กลยุทธ์พื้นฐานด้านลอจิสติกส์: แนวคิด ประเภท สาระสำคัญ และการพัฒนา

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ลอจิสติกส์คือทิศทางของลอจิสติกส์ซึ่งเป็นทิศทางที่มีคุณภาพและระยะยาว ทิศทางนี้เกี่ยวข้องกับรูปแบบและวิธีการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ในบริษัท ซึ่งกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท การก่อตัวเกิดขึ้นตามเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับทั้งบริษัท กลยุทธ์นี้อธิบายแนวทางปฏิบัติหลักที่ควรปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

คำอธิบายทั่วไปของแนวคิด

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ (เหมือนอย่างอื่น) มีเป้าหมาย ในกรณีนี้ เป้าหมายขึ้นอยู่กับรูปแบบและประเภทของกิจกรรมที่บริษัทยึดถือ ในระดับการพัฒนาเศรษฐกิจของสำนักงาน เมื่อพัฒนาเป้าหมาย สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงคุณภาพของการจัดหาข้อมูลและทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร ระดับการฝึกอบรมพนักงานมีบทบาทสำคัญ ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ของบริษัทการค้าอาจเป็นการแนะนำแนวทางใหม่ ความคิดสร้างสรรค์ การคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภคในอนาคต และความสามารถในการตอบสนองสำหรับบริษัทผู้ผลิตอื่นๆ นอกเหนือจากเป้าหมายที่ระบุไว้แล้ว สามารถเพิ่มได้อีก เช่น การให้บริการด้านลอจิสติกส์คุณภาพสูง

เป็นที่น่าสังเกตว่ามีกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์จำนวนมากที่องค์กรและบริษัทสามารถใช้ได้ อย่างไรก็ตาม ควรเน้นย้ำประเด็นพื้นฐานสองสามข้อที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์อื่นๆ ที่มุ่งเน้นมากขึ้น

ปลายทางหลัก

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์หลักประเภทแรกเรียกว่าการลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ หากต้องการใช้ทิศทางนี้ คุณต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

1. จำเป็นต้องเริ่มลดค่าใช้จ่ายด้านลอจิสติกส์ในแต่ละฟังก์ชันลอจิสติกส์
2. ขั้นตอนที่สองคือการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังในระบบลอจิสติกส์อย่างเหมาะสม
3. ขั้นตอนที่สามคือการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด เช่น คลังสินค้า - การจัดส่ง สิ่งสำคัญที่สุดคือเปลี่ยนทิศทางการขนส่งหลักไปเป็นเส้นทางรอง
4. อีกวิธีหนึ่งในการนำกลยุทธ์หลักนี้ไปใช้คือการเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในด้านการดำเนินงานเฉพาะ การเพิ่มประสิทธิภาพเกิดขึ้นตามหลักการของต้นทุนขั้นต่ำของประเภทโลจิสติกส์
5. หากเลือกกลยุทธ์นี้ วิธีอื่นในการดำเนินการก็คือแนวทาง 3PL การใช้เทคโนโลยีนี้แนะนำว่าบริษัทจะให้บริการด้านลอจิสติกส์ที่หลากหลาย ซึ่งจะเริ่มตั้งแต่การส่งมอบสินค้าและที่อยู่การจัดเก็บเพื่อการจัดการคำสั่งซื้อเหล่านี้ตลอดจนการให้บริการติดตามสินค้าที่จัดส่ง หากบริษัทเป็นผู้ให้บริการ 3PL จะเกี่ยวข้องกับบริการทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง การติดตามสินค้า การทำงานด้านเอกสาร และอื่นๆ

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ประเภทที่สองคือการปรับปรุงคุณภาพการบริการ ในการใช้กลยุทธ์นี้ มีหลายวิธีที่คุณสามารถใช้ได้:

1. การปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดที่บริษัทจัดหาให้
2. อีกเส้นทางการพัฒนาคือการสนับสนุนก่อนการขายและบริการหลังการขาย
3. ให้บริการเสริม
4. ต้องใช้เทคโนโลยีโลจิสติกส์เพื่อสนับสนุนวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์
5. จำเป็นต้องสร้างระบบที่จะจัดการคุณภาพของบริการโลจิสติกส์
6. นอกจากนี้ยังสามารถใช้การเปรียบเทียบและทิศทางอื่นๆ ได้อีกด้วย

