แนวคิดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการจัดประเภทบางส่วน

2026 ผู้เขียน: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:23

แนวคิดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารแสดงถึงอิทธิพลโดยสมัครใจในทีม การวางแผนและการจัดองค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสามารถในการแข่งขันของบริษัท นี่เป็นหนึ่งในรากฐานของการจัดการขององค์กรหรือองค์กร รวมถึงคำสั่งสำหรับการดำเนินการที่กำหนดเป้าหมายตามวัตถุประสงค์ของการจัดการ โดยปกติเอกสารเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ:

• การพิจารณาข้อมูลจริงที่กำหนดลักษณะสถานการณ์เฉพาะในการผลิต
• เป้าหมายการดำเนินการตามแผน;
• โปรแกรมความสำเร็จ

การตัดสินใจในองค์กรเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ การจัดการที่ถูกหรือผิดสามารถนำองค์กรไปสู่ความล้มเหลวหรือความมั่งคั่ง

การจำแนก

แนวคิดของการตัดสินใจของผู้บริหารมีความคลุมเครือในเนื้อหา ดังนั้นสามารถพิจารณาในแง่ของรูปแบบ ในกรณีนี้อาจเป็น:

• โดดเดี่ยวเมื่อคนสูงสุดเท่านั้นที่มีสิทธิเลือกตั้งเจ้าหน้าที่อาวุโส
• วิทยาลัย เมื่อก่อนตัดสินใจ ผู้นำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ พิจารณาถึงแนวคิดที่เสนอทั้งหมด การตัดสินใจและดำเนินการด้วยวิธีนี้จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จสูงสุด
• กลุ่มซึ่งนำมาใช้บนพื้นฐานของการลงคะแนนเสียงทั่วไป วิธีนี้ไม่สามารถใช้มติที่ควบคุมได้ทั้งหมด

หากแนวคิดของการตัดสินใจของผู้บริหารพิจารณาจากมุมมองของ "ขั้นตอน" ของพวกเขา ก็สามารถแยกแยะได้สี่ระดับ:

• งานประจำ. ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการตามแผนปฏิบัติการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า งานของผู้จัดการคือการระบุสถานการณ์ที่ระบุไว้ในโปรแกรม เพื่อทำการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่แนะนำ ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการของลิงก์นี้: ความเด็ดขาด ความสามารถ ตรรกะ ความสามารถในการติดตามโปรแกรม
• เลือกได้. ผู้นำเลือกเพียงหนึ่งจากวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้: วิธีที่เหมาะสมที่สุด
• ดัดแปลง. พวกเขาต้องการให้ผู้จัดการสามารถละทิ้งแบบแผนมาตรฐานและยอมรับวิธีแก้ปัญหาแบบสร้างสรรค์ที่ทันสมัยสำหรับปัญหาเก่า ความสำเร็จของการกระทำดังกล่าวขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำในการคิดนอกกรอบและสร้างสรรค์
• นวัตกรรม. แนวคิดของการตัดสินใจเชิงบริหารประเภทนี้บ่งบอกถึงการเกิดขึ้นของปัญหาใหม่ที่มองไม่เห็นก่อนหน้านี้ และความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจทางเทคนิคหรือทางวิทยาศาสตร์อย่างมีเหตุผล ในการอนุมัติข้อสรุปดังกล่าว คุณต้องมีการฝึกอบรมเฉพาะทางที่ดี จึงจะสามารถนำไปใช้ได้ความคิดสร้างสรรค์จากผู้อื่น

แนวคิดของการตัดสินใจของผู้บริหาร ขั้นตอนของการจัดการดังกล่าว

การตัดสินใจโดยผู้บริหารเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนที่ซับซ้อน ประกอบด้วยหลายขั้นตอน

• เรียน. ในขั้นตอนนี้ มีการระบุปัญหาที่มีอยู่ ตระหนักถึงธรรมชาติ และการวิเคราะห์เกณฑ์ที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้ หลังจากนั้น ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดจะถูกรวบรวม และสร้างแบบจำลองแนวคิดของปัญหาที่ต้องแก้ไข
• สร้างไอเดีย ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการสามารถทำงานได้อย่างอิสระ แต่การระดมความคิดหรือการทำงานเป็นทีมเพื่อหาทางแก้ไขจะเป็นประโยชน์สูงสุด
• การประเมินความคิด
• รับทันที

การยอมรับที่ถูกต้องและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นหนึ่งในหลายองค์ประกอบของความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาด