ระบบบริหารจัดการงานก่อสร้าง ได้แก่ ความหมาย ประเภท การออกแบบ และการพัฒนา

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ความเป็นไปได้ของการจัดการแบบกระจายอำนาจด้วยรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการกระจายจุดของการโต้ตอบช่วยให้สามารถจัดระเบียบแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสนับสนุนโครงการก่อสร้าง ภายในกรอบของระบบดังกล่าว องค์กรที่สนใจสามารถเชื่อมโยงกับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทั้งกลุ่มที่รวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยแพลตฟอร์มข้อมูลเดียว ระบบการจัดการการก่อสร้างสมัยใหม่ทำงานบนพื้นฐานนี้ นี่ไม่ใช่แค่พื้นที่เดียวสำหรับการโต้ตอบระหว่างระดับต่างๆ และประเภทของผู้เชี่ยวชาญ แต่เป็นแพลตฟอร์มที่ใช้งานได้จริงพร้อมเครื่องมือที่จำเป็นที่ช่วยให้คุณจัดการโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการส่งมอบวัตถุจริง

แนวคิดดั้งเดิมของการจัดการการก่อสร้าง

แม้จะไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เทคโนโลยีใหม่นำมาในวันนี้ กระบวนการก่อสร้างและออกแบบก็เกี่ยวข้องกับการสร้างรูปแบบองค์กรบางอย่างด้วยโครงสร้างการควบคุม งานในมือนั้นถูกสร้างขึ้นบนวงจรที่เรียกว่าวัฏจักรศูนย์ เมื่องานด้านเทคนิคยังไม่ได้ดำเนินการ แต่รูปแบบการจัดการขององค์กรนั้นกำลังดำเนินการอยู่ สิ่งนี้ถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติอย่างไร? ให้พิจารณาระบบการจัดการการก่อสร้างของสหภาพโซเวียตเป็นจุดเริ่มต้น จากจุดเริ่มต้นของการพัฒนาข้อกำหนดในการอ้างอิงและจนถึงการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้น ในกรณีส่วนใหญ่ โครงการมาพร้อมกับความไว้วางใจ นี่เป็นแบบจำลองสากลของหน่วยงานด้านอาณาเขตบนพื้นฐานของการที่องค์กรเฉพาะทางหลายแห่งสามารถทำงานได้ ตัวอย่างเช่นอาจเป็นแผนกขนส่ง การผลิต การบำรุงรักษาและการก่อสร้างและติดตั้ง (CMU) พวกเขาไม่เพียงแต่ดำเนินการก่อสร้างและให้การสนับสนุนองค์กรและทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังดำเนินการควบคุมคุณภาพในทุกขั้นตอนของงาน

แต่โดยหลักการแล้ว เราจำเป็นต้องมีรูปแบบการจัดการองค์กรในการก่อสร้างหรือไม่? ความต้องการส่วนเสริมดังกล่าวเกิดจากความซับซ้อนในการจัดหาโลจิสติกส์สำหรับการดำเนินโครงการและความเก่งกาจของกระบวนการทำงานที่ผลิต เราสามารถพูดได้ว่าระบบการจัดการการก่อสร้างเป็นผู้ประสานงานทั่วไปของผู้เข้าร่วมโครงการและผู้จัดจำหน่ายทรัพยากรซึ่งผ่านงานหลักของทีมงาน ภารกิจหลักของโครงสร้างการจัดการไม่ใช่การประสานงานมากนัก แต่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ในทุกระดับ รายการงานของระบบดังกล่าวรวมถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของต้นทุนทางการเงิน การลดบทบาทของปัจจัยที่ทำให้ไม่เสถียรจากภายนอก ทำให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการแก้ไขกลยุทธ์ของงานก่อสร้างและติดตั้งในเวลาที่เหมาะสม เป็นต้น