กลยุทธ์พื้นฐานด้านลอจิสติกส์อีกอย่างหนึ่งคือการลดการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ให้เหลือน้อยที่สุด หากต้องการใช้วิธีนี้ คุณต้องปฏิบัติตามหลักการต่อไปนี้:

1. ปรับการกำหนดค่าโครงสร้างลอจิสติกส์ให้เหมาะสม: อาจตั้งค่าการส่งมอบสินค้าโดยตรงไปยังผู้บริโภคเพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนคลังสินค้า
2. ถ้าเป็นไปได้ ใช้โกดังทั่วไป
3. คุณสามารถใช้ตัวกลางด้านลอจิสติกส์ในนั้นได้ประเภทของบริการ เช่น การขนส่ง การจัดเก็บ และการแปรรูปสินค้าที่มีอยู่
4. มีวิธีลอจิสติกส์เช่น "ทันเวลาพอดี" นี่เป็นวิธีหนึ่งในการใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน
5. คุณยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเรียงของวัตถุที่รวมอยู่ในโครงสร้างระบบได้

กลยุทธ์เอาท์ซอร์สโลจิสติกส์เป็นตัวเลือกที่สี่ มีห้าวิธีในการใช้กลยุทธ์นี้:

1. ต้องตัดสินใจหรือซื้อ
2. มันคุ้มค่าที่จะเน้นความสามารถด้านลอจิสติกส์ของคุณในการแก้ปัญหาการดำเนินงานหลัก ในการแก้ขั้นตอนทางลอจิสติกส์รอง การหาคนกลางก็คุ้มค่า
3. จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการเลือกแหล่งที่มาของแหล่งข้อมูลภายนอก
4. จำเป็นต้องหาโรงงานอุตสาหกรรมที่มีอยู่อย่างเหมาะสม รวมทั้งศูนย์โลจิสติกส์โครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด
5. ใช้ซัพพลายเออร์ที่มีนวัตกรรมเท่านั้น ปรับจำนวนคนกลางให้เหมาะสม และกระจายฟังก์ชันที่ได้รับมอบหมายอย่างชัดเจน

กลยุทธ์ของการเอาท์ซอร์สด้านลอจิสติกส์ (เช่นเดียวกับตัวเลือกอื่นๆ อีกสามตัวเลือก) อิงจากข้อเท็จจริงที่ว่าคุณจำเป็นต้องลดหรือเพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่สำคัญเพียงด้านเดียว ตัวอย่างเช่น คุณสามารถจัดการกับต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวมได้ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้มีข้อเสียคือ จำเป็นต้องแนะนำข้อจำกัดในการพัฒนาตัวชี้วัดอื่นๆ หากเรากำลังพูดถึงกลยุทธ์หลักด้านลอจิสติกส์ ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ ในกรณีนี้ คุณจะต้องเสียสละคุณภาพการบริการ ถ้าจะพูดค่อนข้างง่ายกว่า ยิ่งความต้องการของผู้บริโภคสำหรับคุณภาพการบริการสูงขึ้น ต้นทุนที่จำเป็นในการดำเนินการตามระดับที่กำหนดก็จะสูงขึ้น

สิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อออกแบบ

เมื่อต้องพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณา ตัวอย่างเช่น จุดเริ่มต้นของการพัฒนากลยุทธ์ใด ๆ จะเป็นการวิเคราะห์กลยุทธ์ในระดับที่สูงขึ้นอย่างครอบคลุม ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเข้าใจวิธีการอย่างถูกต้องและวิธีการใช้กลยุทธ์เพื่อให้ได้รับคุณภาพการบริการสูงสุด

นอกจากนี้ ยังมีบางสิ่งที่ต้องจำไว้:

1. การพิจารณาสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ นอกจากนี้ยังควรรวมถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อการขนส่งด้วย แต่ตัวโลจิสติกส์เองไม่สามารถจัดการได้
2. รวมถึงพฤติกรรมพิเศษขององค์กรซึ่งถูกกำหนดโดยปัจจัยบางอย่าง อย่างแรกคือแบบที่บริษัทสามารถจัดการได้ และแบบที่สองคือแบบที่ใช้เพื่อให้บริษัทโดดเด่นจากฝูงชน

