วิธีคำนวณค่าจ้างตามผลงาน: สูตร ตัวอย่าง

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 10:42

ความสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้างเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนของการมีปฏิสัมพันธ์กัน ซึ่งมีพื้นฐานอยู่บนหลักการหลัก: ทั้งสองฝ่ายจะได้รับผลประโยชน์อันเป็นรูปธรรมจากกันและกัน

เพื่อดำเนินงานนี้มีการพัฒนาวิธีการต่างๆ ในการจัดการระบบค่าจ้างในบริษัทต่างๆ สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่:

• รูปแบบการชำระเงินเป็นชิ้น;
• รูปแบบการชำระเงินตามเวลา

ในบทความนี้ เราจะพูดถึงแบบฟอร์มแรกโดยละเอียดเพิ่มเติม

งานชิ้นนั้นซับซ้อนกว่าค่าจ้างรายชั่วโมง เพราะมันอาจเกี่ยวข้องกับการผสมผสานและทางเลือกที่หลากหลาย

ค่าจ้างชิ้นงานในองค์กรสมัยใหม่เป็นหนึ่งในรูปแบบค่าจ้างที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ให้ค่าตอบแทนสำหรับการทำงานซึ่งขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพของพนักงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา กล่าวอีกนัยหนึ่ง การชำระเงินจะดำเนินการตามปริมาณงานที่ทำเท่านั้น จำนวนโบนัสสำหรับตัวบ่งชี้เพิ่มเติมต่างๆ สามารถเพิ่มในการชำระเงินเป็นชิ้นได้

แนวคิดเรื่องค่าจ้าง

องค์กรของค่าจ้างถูกควบคุมโดยกฎหมายแรงงานของรัสเซียทั้งหมดในระดับต่อไปนี้:

• รับประกันขั้นต่ำที่นายจ้างต้องจัดหาให้กับลูกจ้าง
• ข้อตกลงอัตราภาษีของสหภาพแรงงาน (หรือองค์กรแรงงานอื่นๆ) ที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของคนงานที่มีสหภาพแรงงาน (ที่ระดับการรับประกันตามผลงาน)
• ข้อตกลงร่วมกันระหว่างนายจ้างและสหภาพแรงงาน (ในระดับการรับประกันว่านายจ้างรายใดรายหนึ่งสามารถจ่ายได้);
• ตามกฎหมายภาษีอากร

กฎระเบียบที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน ได้แก่:

• การออกกฎหมายและการเปลี่ยนแปลงค่าจ้างขั้นต่ำ;
• ระเบียบภาษีของรายได้เงินสดที่ใช้จ่ายค่าจ้างให้กับองค์กร ตลอดจนรายได้ของบุคคล;
• การค้ำประกันจากรัฐ

กฎหมายแรงงานของรัสเซียกำหนดรูปแบบค่าตอบแทนดังต่อไปนี้:

• ภาษีที่กำหนดผลงานของปริมาณที่กำหนดและความซับซ้อนที่กำหนดในระยะเวลาที่จำกัด
• ในอัตราคงที่ซึ่งจ่ายให้กับพนักงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนตามหน้าที่งานและความซับซ้อนบางอย่าง

รูปแบบแรกเป็นแบบชิ้นงาน และแบบที่สองเป็นแบบตามเวลา (หรือเงินเดือน)

แบบฟอร์มทั้งสองนี้เป็นส่วนบังคับของเงินเดือน - จ่ายโดยตรงสำหรับงานที่ทำ มีการเพิ่มองค์ประกอบอื่นที่นี่ซึ่งคำนึงถึงสภาพการทำงานพิเศษพิเศษองค์ประกอบที่สามเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนในรูปแบบขององค์ประกอบจูงใจ ดังนั้น นายจ้างที่ใช้ระบบแรงจูงใจ (โบนัส) ในองค์กรต้อง:

• ตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องจ่าย นอกเหนือจากเงินเดือนแล้ว โบนัสด้วย
• กำหนดกฎสำหรับการคำนวณโบนัส

ค่าตอบแทนตามผลงาน-โบนัสเป็นผลรวมของเงินคงค้างต่อไปนี้:

• ชำระเงินค่างานเองตามอัตราที่มีอยู่;
• โบนัสและโบนัสสำหรับเงื่อนไขการทำงานพิเศษ;
• การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานในกรณีที่มีเงื่อนไขบางประการ