แนวคิดของระบบการจัดการสมัยใหม่ในการก่อสร้าง

ในด้านหนึ่ง แรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการจัดกระบวนการก่อสร้างคือความต้องการที่ชัดเจนจากตลาด เมื่อเทียบกับฉากหลังของความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการเร่งความเร็วของกิจกรรมการทำงาน มันมีเหตุผลที่รูปแบบใหม่ของการจัดการเริ่มปรากฏขึ้น ในทางกลับกัน ธรรมชาติของรูปแบบเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความก้าวหน้าในการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การนำระบบสารสนเทศมาใช้ในการจัดการการก่อสร้างในปัจจุบันไม่ได้เป็นเพียงเรื่องปกติเท่านั้น แต่ยังมีความจำเป็นอย่างยิ่งอีกด้วย แต่รูปแบบการจัดการมีการเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐานหรือไม่? รายการกิจกรรมยังคงเหมือนเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการในปัจจุบันครอบคลุมงานทั้งหมด รวมถึง:

• การสำรวจทางวิศวกรรมพร้อมการศึกษาความเป็นไปได้ในการดำเนินโครงการ
• การสร้างประมาณการการออกแบบ
• เตรียมงานรอบศูนย์
• สร้างวัตถุโดยตรง
• ควบคุมคุณภาพ ตรวจอาคารก่อนส่งมอบ ฯลฯ

แต่หากขอบเขตพื้นฐานของการออกแบบและการปฏิบัติงานด้านเทคนิคยังคงเหมือนเดิม ระบบควบคุมสมัยใหม่ในการก่อสร้างมีคุณลักษณะอย่างไร ประการแรก มีประสิทธิภาพมากขึ้นในหลาย ๆ ด้าน เนื่องจากระบบสื่อสารที่น่าเชื่อถือและใช้งานได้จริง ซึ่งช่วยให้การประสานงานของกลุ่มผู้เข้าร่วมแต่ละกลุ่มรวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้นโครงการ. ด้านกิจกรรมของระบบองค์กรและการควบคุมได้ขยายออกไปด้วย โครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดการทั่วไปช่วยให้สนับสนุนขั้นตอนทางเทคนิคที่หลากหลายซึ่งเกี่ยวข้องกับลอจิสติกส์ การจัดการเอกสาร การประมวลผลข้อมูลทางวิศวกรรม การคำนวณโครงสร้าง ฯลฯ พร้อมกัน ระบบที่มีประสิทธิภาพสามารถรองรับการทำงานได้หลายร้อยหลายพันครั้ง ทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถสร้างและประเมินค่าประมาณตาม ในการวิเคราะห์รวมไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ระบบบริหารงานก่อสร้างสมัยใหม่หลากหลายรูปแบบ

โปรแกรมที่ซับซ้อนมักจะรับผิดชอบหน้าที่การจัดการ ซึ่งวัตถุที่เป็นทั้งกระบวนการก่อสร้างส่วนบุคคลและทีมงานกับผู้เชี่ยวชาญกลุ่มอื่นๆ นี่คือระบบบริหารจัดการการก่อสร้างที่สามารถปรับให้เข้ากับงานต่างๆ ได้ ซึ่งมีระยะเวลาต่างกันไป จำนวนขั้นตอนการผลิต สเปกตรัมการทำงาน เป็นต้น ตัวอย่างเช่น ตามวงจรการจัดการ ระบบจะจำแนกออกเป็นกลยุทธ์ การดำเนินงาน และระยะสั้น การใช้งานที่ยาวนานที่สุดใช้เวลาหลายสิบปี และระยะเวลาที่สั้นที่สุดจะเสร็จสิ้นในสัปดาห์หรือวัน สิ่งเหล่านี้เรียกว่าระบบควบคุมของผู้มอบหมายงาน

วิธีการให้ข้อมูลในด้านการจัดการการก่อสร้างนั้นแตกต่างกันในแง่ของช่องทางการสื่อสาร นอกจากแหล่งกระดาษและการสื่อสารทางโทรศัพท์แล้ว ยังใช้ช่องสัญญาณไร้สาย ไฟเบอร์ออปติก และวิทยุในปัจจุบัน