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจในที่นี้ว่าสภาพแวดล้อมและความสามารถพิเศษซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อการขนส่ง เป็นเพียงตัวเลือกที่สามารถระบุตำแหน่งปัจจุบันของบริษัทในตลาดได้ กลยุทธ์ระดับสูงจะบ่งบอกถึงตำแหน่งที่บริษัทจะสามารถครอบครองได้ในอนาคตหากเคลื่อนไปตามเส้นทางนี้ ในกรณีนี้ กลยุทธ์จะสามารถแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ปัจจุบันเป็นอนาคต

ในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับความสามารถพิเศษ ตลอดจนสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจ จะใช้ขั้นตอนที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงตรรกะ วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ลอจิสติกส์ประเภทนี้คือการรวบรวมข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการ ตัวบ่งชี้ และเงื่อนไขในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าการตรวจสอบสามารถเป็นได้ทั้งภายนอกและภายใน ส่วนภายนอกเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ ในขณะที่จำเป็นต้องมีภายในเพื่อวิเคราะห์วิธีการดำเนินการตามขั้นตอนภายในองค์กร ตลอดจนกำหนดว่าส่วนใดที่ต้องปรับปรุง

วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนดังกล่าวมีดังนี้:

1. อย่างแรกคือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของการขนส่งภายในองค์กร
2. ที่สองคือการระบุภัยคุกคามที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ดำเนินธุรกิจ

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ มีปัจจัยสำคัญคือประเภทของอุปสงค์ กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ของบริษัทสามารถ "แบบลีน" หรือแบบไดนามิกได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ "แบบลีน" จะใช้ได้ดีที่สุดหากบริษัทสามารถคาดการณ์ได้หรืออย่างน้อยก็คาดการณ์ความต้องการที่จะอยู่ในตลาดบริการในอนาคตเล็กน้อยได้เล็กน้อย กลยุทธ์แบบไดนามิกจะใช้ในสภาวะที่ช่วงของผลิตภัณฑ์กว้างมาก เมื่อคาดการณ์อุปสงค์และประเภทค่อนข้างยาก

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ควรนำเสนอในกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ของบริษัทในขั้นตอนของการออกแบบคือการเตรียมการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ พวกเขาควรนำมาใช้ไม่เพียง แต่ในระดับผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ งานหลักของพวกเขาคือการดำเนินการตามกลยุทธ์ นอกจากนี้ ยังควรสังเกตด้วยว่าเมื่อออกแบบกลยุทธ์ใดๆ จำเป็นต้องพิจารณาถึงความสามารถในการปรับใช้กลยุทธ์ที่เลือก ตลอดจนผลที่ตามมาจากการใช้งาน

ขั้นตอนสำหรับการพัฒนากลยุทธ์

วันนี้ มีขั้นตอนพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติตามในการพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์:

1. ในระหว่างการพัฒนากลยุทธ์ ควรเน้นที่พื้นที่โลจิสติกส์ของกิจกรรมที่สามารถเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว
2. อย่าเปลี่ยนกลยุทธ์บ่อยๆ เพื่อเก็บเกี่ยวผลกำไรในระยะสั้น การย้ายดังกล่าวจะนำไปสู่การปรับปรุงเพียงเล็กน้อยและไม่มีอะไรมากไปกว่านี้
3. คุณต้องระวังให้มากในการใช้กลยุทธ์ที่ถือว่ายาก กลยุทธ์ที่ไม่ยืดหยุ่นอาจกลายเป็นสิ่งที่ล้าสมัย ทำให้องค์กรไม่สามารถวางแผนได้ในอนาคต
4. ในระหว่างการพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงกลยุทธ์ที่อาจนำไปสู่ความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อการคาดการณ์ในแง่ดีที่สุดได้ผล จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากข้อเท็จจริงที่ว่าคู่แข่งสามารถใช้มาตรการใดๆ ที่อาจนำไปสู่สภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับบริษัทได้
5. กลยุทธ์ของคุณต้องออกแบบให้สามารถทำร้ายฝ่ายที่อ่อนแอได้ผู้เข้าแข่งขัน

