ระบบองค์กร - ระบบการจัดการองค์กร. โมเดลพื้นฐาน

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบการจัดการระดับสูงสุดของบริษัทร่วมทุน ในปี 1932 ในงานของ Burley A. และ Minza G. ได้มีการพิจารณาและตอบคำถามต่อไปนี้เป็นครั้งแรก:

• จะแยกความเป็นเจ้าของออกจากผู้บริหารได้อย่างไร
• จะแยกการควบคุมออกจากความเป็นเจ้าของได้อย่างไร

ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการมืออาชีพชั้นใหม่จึงเกิดขึ้นและตลาดหุ้นก็พัฒนาขึ้น

ระบบองค์กร - ระบบการจัดการองค์กรที่มุ่งใช้งานฟังก์ชั่นเฉพาะ ประการแรก ออกแบบมาเพื่อควบคุมปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและเจ้าของบริษัท ประการที่สอง ผ่านระบบการจัดการ เป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีความสอดคล้องกัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจถึงการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร

ขึ้นอยู่กับทิศทางและเป้าหมายของระบบบรรษัทภิบาล มีโมเดลพื้นฐานหลายแบบ มาอธิบายตัวหลักกัน

โมเดลอเมริกัน

ระบบบริษัทอเมริกัน - ระบบควบคุมที่เป็นเรื่องปกติสำหรับสหรัฐอเมริกา นิวซีแลนด์ แคนาดา ออสเตรเลีย และบริเตนใหญ่ โมเดลนี้ทำงานภายใต้กฎหมายต่อไปนี้:

• ใช้กลไกการตลาดของการควบคุมองค์กรหรือการควบคุมภายนอกสำหรับการจัดการของบริษัท
• ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนรายย่อยจำนวนมากที่แยกตัวออกจากกัน
• บทบาทของตลาดหุ้นเพิ่มขึ้น

โมเดลเยอรมัน

ระบบองค์กรของเยอรมัน - ระบบการจัดการที่ใช้วิธีการภายในเป็นส่วนใหญ่ โมเดลนี้เป็นที่นิยมในยุโรปกลาง ประเทศในแถบสแกนดิเนเวีย พบน้อยในฝรั่งเศสและเบลเยียม ภายในกรอบการทำงาน การพัฒนาระบบการจัดการองค์กรจะดำเนินการในรูปแบบของการควบคุมตนเอง

โมเดลนี้ทำงานภายใต้กฎหมายต่อไปนี้:

• หลักการสำคัญคือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม เมื่อผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้จัดการ ผู้ประมูล ธนาคาร องค์กรสาธารณะ) มีโอกาสที่จะตัดสินใจร่วมกัน
• อ่อนแอต่อมูลค่าผู้ถือหุ้นในการบริหารและตลาดตราสารทุน

ระบบการจัดการองค์กรในองค์กรซึ่งใช้โมเดลของเยอรมัน มีส่วนทำให้บริษัทสามารถควบคุมผลลัพธ์และความสามารถในการแข่งขันได้

รุ่นที่เลือกเป็นระบบสองระบบที่ตรงกันข้าม ระหว่างพวกเขา ขณะนี้มีตัวเลือกระดับชาติจำนวนมากที่ถูกใส่ลงในเป็นรากฐานการครอบงำที่เด่นของระบบใดระบบหนึ่ง

โมเดลญี่ปุ่น

ระบบนี้ก่อตั้งขึ้นในช่วงหลังสงครามบนพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม หลักการที่มันอาศัยคือ:

• รุ่นปิดสนิท;
• อาศัยการควบคุมธนาคารเต็มรูปแบบ

เนื่องจากคุณสมบัติเด่นของการทำงาน จึงไม่ค่อยให้ความสนใจกับปัญหาการควบคุมของผู้จัดการ

โมเดลครอบครัว

ระบบองค์กรแบบครอบครัว - ระบบการจัดการที่ดำเนินการโดยสมาชิกในครอบครัวเดียวกัน โมเดลนี้พบเห็นได้ทั่วไปในทุกประเทศ

โมเดลครอบครัวแตกต่างจากรุ่นอื่นๆ เนื่องจากมีโครงสร้างแบบปิรามิด ผู้ถือหุ้นมักมีส่วนร่วม แต่จะทำเพื่อให้ได้ทุนเพิ่ม แน่นอนว่าถ้ามีความจำเป็นสำหรับสิ่งนี้ โดยทั่วไปผู้ถือหุ้นจะไม่ได้รับคะแนนเสียงข้างมาก แม้ว่าครอบครัวจะรวมทุนกับผู้อื่นและแบ่งปันความเสี่ยงกับพวกเขา แต่การควบคุมนั้นเป็นของเธอทั้งหมด เครื่องมือหลักที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้คือ:

• การมีอยู่ของโครงสร้างกลุ่มเสี้ยม
• ถือหุ้นไขว้;
• การประยุกต์ใช้คลาสสต็อกคู่

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

ระบบนี้ในประเทศของเรามีขึ้นเท่านั้นและไม่เป็นไปตามรูปแบบใด ๆ ที่ระบุไว้ข้างต้น หลักการพื้นฐานก็คือว่าหลักการของการแยกความเป็นเจ้าของและสิทธิในการควบคุมไม่เป็นที่ยอมรับในระบบภายในประเทศ การพัฒนาธุรกิจในอนาคตจะมุ่งไปสู่รูปแบบการกำกับดูแลกิจการรูปแบบอื่นๆ

ดังนั้น การเลือกรุ่นพื้นฐานจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• ลักษณะประจำชาติของแต่ละประเทศและเศรษฐกิจ
• งานที่เผชิญคณะกรรมการ
• กลไกการคุ้มครองสิทธิผู้ถือหุ้นขั้นพื้นฐาน

ระบบการจัดการโครงการองค์กร

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนและการจัดการ ขอแนะนำให้ผู้จัดการบริษัทพัฒนาและใช้ CPMS ระบบนี้ซับซ้อนซึ่งรวมถึงเครื่องมือเกี่ยวกับระเบียบวิธี องค์กร ซอฟต์แวร์ เทคนิคและข้อมูล

ในการสร้าง คุณต้องมีส่วนประกอบต่อไปนี้:

• สนับสนุนระเบียบและระเบียบวิธี (มาตรฐาน);
• สนับสนุนด้านเทคนิคและข้อมูล
• องค์กรและพนักงาน

CPMS จะอนุญาตให้ผู้จัดการ:

• สร้างพอร์ตโฟลิโอที่ดีที่สุดของโครงการที่เน้นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• วิเคราะห์การใช้งานพอร์ตโฟลิโอของโครงการ แก้ไขการเบี่ยงเบนที่มีอยู่
• รับภาพวัตถุประสงค์ของความคืบหน้าของโครงการ
• ดูแลกระบวนการบรรลุกลยุทธ์โดยประสานงานการใช้ทรัพยากรของบริษัท ไทม์ไลน์ งบประมาณ และโฟลว์โดยรวมของโครงการ
• ทำการตรวจสอบเป็นประจำกิจกรรมของบริษัทและดำเนินการแก้ไขอย่างทันท่วงที