มีแบบดั้งเดิมด้วยคุณสมบัติการจัดหมวดหมู่ที่ไม่ได้รับผลกระทบจากเทคโนโลยีสมัยใหม่ ดังนั้นระบบการจัดการโครงการในการก่อสร้างจึงยังคงแตกต่างกันในวิธีการตัดสินใจแบบวิทยาลัยและทางเลือก ในกรณีหนึ่ง ตัวอย่างเช่น การอนุมัติโซลูชันการออกแบบดำเนินการโดยคณะกรรมการและสภาขององค์กรที่รับผิดชอบ และในกรณีที่สอง - จากหัวหน้าแต่เพียงผู้เดียว

วิธีการจัดการการก่อสร้างในองค์กร

แนวทางการจัดการองค์กรมีผลกระทบโดยตรงต่อพนักงาน มีการพัฒนาข้อกำหนดพิเศษที่กำหนดรายการและลำดับของการดำเนินงานขององค์กรและการเตรียมการพร้อมกับวิธีการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้

วิธีการขององค์กรสามารถนำเสนอในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง กฎระเบียบและข้อบังคับ ตัวเลือกแรกประกอบด้วยโปรแกรมสำหรับการพัฒนาและแก้ไขโครงสร้างของระบบการจัดการเป็นระยะและโครงร่างลำดับชั้นของหน่วยงานควบคุม วิธีการแปลงโครงสร้างกำหนดขอบเขตอำนาจ ข้อกำหนดทางกฎหมาย และความสัมพันธ์ระหว่างการเชื่อมโยงการทำงานและเชิงเส้นในเครื่องมือการจัดการ

ในกระบวนการปันส่วน ต้นทุนของทรัพยากรและวัสดุต่อหน่วยของปริมาณการทำงานจะถูกกำหนด ในรัสเซีย ระบบการจัดการการก่อสร้างคำนึงถึงตัวชี้วัดด้านกฎระเบียบต่อไปนี้:

• เวลาทำกิจกรรมหรือแพ็คเกจงานให้เสร็จ
• ค่าพลังงาน
• ปริมาณการผลิต
• จำนวนคนงานและทีม

ประสิทธิผลของกฎระเบียบองค์กรจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและวัตถุสำหรับพนักงาน ซึ่งไม่รวมแนวปฏิบัติในการใช้มาตรการคว่ำบาตรสำหรับการละเมิดมาตรฐานที่กำหนดไว้

สำหรับกฎระเบียบ รูปแบบอิทธิพลขององค์กรนี้เกี่ยวข้องกับการใช้บทบัญญัติและข้อบังคับทั่วไปเป็นพื้นฐาน ซึ่งเสริมด้วยกฎและคำแนะนำทางเทคนิคตลอดจนการดำเนินการทางปกครอง ระเบียบเป็นรูปแบบทั่วไปของการควบคุมระบบการจัดการในการก่อสร้างทุนซึ่งได้รับการออกแบบมาเป็นเวลานาน ทั้งกองพลน้อยที่มีทีมและคนงานแต่ละคนสามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุของการใช้กฎระเบียบได้ นอกจากนี้ ด้วยบทบัญญัติและการกระทำเดียวกัน ขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรเฉพาะในกระบวนการก่อสร้างโดยรวมสามารถกำหนดได้ ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมระหว่างกันสามารถกำหนดได้ และสามารถกำหนดรูปแบบของกิจกรรมการทำงานโดยทั่วไปได้

