การจัดการป้องกันวิกฤตเป็นชุดของมาตรการและหลักการพิเศษของการจัดการองค์กร

2025 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2025-01-24 13:26

การจัดการต่อต้านวิกฤตเป็นหนึ่งในคำศัพท์ทั่วไปในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของรัสเซีย มาดูกันว่ากิจกรรมประเภทไหนแตกต่างจากการจัดการทั่วไปอย่างไร

ขอเริ่มด้วยคำจำกัดความ: การจัดการวิกฤตคือชุดของความรู้และผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การปรับกลไกของการจัดการระบบที่จำเป็นในการระบุทรัพยากรที่อาจซ่อนไว้ได้อย่างเหมาะสม ศักยภาพในการพัฒนา กลยุทธ์การจัดการต้านวิกฤตนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับการตัดสินใจในสภาวะที่มีทรัพยากรจำกัด ระดับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนสูง

ในกรณีหนึ่ง หมายถึงการจัดการของบริษัทในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ และในอีกกรณีหนึ่ง การจัดการต่อต้านวิกฤตคือการจัดการของบริษัทในช่วงที่ล้มละลาย แนวความคิดนี้มักจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการโดยเฉพาะในกระบวนการยุติธรรมในช่วงที่ล้มละลาย

ระบบการจัดการต้านวิกฤตคือระบบที่การจัดการประเภทดังกล่าวถือเป็นมาตรการชุดเดียวจากการตรวจสอบเบื้องต้นของสถานการณ์วิกฤตเพื่อหาวิธีเอาชนะและกำจัดมัน

การจัดการต่อต้านวิกฤตเป็นระบบการจัดการที่มีการดำเนินการอย่างเป็นระบบและบูรณาการ โดยมุ่งเป้าไปที่การตรวจจับและขจัดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์สำหรับธุรกิจโดยใช้ศักยภาพของการจัดการที่ทันสมัย และยังรวมถึงการพัฒนาและการใช้งานที่องค์กรของโปรแกรมพิเศษที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ซึ่งช่วยขจัดปัญหาชั่วคราวบางอย่างเสริมสร้างความแข็งแกร่งและอย่างน้อยก็รักษาตำแหน่งทางการตลาดโดยอาศัยทรัพยากรของตัวเองเป็นอย่างน้อย

ระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตอยู่บนพื้นฐานของหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

1. การวินิจฉัยเบื้องต้นและการระบุสถานการณ์วิกฤตในกิจกรรมทางการเงินขององค์กรเฉพาะ เมื่อพิจารณาว่าสถานการณ์วิกฤตที่เกิดขึ้นในองค์กรใด ๆ ถือเป็นภัยคุกคามที่แก้ไขไม่ได้ต่อองค์กรและเกี่ยวข้องกับการสูญเสียเงินทุนอย่างไม่ยุติธรรม ดังนั้น ความเป็นไปได้ของวิกฤตจะต้องได้รับการวินิจฉัยตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อที่จะแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวได้ทันท่วงที มารยาท

2. หลักการสำคัญประการต่อไปคือความเร่งด่วนในการตอบสนองต่อวิกฤตดังกล่าว เนื่องจากเหตุการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะสร้างปัญหาตามมา ดังนั้น ยิ่งระบุสถานการณ์ดังกล่าวได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งเริ่มปรับสมดุลได้เร็วเท่านั้น

3. จบไปอีกหลักการการดำเนินการตามโอกาสภายในที่มีอยู่ทั้งหมดสำหรับการออกจากองค์กรจากสถานะวิกฤตในปัจจุบัน เมื่อเอาชนะภัยคุกคามจากการล้มละลาย องค์กรควรพึ่งพาความสามารถทางการเงินภายในของตนเท่านั้น

มาสรุปกัน ทุกวันนี้ องค์กรใดๆ ไม่ว่าจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ต้องการกิจกรรมการจัดการเช่นการจัดการต่อต้านวิกฤต แนวคิดนี้ไม่เพียงหมายความถึงการจัดการองค์กรในช่วงวิกฤตโดยใช้กระบวนการล้มละลายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการก่อนเกิดวิกฤต ซึ่งออกแบบมาเพื่อพัฒนามาตรการป้องกันสถานการณ์วิกฤต และแม้แต่การจัดการหลังวิกฤต โดยมุ่งเป้าไปที่การขจัดผลกระทบด้านลบของวิกฤตและเพิ่มพูนสูงสุด ผลลัพธ์ที่เป็นบวก