ประเภทโครงสร้างการผลิต. องค์กรของกระบวนการผลิต

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

กระบวนการทางเทคโนโลยีในระบบอุตสาหกรรมเป็นตัวกำหนดองค์ประกอบโครงสร้างของวิสาหกิจ (ไซต์ ตำแหน่ง งานส่วนบุคคล) กิจกรรมในเชิงเทคนิคและเชิงเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้หน่วยที่ประกอบเป็นพื้นฐานอย่างมีเหตุผล (โครงกระดูก) นี่คือความสำเร็จในกระบวนการสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของระบบประมวลผล (บริษัทผู้ผลิต)

โครงสร้างหมายความว่ายังไง

นี่คือความซับซ้อนขององค์ประกอบต่าง ๆ ขององค์กรที่มีพารามิเตอร์โดยธรรมชาติของสภาพแวดล้อมการผลิต (มิติเชิงเส้น ปริมาณการผลิตหรือการซ่อมแซม ข้อมูลและการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยี ฯลฯ) การวิเคราะห์ยังพิจารณาถึงโครงสร้างโดยรวมขององค์กรด้วย

นอกจากการผลิตแล้ว ยังมีแผนกการทำงาน (บริการ) สำหรับจัดการความสามารถในการออกแบบ ทุนสำรองทางเทคโนโลยีและการเงิน ตลอดจนองค์ประกอบทางสังคมที่ตอบสนองความต้องการของคนงานและพนักงาน (โรงอาหาร ร้านค้า ฯลฯ)

ที่ทำงาน

เป็นพื้นที่หน่วยที่อุปกรณ์ขององค์กรและเครื่องมือ เครื่องมือวินิจฉัยและการควบคุมการดำเนินการตามขั้นตอนทางเทคโนโลยี และอุปกรณ์ที่จำเป็น เป็นลิงค์แรกในห่วงโซ่การผลิต (สถานที่ทำงาน - แผนก - ไซต์ - เวิร์กช็อป - อาคาร) มีผลกระทบอย่างมากต่อโครงสร้างของกระบวนการผลิตและผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทั่วทั้งระบบ

ปริมาณสำรองการผลิตหลักกระจุกตัวอยู่ในที่ทำงาน ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับขององค์กร การประสานงาน ตำแหน่งที่เหมาะสม

พื้นที่ผลิต

เป็นหน่วยการสร้างโครงสร้างต่อไปในการสร้างระบบที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิตในอุตสาหกรรมแปรรูป (สร้างประเภทของโครงสร้างการผลิต) ประกอบด้วยชุดของแผนก (ซึ่งในทางกลับกันประกอบด้วยงาน) และออกแบบมาเพื่อดำเนินการขั้นตอนทางเทคโนโลยีหลายขั้นตอน รวมเป็นหนึ่งเดียวโดยมีเป้าหมายร่วมกัน ในทางปฏิบัติ มีส่วนโรงหล่อ ส่วนประกอบ ส่วนเครื่องกล เครื่องกลึง ฯลฯ หากจำเป็น จะรวมส่วนแยกเป็นเวิร์กช็อป

โรงผลิต

เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการสร้างระบบเทคโนโลยีที่สมบูรณ์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการวาดภาพเกวียนดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบในการเตรียมการ (การทำความสะอาด การรองพื้น) การทาสี (การใช้สีหลายชั้น) และขั้นตอนสุดท้าย (การติดป้าย ตราประทับ)สินค้าผลิต

แต่ละเวิร์กช็อปมีโครงสร้างการจัดการของตัวเอง (ผู้จัดการร้าน นักเทคโนโลยี เจ้าหน้าที่วิศวกรรม เจ้าหน้าที่มอบหมายงาน) หากจำนวนพนักงานในร้านเกิน 100 คน แผนกบัญชีร้านค้าจะถูกสร้างขึ้น ด้วยจำนวนพนักงานที่น้อยกว่า บริการนี้จึงเกิดขึ้นในการบัญชีทั่วไปขององค์กร