วิธีบริหารงานก่อสร้างแบบประหยัด

หลักในการจัดการการผลิตของการก่อสร้างถูกครอบครองโดยเครื่องมือทางเศรษฐกิจ พวกเขายังเป็นตัวแทนของชุดวิธีเฉพาะในการโน้มน้าวกลุ่มแรงงาน แต่ผ่านกฎหมายเศรษฐกิจ เนื่องจากช่วงหลัง กิจกรรมของคนงานถูกกระตุ้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอน จากมุมมองของการนำเทคโนโลยีไปใช้ ระบบเศรษฐกิจของการจัดการการก่อสร้างเป็นกระบวนการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ซึ่งการกระจายอย่างมีเหตุผลของไม่เพียง แต่ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคด้วย วิธีการจัดการองค์กรและเศรษฐกิจนั้นเชื่อมโยงถึงกันในแง่ของสัญญา - ในทั้งสองกรณี การปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อลูกค้าจะนำมาพิจารณาด้วยการได้รับผลประโยชน์บางอย่าง

ในการบัญชีต้นทุน ตัวแทนจากกลุ่มแรงงานแต่ละคนสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการกระบวนการผลิตได้ ทั้งสองหน่วยที่มีกองพลน้อยและคนงานเป็นรายบุคคลจึงมีส่วนร่วมในการปกครองตนเอง การกระจายอำนาจในบริบทนี้เกิดขึ้นบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้แต่ละรายการ ผลลัพธ์คือค่าประมาณสำหรับแต่ละรอบหรือระยะเวลาของกิจกรรมการผลิต

ปัจจัยสำคัญในการจัดการเศรษฐกิจคือความต้องการของผู้เข้าร่วมในกระบวนการก่อสร้างเพื่อใช้ฐานทรัพยากรอย่างมีเหตุผล ในระบบการจัดการโครงการในการก่อสร้าง แนวคิดเรื่องราคาตามสัญญาและสินเชื่อมีความสำคัญเป็นพิเศษ ค่าประมาณนี้รวมต้นทุนตามแผนทั้งหมดสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก เอกสารนี้เป็นกลไกหลักของผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อคนงาน เนื่องจากกำหนดการชำระเงินคืนและการรับรายได้โดยตรง ขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดทางการเงินด้วยตนเอง

ระบบบริหารงานก่อสร้าง

ในกรณีนี้ ควรจะติดตั้งระบบที่สามารถระบุรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งหมดข้างต้นได้ โดยคำสั่งตามคำสั่ง การดำเนินการตามแผนจะได้รับการควบคุมและปัจจัยที่ทำให้กิจกรรมการผลิตไม่เสถียรได้รับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น พื้นฐานสำหรับการกำกับดูแลการใช้เอกสารทางธุรการเป็นแผนงานและระเบียบข้อบังคับขององค์กร เอกสารที่ได้มาตรฐานอย่างเข้มงวดที่สุดจะควบคุมระบบการจัดการการออกแบบในการก่อสร้าง เนื่องจากครอบคลุมกระบวนการทางเทคโนโลยีจำนวนมากที่มีลักษณะเฉพาะ - ตัวอย่างเช่น กลุ่มของการวัดพิกัดทางภูมิศาสตร์ทั้งหมด มิฉะนั้น หากไม่มีข้อบังคับ กิจกรรมการจัดการจะมีลักษณะเป็นส่วนตัวล้วนๆ โดยได้รับเหตุผลจากแนวคิดเชิงอัตวิสัยของทางการ ในเวลาเดียวกัน คำสั่งเองก็อาจมีรูปแบบที่แตกต่างกัน ระดับของการจัดหมวดหมู่และเป้าหมายสูงสุดต่างกัน

เอกสารการดูแลระบบรวมถึงงานเองหรืองานพร้อมคำแนะนำในการดำเนินการ ในทั้งสองกรณี เนื้อหาควรมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและไม่แนะนำความเป็นไปได้ของการตีความที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ระบบการจัดการการปฏิบัติงานในการก่อสร้างในแง่ของการผลิตคำสั่งจะดำเนินการผ่านคำสั่งซื้อซึ่งมักจะมีตัวบ่งชี้เฉพาะ - การเงินหรือทางเทคนิคและโครงสร้าง ในขณะเดียวกัน ก็ไม่ควรเทียบคำสั่งกับการบริหาร วิธีการจัดการองค์กรในการก่อสร้างมุ่งเน้นไปที่การประสานงานของกระบวนการทางเทคนิคที่ไม่รวมหรือลดปัจจัยของระบบราชการและความสมัครใจ

ระบบควบคุมอัตโนมัติในการก่อสร้าง

การใช้เครื่องมืออัตโนมัติเริ่มขึ้นในปี 1970 เมื่อคอมพิวเตอร์เครื่องแรกเริ่มใช้งาน บทนำเบื้องต้นระบบอัตโนมัติแก้ปัญหาการรวมศูนย์ในระดับสูงของโครงสร้างการควบคุม ซึ่งต้องควบคุมจุดงานจำนวนมากพร้อมๆ กัน สาระสำคัญของการใช้ระบบดังกล่าวคือการรวมระบบย่อยจำนวนมากและลิงค์ควบคุมไว้ในศูนย์คอมพิวเตอร์แห่งเดียว นั่นคือการออกแบบระบบจัดการการก่อสร้างอัตโนมัติสามารถทำได้บนแพลตฟอร์มขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีอุปกรณ์คอมพิวเตอร์เพียงพอเท่านั้น นอกจากนี้ ระบบอัตโนมัติยังเป็นเพียงบางส่วน เนื่องจากกระบวนการและงานจำนวนมากยังคงถูกจัดเตรียมโดยเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค ผู้ปฏิบัติงาน และพนักงานจัดส่ง ดังนั้น กิจวัตรที่ง่ายที่สุดจึงถูกดำเนินการในรูปแบบของการบัญชีและการควบคุมวัสดุ ทรัพยากรทางเทคนิค และการเงิน

การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่ทำให้กระบวนการแนะนำระบบอัตโนมัติมีประสิทธิภาพมากขึ้น ศูนย์คอมพิวเตอร์แห่งเดียวกันเริ่มถูกแทนที่ด้วยคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล และผู้ใช้โดยตรงจนถึงทุกวันนี้คือผู้จัดการระดับสูง วิศวกร และสถาปนิก คนงานในโรงงานผลิต เจ้าของร้าน และซัพพลายเออร์ แต่เมื่อความซับซ้อนและการทำงานของระบบควบคุมอัตโนมัติในการก่อสร้างเติบโตขึ้น ข้อกำหนดสำหรับงานที่จะแก้ไขและทรัพยากรเพื่อให้มีความสามารถที่สอดคล้องกันก็เช่นกัน ในแง่เทคโนโลยี ปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดปัญหาหนึ่งในพื้นที่นี้คือความไม่สมบูรณ์ของช่องทางการสื่อสารระหว่างจุดต่างๆ ของการควบคุมคอมพิวเตอร์ ความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการส่งข้อมูลทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบอัตโนมัติอย่างค่อยเป็นค่อยไประบบบนการกำหนดค่าของระบบย่อยที่แตกต่างกัน รวมเป็นหนึ่งศูนย์ข้อมูลองค์กร

ซอฟต์แวร์ระบบควบคุม

การพัฒนาระบบอัตโนมัติย่อมกระตุ้นความก้าวหน้าในการพัฒนาอัลกอริธึมการควบคุมซอฟต์แวร์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขั้นตอนวิวัฒนาการที่สำคัญที่สุดในการก่อตัวของซอฟต์แวร์สำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างคือการเปลี่ยนจากระบบที่แก้ปัญหาแต่ละงานตามแบบแผนที่เรียบง่ายไปสู่โซลูชันที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ที่มาพร้อมกับกระบวนการทางเทคโนโลยีหลายระดับ ในทางกลับกัน เพื่อลดต้นทุน องค์กรจำนวนมากยังปรับพื้นที่นี้ให้เหมาะสมด้วยการจัดหาโซลูชันซอฟต์แวร์ที่ง่ายที่สุดให้แก่พนักงาน ตัวอย่างเช่น โปรแกรมยอดนิยม "AutoCAD" และ "Excel" ในระบบการจัดการการก่อสร้างถูกใช้อย่างแข็งขันโดยนักออกแบบ วิศวกร และนักออกแบบ โดยกรอกข้อกำหนดและแบบร่างสำหรับเอกสารด้วยตนเอง