ขั้นตอนของการพัฒนาบริษัทและการวางกลยุทธ์

คุณต้องเข้าใจว่ากลยุทธ์เป็นสิ่งที่เกือบจะเฉพาะตัวและไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละบริษัท อย่างไรก็ตาม ต้องเสริมด้วยว่ามีขั้นตอนในการพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่บริษัทใด ๆ จะต้องผ่าน

ขั้นตอนแรกคือการกำหนดค่าเครือข่าย ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องกำหนดโครงสร้าง เป้าหมาย ปริมาณ และคุณภาพขององค์ประกอบการเชื่อมโยงในห่วงโซ่โลจิสติกส์ ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาระบบองค์กรของเครือข่าย ในกรณีนี้ จำเป็นต้องกำหนดตัวแปรของโครงสร้างแผนกที่จะนำไปใช้ นอกจากนี้ จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาการรื้อปรับระบบ หากจำเป็น นี่เป็นองค์ประกอบบังคับของกลยุทธ์

ถัดไป จำเป็นต้องเข้าร่วมการพัฒนาทิศทางและเทคโนโลยีเพื่อประสานงานกลยุทธ์ ในปัจจุบัน ฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการพัฒนาสองทิศทาง นั่นคือ ระหว่างองค์กรและส่วนระหว่างกัน ตามด้วยขั้นตอนของการกำหนดข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์สำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการบริการผู้บริโภคด้านลอจิสติกส์ วันนี้ สาระสำคัญของกลยุทธ์โลจิสติกส์ในด้านการส่งเสริมผลิตภัณฑ์คือการมุ่งเน้นที่ผู้บริโภคอย่างสมบูรณ์ ในกรณีนี้ โลจิสติกส์จำเป็นต้องสร้างระดับคุณภาพของบริการนี้อย่างชัดเจน ในอนาคต ระดับทั้งหมดเหล่านี้จะกลายเป็นระบบที่สมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ตัวชี้วัดเหล่านี้ควรได้รับการตรวจสอบและบำรุงรักษาเพิ่มเติมโดยบุคลากรที่รับผิดชอบด้านการจัดการโลจิสติกส์ เป้าหมายหลักในขั้นตอนนี้คือเจ้าหน้าที่ศูนย์ลอจิกควรดำเนินการ นี่คือการลดต้นทุนการดำเนินงาน ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของบริการที่กลยุทธ์ต้องการ

ขั้นตอนสุดท้ายคือกระบวนการบูรณาการระบบการจัดการสินค้าคงคลัง องค์ประกอบนี้ได้กลายเป็นแบบดั้งเดิมไปแล้ว เนื่องจากมีอยู่ในกลยุทธ์ใด ๆ นั่นคือในองค์กรใด ๆ ขั้นตอนสุดท้ายคือการเลือกระบบโลจิสติกส์ ขั้นตอนนี้เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุด และงานหลักคือการพัฒนาและเลือกเครือข่ายข้อมูลที่สามารถเชื่อมต่อข้อมูลและลิงก์โทรคมนาคมทั้งหมดในเครือข่ายเดียว

ส่วนแผนและกลยุทธ์

การวางแผนกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ (เช่นเดียวกับการพัฒนา) ไม่มีวิธีการที่เป็นสากล กลยุทธ์ประกอบด้วยปัจจัยหลายประการ ภาพรวมของการพัฒนาแผนโลจิสติกส์ประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

1. ขั้นตอนแรกคือการเขียนสรุปทั่วไปที่สรุปสาระสำคัญที่แน่นอนของกลยุทธ์ในอนาคต รวมทั้งแสดงให้เห็นว่าจะโต้ตอบกับแผนกอื่นๆ ในองค์กรได้อย่างไร
2. ขั้นตอนที่สองคือการอธิบายวัตถุประสงค์ของการขนส่งในองค์กร ตลอดจนวิธีการวัดคุณภาพงานและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
3. จุดต่อไปควรมีคำอธิบายของกิจกรรมที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับบริษัท คุณต้องพิจารณาตัวเลือกด้วยว่าเป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะได้รับการจัดการอย่างไร
4. ต่อไปนี้คือคำอธิบายว่าโลจิสติกส์แต่ละส่วนทำงานอย่างไรในอนาคตจะมีส่วนช่วยให้เกิดความแน่นอนผลงานเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ
5. การวางแผนที่คำนึงถึงทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการทำให้สำเร็จเป็นสิ่งสำคัญ
6. นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีแผนสำหรับค่าใช้จ่ายตามแผนและสำหรับตัวชี้วัดทางการเงินที่เลือก
7. สุดท้ายคือคำอธิบายว่ากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่เลือกจะส่งผลต่อการพัฒนาธุรกิจในอนาคตอย่างไร นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องพิจารณาว่าการพัฒนาที่เลือกสามารถนำไปสู่การปรับปรุงบริการและความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างไร

การวิเคราะห์โลจิสติก

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่า ด้านหนึ่ง องค์กรถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่พัฒนาแล้ว นั่นคือ ในระดับภูมิภาคหรือระดับประเทศ ในทางกลับกัน บริษัทยังถือเป็นระบบเศรษฐกิจอิสระที่แยกจากกัน ด้วยเหตุผลเหล่านี้ แนวคิดของกลยุทธ์เชิงตรรกะและการก่อตัวของกลยุทธ์จึงดำเนินการบนพื้นฐานของปัจจัยดังกล่าว เช่น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของการขนส่ง

สภาพแวดล้อมภายนอกของลอจิสติกส์เป็นการรวมกันของปัจจัย กองกำลัง และวัตถุทั้งหมดที่อยู่นอกขอบเขตของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่ในขณะเดียวกันก็อาจส่งผลต่อการทำงานของโลจิสติกส์ขององค์กรได้ อิทธิพลของสภาพแวดล้อมดังกล่าวต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นผิดปกติและโดยอ้อม ปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ความชอบและรสนิยมของผู้บริโภค พฤติกรรมของลูกค้า การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี อิทธิพลของคู่แข่ง และปัจจัยอื่นๆ ทั้งหมดนี้ต้องนำมาพิจารณาเมื่อวางแผนกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ ในการดังกล่าวในกรณีนี้ แผนควรเน้นที่การตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคให้มากที่สุด กำหนดอิทธิพลที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง ประเมินความสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐต่างๆ ติดตามสถานะเศรษฐกิจ และอื่นๆ

นอกจากนี้ ยังควรสังเกตด้วยว่าสภาพแวดล้อมภายนอกของการขนส่งจะเปลี่ยนไปตามกาลเวลา ส่วนประกอบที่รวมอยู่ในองค์ประกอบจะเปลี่ยนไป เช่นเดียวกับลิงก์ที่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อม การเก็บรักษาระหว่างส่วนประกอบระหว่างการทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมและคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีผลกระทบ คุณสามารถจัดการได้โดยพิจารณาจากการจัดประเภทปัจจัยด้านลอจิสติกส์เท่านั้น ในขณะเดียวกัน ต้องเข้าใจว่าปัจจัยเหล่านี้จะค่อนข้างต่างกัน เนื่องจากปัจจัยทั้งหมดจะเกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันของระบบในระดับต่างๆ ที่ต่างกันมากที่สุด

นอกจากนี้ยังมีสภาพแวดล้อมด้านลอจิสติกส์ภายในองค์กรอีกด้วย การวิเคราะห์กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ในกรณีนี้ประกอบด้วยการศึกษาปัจจัยหลายอย่างรวมกันที่ผู้บริหารระดับสูงสามารถควบคุมได้ เช่นเดียวกับพนักงานในหน่วยงานต่างๆ

คำอธิบายของสภาพแวดล้อมการขนส่งภายใน

สภาพแวดล้อมภายในของโลจิสติกส์รวมถึงตัวชี้วัด เช่น ทุน เทคโนโลยี วิธีการผลิต บุคลากร ระบบการจัดการ และอื่นๆ เมื่อตรวจสอบโครงสร้างภายใน การพิจารณากิจกรรมของผู้บริหารอย่างรอบคอบเป็นสิ่งสำคัญมาก เช่น การกำหนดขอบเขตของกิจกรรมที่ฝ่ายบริหารครอบคลุม