แนวคิดของค่าจ้างตามผลงาน

ควรเข้าใจว่าค่าจ้างเป็นชิ้นเป็นประเภทการชำระเงินดังกล่าว (วิธีการกำหนดค่าจ้าง) ซึ่งจะมีการจ่ายรางวัลเป็นตัวเงินสำหรับแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงานโดยคำนึงถึงเฉพาะคุณภาพและ ความซับซ้อนของการผลิต ที่นี่พวกเขาคำนึงถึงสภาพการทำงานที่ซับซ้อน เพิ่มอันตรายในการทำงาน อันตราย ฯลฯ

สายพันธุ์หลัก

การชำระเงินประเภทต่อไปนี้ใช้ในองค์กรสมัยใหม่:

• แบบฟอร์มโบนัสชิ้นงานอย่างง่าย ซึ่งจ่ายโบนัสถาวรผ่านการจ่ายเงินค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้มากเกินไปและการไม่มีการแต่งงานในงานที่ทำและผลิตภัณฑ์
• งานก้าวหน้าซึ่งจัดให้มีการจัดตั้งอัตราพิเศษที่เพิ่มขึ้นสำหรับงานที่ทำเกินกว่าที่กำหนดไว้บรรทัดฐานบางอย่างสำหรับเธอ
• โบนัสตามข้อตกลง ซึ่งใช้ในการประเมินต้นทุนของงานที่ทำภายในระยะเวลาอันสั้น (ดำเนินการบนพื้นฐานของต้นทุนของงานเหล่านี้);
• งานชิ้นทางอ้อมถูกใช้ในการทำงานของแผนกเสริมของบริษัท

คุณสมบัติหลัก

ระบบจูงใจของบริษัทควรเน้นในเรื่องต่อไปนี้

• จัดการแรงจูงใจของพนักงาน
• กระตุ้นพนักงานให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายของแผนธุรกิจตามกลยุทธ์ของบริษัท
• ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลและทีมของพนักงาน
• สร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างค่าตอบแทนและผลประโยชน์อื่นๆ ของพนักงาน เมื่อบรรลุผลสำเร็จตามแผนงานที่ได้รับอนุมัติ
• ดึงดูดและรักษาพนักงานที่บริษัทต้องการ
• วางตำแหน่งบริษัทให้เป็น "นายจ้างที่ดีที่สุด"

คุณลักษณะเฉพาะของระบบโบนัสที่พัฒนาขึ้นในบริษัทที่มีระบบค่าตอบแทนดังกล่าวคือ:

• ใช้กับพนักงานที่ได้รับเงินเดือนตามอัตราเท่านั้น
• ขึ้นกับเงินเดือนพนักงาน
• ไม่จำเป็นต้องสะสมโบนัสอย่างต่อเนื่อง เฉพาะในกรณีที่บรรลุตัวชี้วัดบางอย่างเท่านั้น
• ความจำเป็นในการบังคับใช้สัมประสิทธิ์เขตซึ่งมีความหมายเฉพาะในแต่ละภูมิภาค

ระบบแรงจูงใจต้องครอบคลุม มันถูกสร้างขึ้นตามปัจจัยจูงใจพนักงาน ความต้องการและความคาดหวัง การใช้สิ่งจูงใจช่วยให้บริษัทลดการลาออกของพนักงานและเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การตั้งกฎโบนัสบางประเภทรวมถึงข้อมูลประเภทต่อไปนี้:

• ลักษณะเฉพาะของประเภทและคุณสมบัติของขั้นตอนสำหรับสิ่งจูงใจด้านวัสดุที่ใช้
• ลักษณะของเงื่อนไขการคำนวณโบนัส
• ตั้งค่าตัวเลขพิเศษสำหรับการคำนวณโบนัส
• การกำหนดยอดคงค้างของค่าธรรมเนียมเงินสด
• การระบุเงื่อนไขการถูกลิดรอนโบนัส

แง่บวกของค่าจ้างต่อชิ้น

ข้อดีของระบบนี้สำหรับนายจ้าง ได้แก่:

• ความนิยมและความซับซ้อนของระบบนี้ เนื่องจากช่วยให้พนักงานมีความสนใจในตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายของงานของเขาและการเติบโตของประสิทธิภาพของทั้งบริษัทโดยรวม
• ความเต็มใจของพนักงานที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิผลและไม่ใช่แค่รับเงิน
• ลดต้นทุนคงที่ของบริษัทด้วยการเพิ่มแรงงาน