ประเภทของเวิร์คช็อป

ในทางปฏิบัติ ความหลากหลายของหน่วยร้านค้ามักจะแยกความแตกต่างเป็นหลักและเสริม (บริการ) กลุ่มที่แยกจากกันได้รับการจัดสรรโดยการผลิตซึ่งอาจมีอยู่ต่อหน้าวัสดุสำรองและความจุ พวกเขากำหนดประเภทของโครงสร้างการผลิตในองค์กรเฉพาะ

การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักถูกสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่เป้าหมายหลักของการผลิต - การเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามเทคโนโลยีการผลิตที่ยอมรับหรือการซ่อมแซม (การบำรุงรักษา) คนงานที่ทำงานในโรงงานหลักเรียกอีกอย่างว่าคนงานหลัก (คนงานหลัก) ตัวอย่างเช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักสำหรับผู้ประกอบการรถไฟ (วิศวกรรมหนัก) รวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการการรื้อ, การประชุมเชิงปฏิบัติการการเตรียมการและการยืด, การประชุมเชิงปฏิบัติการการซ่อมแซมและการประกอบ, การประชุมเชิงปฏิบัติการการประกอบรถยนต์, การประชุมเชิงปฏิบัติการเกียร์วิ่งและการประชุมเชิงปฏิบัติการการทาสี อย่างที่คุณเห็น แต่ละหน่วยโครงสร้างที่แสดงไว้ดำเนินการประกอบหรือซ่อมแซมที่โรงงานผลิตเอง ในกรณีนี้คือรถ

ความสัมพันธ์ระหว่างร้านหนึ่งกับร้านหลักขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร ตัวอย่างเช่น ร้านงานไม้จะเป็นร้านหลักในองค์กรงานไม้และร้านเสริมในโรงงานผลิตการผลิตรถยนต์

การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม (หน่วยบริการ) ทำหน้าที่สนับสนุนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและทั้งองค์กรโดยรวม การซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี เครื่องมือและอุปกรณ์เสริม การขนถ่าย การดำเนินการจัดเก็บและจัดเก็บ การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่และส่วนประกอบ นี่ยังห่างไกลจากรายชื่องานทั้งหมดที่ทำ แม้จะมีตำแหน่งรองของการผลิตเสริมที่สัมพันธ์กับตำแหน่งหลัก แต่บทบาทของมันก็ไม่สามารถประเมินค่าสูงไปได้ นอกจากนี้ หากเราวิเคราะห์คำแนะนำล่าสุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการผลิตภายในกรอบแนวคิดด้านลอจิสติกส์ นวัตกรรมจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการสนับสนุนเป็นหลัก

ตามเนื้อผ้า การซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าขององค์กร การรีไซเคิล การซ่อมแซมกลไก การซ่อมแซมและการก่อสร้าง

ร้านค้าข้างเคียงและสถานที่ผลิตสร้างผลิตภัณฑ์จากการผลิตส่วนเกิน (ของเสีย) ตัวอย่างเช่น องค์กรที่มีโครงสร้างโลหะจำนวนมากในการผลิตสามารถผลิตประตูโลหะ รั้ว และสินค้าอุปโภคบริโภคได้ มีการสร้างฟาร์มแบบบ้านไร่ซึ่งจัดหาอาหารให้พนักงานในองค์กร

เมื่อพิจารณาถึงประเภทของโครงสร้างการผลิต จำเป็นต้องสังเกตการสร้างกลุ่มของหน่วยเสริมซึ่งตามกฎแล้วจะรวมกันเป็นฟาร์มเฉพาะซึ่งทำให้สามารถจัดการกระบวนการจากส่วนกลางได้โดยใช้เทคนิคแบบครบวงจร นโยบายและกำหนดเงื่อนไขสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเชิงลึก บนตามกฎแล้วผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักรจะใช้ฟาร์มหลักห้าแห่ง

สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อม

โครงสร้างของกระบวนการผลิตประกอบด้วยร้านขายเครื่องจักร พื้นที่ซ่อมอุปกรณ์ และการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะทาง หน้าที่หลักคือการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีตามระบบการซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่นำมาใช้ งานหลักคือการก่อตัวของกลยุทธ์การซ่อมแซมตามการศึกษาวงจรการซ่อมแซมอุปกรณ์ การสร้างระบบที่ยืดหยุ่นซึ่งส่งผลต่อสภาพแวดล้อมของเครื่องจักร (การซ่อมแซมขนาดเล็กและขนาดกลาง การยกเครื่อง และการบำรุงรักษายกเครื่อง) การบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวรขององค์กรให้อยู่ในสภาพดี การจัดการทั่วไปดำเนินการโดยหัวหน้าช่างขององค์กร

เครื่องมือประหยัด

โครงสร้าง ฝ่ายบริหารและฝ่ายผลิตประกอบด้วยแผนกเครื่องมือ ร้านขายเครื่องมือ คลังเครื่องมือกลาง ห้องกระจายเครื่องมือ ห้องเอนกประสงค์ หน้าที่หลักคือการผลิตและซ่อมแซมเครื่องมือ การวางแผนงานเพื่อรักษาระดับเครื่องมือที่จำเป็นในระดับแผนกโดยใช้ห่วงโซ่อุปทานที่มีเหตุผล งานหลักสำหรับอนาคตคือการลดต้นทุนการผลิตเครื่องมือ ปรับปรุงระบบควบคุมและการผลิตเครื่องมือ

การเดินทาง

มีโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่อำนวยความสะดวกด้านการขนส่งที่หลากหลายและอนุญาตให้เคลื่อนย้ายสินค้าภายในระบบการผลิต ขนส่งแผนกซึ่งจัดการโดยผู้ช่วยหัวหน้าองค์กรพัฒนารูปแบบเส้นทางการขนส่งที่มีเหตุผล (ลูกตุ้ม, คาน, แหวน, ฯลฯ) ตามการวิเคราะห์การหมุนเวียนของสินค้าและการดำเนินการตามกระแสสินค้า เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของการขนส่งภายนอก (รถยนต์ในงบดุลของบริษัท) และการขนส่งภายใน (ลิฟต์ เครน ออโต้คาร์ สายพานลำเลียง) บริษัทผู้ผลิตมีเวิร์กช็อปการขนส่ง ร้านซ่อมรถ อู่ซ่อมรถ

ประหยัดพลังงาน

การนำพลังงานไปใช้กับโรงงานผลิตทั้งหมด ปฏิสัมพันธ์ของเครือข่ายพลังงานขององค์กรกับทางหลวงในเมือง การวิเคราะห์การสูญเสียพลังงาน การตรวจสอบการทำงานของสถานีหม้อแปลง โรงต้มน้ำ โรงต้มน้ำ โรงไฟฟ้าพลังความร้อน ผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าขององค์กร โครงสร้างเศรษฐกิจอาจรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าขององค์กรการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆ

คลังสินค้า

จัดการงานของหน่วยจัดเก็บทุกประเภท - โกดังเปิดและปิด, สะพานลอย, สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการจัดเก็บเชื้อเพลิงและเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่น งานระยะยาวหลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบคลังสินค้าโดยใช้วิธีการขั้นสูง เป็นเป้าหมายของเทคโนโลยีโลจิสติกส์ที่ทันสมัย

สรุป

โครงสร้างการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตั้งวิสาหกิจในรูปแบบความเป็นเจ้าของทุกรูปแบบ การเลือกอย่างมีเหตุผลและการศึกษาประเภทของโครงสร้างการผลิตส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิต ความยืดหยุ่นกระบวนการทางเทคโนโลยีและการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยี