมึกซึ่งออกแบบมาสำหรับการบำบัดน้ำดื่มและน้ำเสีย ขณะนี้ยังไม่มีการเปรียบเทียบ

การวิจัยตลาดเบื้องต้นพบว่าความต้องการยูนิตเหล่านี้ค่อนข้างใหญ่ ตามการประมาณการ มี 25,000 ชิ้น ซึ่งเป็นเพียงหนึ่งในสิบของผู้ซื้อที่เป็นไปได้ จากข้อมูลนี้ บริษัทวางแผนที่จะผลิตหน่วยจำนวน 10,000 หน่วยต่อปี ซึ่งค่อนข้างสมเหตุสมผล

ในการประเมินประสิทธิภาพ คุณต้องหามูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) โดยใช้อัตราการเติบโตของราคาและผลรวมของต้นทุนทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (WACC) ใช้สูตรต่อไปนี้:

WACC=(E/K)y+(D/K)b(1-t), โดย E คือทุน D คือทุนหนี้ K คือจำนวนเงินลงทุน y คือผลตอบแทนที่คาดหวังจากผู้ถือหุ้น b คือผลตอบแทนจากหนี้สินโดยประมาณ t คืออัตราภาษีเงินได้

สำหรับบริษัทนี้ ตัวบ่งชี้จะเป็น:

WACC=(188/2000)0.72+(1812/2000)0.28(1-0.2)=0.270624

ถ้าเราใช้อัตราเงินเฟ้อ 7% ซึ่งกำหนดไว้ในช่วงเวลาของการพัฒนาโครงการ เราจะได้ค่าตัวคูณส่วนลดที่ 0, 340624

ตามแผน ปริมาณกำไรจะอยู่ที่ 448,060 รูเบิล ในปีแรก 3229925 รูเบิล - ในวินาทีและ 3919425 รูเบิล - ในที่สาม เมื่อพิจารณาแล้ว จำเป็นต้องคำนวณตัวชี้วัดโดยพิจารณาจากผลการประเมินประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

มูลค่าปัจจุบันสุทธิที่คำนวณในช่วงสามปีข้างหน้า (NPV):

NPV1=448060/1.340624- 2000000=- 1665782.5

NPV2=448060/1.340624+ 3229925/(1.340624)^2 - 2000000=131343.21

ผลตอบแทนจากดัชนีการลงทุน (PI):

PI=(448060/1.340624+ 3229925/〖(1.340624)〗^2)/2000000=2131343, 21/2000000=1.0656

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR):

IRR=r_1+NPV(r_1)/(NPV(r_1)- NPV(r_2)) (r_2-r_1)

ต้นทุนของเงินทุน r1 คิดเป็น 20%

แล้ว IRR=0.3+255859, 8/(255859, 8- 131343, 21) (0.340624-0.3)=0.383475

สรุปได้ว่าอัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้นั้นสูงกว่ามูลค่าต้นทุนของทุน ดังนั้น การดำเนินโครงการนวัตกรรมนี้จะเหมาะสม

โครงการธุรกิจนวัตกรรม

วันนี้ โครงการธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมสามารถพิชิตตลาดโลกได้สำเร็จ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าผู้บริโภคสมัยใหม่ไม่ง่ายนัก หากบริษัทใดแข่งขันกับคู่แข่งได้ ก็จะสูญเสียความนิยมไปในที่สุด ด้วยเหตุนี้ ทุกธุรกิจจึงจำเป็นต้องมีนวัตกรรม ดีกว่าทุกอย่างหากเป็นโครงการที่สร้างสรรค์อย่างแท้จริง และไม่ปรับปรุงเทคโนโลยี สินค้า หรือบริการเก่า

ชุมชนโลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขันเนื่องจากการพัฒนาขอบเขตทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค จากมุมมองนี้ ธุรกิจต้องให้ความสนใจ นอกจากนี้นวัตกรรมต้องได้รับการยอมรับจากสังคม หากพวกเขาไม่ยอมรับโครงการนวัตกรรมที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นต่อผู้บริโภค ก็จะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใดๆ

ประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม
ประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

ประโยชน์ของนวัตกรรมในธุรกิจ

น่าสังเกตว่านวัตกรรมในธุรกิจต้องการต้นทุนทางปัญญา การเงินและแรงงานที่สำคัญ นอกจากนี้ คุณจะต้องลงทุนไม่เพียงแต่ในโครงการ แต่ยังรวมถึงพนักงานของบริษัทด้วย นวัตกรรมในกิจกรรมของผู้ประกอบการสามารถเป็นได้ทั้งด้านเทคนิค การจัดการ การบริหาร เศรษฐกิจ และองค์กร

คอมพิวเตอร์สามารถถูกเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในโครงการนวัตกรรมหลักในประเภทนี้ ช่วยสร้างฐานข้อมูลการอาบน้ำ คำนวณโดยใช้อินเทอร์เน็ต ใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ในการทำงาน และส่งอีเมล นอกจากนี้ ผู้ประกอบการจะสามารถสร้างเว็บไซต์เชิงพาณิชย์หรือร้านค้าออนไลน์ได้

ดังนั้น โครงการประเภทนี้ในธุรกิจสามารถปรับปรุงขั้นตอนการพัฒนา การให้บริการ การขาย ฯลฯ นอกจากนี้ กระบวนการจะง่ายขึ้นอย่างมากและจะใช้เวลาน้อยลง ซึ่งหมายความว่าธุรกิจจะมีผลกำไรมากขึ้น

โครงการสอนนวัตกรรม
โครงการสอนนวัตกรรม

โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียน

ผู้ปกครองมักประสบปัญหาในการส่งลูกไปโรงเรียนประจำ โรงยิม และสถานศึกษา ส่วนใหญ่จะระบุได้อย่างรวดเร็ว แต่แนวคิดของ "โรงเรียนนวัตกรรม" ไม่ค่อยคุ้นเคยกับพวกเขา อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ สถาบันการศึกษาสมัยใหม่ทั้งหมดสามารถเรียกได้ว่าเป็นเช่นนั้น เนื่องจากหลักสูตรส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงนวัตกรรม

ไม่จำเป็นต้องส่งเด็กเข้าเรียนในโรงเรียนที่มีนวัตกรรมเลย เพราะโครงการสอนเชิงนวัตกรรมกำลังดำเนินการอยู่ในสถาบันแบบดั้งเดิมเช่นกัน แต่ถึงกระนั้นพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความสามารถของเด็กในการรับความรู้อย่างอิสระ

การใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีในโรงเรียนทำให้คุณสามารถเลือกโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับเด็กแต่ละคนได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่อความสามารถของเขา นอกจากนี้ เด็กๆ จะมีความกระตือรือร้นในการเรียนรู้มากขึ้นตามที่พวกเขาสนใจ โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนคืออะไร? ตัวอย่างคือการใช้โปรแกรมต่างๆ ในกระบวนการศึกษา ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา คุณสามารถมีอิทธิพลเชิงบวกต่อการได้มาและการดูดซึมความรู้

โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนตัวอย่าง
โครงการนวัตกรรมที่โรงเรียนตัวอย่าง

โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง

เพื่อให้เข้าใจว่าโครงการนวัตกรรมคืออะไร ควรพิจารณาตัวอย่างเฉพาะจึงควรค่าแก่การพิจารณา Electrolux Design Lab ได้จัดการแข่งขันของนักเรียนในประเทศจีนในปี 2013 เกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันอนิเมชั่น Qing Ji ได้นำเสนอโครงการของเขาซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการนอนหลับของมนุษย์ เขาพัฒนาเบาะเซลล์ในรูปแบบของมวลสีเขียว เธอมีความสามารถไม่เพียงแต่ให้การพักผ่อนที่ดีที่สุดเท่านั้น แต่ยังป้องกันแบคทีเรียที่เป็นอันตรายอีกด้วย ในกรณีนี้ โครงการนวัตกรรมซึ่งนำเสนอตัวอย่างเกี่ยวข้องกับการประดิษฐ์เทคโนโลยีใหม่และซับซ้อนอย่างสมบูรณ์

หมอนมีเซลล์ว่านหางจระเข้ที่ดูดซับคาร์บอนมอนอกไซด์และปล่อยออกซิเจน ด้วยเหตุนี้คนที่นอนจึงไม่มีปัญหาเรื่องการหายใจ เซลล์ว่านหางจระเข้สามารถกำจัดแบคทีเรียที่เป็นอันตรายรอบตัวได้ โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้ ซึ่งเป็นตัวอย่างที่อธิบายไว้ ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณต้องการสร้างสิ่งใหม่ คุณสามารถเตรียมโปรแกรมที่ไม่ซับซ้อนได้ อาจมีการอัปเดตเทคโนโลยีที่มีอยู่

แนะนำ:

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

การผลิตพืชผล - นี่คือกิจกรรมอะไร? สาขาและพื้นที่การผลิตพืชผล

ประสิทธิภาพพลังงานของอาคารและโครงสร้าง

พืชเคมีของสหภาพเศรษฐกิจเอเชีย

Kola MMC ไข่มุกมงกุฎแห่งอุตสาหกรรมรัสเซีย

สร้างหมูยอ 100 หรือ 50 ตัว

โรงงาน Kolchuginsky: ผลิตภัณฑ์, ภาพถ่าย

โลหะอินเดียม: คำอธิบาย คุณสมบัติ และการใช้งาน

อุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของรัสเซีย: กิจกรรม ทิศทางหลัก และภารกิจ

เชื้อเพลิงนิวเคลียร์: ชนิดและการแปรรูป

เศษเหล็กดำ. ประโยชน์ของการหลอมใหม่

ถ่านโค้กคืออะไรและใช้ที่ไหน

สีทนไฟสำหรับโลหะ: ภาพรวม ข้อมูลจำเพาะ ผู้ผลิตและบทวิจารณ์

สายออปติคอล ข้อดีมากกว่าข้อเสีย

ประเภทของพลาสติกและการใช้งาน ประเภทของรูพรุนพลาสติก

ตลาดหุ้นสำหรับผู้เริ่มต้น: แนวคิด คำจำกัดความ หลักสูตรพิเศษ คำแนะนำในการซื้อขาย และกฎสำหรับผู้เริ่มต้น