ข้อดีของระบบนี้สำหรับพนักงานคือ:

• รายได้ขึ้นอยู่กับคุณภาพงานของพนักงานโดยตรง
• คุณสามารถจ้างน้องใหม่ได้ทุกงาน

ด้านลบของระบบ

เหมือนปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วไป ระบบนี้มีข้อเสีย

แง่ลบสำหรับนายจ้าง:

• ยากการบริหารซึ่งควรเข้าใจว่าเป็นความจำเป็นในการดูแลพนักงานของผู้ควบคุมและนักบัญชี (สิ่งนี้จะเพิ่มภาระให้กับกองทุนค่าจ้าง)
• คุณภาพงานอาจลดลง เนื่องจากพนักงานอาจไม่ได้เน้นที่คุณภาพของงานที่ทำ แต่อยู่ที่ปริมาณ (ความจำเป็นในการควบคุมการแต่งงานที่ชัดเจน)
• อัตราการบาดเจ็บสูงกว่าสภาวะปกติ (คนงานที่ไล่ตามปริมาณงานเสียสมาธิและสมาธิ);
• ความซับซ้อนของกระบวนการปันส่วนแรงงาน

แง่ลบสำหรับพนักงาน:

• ผลกระทบจากวงล้อแสดงให้เห็นว่าปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้มาตรฐานเพิ่มขึ้น ด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องของมาตรฐาน ความสามารถของพนักงานถึงขีดสุด เขาหยุดรับมือและเลิกสนใจงานที่มีประสิทธิผลตามกฎแล้ว
• รายได้ลดลงเมื่อไปเที่ยวพักผ่อนหรือลาป่วย

สูตรการคำนวณ

พิจารณาวิธีการคำนวณค่าจ้างตามผลงาน ขั้นตอนการคำนวณกำหนดการบัญชีสำหรับจำนวนหน่วยของสินค้าที่ผลิตโดยพนักงาน แต่ละหน่วยมีค่าของตัวเอง ดังนั้นการคำนวณค่าจ้างตามผลงานจึงคิดจากจำนวนสินค้าสำเร็จรูปที่ผลผลิต

สำหรับการคำนวณ เราใช้สองค่า:

• อัตราการผลิตต่อวัน (NI);
• อัตราอย่างเป็นทางการต่อวัน

เพื่อให้เข้าใจวิธีการคำนวณค่าจ้างตามผลงาน ต้องพิจารณาสูตรการคำนวณ:

ZP=ND, ที่ไหน ZP - ค่าจ้างพนักงานพันรูเบิล

ด้วยระบบค่าตอบแทนแบบเป็นผลงานภายในกรอบรูปแบบผลงาน จะใช้สูตรดังนี้

ZP=HMF, โดยที่ B คือเวลาที่พนักงานต้องดำเนินการที่จำเป็นเกี่ยวกับหน่วยของสินค้า แสดงเป็นชั่วโมง MF - มูลค่าเงินของหนึ่งชั่วโมง ถู

ราคาพื้นฐาน

ลองมาพิจารณาคำถามว่าจะคำนวณค่าจ้างตามผลงานและอัตราอย่างไรให้ถูกต้อง อัตราชิ้นงานสามารถคำนวณได้โดยผู้ประเมินตามการวิเคราะห์งานของพนักงานหรือทีมงานโดยรวมเป็นเวลาหลายเดือน

คำแนะนำในการคำนวณอัตราชิ้นมีดังนี้:

• ทบทวนผลงานสาม หก และสิบสองเดือน ในการทำเช่นนี้ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมดสำหรับรอบระยะเวลาการวิเคราะห์จะถูกรวมเข้าด้วยกันและหารด้วยจำนวนวันทำการในรอบการเรียกเก็บเงิน ส่งผลให้ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน ค่าผลลัพธ์ต้องหารด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานด้วย เราจะได้จำนวนสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง
• เรากำลังเสนอราคาสินค้าที่ผลิต ในการทำเช่นนี้ เรากำหนดค่าจ้างรายวันเฉลี่ยของพนักงาน สำหรับการคำนวณดังกล่าว เราจะรวมจำนวนเงินทั้งหมดที่พนักงานได้รับเป็นเวลา 12 เดือน หารด้วย 12 และด้วย 29.4 (จำนวนวันทำงานเฉลี่ยในหนึ่งเดือน) เราได้รับเงินในหนึ่งวัน
• หารค่าจ้างรายวันเฉลี่ยด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานในหนึ่งวัน รับต้นทุนส่วนหนึ่ง
• สำหรับเพื่อกำหนดอัตราเฉลี่ยของชิ้นงาน เราได้รวมจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นสำหรับพนักงานทั้งหมดสาม, 6, 12 เดือน และหารด้วยจำนวนวันที่ผลิตภัณฑ์ออกจำหน่าย
• เราคำนวณรายได้เฉลี่ยสำหรับช่วงการวิเคราะห์
• เราหารค่าจ้างรายวันโดยเฉลี่ยด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อวัน วิธีนี้เราจะได้อัตราชิ้นโดยเฉลี่ย

การคำนวณการลาคลอด (M&R)

ลองพิจารณาคุณสมบัติของการจ่ายเงินดังกล่าวสำหรับค่าจ้างเป็นชิ้น ๆ กัน วิธีคำนวณจำนวน BiR

จำนวนวันหยุดที่จ่ายสำหรับ BiR:

S=SD x PO, โดยที่ SD - รายได้เฉลี่ยต่อวัน rub.; PO - ระยะเวลาวันหยุด วัน

ก่อนที่คุณจะคำนวณผลประโยชน์การคลอดบุตร คุณต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ค่าจ้างขั้นต่ำและระยะเวลาประกันขั้นต่ำด้วย มีข้อ จำกัด สำหรับรายได้สูงสุด ดังนั้นจำนวนผลประโยชน์และการชำระเงินสำหรับการตั้งครรภ์และการคลอดบุตรจะคำนวณจากจำนวนเงินสูงสุดนี้ โดยไม่คำนึงถึงจำนวนรายได้ที่เกินกว่านั้น

ตัวอย่างการคำนวณ

จำเป็นต้องคำนวณค่าจ้างตามผลงานของคนงานในตัวอย่างเฉพาะ

สมมติว่า Akkond LLC มีระบบค่าจ้างแบบเป็นชิ้น ในเดือนพฤศจิกายน 2560 พนักงานผลิตสินค้า 250 หน่วยต่อเดือน ในเวลาเดียวกัน อัตราต่อชิ้นสำหรับสินค้าหนึ่งหน่วยในบริษัทคือ 30 รูเบิล แล้วเงินเดือนพนักงานจะเป็น:

250 ชิ้น30 rubles ต่อรายการ=7,500 rubles

ตัวอย่างการคำนวณผลตอบแทนแบบก้าวหน้ามีดังนี้ เอาคนงานคนเดิมที่สร้าง 250 หน่วย สินค้า

อัตราชิ้นสำหรับเขาคือ:

• สูงสุด 100 หน่วย - 30 RUB;
• จาก 100 ถึง 300 หน่วย. – 40 rubles;
• มากกว่า 300 หน่วย – 50 rub.

เงินเดือนจะมีลักษณะดังนี้:

100 ชิ้น30 รูเบิล / หน่วย + 150 หน่วย40 รูเบิล / หน่วย=3,000 + 6,000=9,000 rubles

เห็นได้ชัดว่าค่าตอบแทนประเภทนี้ค่าจ้างพนักงานสูงขึ้น คุณสามารถคำนวณค่าจ้างแบบเป็นชิ้นได้ดังนี้

ตามเงื่อนไขข้างต้น เราจะเพิ่มโบนัส 20% สำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต ซึ่งเป็นสินค้า 250 หน่วย

จากนั้นเงินเดือนพนักงานจะเป็น:

250 ชิ้น30 rub./unit=RUB 7,500

พรีเมี่ยมจะเป็น:

7,50020%=RUB 1,500

รายได้ทั้งหมด:

7,500 + 1,500=RUB 9,000

การคำนวณค่าจ้างตามผลงานโดยใช้ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าตัวเลือกของระบบโบนัสตามผลงานมีประโยชน์ต่อพนักงานมากกว่า

สรุป

การเปลี่ยนไปใช้ค่าจ้างตามผลงานสำหรับพนักงานจะกระตุ้นผลิตภาพแรงงาน และจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก แต่กลไกการชำระเงินจะต้องทำงานได้อย่างราบรื่นและชัดเจน