ตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ การจัดการโครงการ บรรณานุกรม

2024 ผู้เขียน: Howard Calhoun | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-17 19:10

การจัดการโครงการเป็นองค์ประกอบของกิจกรรมการลงทุนที่มีบทบาทสำคัญในทั้งองค์กรและองค์กรส่วนบุคคล และสำหรับอุตสาหกรรมและระบบการบริหารสาธารณะ

เพื่อทำความเข้าใจบทบาทของการจัดการโครงการอย่างมืออาชีพในฐานะเครื่องมือในการต่อสู้กับความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจ บทความนี้จะกล่าวถึงแนวคิดพื้นฐาน หลักการ และแนวคิดหลักของการจัดการโครงการ

ปิดท้ายด้วยบรรณานุกรมการจัดการโครงการที่ขยายในหัวข้อ

ประวัติศาสตร์เล็กน้อย

รากฐานของการจัดการโครงการสมัยใหม่เริ่มขึ้นในทศวรรษที่สามสิบของศตวรรษที่ผ่านมา เมื่อบริษัทก่อสร้างระดับโลกได้พัฒนาวิธีการจัดตารางเวลาสำหรับการดำเนินโครงการที่สำคัญ

ด้วยการเติบโตของกิจกรรมโครงการในทศวรรษ 1950 และ 1960 ผู้เชี่ยวชาญได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการแยกการจัดการโครงการออกเป็นวินัยอิสระ นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา หลักการจัดการก็เริ่มเปลี่ยนไป ความสำเร็จของโครงการคือวัด:

• กำไรขั้นต้น;
• จำนวนเงินออม;
• ความสอดคล้องของต้นทุนต่องบประมาณที่ได้รับอนุมัติ

แนวคิดและหลักการพื้นฐาน

การจัดการโครงการเป็นกิจกรรมที่มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการด้วยคุณภาพที่ต้องการ ภายในงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ ตรงเวลา เมื่อเผชิญกับทรัพยากรที่จำกัดและความไม่แน่นอน ไม่ใช่บทบาทสุดท้ายที่เล่นด้วยความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการโครงการและทีมงาน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาแผนการดำเนินการตามลำดับที่ชัดเจนซึ่งจะติดตามสถานะของโครงการตลอดระยะเวลาดำเนินการ บันทึกงานที่ทำ และอนุญาตให้ปรับเปลี่ยนค่าเบี่ยงเบน การจัดการอย่างมืออาชีพมีจุดมุ่งหมายที่:

• ลดต้นทุนการทำงาน;
• ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน;
• รับกำไรพิเศษ

การบริหารโครงการยึดหลักการดังต่อไปนี้:

p/p	หลักการ	สาระสำคัญของหลักการ
1	เด็ดเดี่ยว	โครงการมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผล
2	ระบบ	จัดโครงสร้างโครงการและนำเสนอข้อกำหนดใหม่อย่างต่อเนื่อง
3	ความซับซ้อน	ความคิดทั่วไป สถานการณ์ และกรณีไม่คาดฝันที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ
4	ความปลอดภัย	ข้อกำหนดหลักของโครงการ ความสูญเสียและความเสียหาย
5	ลำดับความสำคัญ	ประสิทธิภาพของงานลำดับความสำคัญตามแผนการดำเนินโครงการโดยรวม

แนวคิดการจัดการโครงการ

ต้องพิจารณาสามแนวคิดเพื่อทำความเข้าใจหลักการบริหารโครงการ:

1. แนวคิดของเนื้อหาของโครงการตามวัตถุประสงค์ของโครงการ
2. แนวคิดสามข้อ
3. แนวคิดของการบูรณาการความสามารถทางเทคโนโลยีและการบริหารจัดการ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการเวลา ต้นทุน และคุณภาพโครงการ และแนวทางการปรับโครงการให้เหมาะสม ดูเอกสารการจัดการโครงการ

แนวคิดและหลักการพื้นฐานได้รับการอธิบายไว้อย่างดีในหนังสือของ Mazur I. I. และ Polkovnikov A. V. วิธีที่ทันสมัยในการจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพเวลาและงบประมาณของโครงการมีอยู่ในหนังสือของ Kozlov A. S.

วรรณกรรมการจัดการโครงการ: หนังสือและวารสาร

1. "การจัดการโครงการ: พื้นฐานของความรู้ระดับมืออาชีพ", 2001 ผู้แต่ง - Aleshin A. V.
2. การบริหารโครงการ 2550 โดย Grey C. F.
3. "การบริหารโครงการ", 2547 ผู้แต่ง - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Author - Kozlov A. S.
5. "การแนะนำการจัดทำงบประมาณพร้อมการเปลี่ยนหน้าต่างในกิจกรรมโครงการ", 2011 Author - Kozlov A. S.
6. ตรงเวลาและตามงบประมาณ 2010 โดย Lawrence L.
7. "การจัดการโครงการ: คู่มือการศึกษา", 2013 ผู้แต่ง - Mazur I. I.
8. "คู่มือกระบวนการหลัก โมเดล และวิธีการ", 2006 โดย Orr A. D.
9. "หลักสูตร MBA ที่สมบูรณ์ในการจัดการโครงการ", 2013 ผู้แต่ง - Polkovnikov A. V.
10. "แนวทางการจัดการตามโครงการ", 2550 โดย Turner J. R.
11. "พื้นฐานของการจัดการโครงการในบริษัท", 2008 ผู้แต่ง - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 โดย Heldman K.
13. "โครงการและการจัดการโครงการในบริษัทสมัยใหม่", 2552 ผู้แต่ง - Tsipes G. L.

กิจกรรมโครงการกำลังพัฒนาและขยายขอบเขตของวิธีการและกระบวนการแบบไดนามิก มาตรฐานการจัดการ วิธีการ และเครื่องมือกำลังได้รับการปรับปรุงอย่างจริงจัง บรรณานุกรมการจัดการโครงการใช้ครอบคลุมแง่มุมของหัวข้อนี้โดยละเอียด