การประเมินธุรกิจของบุคลากร: คุณสมบัติของกระบวนการและพื้นฐาน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26:23

ผู้นำในสภาพสมัยใหม่ต้องส่งเสริมรูปแบบการบริหารของตนอย่างต่อเนื่อง ท้ายที่สุดไม่เช่นนั้นการก่อตัวของทีมที่มีการประสานงานและเป็นมิตรจะไม่ทำงาน อย่าเสียเวลาไปกับการจัดการคนที่ไม่น่าเชื่อถือ การประเมินธุรกิจของบุคลากรเป็นเพียงหนึ่งในกิจกรรมที่ช่วยให้คุณประเมินว่าพนักงานมีความเป็นมืออาชีพหรือไม่ มีคุณสมบัติเพียงพอสำหรับกิจกรรมเฉพาะหรือไม่

คุณลักษณะของการวิเคราะห์ดังกล่าว

สิ่งสำคัญในการวิเคราะห์นี้คือการปฏิบัติตามแนวทางที่เป็นระบบโดยเฉพาะ ซึ่งมักจะไม่มีในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ บางครั้งผู้จัดการถูกจำกัดโดยการกระจายค่าจ้างระหว่างพนักงานเท่านั้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลงานโดยรวมของพวกเขาในการพัฒนาและการดำเนินงานขององค์กร ในขณะเดียวกันตามกฎหมายเจ้านายสามารถยกเลิกสัญญาจ้างกับพนักงานที่ไม่มีคุณสมบัติได้ ดังนั้นการประเมินธุรกิจอย่างถูกต้องสามารถช่วยดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาได้

จะเกิดอะไรขึ้นในทางปฏิบัติ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ นักวิทยาศาสตร์จำนวนมากได้อุทิศงานของพวกเขาเพื่อแก้ไขปัญหานี้และของมันการพัฒนา. รวมถึงนักเขียนชาวรัสเซียหลายคนให้ความสนใจกับหัวข้อนี้ แต่ในความเป็นจริง การประเมินธุรกิจตามปกติของบุคลากรยังไม่ได้รับการพัฒนาเต็มที่ แม้ว่าจะมีวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ค่อนข้างมาก

เกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่

องค์กรใด ๆ ก็สามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้หากดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเช่นการประเมินธุรกิจของบุคลากร อย่างไรก็ตาม จนถึงปัจจุบัน กระบวนการนี้ไม่มีข้อบกพร่องบางประการ ประการแรก ไม่มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างผลงานของพนักงานแต่ละคนกับผลงานขั้นสุดท้าย องค์กรต่างๆ มักใช้รูปแบบการประเมินที่แตกต่างกัน แต่จะใช้แบบแยกจากกัน ไม่ใช้ร่วมกัน

เพิ่มเติมอีกหลายอย่าง

โดยทั่วไป การพัฒนาวิธีการประเมินธุรกิจของบุคลากรเป็นสิ่งสำคัญ ท้ายที่สุด มีเพียงระบบนี้เท่านั้นที่ทำให้สามารถประเมินว่าบุคคลนี้หรือบุคคลนั้น หรือพนักงานทั้งกลุ่มมีประสิทธิภาพเพียงใดในการปฏิบัติหน้าที่ของตน มีการตอบรับระหว่างกระบวนการและปรากฏการณ์ต่างๆ ดังนั้น ตัวพนักงานเองจึงได้รับแรงจูงใจเพิ่มเติมในการปรับปรุงคุณภาพงาน

เกี่ยวกับเงื่อนไขสำคัญ

อย่างแรกเลย เพื่อให้ระบบดังกล่าวมีประสิทธิภาพ มันต้องมีวัตถุประสงค์ ในเรื่องนี้ ทั้งพนักงานเองและผู้จัดการที่กำลังดำเนินนโยบายที่เกี่ยวข้องควรพัฒนาทัศนคติต่อนโยบายดังกล่าว การประเมินธุรกิจของบุคลากรขององค์กรยังจัดให้มีการรักษาความลับของผลลัพธ์ นั่นคือพวกเขาจะต้องรู้จักเฉพาะพนักงานและผู้จัดการของเขาเท่านั้น เว้นแต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทราบเรื่องนี้ได้ สถานการณ์ในองค์กรจะยิ่งตึงเครียดมากขึ้นหากผลการตรวจสอบดังกล่าวถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ ผู้ใต้บังคับบัญชาจะยิ่งต่อต้านผู้นำ ซึ่งจะกลายเป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งเท่านั้น ดังนั้นทั้งองค์กรจะเริ่มกระจุย