ระบบซอฟต์แวร์ที่จัดตั้งขึ้นช่วยให้ผู้จัดการละทิ้งงานแบบเดิมๆ ซอฟต์แวร์ประเภทใหม่ปรากฏขึ้นแล้ว - AWP นี่เป็นฟังก์ชันอัตโนมัติสากลที่สามารถทำงานของซัพพลายเออร์ นักออกแบบ ผู้จัดการร้าน นักการเงิน ฯลฯ ในกรณีส่วนใหญ่ เวิร์กสเตชันจะแก้ปัญหาพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตเฉพาะ - ด้านเทคนิคหรือด้านลอจิสติกส์ ด้วยการรวมเวิร์กสเตชันหลายเครื่องเข้าด้วยกัน เป็นไปได้ที่จะนำการควบคุมออบเจ็กต์และระบบมาใช้ในการก่อสร้างโดยอัตโนมัติ แต่ยังคงมีข้อจำกัดหลายประการ อุปสรรคหลักในการพัฒนาแนวคิดการจัดการโปรแกรมเกี่ยวข้องกับการขาดแคลนบุคลากรที่สามารถทำได้รักษาความซับซ้อนดังกล่าวอย่างมืออาชีพตลอดจนต้นทุนทางการเงินสำหรับอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ซึ่งจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตของความสามารถในการดำเนินงาน

การจัดการกระบวนการทางอ้อมในการก่อสร้าง

นอกจากข้อกำหนดและงานด้านเทคนิคและเทคโนโลยีแล้ว ยังต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยในกระบวนการจัดการการก่อสร้างด้วย นี่คือรายการข้อกำหนดที่ครอบคลุมประเด็นในการรักษาความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองแรงงาน และการคุ้มครองอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์ของอาคาร โดยเฉพาะระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในการก่อสร้างเป็นไปตามกฎต่อไปนี้:

• ใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผลในการทำงานทุกขั้นตอน
• ในขั้นตอนการวางแผนของโรงงาน ควรพิจารณาผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของการวางโครงสร้างบนไซต์เฉพาะในบริบทของการรักษาสภาพแวดล้อมทางชีวภาพ
• เมื่อออกแบบ จะคำนึงถึงบรรทัดฐานของภาระของมนุษย์ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติด้วย หากจำเป็น มาตรการเพิ่มเติมจะถูกนำมาใช้เพื่อลดมัน
• อนุญาตให้ใช้วัตถุในการดำเนินการได้ก็ต่อเมื่อปฏิบัติตามมาตรการการออกแบบที่กำหนดไว้โดยเน้นที่การปกป้องและปรับปรุงสภาพแวดล้อม

สำหรับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการก่อสร้างนั้นใช้แนวทางแบบครบวงจรพร้อมระบบการดำเนินการเดียวที่มุ่งปกป้องสุขภาพของคนงาน เป็นหลักเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมาตรฐานในทุกระดับของกิจกรรมการผลิตตามหลักเกณฑ์การรับรองความปลอดภัยของแรงงาน การปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการที่ได้รับอนุมัติจะได้รับอนุญาตหากมีการระบุความเบี่ยงเบนจากข้อกำหนดที่กำหนดไว้ เป้าหมายหลักในการรักษาสภาพการทำงานที่ปลอดภัยคือการลดการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยของพนักงาน

การพัฒนาระบบควบคุมการจัดส่งในการปฏิบัติงาน

ระบบควบคุมโดยรวมสำหรับกระบวนการก่อสร้าง โดยไม่คำนึงถึงขนาด ควรรวมไว้ในโครงสร้างและจุดควบคุมการปฏิบัติงาน เป็นหน่วยงานพิเศษที่คอยติดตามความคืบหน้าของงาน เก็บรักษาบันทึก และหากจำเป็น ให้เข้าไปแทรกแซงในกิจกรรมการประสานงาน ในเวลาเดียวกัน เราไม่ควรสับสนระหว่างบริการจัดส่งการปฏิบัติงานกับระบบการจัดการคุณภาพในการก่อสร้าง ซึ่งงานที่อยู่ในระนาบของการควบคุมพารามิเตอร์บางอย่างของเวิร์กโฟลว์โดยตรง หากในกรณีแรก การตรวจสอบกิจกรรมการก่อสร้างมีความเป็นไปได้ในการประสานงานและประมวลผลข้อมูลที่เข้ามา ในกรณีที่สอง จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับหน้าที่การกำกับดูแลมากกว่าด้วยการลงทะเบียนการเบี่ยงเบนและข้อผิดพลาด

การสร้างบริการจัดส่งเพื่อการปฏิบัติงานดำเนินการบนพื้นฐานขององค์กรที่ดำเนินกิจกรรมการทำงานโดยตรง การเชื่อมโยงนี้มีความจำเป็นที่ช่วยให้คุณดำเนินการแก้ไขได้ทันท่วงที และอีกครั้ง การดำเนินการนี้ไม่เพียงแต่ใช้ได้กับการซ่อมแซมและติดตั้งเท่านั้น และโดยทั่วไปแล้ว การดำเนินการด้านเทคนิค ระบบการปฏิบัติงานและการจัดส่งร่วมสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อมในการก่อสร้างยังเกี่ยวข้องกับปัญหาต่างๆ อีกด้วยการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ในด้านของการควบคุมลอจิสติกส์และการสื่อสาร หน่วยงานควบคุมการปฏิบัติงานสามารถตรวจสอบสถานะของเครือข่ายวิศวกรรม ศูนย์กลางการขนส่งที่ไซต์ก่อสร้าง ฯลฯ หากเราพูดถึงข้อจำกัด สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการขาดอำนาจในการควบคุมแผนกต่างๆ ของกำลังคน ประสานงานการดำเนินการของระดับการก่อสร้างและการออกแบบที่สูงขึ้นและกิจกรรมขององค์กรที่ระดับการบัญชีต้นทุน

สรุป

ระบบการจัดการที่มีการประสานงานอย่างดีช่วยให้คุณดำเนินการก่อสร้างได้ในเวลาที่สั้นที่สุดและใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อบังคับที่จำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม การพัฒนาระบบการจัดการการก่อสร้างเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามมาตรการทางเทคโนโลยีหลายอย่างพร้อมกัน ในหมู่พวกเขา การจัดตารางงาน การกำหนดลำดับของรอบการผลิตและระยะเวลา การออกแบบส่วนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับส่วนหลักของการปฏิบัติงานด้านเทคนิค ฯลฯ มีความโดดเด่น ในแต่ละขั้นตอน สามารถใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์ ระบบวิเคราะห์ข้อมูลการออกแบบล่าสุด และแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวิเคราะห์และการสร้างแบบจำลองทางเทคนิคและโครงสร้าง ขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามโครงการระบบควบคุมที่ประสบความสำเร็จ คุณสามารถวางใจได้ว่าจะมีการทดสอบการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกในเวลาที่เหมาะสมโดยไม่ต้องทำการปรับเปลี่ยนใดๆ สิ่งสำคัญคือต้องทราบด้วยว่าองค์ประกอบของระบบที่พัฒนาแล้วสามารถใช้เป็นชุดเครื่องมือสำหรับการปฏิบัติงานด้านเทคนิคในอนาคตได้บริการ