แนวคิดของทรงกลมนี้ควรรวมถึงหมวดหมู่ทั่วไปของผลิตภัณฑ์และบริการ นอกจากนี้ ในฐานะที่เป็นสาขากิจกรรม จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตอาณาเขตของกิจกรรมลอจิสติกส์ อาจเป็นเมือง ภูมิภาค ประเทศ และอื่นๆ จำเป็นต้องกำหนดหน้าที่ที่จะกำหนดตำแหน่งขององค์กรในสายโซ่นี้ ประเภทของความเป็นเจ้าของจะถูกกำหนดด้วย อาจเป็นได้ทั้งองค์กรเอกชนหรือองค์กร ฯลฯ กิจกรรมด้านลอจิสติกส์ควรมีจุดเน้นที่ชัดเจน

ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดเป้าหมายและงานของการจัดการโลจิสติกส์ สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่ามีเพียงเป้าหมายทั่วไปที่องค์กรเผชิญอยู่เท่านั้นที่ถูกสร้างขึ้นในกลยุทธ์การบริการเชิงตรรกะ ในกรณีนี้ ผู้บริหารควรกำหนดเป้าหมายหลักในการพัฒนาอุตสาหกรรมลอจิสติกส์ ตลอดจนกำหนดงานเฉพาะสำหรับบริการเติมเต็ม งานเหล่านี้ควรนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกันในที่สุด การก่อตัวของงานขึ้นอยู่กับนโยบายเชิงกลยุทธ์ของทั้งบริษัท เมื่อตรงตามเงื่อนไขทั้งหมดเหล่านี้เท่านั้นจึงจะสามารถบอกได้ว่ากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์นั้นประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวหรือไม่ นอกจากนี้ การประเมินและศึกษากลยุทธ์ก่อนหน้านี้ทั้งหมดที่นำมาใช้เป็นสิ่งสำคัญทีเดียว ซึ่งจะช่วยระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เมื่อทำการตัดสินใจโดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาวิธีการนำกลยุทธ์เชิงตรรกะไปใช้ จะต้องปฏิบัติตามหลักการที่ชัดเจนประการหนึ่ง: ต้องกำหนดเป้าหมายทั่วไป หลังจากนั้นจะต้องดำเนินการตัดสินใจเฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ในกรณีนี้ วิธีหลักแบบอนุกรมคู่ขนานนั้นยอดเยี่ยมนอกเหนือจากการพัฒนาเป้าหมายโดยรวมของกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์แล้ว โซลูชั่นระดับกลางยังได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ร่วมกัน

การกำหนดสถานที่สำหรับการจัดการลอจิสติกส์ในการจัดการโดยรวมของทั้งองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมาก ความสำคัญของโลจิสติกส์จะปรากฏชัดเมื่อมีเสียงและอำนาจที่เด็ดขาด สิ่งนี้เป็นไปได้หากหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด

กลยุทธ์หน่วยธุรกิจ

การเพิ่มการแบ่งหน่วยธุรกิจสามารถนำมาใช้เป็นการนำกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ไปปฏิบัติได้ สำหรับแต่ละหน่วยดังกล่าวจะมีการพัฒนากลยุทธ์ส่วนบุคคลแยกต่างหาก หน่วยธุรกิจสำหรับองค์กรเครือข่าย ตัวอย่างเช่น สาขาแยกต่างหาก หากเป็นองค์กรที่มีความหลากหลาย หน่วยธุรกิจก็อาจเป็นสายธุรกิจอื่น เป็นต้น เราสามารถเพิ่มได้เพียงว่ากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ขององค์กร หากมีขนาดเล็กพอ ก็สามารถคล้ายกับของหน่วยธุรกิจได้ ในกรณีนี้ องค์กรเองจะเป็นหน่วยนั้น

การจัดตั้งกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ในระดับนี้จะปลดล็อกโอกาสดังต่อไปนี้:

1. การจัดการองค์กรจะสามารถมุ่งเน้นไปที่งานด้านลอจิสติกส์ส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับทิศทางของพวกเขา ในขณะเดียวกัน ก็สามารถประเมินความสามารถและความสำคัญของพวกมันได้
2. มันเป็นไปได้ที่จะระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดในทิศทางนี้ นอกจากนี้ยังช่วยกระจายเป้าหมายทั้งหมดตามของพวกเขาความสำคัญสำหรับทั้งองค์กรโดยรวม
3. มันเป็นไปได้ที่จะกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนทันทีว่าทำไม นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณตัดสินใจว่าจะลงทุนในที่ใดเป็นอันดับแรก
4. สิ่งนี้จะช่วยระบุส่วนที่มีปัญหามากที่สุดที่มีอยู่ในกลยุทธ์ที่เลือก
5. การทำความเข้าใจสาระสำคัญของกลยุทธ์ในกรณีนี้จะช่วยในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในระบบโลจิสติกส์
6. มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุตำแหน่งที่สมดุลในตลาดโดยรวม เนื่องจากจะสามารถกำหนดแนวโน้มการพัฒนาสำหรับทิศทางหลักของกิจกรรมโลจิสติกส์ขององค์กรได้อย่างชัดเจน
7. สิ่งนี้จะช่วยสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อที่ในอนาคตจะมีโอกาสขยายการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการขยายตัวและการกระจายความหลากหลายของกิจกรรมด้านลอจิสติกส์

ตัวอย่างการกระทำ

ตัวอย่างกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ การบำรุงรักษา และผลกระทบต่อการพัฒนาองค์กรโดยรวมสามารถเห็นได้ในบริษัทที่จัดตั้งขึ้น ตัวอย่างเช่น คุณสามารถหันความสนใจไปที่บริษัท "Nestlé Food" บริษัท นี้อยู่ในตลาดรัสเซียตั้งแต่ปี 2539 กิจกรรมหลักของบริษัทนี้คือการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารต่างๆ

ประเด็นต่อไปนี้กลายเป็นทิศทางกลยุทธ์หลักของบริษัทนี้:

• ผู้ผลิตมุ่งมั่นที่จะรักษาประสิทธิภาพสูงโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดในการผลิตแต่ยังคงคุณภาพระดับโลกของผลิตภัณฑ์;
• พัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่องที่มีแนวคิดในการออกผลิตภัณฑ์ใหม่
• ใช้เทคโนโลยีการผลิตและสารสนเทศขั้นสูง
• บริษัทใช้วิธีที่ทันสมัยในการพัฒนาวิธีการวางแผนและการจัดการ

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้การพัฒนากลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ขององค์กรมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการศึกษาตลาดอย่างละเอียด มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อวิเคราะห์ตลาดตามพลวัตของการพัฒนากำลังศึกษาความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่าง บริษัท เองและผู้บริโภค มีการให้ความสนใจอย่างมากกับปัจจัยเช่นการวิเคราะห์คู่แข่งในพื้นที่นี้

วัตถุประสงค์หลักของบริษัทนี้คือการแนะนำแนวทางใหม่ในการทำงานและการแก้ปัญหา ความคิดสร้างสรรค์ในด้านกลยุทธ์ของการพัฒนา

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือสำนักงานได้รับคำแนะนำจากกลยุทธ์หลักสามประการ ไม่ใช่แค่กลยุทธ์เดียว

เป้าหมายหลักของกลยุทธ์แรกที่เลือกคือการเพิ่มความพยายามประยุกต์ในด้านการวิจัยและการพัฒนา วิธีนี้ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้ในอนาคต (เนื่องจากการดำเนินการในปัจจุบัน)

กลยุทธ์ที่สองคือบริษัทพยายามที่จะใช้เฉพาะอุปกรณ์ที่จะตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาดและจะลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ทิศทางหลักสุดท้ายคือการกระจายอำนาจสูงสุดของการจัดการธุรกิจในภูมิภาค สิ่งนี้ทำเพื่อให้สามารถเข้าใกล้โซลูชันการผลิตระดับภูมิภาคได้มากที่สุด ซึ่งจะมุ่งส่งเสริมแบรนด์ตลอดจนปรับปรุงการบริการลูกค้า

ในตลาดรัสเซีย บริษัทนี้ใช้กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ โอกาสทางการตลาดและองค์กรที่หลากหลายเพื่อเพิ่มความเป็นผู้นำจากคู่แข่ง